Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin

Instituto Universitario de Tecnologa
Antonio Jos de Sucre
I.U.T.A.J.S. Extensin Maracay

ANALISIS Y
CLASIFICACION DE
CARGOS

Profesor(a):
Norelis Duran

Bachiller(es):
Raquel Garzn
15.365.162
Cindy Osorio
25.477.018
Relaciones Industriales
Julio, 2015.
Organizacin.

Las organizaciones son estructuras sociales creadas para lograr

metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestin del
talento humano y de otro tipo. Estn compuestas por sistemas de
interrelaciones

que

cumplen

funciones

especializadas.

Convenio

sistemtico entre personas para lograr algn propsito especfico. Las

organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la
Administracin, a su vez de otras disciplinas tales como la Sociologa, la
Economa y la Psicologa.

Principios de la Organizacin.

Divisin del trabajo: Es el principio de la especializacin

necesario para la eficiencia en la utilizacin de las personas.
Consiste en la designacin de tareas especficas a cada una de las
partes de la organizacin.
Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder
derivado de la posicin ocupada por las personas y debe ser
combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la
persona.
Unidad de Mando: Una persona debe recibir rdenes de
slo un nico superior. Es el principio de la autoridad nica.
Unidad de Direccin: Principio segn el cual cada grupo de
actividades que tienen un mismo objetivo, debe tener un solo jefe y
un solo plan.
Centralizacin: Se refiere a la concentracin de autoridad
en la cima jerrquica de la organizacin.
Jerarqua o Cadena Escala: Debe hacer una lnea de
autoridad, del escaln ms alto al escaln ms bajo de la
organizacin. Toda orden pasa por todos los escalones intermedios

hasta llegar al punto donde daba ser ejecutadas: es la cadena

escalar o principio escalar.

La Administracin.

La administracin puede ser entendida como la disciplina que se

encarga de realizar una gestin de los recursos (ya sean materiales o
humanos) en base a criterios cientficos y orientada a satisfacer un
objetivo concreto. Esta para lograr que los objetivos se cumpla necesita
de cuatro (4) elementos fundamentales: Organizar, Controlar, Planificar y
Dirigir, para lograr cumplir las metas, objetivos o leyes.

Principios de la administracin
Divisin del Trabajo: Dice: Cuando ms se especialicen las
personas, con mayor eficiencia desempear su oficio.
Autoridad: los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan
las cosas.
Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar
las reglas y convenios que gobiernan las empresas.
Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones
sobre una operacin particular de una sola persona.
Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo
objetivo deben ser dirigidos por una sola gente, que use un solo plan.

Evolucin del Trabajo.

PREHISTORIA
Se cree que los primeros metales se descubren en Tailandia,
alrededor de 4500 aos a. C. (Bronce - Edad de Bronce), usndose en
general como elemento decorativo o para elaborar armas. El hierro
aparece en Oriente prximo, donde empieza a usarse hacia el siglo XIII
a.C., sustituyendo al bronce y dando lugar a la Edad de Hierro.
Sobre 5500 aos a.C. se empiezan a utilizar el arado y la azada, que
ayudan en gran manera a la precaria agricultura.
Alrededor de 3500 aos a.C. se descubre la rueda en Mesopotamia,
sustituyendo el carro con ruedas al tradicional trineo. Ms adelante se
introduce la rueda con radios.
La economa de trueque se realizaba por medio del intercambio de
objetos, animales, pieles, servicios..., y dura hasta la aparicin de la
moneda.
LA EDAD ANTIGUA
Aparece la escritura, dando comienzo a lo que llamamos historia.
Los primeros escritos que se conocen datan de 3000 aos a.C., y
corresponden a los sumerios. Estos documentos estn escritos con
caracteres ideogrficos. Hay referencias que indican que la aparicin de
la escritura es an anterior en el Lejano Oriente. De todas maneras los
primeros documentos con escritura alfabtica surgen en Grecia alrededor
de 800 aos a.C..
Se empiezan a construir grandes templos - Las pirmides de Gizeh,
en Egipto, construidas durante la IV dinasta (2680 a.C. - 2544 a.C.).

En el siglo VII a.C. Glanco inventa la soldadura.

Las primeras monedas acuadas con carcter oficial aparecen en el
siglo VI a.C. en la zona de Lidia (Asia Menor), y en China. A partir de entonces empiezan a surgir monedas en Grecia (siglo VI a.C.). Aqu se
emite el dracma, compuesto de 65 a 67 granos de plata fina. Aparece
tambin la balanza, utilizada por primera vez por los egipcios, alrededor
de 2500 aos a.C.

LA EDAD MEDIA
En el siglo VIII surge el feudalismo. As, el campesino trabaja patra
un seor feudal, que le protege en caso de guerra. A su vez, el seor
feudal jura al rey ayudar en la defensa del territorio en caso de una
invasin. Este rgimen de posesin de las tierras dur hasta las
revoluciones burguesas del siglo XVIII.
A partir del siglo XI, y como resultado de la libre asociacin de los
artesanos, surgen los gremios. Gracias a ellos se podan controlar los precios y la calidad de los productos. Los gremios tenn una estructura jerrquica: Aprendiz, durante 4 5 aos, y sin sueldo; oficial, con sueldo;
maestro, capaz de poseer un taller propio.
A finales de la Edad Media comienzan a aparecer y aumentar de
tamao las aglomeraciones urbanas, formadas por pequeos pueblos
dominados por la nobleza y los patricios.
LA EDAD MODERNA
Aparecen importantes inventos:
La imprenta, que ya exista en China desde el siglo X, es inventada
en Occidente por Johann Gutenberg. Utiliza caracteres independientes de
metal, en cada uno de los cuales aparece una letra o signo ortogrfico.

