GESTION DEL TALENTO HUMANO

Define los tres significados del trmino RH. Los RH como funcin o
departamento, en este caso se refiere a la unidad operativa que
funciona como un rea del staff, es decir como elemento que presta
servicios en una organizacin. Los RH como un conjunto de prcticas
de recursos humanos, es decir, es la forma en que la organizacin
maneja sus actividades de reclutamiento, seleccin, formacin,
remuneracin, prestaciones, comunicacin, higiene y seguridad en el
trabajo.
El contexto de la administracin de recursos humanos lo conforman
las personas y las organizaciones, ya que ha existido, existe y seguir
existiendo una relacin de mutua dependencia que proporcionan
beneficios recprocos.
Las personas jams podran alcanzar muchos de sus objetivos tan
solo por medio del esfuerzo personal aislado, y las organizaciones
surgen para aprovechar la sinergia de los esfuerzos de varias
personas que trabajan en conjunto; por lo que las organizaciones
dependen de las personas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus
misiones. Aqu nos habla que antes las organizaciones trataba a su
personal como el recurso laboral necesario para que el trabajo se
pueda realizar con normalidad, hasta darse cuenta especialmente las
organizaciones con xito que deben tratar a sus trabajadores como
asociados del negocio y proveedores de competencias y ya no como
simples empleados contratados.
Los principales objetivos de la administracin de recursos humanos
son: Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar
sumisin. Proporcionar competitividad a la organizacin. Proporcionar
a la organizacin personas bien entrenadas y motivadas. Aumentar el
auto actualizacin y la satisfaccin de las personas en el trabajo.
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo. Administrar e
impulsar el cambio. Mantener polticas ticas y comportamiento
socialmente responsable. Construir la mejor empresa y el mejor
equipo.
Los procesos para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y
personal. Implican la formacin y el desarrollo, la administracin del
conocimiento y de las competencias, el aprendizaje, los programas de
cambios y el desarrollo de carreras.
El departamento de administracin de recursos humanos debe tener
en la actualidad una estructura modernizada de forma horizontal

donde no exista una a la jerarquizacin, pero principalmente

conformada en equipos multifuncionales, los mismos sean
descentralizados como consultora interna.
El capital intelectual al ser un activo intangible para las
organizaciones y en la actualidad el ms importante para estas, viene
a ser realmente algo muy complicado de darles precio o cuantificarlos
para los empresarios por lo que verdaderamente se vuelve un reto
saber cul es el valor monetario que incluye: habilidades, experiencia,
conocimiento, competencia e informacin que cada persona posee.
En toda organizacin el gerente tiene la responsabilidad lineal y
directa de dirigir a sus subordinados, para realizar esta funcin el
gerente necesita recibir asesora y consultora del staff de parte de
RH, acerca de las polticas y los procedimientos de la organizacin.
Centralizacin de los RH quiere decir que los gerentes de lnea no
tenan implicacin en estos aspectos. Las ventajas eran: reunir a los
especialistas de RH en un solo departamento, incentiva a la
especializacin, es ideal para las empresas pequeas, el rea de ARH
est perfectamente delimitada y es autnoma, en cambio sus
desventajas son: excesiva concentracin de las decisiones y acciones
en el staff de RH, monopolio y exclusividad de las decisiones y
acciones de RH en el staff, mantenimiento y conservacin del statu
quo, el departamento de ARH se vuelve operacional y burocrtico.
Descentralizacin de los RH consiste en descentralizar las decisiones
y las acciones de la ARH para dejar las en manos de los gerentes, que
se convierten en los administradores de recursos humanos. Las
ventas son: desmonopoliza las decisiones y las acciones de ARH
dejando en manos de los gerentes de lnea, el departamento de ARH
se convierte en el consultor interno de los gerentes de lnea y el
enfoque est en el cliente interno, en cambio sus desventajas son: el
departamento de ARH pierde sus fronteras y lmites, los especialistas
ARH se dispersan entre las unidades estratgicas.
Otro factor importante en este captulo es que, recordemos que, quiz
a futuro tengamos nuestras propias empresas, o laboremos para
alguna, es importante recordar que, las organizaciones y las personas
representan el contexto donde se sita la administracin de recursos
humanos, esto constituye de personas y es de aquellas personas que
depende la empresa, para alcanzar sus objetivos planteados y cumplir
sus misiones, y como empresa el enfoque principal es mantenerles
entrenados continuamente para que la empresa se encuentre bien
fortalecida y slida. En una empresa u organizacin existe todo tipo
de personas que se desempean en diversos campos, pero de cada
miembro existe un gran potencial, y depende de la buena

