UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

ADMINISTRACION II

Juan enrique de len moreno

LA ORGANIZACIN Y EL PROCESO DE ORGANIZARSE

NATALIA LUCIA SERRANO CORREA

YOANA GOMEZ DURANGO
OLGA MARCELA CHALJUB RUBIO

ADMINISTARCION FINANACIERA

Viernes, 25 de septiembre de 2015

LA ORGANIZACIN Y EL PROCESO DE ORGANIZARSE

El termino organizacin hace parte fundamental en nuestras vidas, los individuos estamos
inmiscuidos en diferentes organizaciones que son parte fundamental de nuestra sociedad el
ejemplo ms sencillo de una organizacin es la familia, en el siguiente texto pretendemos
abarcar diferentes temticas relacionadas con la organizacin y la administracin de las
mismas, nos enfocaremos en observar y sealar los aportes de diferentes teoras ala
organizaciones, adems sealaremos como se maneja en la actualidad la cultura
organizacional y el poder en las mismas.
En primer lugar haremos nfasis en los aportes de la teora cientfica de Taylor a la
administracin en el libro INTRODUCCION ALA TEORIA GENERAL DE LA
ADMINISTRACION SEPTIMA EDICION DE IDALVERTO CHIAVENATO en la
pg.64 capitulo tres dos dan una visin de lo que fue la teora cientfica y los aportes de esta
a la administracin la administracin cientfica, iniciada por Taylor y sus seguidores,
constituye la primera teora administrativa. la preocupacin por crear una ciencia de
la administracin comenz por la experiencia concreta e inmediata del trabajo de los
operarios y el nfasis en las tareas, en el primer periodo de su obra Taylor se dedico
exclusivamente a la racionalizacin del trabajo de los operarios , y luego, durante el
segundo periodo defini los principios de la administracin aplicables a todas la
situaciones de la empresa.la organizacin racional del trabajo se basa en el anlisis del
trabajo del operario, el estudio de tiempos y movimientos, la divisin de las tareas y
especializacin del trabajo. Dicha racionalizacin buscaba acabar el desperdicio y la
ociosidad del operario, y reducir los costos de produccin. Para obtener la
colaboracin de los operarios, se establecieron los incentivos salariales y premios de
produccin, basados en el tiempo estndar. (Eficiencia =100%) y la conviccin que el
salario es la nica fuente de motivacin para el trabajador (hombre econmico). El
diseo de cargos y tareas se enfatizo, en el trabajo simple y repetitivo de las lneas de
produccin y montaje y en estandarizacin y en las condiciones de trabajo que
garantizaban eficiencia.
De lo anteriormente citado en el texto podemos agregar que los aportes de la teora
cientfica fueron de mucha importancia para la administracin, ya que gracias a esta se
mejoro la produccin en las fabricas y se obtuvo ms eficiencia, de igual forma en la
actualidad en la mayora de los procesos de produccin en las fabricas y en las pequeas y
medianas empresas de productos se utiliza el principio de la divisin y la especializacin
del trabajo, ya que mediante este principio se obtiene mayor produccin en menor tiempo.
Y aun que su teora tuvo varias crticas tales como, la teora de la maquina, la sper
especializacin del operario y la visin microscpica del hombre, no se pueden opacar
todos los aportes de esta en la administracin. Desde nuestro punto de vista podemos

aportar que lo que podemos criticar en esta teora es el hecho de que el hombre solo trabaje
por su remuneracin econmica ya que las personas tambin tenemos otros intereses a la
hora de obtener un cargo, pues siempre es bueno desempear un cargo que cause
satisfaccin a la hora de realizar las tareas que este implica, como dicen un dicho popular
hay que desempearse en algo que te cause tanta satisfaccin que hasta hacerlo gratis te
genere deleite.
Siguiendo nuestra lnea de investigacin, la siguiente teora a mencionar es la teora clsica
que tambin es de suma importancia en la administracin y por ende en las organizaciones,
esta fue representada por el seor Henry Fayol, en el texto INTRODUCCION ALA
TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION SEPTIMA EDICION DE IDALVERTO
CHIAVENATO pg.71