Una vez compuesta la pgina mediante estos caracteres, se impregnan

de tinta y se prensan sobre papel.

Aparecen instrumentos para la navegacin martima, como la brjula, el sextante y otros instrumentos de posicin, que fomentan la
navega-cin, y que junto con las nuevas naves, sobre todo la carabela,
contribuyen de una forma excepcional a los grandes descubrimientos de
la poca: Amrica, las costas de Africa, la ruta martima a las Indias...
Aparece tambin el telescopio, un gran avance en la investigacin
del espacio. Su invencin se atribuye a Hans Lippershey, hacia 1608, en
Holanda. Este invento fue mejorado rpidamente, y en 1757 ya aparecen
los objetivos acromticos, que no descompone la imagen en colores.
Durante estas fechas prevalece en Europa el mercantilismo, segn
el cual el Estado ejerce un gran control sobre la industria y el comercio,
para lograr as que las exportaciones superen a las importaciones.
Tambin apa-recen los primeros bancos modernos (siglo XVII): el riksbank
Sueco en 1656 y el Banco de Inglaterra en 1694.

LA REVOLUCIN INDUSTRIAL
El comienzo de la revolucin industrial lo provoca la invencin de la
mquina de vapor de James Watt. Watt en realidad lo quer hizo fue desarrollar ideas anteriores. El resultado fue una mquina de vapor con una
cmara de combustin separada, que reduca las prdidas de energa y
aumentaba el rendimiento.

John Smeaton, un ingeniero britnico fue el primero en construir una

rueda hidrulica, usada para aprovechar la energa de ros y canales.

La revolucin industrial provoc muchos problemas laborales, que

termino en una masiva emigracin de la poblacin hacia los nuevos
territorios al otro lado del mar: las colonias. Casi 50 millones de europeos
emigraron en busca de trabajo. Esto ayud a los Estados, puesto que se
deshacan de toda esa gente problemtica (a causa de su condicin
laboral) que produca tantas revueltas.
Para intentar mejorar las condiciones de los trabajadores que se
quedaron en Europa aparecen los sindicatos. Estas asociaciones
perseguan mejorar las condiciones econmicas y sociales de los
trabajadores. Los primeros sindicatos aparecen a finales del siglo XVIII y
principios del XIX en Europa Occidental y Estados Unidos como reaccin
al capitalismo.
El ms claro ejemplo de la fabricacin en serie se da en las cadenas
de montaje de automviles. Henry Ford consigue reducir el trabajo en su
fbrica en casi un 60%, y aun as aumenta la produccin.
Este desarrollo acaba en la automatizacin total, siendo los robots
los encargados del trabajo, pudiendo prescindir del trabajo humano.
En conclusin la industrializacin ha causado una enorme mejora en
el nivel de vida de la humanidad, y a la vez ha causado que aparezcan
grandes zonas subdesarrolladas: el tercer mundo. La progresiva
introduccin de las mquinas en el mundo del trabajo ha provocado paro,
pero tambin ha contribuido a aumentar la produccin.
La ms perjudicada de todos es la naturaleza. Es contaminada por el
progreso recibiendo miles de millones de toneladas de basura y gases,
destruida para conseguir materias primas, mejores rutas de comercio...
Llegar el momento en que la Tierra no pueda aguantar ms, pero para
entonces los ms desarrollados ya estarn ocupados tratando de

contaminar algn otro planeta. Y aqu se quedaran los pobres,

aguantando las basuras y los estropicios de los ricos.
Cargo
El cargo se compone de todas las actividades desempeadas por
una persona, las cuales pueden incluirse en un todo unificado que ocupa
una posicin formal en el organigrama. Para desempear sus actividades,
la persona que ocupa un cargo debe tener una posicin definida en el
organigrama. De este modo, un cargo constituye una unidad de la
organizacin y consiste en un conjunto de deberes que lo separan y
distinguen de los dems cargos.
La posicin del cargo en el organigrama define su nivel jerrquico, la
subordinacin (a quin reporta), los subordinados (a quin supervisa), el
departamento o divisin donde est situado y cules son los cargos con
que mantiene relaciones laterales. Esto implica establecer categoras o
condiciones.
Tarea
Una tarea es una labor u ocupacin. El trmino puede hacer
referencia a aquello que una persona debe realizar. Lo que debe hacerse
en un tiempo especfico recibe la denominacin de tarea. Se denomina
tarea a un determinado trabajo o actividad que se lleva a cabo. Las tareas
pueden distinguirse entre aquellas que se hacen de modo obligatorio y
entre las que se hacen como forma de esparcimiento o por mero gusto;
no obstante, el trmino se utiliza ms frecuentemente en el caso de
aquellas obligaciones que la gente tiene. En el mbito escolar, el trmino
alude a la actividad que un educando realiza en su casa y que guarda
relacin con lo aprendido en clase. Las tareas requieren un tipo de
organizacin para que se establezcan prioridades que posibiliten que lo
ms relevante reciba un tratamiento privilegiado.