administracin de este recurso que la empresa contine

paulatinamente en crecimiento, desarrollando las capacidades
intelectuales, destrezas que posee cada persona en beneficio de la
empresa, adems de que siempre existe un incentivo para las
personas que obtengan un buen desempeo laboral, y de esta forma
la satisfaccin ser equitativa. Hoy en da lo que las empresas, y
organizaciones buscan son personas que trabajen para el crecimiento
de la empresa no solo como enfoque a la fuerza de trabajo sino, al
aporte con estrategias cambios si lo fuesen necesarios porque no son
vistos como empleados sino como socios que lo que los gerentes
buscan y desean es que en su mente se posicionen como socios con
la finalidad de que no solo benefician a la empresa como tal sino se
benefician as mismos con su actitud de trabajo y buen desempeo
laboral. Las personas constituyen el principal activo de la
organizacin y de la necesidad que las empresas sean ms
conscientes de sus trabajadores con xito y hace que las
organizaciones se vuelvan ms competitivas. Al construir la mejor
empresa y el mejor equipo de trabajo es necesario administrar
tambin la cultura corporativa, el estilo de administracin, ya que a la
buena administracin de estos factores no solo se creara y
desarrollara a la empresa sino que se establecer como un empresa u
organizacin bien determinada en todos los mbitos de la empresa
tanto
micro
como
macro
entornos.
La toma de decisiones por parte de las autoridades debe ser muy
bien respaldada y como efecto obtendr un eficaz funcionamiento en
los subordinados y satisfaccin dentro de la empresa y fuera de la
misma. Hay que considerar que en la organizacin siempre va a
existir cualquier tipo de conflicto que podra generarse por parte de
los subordinados, o entre los subordinados o con el gerente que casi
siempre ocurre como lo es normal en la vida de una empresa u
organizacin, el punto clave es el saber llevar los conflictos
generados, la buena toma de decisiones, y principalmente es la forma
en cmo la base slida de la empresa sabe resolver conflictos
ocasionados
en
la
organizacin.
Anlisis del resumen:

La gestin y administracin del talento humano en la actualidad

enfrenta nuevos retos y oportunidades. Est comprobado que el
cuerpo de trabajo, el talento humano, es uno de los principales
activos en una empresa, sea esta familiar o una multinacional. El no
darse cuenta de esta realidad es una peligrosa ceguera en el nivel
gerencial
de
una
organizacin.
Una empresa debe tener la habilidad para inculcar en sus empleados

un sentido de pertenencia, un sentimiento de orgullo de pertenecer a

dicha organizacin; como se menciona, convertirlos en socios. Esto
genera un mayor compromiso y una conciencia de equipo; que cada
persona forma parte de un todo y todas las piezas deben funcionar
como un reloj suizo para obtener los resultados comunes. El eslabn
ms
dbil
determina
la
fuerza
de
la
cadena.
Hoy por hoy la administracin del talento humano lleva a cabo
actividades y tareas que pueden entrar en conflicto con las lneas
jerrquicas al momento de la toma de decisiones en lo relativo al
personal. El responsable del talento humano debe compartir las
expectativas y preocupaciones de los jefes departamentales o de rea
para
trabajar
en
conjunto.
La habilidad para demostrar le efectividad de la administracin del
talento humano crear un crculo de confianza sobre el cual se
cimentarn relaciones efectivas y toma de decisiones adecuadas para
cada situacin, buscando siempre las soluciones que favorezcan a
todos los actores, o en caso de ser necesario, las que afecten menos
el
normal
curso
de
las
actividades.
En la escala jerrquica se debe entender que si se quiere crear un
compromiso del personal, la direccin debe estar comprometida con
el personal. Brindar oportunidades de desarrollo profesional y
personal. Mantener el nivel de satisfaccin y el un ambiente de
trabajo idneo para el pleno desarrollo personal e institucional.
Invertir en el personal es eso, una inversin, no un gasto.