Seminario taller de actualizacin profesional

Gestion de planes de carrera y sucesin

Planificacin y formulacin de procedimientos especficos, transparentes y
documentados que promuevan el desarrollo del talento, el crecimiento de
personas con alto potencial y el aseguramiento de cobertura permanente de
los puestos clave de la organizacin.
Este seminario responder preguntas como:
Cmo implementar modelos de planes de carrera orientados a la retencin del
talento?
Cmo armonizar los procesos de seleccin, evaluacin, compensaciones y
formacin con los planes de carrera y sucesin?
Cmo disear y establecer la descripcin y evaluacin de puestos?
Cmo establecer y gestionar familias de puestos, niveles y puestos claves?
Cmo planificar la formacin de cuadros de sucesin?
Cules son los indicadores claves en los planes de carrera?
La efectividad de la Gestin de Planes de Carrera y la cobertura eficaz de los
puestos clave de la organizacin, mediante Programas de Sucesin, son
aspectos claves de la Gestin de Personas, directamente vinculados al xito o
fracaso de la organizacin en el tiempo. Su implantacin requiere de una
metodologa y prcticas reconocidas para establecer puestos, niveles y
funciones, as como identificar personas con alto potencial de desarrollo dentro
de la organizacin, definir las rutas previsibles de su crecimiento y las acciones
de desarrollo para que dicho crecimiento se materialice. En trminos
especficos, se debe evaluar las prcticas actuales relativas a concursos y
promociones internas en la cobertura de plazas vacantes y establecer un
procedimiento especfico, transparente y documentado que promueva el
crecimiento del personal con alto potencial, de los niveles de clasificacin
inferiores, formulando planes individuales de desarrollo para mantener una
lista permanente de personal "promovible" en la organizacin. Se debe lograr
el balance ideal entre las aspiraciones del individuo y las necesidades de la
organizacin, sobre todo en los puestos clave. Este seminario le brindar
conocimientos integrales, basados en prcticas de clase mundial, sobre la
planificacin y gestin de los planes de carrera y elaboracin de los cuadros de
sucesin para asegurar la continuidad exitosa de la organizacin.
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EL NUEVO MODELO DE GESTIN DE PLANES DE CARRERA

MODELOS DE EVALUACIN DEL DESEMPEO
EL PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE LA CARRERA
EL PLAN DE DESARROLLO INDIVIDUAL PDI
INDICADORES DE LA GESTIN DE CARRERAS
EL SISTEMA DE SUCESIN GERENCIAL GENERATIVA

OBJETIVOS:

Entender los conceptos sobre la gestin y desarrollo del talento y su relacin

con la planeacin de la sucesin y la gestin de la sucesin
Estudiar la gestin del desempeo y la evaluacin del potencial como
herramientas para el desarrollo del talento y de los planes de sucesin
Saber elaborar planes de desarrollo individuales y las estrategias para su
implementacin exitosa
Conocer cmo implementar las etapas de los planes y gestin de sucesin
Implementar los programas de retencin de personal
BENEFICIOS PARA SU ORGANIZACION:
Apoya la planeacin estratgica de recursos humanos
Desarrollar el potencial del empleado y su motivacin
Rpida seleccin interna y gestin de las vacantes
Garantizar que las posiciones claves estn cubiertas siempre
Contemplar las preferencias de los empleados, aumentando su motivacin
Ranking de los empleados ms adecuados con base a los requerimientos del
puesto
Reducir costos de contratacin y entrenamiento al tener al empleado correcto
en la posicin correcta
Continuidad de las operaciones al tener siempre una sucesin robusta.
CONTENIDO:
LA GESTIN DEL TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES
La Gestin del Talento
Retos actuales. Razones para su implementacin. Las metas posibles.
El Desarrollo del Talento, su relacin con la seleccin, evaluacin, orientacin,
recompensa
El Mapa de Ruta como gua para la gestin y el desarrollo del talento
LA EVALUACIN DEL DESEMPEO
La Gestin y Evaluacin del Desempeo
La Evaluacin del Potencial. La identificacin de los High Potentials
Los Enfoques para la Evaluacin del Potencial: Evaluacin 360 grados
Los Assessment Center: Conceptos principales, Confiabilidad y Funcionamiento.
LA GESTIN ORGANIZACIONAL DE LA CARRERA
Las Etapas de la Gestin de Carreras
El Planeamiento: Las estrategias para su implementacin
La Organizacin: Entorno, Competitividad, Cultura y Clima Organizacional
La Estructura Organizacional actual y proyectada. Estructura plana. Las nuevas
reas
El Organigrama de Puestos. Puestos clave: roles, funciones
Los Perfiles de los Puestos por Competencias: descripcin, requisitos,
estructura salarial

La Administracin de Puestos: rotacin, enriquecimiento, alargamiento

Las Anclas de las Carreras. Evaluacin de los anclajes
El Mapa de Carrera, actividades y costos
Indicadores de la Gestin de Carrera
TALLER: El Plan Organizacional de Carrera
LOS PLANES DE DESARROLLO INDIVIDUAL PDI
Qu es un Plan de Desarrollo individual?
Componentes del PDI
CASO: Presentacin de un Modelo de PDI
LA GESTIN DE LOS PLANES DE SUCESIN
La Sucesin: definicin y perspectivas
Diferencias entre Planes de Carrera y Planes de Sucesin
El Leadership Pipeline
Los Puestos clave
El Sistema de Sucesin Gerencial Generativa
Los Planes de Sucesin
TALLER: La Matriz de Competencias para la Planeacin de la Sucesin
LOS PROGRAMAS DE RETENCION DEL PERSONAL
1.
2.

Los Principales Programas de Retencin

La Evaluacin