Trabajo
El trabajo es un conjunto de actividades realizadas, es el esfuerzo
(fsico o mental) realizado por las personas, con el objetivo de alcanzar
una meta, la produccin de bienes y servicios para atender las
necesidades humanas. El trabajo tambin se puede abordar de varias
maneras, y con enfoque en diversas reas, como en la economa, la
fsica, la filosofa, la evolucin del trabajo en la Historia, etc. El da
internacional del trabajador se celebra el 1 de Mayo.
El trabajo tambin le da posibilidades a los hombres y a las mujeres
para lograr sus sueos, alcanzar sus metas y objetivos de vida, adems
de ser una forma de expresin. El trabajo es el que hace que el individuo
demuestre acciones, iniciativas, desarrolle habilidades, y con el trabajo
tambin puede mejorarlas. El trabajo hace que el hombre aprenda a vivir
con otras personas, con sus diferencias, a no ser egosta y pensar en la
empresa, y no slo en s mismo.
El trabajo hace que el individuo aprenda a hacer algo con un objetivo
definido, desde la poca del trabajo de la escuela en el colegio, y as, el
ser humano comienza a conquistar su propio espacio, el respeto y la
consideracin de los dems. Cuando una persona realiza un trabajo bien
hecho, tambin contribuye a su autoestima, satisfaccin personal y
realizacin profesional.

Clasificacin del trabajo

El trabajo se puede clasificar en: formal e informal

Formal:

Cuando hablamos del trabajo formal, estamos hablando del trabajo

que se encuentra dentro de la formalidad legal, derechos laborales,
nacionales e internacionales. Esta forma puede ser: asalariado o
autoempleo

Asalariado:

El trabajo asalariado es cuando se relaciona a travs de un

sindicato, contrato o sueldo el empleado trabaja para el sindicato.

Autoempleo:

El autoempleo es cuando el trabajador es el que dirige y organiza

sus actividades, puede ser: autoempleo individual que se regula por el
derecho civil.

Colectivo:

Es aquel en el que el trabajador se desempea en una

organizacin de la que el forma parte como miembro pleno en la que toma
decisiones.

Informal:

El trabajo informal es aquel que se ubica fuera de toda la formalidad

legal vigente, este puede ser: relacin dependencia (trabajo en negro), se
trata de las relaciones laborales donde el trabajador se encuentra
desprotegidos frente al empleador.
Simple supervivencia por cuenta propia, donde la productividad es
de baja formalidad legal.

Calificado:

Trabajo calificado es el que se genera como resultado de contar con

las herramientas tecnolgicas, tcnicas y de formacin para ejercer y
desempear las labores de manera precisa y eficiente.

No calificado:

Trabajo no calificado es aquel que carece de los elementos

necesarios para ser desarrollados de manera eficiente.
Que es Sueldo:
Concepto de sueldo se refiere a la remuneracin regular asignada
por el desempeo de un cargo o servicio profesional. La palabra tiene su
origen en el trmino latino soldus (slido), que era el nombre de una
antigua moneda romana

Que es Salario
Se denomina salario al dinero que una persona recibe como
consecuencia de realizar un determinado servicio, dinero que se concede
de forma regular cada cierto perodo de tiempo. El salario recibe su
nombre debido a una prctica de entregar sal a cambio de una
determinada actividad en el pasado, circunstancia que se comprende si
se considera que la sal era un elemento escaso y necesario, circunstancia
que elevaba su precio. El salario de un trabajador generalmente esta
relacionado con su productividad, aunque por supuesto esta relacin es
en muchas ocasiones digna de ser puesta en duda.

Diferencias entre Sueldo Y Salario

Ambos son la retribucin monetaria que recibe el hombre a cambio
de un servicio prestado fruto de su trabajo.

Ahora la diferencia es que el salario se paga en base a un da o por

hora, aunque su liquidacin sea semanal. Generalmente se asocia a
trabajos de taller o de obras.
El sueldo en tanto, se paga en forma quincenal o mensual y es una
cantidad

fija

de

dinero.

Generalmente

se

asocia

trabajos

administrativos, de oficina, intelectuales o de supervisin.

Las palabras salario y sueldo se usan de manera similar en los
mismos trminos, pero tienen algunas sutiles diferencias. El salario hace
referencia al monto econmico que recibe un obrero por su trabajo,
mientras que sueldo hace referencia a ese monto econmico, pero en
forma peridica o continuada.
El sueldo es el pago que recibe un trabajador sobre una base por
hora, mientras que el salario, puede referirse a un pago quincenal o
mensual.

Empleado
Es la persona que se desempea en un cargo determinado
realizando tareas sobresalientes, desarrolladas en una oficina con
cualidades intelectuales y la cual recibe un salario a cambio.