El anterior grafico muestra lo que es llamado en la actualidad el proceso administrativo y

las funciones bsicas de una empresa para el sr Fayol, estos aportes son bases
fundamentales para la administracin en la actualidad. En la teora clsica los principios
generales de la administracin son los siguientes: divisin del trabajo, autoridad y
responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de direccin subordinacin de los
intereses individuales a los generales, remuneracin del personal, centralizacin , cadena
escalar , orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espritu de equipo. Son
trascendentales todos los aportes del seor Fayol a la administracin moderna, ya que todos
sus principios son aplicables en la actualidad en cualesquiera organizacin o empresa se
utiliza toda esta terminologa adems aporto otros principios fundamntales como
organizacin horizontal (departamentalizacin), vertical (niveles de autoridad), los rganos
de lnea, lnea de autoridad y rganos de staff (autoridad staff para la prestacin de servicios
y consultora). De todo lo investigado anteriormente podemos aportar que la teora clsica y
la teora cientfica fueron las principales bases para la administracin y que todos sus
aportes son imprescindibles para el manejo de las organizaciones.
A continuacin aportaremos una definicin de organizacin y desglosaremos su contenido
para hacer nfasis en la teora de la organizacin como sistema abierto. Una
organizacin es un sistema social abierto, que constituye un
organismo vivo, dinmico, con la flexibilidad necesaria para asimilar el

cambio, y que recibe determinados recursos transformndolos en

productos y/o servicios.

La teora de la organizacin como sistema social abierto en el texto INTRODUCCION

ALA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION SEPTIMA EDICION DE
IDALVERTO CHIAVENATO pg.414 capitulo 17, Nos dice lo siguiente de la
organizacin como organismo social abierto.
El concepto de sistema abierto es perfectamente aplicable a la organizacin
empresarial. La organizacin es un sistema creado por el hombre y mantiene una
dinmica interaccin con su medio ambiente, sean clientes, proveedores, la
competencia, entidades sindicales, rganos gubernamentales y otros agentes externos.
Influye sobre el ambiente y recibe influencia de l, adems, es un sistema integrado
por diversas partes o unidades relacionadas entre s, que trabajan en armona unas
con las otras, con la finalidad de alcanzar una serie de objetivos. Tanto de la
organizacin como de sus partes
A partir de esto podemos agregar que la organizacin es considerada un sistema social
abierto por que est relacionada con muchos elementos de su entorno y adems recibe
influencia de muchos factores externos en esta caso tambin llamados ambiente
empresarial, es social porque es creado por el hombre y para el hombre y sus necesidades y
lograr los objetivos que se ha propuesto, es decir , que en una organizacin y su xito no
solo depende de los factores internos sino tambin de los externos ya que estos influyen
directamente en sus procesos. Por todas estas caractersticas tambin comparan a la
organizacin como un organismo vivo, porque tiene movimiento, est en constante
crecimiento, experimentas cambios por la influencia en el ambiente y produce bienes y
servicios. En la teora de los sistemas tambin se habla de cultura y clima organizacional y
de gerencia interdisciplinaria o trabajo en equipo, la cultura organizacional es mencionada
como los valores, creencias, normas utilizadas en la administracin formal.
Adems de todos los aportes de las teoras de la administracin en este texto tambin
vamos a mencionar cuales son los tipos de poder en las orgazaciones, y los enfoques
modernos de la administracin. Para hacer un breve recorrido por esta temtica, para el
seor Max weber el poder estaba definido como: la probabilidad de imponer la propia
voluntad dentro de una relacin social, aun contra toda resistencia y cualquiera sea el
fundamento de esa probabilidad. Es decir es la fuerza o la influencia que tiene el que dirige
las organizaciones con respectos a sus dems miembros.
Existen diferentes bases y tipos de poder entre las principales podemos mencionar los
recursos, la dependencia y las alternativas como bases fundamentales y entre los tipos de
poder se pueden mencionar , el poder de premio, el poder coercitivo, poder legitimo, poder
referente, poder experto. El poder en las organizaciones en primordial ya que de este
depende como se maneja la gerencia en las organizaciones, desde nuestro punto de vista

aun que exista el poder lo ms importante es ser un buen lder y tener el firme propsito de
cumplir con todos los objetivos de las organizaciones sin abusar de los empleados es decir
de todos los tipos de poder el que no utilizaramos como lideres seria el poder coercitivo, ya
que aplicando fuerza y obligando alos empleados no se maneja un bien ambiente en la
organizacin y como ya se haba mencionado anteriormente el clima o organizacional es
de suma importancia para el xitos de las mismas. En conclusin podemos agregar que
toda esta investigacin y el desarrollo de este texto fue de suma importancia para amplio
nuestro conocimiento con todas este temticas relacionadas con las organizaciones y nos
brindo elementos para fortalecer nuestro interes en la historia de la administracin y la
relacin con la administracin moderna.