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POR SU ORIGEN DE CAPITAL
a. Publicas
privadas
POR SU REGIMENJURIDICO
a. Sociedad Annima
b. Sociedad Cooperativa
c. Sociedad de Responsabilidad Limitada
d. Sociedad de Capital Variable
ENFOQUE DE LA ADMINISTRACION DE CALIDAD TOTAL
Para Deming calidad es ofrecer a los clientes productos o servicios confiables y
satisfactorios a bajo precio
Para juran lo importante es que el producto o servicio sea adecuado para su
uso
Para Crosby la calidad es el cumplimiento de los requerimientos de calidad de
cada compaa
EN OTRAS PALABRAS:
Para Deming es comprometerse con la calidad
Para juran orientarse al cliente y a la calidad
Para Crosby cero defectos
LOS CATORCE PUNTOS
1. Crear constancia en los propsitos
2. Adoptar una nueva filosofa
3. Terminar con la practica de comprar a los mas bajos precios
4. Establecer liderazgos
5. Eliminar slogan vacios
6. Eliminar cuotas numricas
7. Establecer entrenamientro dentro del trabajo
8. Desechar temores
9. Romper barreras entre departamnetos
10. Tomar acciones para lograr la trasformacin
11. Mejorar constantemente y siempre el proceso de produccin y servicio
12. Desistir en la dependecia en la, insepeccionde masa
13. Remover barreras pra apreciar la mano de obra
14. Reeducar vigorosamente
DEFINICION DE ETICA
Reglas y principios que definen la conducta correcta e incorrecta
PLANEACION
Actividad administrativa primaria que involucra: la definicin de las metas de la
organizacin el establecimiento de una estrategia general para alcanzar las
metas y el desarrollo de un conjunto de planes para integrar y coordinar el
trabajo en la organizacin
COMPONENTES DE LA PLANEACION
* Propsitos o misiones (son propios de cada empresa)
* Objetivos o metas (es el que, cuando, cuanto)
* Estrategias (es el cmo lograr los objetivos)
* Polticas (flexibles y se aplican con criterio)
* Procedimientos (debe estar por escrito, es el mtodo o tcnica rutinaria de las
actividades recurrentes)
* Reglas (no se interpretan, se cumplen, no son flexibles)
* Programas (da, hora, lugar, responsable, etc.)
* Presupuestos (cunto cuestan los resultados en nmeros)
PLANEACION
Planes estratgicos
* aplican para toda la organizacin
* establecen la metas generales de la organizacin
* tratan de posicionar a la organizacin en su contexto
* abarcan periodos de tiempo largos
planes operacionales
* especifican la formas como deben ser alcanzadas las metas generales
* cubren periodos de tiempo cortos
planes a largo plazo
* planes cuyo horizonte temporal rebasa los tres aos
planes a corto plazo
* planes que abarcan un ao o menos
planes especficos
* planes claramente definidos que no dejan margen para interpretaciones
planes direccionales
* planes flexibles que establecen lineamientos generales, ofrecen un enfoque y
permiten discrecin en la implementacin
plan nico
* plan diseado especficamente para satisfacer las necesidades de una
situacin nica
planes permanentes
* planes continuos que acusan las actividades que se realizan en forma
reiterada.
PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
* insumos de la organizacin
* anlisis de la industria
*perfil empresarial
* orientacin de ejecutivos, valores y visin
* misin(propsito), objetivos principales e intencin estratgica
* ambiente externo presente y futuro
* ambiente interno
* desarrollo de estrategias alternativas
* evaluacin y eleccin de estrategias
* prueba de congruencia y planeacin de contingencias
LA ORGANIZACIN: implica una estructura de funciones o puestos intencional y
formalizada. En otras palabras es la forma efectiva de integrar los recursos de
la empresa para lograr los objetivos
ORGANIZACIN FORMAL: es la estructura intencional de funciones en una
empresa formalmente organizada
ORGANIZACIN INFORMAL: es una red de relaciones interpersonales que surge
cuando se asocia la gente
TRAMO DE ADMINISTACION (DE CONTROL) es el nmero de personas que un
administrador puede supervisar eficazmente
RESPONSABILIDAD: la obligacin de un subordinado para ejecutar tareas que le
han sido asignadas o delegadas
AUTORIDAD: facultad o derecho a emitir una orden o instruccin que otros
deban acatar
AUTORIDAD EN LINEA: la que emana de la cadena de mand
Se presenta en los organigramas con una lnea continua.
AUTORIDAD STAFF: emana de la funcin de asesora, su carcter no es directo,
sino de asesora y consejo. Se presenta con una lnea punteada en los
organigramas.
ORGANIGRAMAS: son representaciones graficas de la estructura de una
organizacin, que muestra las interrelaciones, las funciones, canales de
comunicacin, niveles jerarquicos, las obligaciones y la autoridad existente
dentro de ella.
EL PROCESO DE ORGANIZACIN:
* Establecimiento de los objetivos de las empresas.
* Formulacin de los objetivos, polticas y planes de apoyo
* Identificacin, anlisis yclasificacin de las actividades de acuerdo con los
recursos disponibles y la optimizacin de los mismo en cada una de ellas
* Delegacin de la autoridad, al responsable de cada grupo para el despeo de
las actividades
* Enlace horizontal y vertical de los grupos entre si, por medio de relaciones de
autoridad y flujos de informacin
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. El arreglo formal de trabajos dentro de una
organizacin.
Auto superacin
Reconocimiento
Sociales
Seguridad
fisiolgicas