Obrero u Operario
Es un trabajador manual asalariado, conocido tambin como
operario. Persona que tiene por oficio hacer un trabajo manual o que
requiere esfuerzo fsico y que es empleada por otra persona,
especialmente en una industria o en el sector de la construccin y recibe
remuneracin por ello.

Diferencias:
El empleado se encuentra en una posicin donde su esfuerzo es de
manera intelectual, usa la capacidad de pensar e idear, contribuyendo e
innovando con nuevas ideas, por otro lado el personal obrero u operario
es quien hace las labores manuales siendo ya su esfuerzo fsico, aqu su
capacidad analtica no es de manera requerida.

Contrato
Un contrato es un acuerdo de voluntades que crea o transmite
derechos y obligaciones a las partes que lo suscriben. El contrato es un
tipo de acto jurdico en el que intervienen dos o ms personas y est
destinado a crear derechos y generar obligaciones. Se rige por el principio
de autonoma de la voluntad, segn el cual, puede contratarse sobre
cualquier materia no prohibida. Los contratos se perfeccionan por el mero
consentimiento y las obligaciones que nacen del contrato tienen fuerza de
ley entre las partes contratantes.

Tipos de Contrato:
Unilaterales y bilaterales
Onerosos y gratuitos
Conmutativos y aleatorios
Principales y accesorios
Instantneos y de tracto sucesivo
Consensuales y formales o solemnes
Pblicos y privados
Nominados o tpicos e innominados o atpicos

Descripcin de cargo

Lista de las tareas, responsabilidades, relaciones de informes,

condiciones de trabajo, y responsabilidades de supervisin de un puesto
producto de un anlisis de puestos.

Anlisis de Cargo
Procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza
de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los
requerimientos del puesto que ms tarde se utilizarn para desarrollar las
descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto.
Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas
que integran un puesto dado. Evala la complejidad del cargo, parte por
parte y permite conocer con algn grado de certeza las caractersticas
que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente.
Responde a una necesidad de las empresas para organizar
eficazmente los trabajos de stas, conociendo con precisin lo que cada
trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien.
Es importante resaltar que esta funcin tiene como meta el anlisis
de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempean.

Organigrama.
Un organigrama es la representacin grfica de la estructura de una
empresa

cualquier otra organizacin, incluyen

las estructuras

departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen

un esquema sobre las relaciones jerrquicas y competenciales de vigor.

El organigrama es un modelo abstracto y sistemtico que permite

obtener una idea uniforme y sinttica de la estructura formal de una
organizacin:

Desempea un papel informativo.

Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de
jerarqua y la relacin entre ellos.

En el organigrama no se tiene que encontrar toda la informacin

para conocer cmo es la estructura total de la empresa.
Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes
requisitos:

Tiene que ser fcil de entender y sencillo de utilizar.

Debe contener nicamente los elementos indispensables.

Anlisis De Cargos
Analizar un cargo significa detallar que exige el cargo del ocupante
en

trminos

de

conocimientos,

habilidades

capacidades

para

desempearlo de manera adecuada. El anlisis se realiza a partir de la

descripcin del cargo. Aunque la descripcin y el anlisis del cargo estn
estrechamente relacionados, la diferencia radica mientras en que
mientras la descripcin de cargos se concentra en el contenido (que hace
el ocupante, cuando lo hace y por qu lo hace) en anlisis de cargo
buscar determinar cules son los requisitos fsicos e intelectuales que
debe cumplir el ocupante, las responsabilidades que el cargo le impone y
las condiciones en que debe realizar el trabajo.
En consecuencias el anlisis de cargos se preocupa por las
especificaciones del cargo

en relacin con la persona que deber

ocuparlo. El anlisis de cargo funciona como un anlisis comparativo de

las exigencias (requisitos) que el cargo impone a la persona que lo ocupa,

desde el punto de vista intelectual, fsico, de responsabilidades y de
condiciones del trabajo. Para que el anlisis de cargo tenga una base
concreta de comparacin se debe fundamentar en factores de
especificacin. La recoleccin de datos e informacin sobre los cargos
que se deben describir y analizar puede efectuarla el gerente el ocupante
del cargo o un especialista de recursos humanos

que gener almente

recibe el nombre de analista de cargos.

Descripcin De Cargos
La descripcin de cargos es un proceso que consiste en enumerar
las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de
los dems cargos que existen en la empresa; es la enumeracin detallada
de las atribuciones o tareas del cargo, la periodicidad de la ejecucin, los
mtodos aplicados para la ejecucin de las atribuciones o tareas y los
objetivos del cargo. Bsicamente es hacer un inventario de los aspectos
significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que
comprende.
1.

Nombre del Cargo

2.

Posicin del cargo en el Organigrama (nivel del cargo,

subordinacin, supervisin, comunicaciones colaterales)

3.

Tareas o Atribuciones del Cargo (diarias, semanales,

mensuales, anuales, espordicas)

La descripcin de cargos es una fuente de informacin bsica

para toda la planeacin de recursos humanos. Es necesaria para la
seleccin, el adiestramiento, la carga de trabajo, los incentivos y la

administracin salarial. Es un proceso que consiste en enumerar las

tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los
dems cargos que existen en una empresa; es la enumeracin detallada
de las atribuciones o tareas del cargo (qu hace el ocupante), la
periodicidad de la ejecucin (cundo lo hace), los mtodos aplicados para
la ejecucin de las atribuciones o tareas (cmo lo hace) y los objetivos del
cargo (por qu lo hace).

Bsicamente es hacer un inventario de los

aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades

que comprende.

Todas las fases que se ejecutan en el trabajo

constituyen el cargo total. Un cargo "es la reunin de todas aquellas

actividades realizada por una sola persona, que pueden unificarse en un
solo concepto y ocupa un lugar formal en el organigrama".

Evaluacin de Desempeo

La evaluacin del desempeo es un instrumento que se utiliza para

comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel
individual. Este sistema permite una medicin sistemtica, objetiva e
integral de la conducta profesional y el rendimiento o el logro de
resultados (lo que las personas son, hacen y logran).
Es til para determinar la existencia de problemas en cuanto se
refiere a la integracin de un empleado/a en la organizacin. Identifica los
tipos de insuficiencias y problemas del personal evaluado, sus fortalezas,
posibilidades, capacidades y los caracteriza.
Es importante resaltar que se trata de un proceso sistemtico y
peridico, se establece de antemano lo que se va a evaluar y de qu
manera se va a realizar y se limita a un periodo de tiempo, que

normalmente es anual o semestral. Al sistematizar la evaluacin se

establecen unas normas estndar para todos los evaluadores de forma
que disminuye el riesgo de que la evaluacin est influida por los
prejuicios y las percepciones personales de stos.
Mediante la apropiada evaluacin del personal se puede evaluar a
los trabajadores a fin de que continen trabajando en la empresa. Es
importante porque permite el mejoramiento de las relaciones humanas
entre superiores y subordinados.
La evaluacin de personal es una herramienta para mejorar los
resultados de los recursos humanos de la empresa.
Facilita la informacin bsica para la investigacin de los recursos
humanos. Promueve el estmulo a la mayor productividad.
Logra una estimacin del potencial de desarrollo de los trabajadores.
La valoracin del desempeo es una herramienta al servicio de los
sistemas de gestin de recursos humanos. Los resultados de la
evaluacin se pueden utilizar para desarrollar o mejorar otros programas.

Sueldos
Es la remuneracin que se le otorga a un empleado por desempeo
laboral en la organizacin, este es por su esfuerzo mental o intelectual, en
el cual desarrolla sus capacidades analticas por encima de las fsicas.
Esta remuneracin puede ser quincenal o mensual, a los llamados
empleados administrativos.

Salarios.
Es la remuneracin que se le otorga a aquel personal obrero u
operario por las prestaciones de sus servicios en el trabajo. En este caso,
no amerita un esfuerzo analtico o mental, ms bien fsico, donde exponen
su cuerpo ya que este es el medio que utilizan para realizar sus labores.
Dicha remuneracin puede ser por horas o diarias, y se paga al culminar
la semana.

Anlisis del Clculo de Sueldos y Salarios

La administracin de salarios puede definirse como el conjunto de

normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras
de salarios equitativas y justas en la organizacin.
Las estructuras de salario debern ser equitativas y justas con
relacin a:
Los salarios respecto a los dems cargos de la propia
organizacin, buscndose el equilibrio interno de estos.
Los salarios respecto a los mismos cargos de otras empresas que
actan en el mercado de trabajo, buscndose el equilibrio externo de los
salarios.
El equilibrio interno se alcanza mediante informaciones internas
obtenidas a travs de la evaluacin y la clasificacin de cargos, sobre un
programa previo de descripcin y anlisis de cargos.
El equilibrio externo se alcanza por medio de informaciones
externas obtenidas mediante la investigacin de salarios.

 Con esta informacin, la organizacin define una poltica salarial,

normalizando los procedimientos con respecto a la remuneracin del
personal. Esta poltica salarial constituye siempre un aspecto particular y
especfico de las polticas generales de la organizacin.
La funcin Administracin de Sueldos y Salarios permite la
configuracin del sistema para las necesidades especficas de cada
empresa.

Administracin Pblica y Privada

La Administracin pblica es una rama dentro del campo ms amplio
de la administracin. Se puede decir que la administracin pblica es una
especie mientras que la administracin es un gnero. El trmino
"administracin" es el sustantivo derivado del verbo "administrar", que a
su vez es una combinacin del latn ad + ministrare que significa "servir".
El diccionario dice que "administrar" es manejar o dirigir; de tal manera
que, administracin significa la direccin de asuntos.
La palabra "pblica", en relacin con la administracin ha adquirido
una connotacin especial: Significa "gubernamental", o del gobierno. Por
lo tanto, administracin pblica es conducir los asuntos del gobierno en
todos los niveles, estatal y local. En este sentido, la direccin de toda
actividad ajena a esta clasificacin, como son las firmas comerciales
privadas y dems funciones, corresponden al campo de la administracin
privada.

Similitudes y Diferencias
Similitudes:

 Cuando en una organizacin las personas actan conjuntamente

para la consecucin de propsitos comunes, siempre estarn presentes
aspectos relativos a la planificacin, organizacin, direccin de personal,
relaciones

laborales

otros

componentes

tpicos

de

la

accin

administrativa.
Para la resolucin de problemas administrativos, se producen
ciertos principios de carcter general que incluyen: Divisin del trabajo,
organizacin

de

las

funciones

responsabilidades,

normas

de

planificacin, programacin y presupuesto, controles contables y otros

aspectos que son tiles en todas las modalidades de administracin y
adaptables a las particularidades de cada organizacin.
Diferencias:
La administracin pblica es un conjunto de poderes, organizacin,
personal y mtodos que se ocupa de realizar la voluntad del Estado. La
administracin privada, por su parte, es un sistema que se preocupa de la
organizacin, del personal y los mtodos relacionados con la consecucin
de objetivos empresariales, y la obtencin de mrgenes adecuados de
rentabilidad.
La idea popular es que la administracin gubernamental es
"burocrtica", que se caracteriza por el papeleo, la influencia y la
indolencia, y algunos sealan, adems, que exige gastos innecesarios, es
ineficaz, lenta y tramitadora. La contrapartida a sta es la empresarial,
que aparentemente es eficaz, rpida en sus tramitaciones y puede exhibir
un rendimiento cnsono con la rentabilidad.
El poder pblico proporciona servicios sociales para toda la
colectividad. Muchos de estos servicios son intangibles, por los cuales el
pblico consumidor no paga honorarios.

 El objeto del gobierno es prestar servicio a toda la comunidad

procurando el bienestar colectivo, salvaguardando sus instituciones y
procurando la continuidad de los servicios.
Por el contrario, la administracin privada, regida por el lucro a
obtener, sirve a una parte o sector de la sociedad.
La administracin pblica se caracteriza por una reglamentacin
rgida, que no puede cambiar la voluntad. La responsabilidad ante el
Ejecutivo y la interferencia de ste, los controles y aplicacin de las leyes
por cortes y tribunales del poder judicial, son caractersticas que le dan a
la administracin pblica poco parecida con los negocios privados.
La accin del proceso poltico tiene una mayor y directa influencia
en la administracin pblica, aun cuando las polticas pblicas tambin
afectan a la administracin privada.
Existe una mayor tendencia en el administrador pblico de cuidar el
que sus acciones se ajusten a las prescripciones normativas y legales. En
el caso del sector privado, ste tambin consulta "cdigos y reglamentos"
para proceder con distinto fin, no para saber qu es lo que va a hacer,
sino para encontrar la forma de hacer lo que se propone sin ser
sancionado. En otras palabras, las leyes sirven al administrador pblico
para saber: Qu es lo que debe hacer, y al privado: Para qu es lo que no
debe hacer.

Escala Salarial
Una escala salarial, tambin conocida como matriz de salario, es un
grfico o una tabla que muestra cmo el salario de un empleado aumenta
con el tiempo. Dentro de su arsenal de informacin potencial la escala
salarial podra mostrar cunto gana un empleado basado en sus aos en

la empresa, el pago basado en la educacin o incluso el pago basado en

las promociones.

Proceso Administrativo de Sueldo y Salarios.

La

Administracin

de

remuneraciones

es

la

rama

de

la

Administracin de Personal que se ocupa del estudio de la retribucin

econmica de los trabajadores por su trabajo. Debe entenderse por
trabajador a toda aquella persona que presta un servicio personal y
subordinado a otra a quien se denomina patrn; la retribucin econmica,
por su parte, incluye tanto al pago que se hace como salario base como a
las diferentes prestaciones en efectivo, servicios o especie.
La importancia de esta materia estriba en el impacto tico implcito
en su ejercicio y al mismo tiempo en los nocivos efectos de su mal manejo
que, entre otros, incluyen:
Desmotivacin del personal con el consecuente impacto en su
productividad
La rotacin de personal se incrementa, normalmente empezando
por los mejores
Se dificulta el reclutamiento de personal competente
La imagen de la empresa se deteriora
Se fomentan favoritismos y discriminaciones
Un programa de administracin de remuneraciones persigue dos
objetivos:
Equidad interna

 Competitividad con el mercado de trabajo

Contratacin Colectiva
Un contrato colectivo de trabajo, tambin llamado convenio colectivo
de trabajo o convencin colectiva de trabajo, es un tipo peculiar
de contrato celebrado entre los trabajadores y los empleadores de una
empresa o un sector laboral. Este acuerdo puede regular todos los
aspectos de la relacin laboral como salarios, jornada, descansos,
vacaciones, condiciones de trabajo, representacin sindical, etc. Las
condiciones que establece este tipo de contrato son las condiciones
mnimas en las que han de celebrarse las relaciones laborales en su
mbito de aplicacin, de tal forma que el contrato que suscriba cada
trabajador puede mejorarlas, pero no empeorarlas.
La negociacin colectiva permite que las partes negocien su
contenido, ya sea entre los propios empleadores y sus trabajadores
reunidos en un comit de empresa, o entre asociaciones de estos
como sindicatos y centrales
asociaciones

profesionales,

sindicales, gremios, patronales y

etc.

Si

esta

negociacin

falla,

los

diversos grupos de presin que apoyan a las partes que pueden ser los
propios participantes u otros como partidos polticos u otras asociaciones
pueden recurrir a otras medidas con las que forzar el acuerdo,
como huelgas, manifestaciones o paros patronales.
Este tipo de contrato de trabajo se aplica a todos los trabajadores de
un determinado mbito, como puede ser una empresa, un sector o un
lugar geogrfico, aunque no todos ellos o el sindicato al que estn
afiliados hayan participado directamente en la negociacin colectiva o no
estn afiliados a los sindicatos firmantes, aunque puede depender de la

legislacin de cada pas. Por ello, en algunos ordenamientos los

convenios colectivos se asemejan en su tratamiento a normas jurdicas de
aplicacin general, como leyes u otros ordenamientos.
Adems, un convenio no puede contravenir la constitucin, las leyes
ni los reglamentos que imperan en un lugar; por lo que no pueden
acordarse disposiciones que violen dichas normas jurdicas, como la
jornada mxima o el salario mnimo. Es por eso que, como fuente del
Derecho, el convenio est supeditado al ordenamiento jurdico.

Sindicatos en las entidades pblicas y privadas

Es de naturaleza la existencia de sindicatos en el sector pblico en
todas las ramas del gobierno, sin embargo, podemos decir que en las
empresas privadas se ha incrementado el nmero de sindicatos sobre
todo en las grandes empresas, con mayor nmero de trabajadores.
Es por esto que podemos diferenciar los sindicatos de las entidades
pblicas de las privadas de acuerdo a la Ley del Trabajo, la cual se detalla
abajo.

S. SECTOR PBLICO

Los servidores pblicos, empleados y obreros permanentes sujetos al

sistema nico de remuneraciones de la administracin pblica, tiene
derecho constituir organizaciones sindicales y afiliarse a ellas (Art. 1,
D.S. N 003-82-PCM)

S. SECTOR PRIVADO

Los trabajadores que pertenecen al rgimen de la actividad privada sean

del sector pblico o privado, pueden constituir organizaciones sindicales
y afiliarse a ellas. (Art. 1, D.S. N 010-2003-TR)

Estn impedidos de constituir sindicatos o afiliarse a ellos los

funcionarios del estado que tienen poder decisin, personal de fuerza
militar y policial. (Art. 2)

Para ser miembro de un sindicato se requiere no formar parte del

personal de direccin o desempear cargo confianza del empleador,
salvo que el estatuto lo permita.(Art. 12.b)

No podrn afiliarse al sindicato los trabajadores que no hayan superado

el periodo de prueba.(Art. 7)

Los trabajadores podrn afiliarse estando en condicin de periodo de

prueba.(Art. 12)

Para que un sindicato de servidores pblico puede constituirse y

subsistir requiere de la afiliacin de por los menos del 20% de la
totalidad de servidores con derecho a sindicalizarse, el cual debe ser
igual o mayor a un numero de 20 miembros.(Art. 9)

Para constituir un sindicato se requiere de la afiliacin de un mnimo de

20 trabajadores tratndose de sindicato de empresa y 50 para otros de
tipos de sindicatos. (Art. 14)

Cuando el nmero de servidores pblicos sea mayor de 5 y menor de 20 En las empresas cuyo trabajadores no alcance al numero requerido para
miembros, slo pueden elegir un delegado que los represente en sus
constituir un sindicato, podr elegir dos delegados que le represente
intereses. (Art. 3, D.S. N 026-82-JUS)
ante el empleador y la autoridad administrativa (Art. 15)

La inscripcin en el registro confiere personera legal para todos los

efectos (personera jurdica y gremial.(Art. 1, D.S. 003-2004-TR)

El registro del sindicato le confiere personera gremial, cumplido este

trmite pondr proceder a realizar su inscripcin en el registro de
asociaciones para efectos civiles (personera jurdica). (Art. 18 y 19)

No hay reeleccin inmediata para los miembros de la Junta Directiva.

(Art. 16, D.S. N 003-82-PCM)

No seala dicha prohibicin, por lo cual puede admitir reeleccin.

Las peticiones se hacen ante el funcionario pblicos que representan al

Estado, pero que no dejan de ser trabajadores de este. (Art. 22 y ss)

Las peticiones o pliego de reclamo se plantean ante el empleador. (Art.

53)

Tabulador.
Seala los valores monetarios que deben corresponder a las
diferentes categoras de puestos. Hay dos tipos de tabuladores, los
rgidos que marcan un sueldo nico para cada categora y el flexible que
establece desde un mnimo hasta un mximo para cada una de ellas

Poltica Salarial
Entendindose como poltica salarial al conjunto de principios que
ayudarn a la orientacin y filosofa de la organizacin, en lo que se
refiere a la administracin de remuneraciones.
Una poltica salarial es una poltica institucional que proporciona un
marco conceptual comn en base a la cual se determinan todos los
salarios del personal de la organizacin

PRACTICA
LABORAL

La poltica salarial se puede definir como aquella que organiza o

define los parmetros de las remuneraciones a nivel general de una
organizacin. Para enfocarlo en cuanto al anlisis y descripcin de
cargos, debe tambin entenderse la equidad salarial. Cuando se da el
conocimiento de un nuevo cargo, con sus respectivas exigencias y cules
son los mtodos que debe utilizar el trabajador que opta por l. Debe
tenerse en cuenta lo que es la igualdad de un salario o un sueldo por la
igualdad del trabajo, ya que debe tomarse en cuenta la responsabilidad y
el esfuerzo que requiere cada cargo para estipular la remuneracin que
este amerita, siendo el caso de los trabajadores que se exponen

fsicamente, estos debe valorrseles ms, ya que ellos corren el riesgo de

algn accidente, por lo que la poltica salarial de cada organizacin
requiere de la evaluacin de cada puesto de trabajo. Ninguno es igual que
otro, y tomando en cuenta tambin que las exigencias, pudiese ser, que
en estudios sea ms profunda, sea ms avanzada y amplia en muchos
aspectos, que quizs en otros, un nivel secundario baste para cubrirlo.
Toda poltica salarial es dinmica porque tiene que ir cambiando de
acuerdo a las diferentes circunstancias que se pueden presentar dentro y
fuera de la empresa
Dentro de la poltica salarial tenemos:

La clasificacin de los cargos y las escalas salariales para cada

clase de cargo

El salario de admisin para los empleados calificados debe

coincidir con el lmite inferior de la escala salarial

Razn Social: PetsShop C.A.

RIF: J-30753277-7
Direccin: Zona Industrial San Jacinto, galpn F3, E7 y E9.

Resea histrica
En el Abril del ao 2004, dos accionistas formaron una pequea
empresa que se dedica a todo lo que es cuidado y atencin a los
animales, desde mascotas caseras hasta reptiles, con la idea de mejorar

tanto el aspecto de ellos como el afecto que se les tiene. La licenciada

Raquel Garzn, junto a un grupo de veterinarios graduados y a su
compaera y socia, Cindy Osorio, decidieron emprender esta idea,
terminando de volverla algo real para el mes de Octubre de ese ao.
Comenzaron con tan solo quince (15) empleados, y contando con un solo
galpn. Al transcurrir el tiempo, decidieron comenzar en el mercado de
mayoristas, siendo aquellos que surten las agropecuarias a nivel nacional.
Lograron una rpida atencin en oferta y demanda, porque adems de
vender sus artculos, tambin se dedic una parte para la atencin directa
con las mascotas, contando con especialistas para esto.
Siendo como primera prioridad sus valores como organizacin, han
logrado avanzar y crecer, contando con dos (2) galpones ms, un
personal ms amplio de alrededor de cien (100) trabajadores. Realizan
constantemente jornadas de perruqueria, campaas en contra del
maltrato animal, logrando as una significativa atencin para aquellos que
son amantes de los animales, lo que los motiva a ser cada da mejor en
cuanto a el motivo de su empresa y porque se fund.

Visin
"Consolidar el liderazgo de PetsShop C.A en el mercado nacional,
expandiendo su penetracin de servicios de agropecuaria en todos los
mercados posibles, para situarnos como una de las empresas mayoristas
de ms rpido y mejor crecimiento a nivel mundial".

Misin

Nuestra misin es agregar valor a nuestros productos empacados

a travs de un servicio al cliente superior, consistente e innovador

Objetivos.

Alcanzar una rentabilidad del 30% de manera anual.

Aumentar las ventas anuales un 50%.
Superar el medio milln de productos vendidos en seis meses.
Aumentar la eficiencia en la productividad en un 30% en lo que

queda del ao.

Abrir cinco nuevos puntos de venta en los prximos dos aos.

Organigrama de PetsShop C.A.

Gerente
General

Gerente RR.
HH

Gerente
Contabilidad

Gerente
Administracio
n

Gerente
Compras

Gerente
Ventas

Jefe de RR.
HH

Jefe de
Contabilidad

Jefe de
Administracio
n

Jefe de
Compras

Jefe de
Compras

Analista

Auxiliar
Contable

Cuentas por
pagar

Analista de
Logistica
Industrial

Cuentas por
cobrar

Almacenista
general

Tabulador de Sueldos y Salarios.

Cargo
Gerentes
Jefes
Analistas
Vendedores
Almacenista

Mnimo
20.000,00
13.550,00
7.421,90
8.000,00
7.421,90

Medio
25.000,00
17.400,90
10.000,00
9.200,00
10.000,00

Mximo
35.000,00
20.000,00
13.500,00
10.005,98
13.500,00

Vendedor 1

Vendedor 2

Bibliografa.

http://ejemplosde.org/empresas-y-negocios/objetivos-de-unaempresa/#ixzz3g3TCXAPo.
http://www.monografias.com/trabajos88/analisis-y-descripcion-cargos/analisisy-descripcion-cargos.shtml#ixzz3ZUKfWGKn
http://definicion.de/tarea/#ixzz3ZUD1lDKj
http://www.monografias.com/trabajos73/trabajo-historia/trabajohistoria.shtml#ixzz3ZU94Oom0
http://definicion.mx/tarea/
http://definicion.de/sueldo/#ixzz3ZUG5EzyQ
http://definicion.mx/salario/
http://definicion.de/administracion/#ixzz3a7SxPHsY