1000 Ideas de Negocios

Cmo Evitar que Los Empleados Acaben con Tu Negocio?

Entre los factores determinantes para el xito o fracaso de un negocio, el

recurso humano es seguramente uno de los ms crticos.

Tus empleados pueden hacer la diferencia entre una empresa altamente

productiva y dinmica o pueden convertir a tu compaa en una organizacin
aptica, lenta y deficiente al punto de llevarla al caos e incluso a la quiebra.

Tener malos empleados puede ser una gran prdida de dinero y un dolor de
cabeza pero muchos emprendedores lamentablemente se dan cuenta de esto
cuando es demasiado tarde, cuando muchas veces las situaciones estn fuera
de control o cuando lidiar con esos colaboradores con mala actitud se vuelve
difcil y complicado de resolver.

As que hoy te comparto algunos buenos consejos para evitar que los
empleados acaben con tu negocio:

Contrata inteligentemente

El ideal es que puedas evitar el problema y eso solo lo puedes lograr haciendo
una buena contratacin de personal. Desde luego solicitar los servicios de una
empresa especializada puede ayudar a filtrar gente que solo te atraer
problemas pero si no cuentas con el presupuesto para tal fin, procura
entrevistar cuidadosamente a cada prospecto para evaluar su personalidad y
actitud.

Procura que tenga suficientes referencias positivas antes de contratarlo. Llama

a sus referencias y asegrate que puedan hablar bien de esa persona. Haz
preguntas directas sobre su actitud hacia el trabajo, relacin familiar y
honradez.

Especialmente haz mucho nfasis en los valores de las personas a contratar.

No es suficiente que contrates a un mecnico de autos solo porque es buen
mecnico (tcnicamente hablando). Necesitas saber que es honrado,
respetuoso y responsable en el trabajo. Debes saber que no llegar tarde o se
ausentar de sus labores porque la noche anterior estuvo bebiendo licor.
Sus habilidades son importantes pero sus valores lo son an ms.

Procura un buena ambiente laboral

Las personas son seres humanos con necesidades, sueos y responsabilidades

y deben ser tratadas con respeto y dignidad. Un buen colaborador se puede
transformar en un empleado conflictivo cuando se siente explotado y abusado
en el trabajo.

Las extensas jornadas, los malos tratos, la recarga de trabajo y la mala paga
son los detonantes para que las personas pierdan la lealtad y el sentido de
responsabilidad hacia la empresa.

Un cajero mal pagado puede verse tentado a tomar dinero que no le pertenece
por el simple hecho de que siente que no tiene un salario justo.

Una cocinera que es maltratada puede darle un psimo sabor a la comida por
el simple hecho de vengarse contra quienes pierden la sensibilidad hacia su
dignidad como persona.

Un ayudante de bodega podra ser el prximo lder sindicalista que te cause

grandes problemas laborales. Que no necesitas!

Motiva constantemente

Los grandes lderes de la humanidad lo saben. El secreto est en la mente y en

nuestros pensamientos. Procura que con cierta frecuencia tus empleados

reciban charlas motivacionales donde adems recuerden la visin de la

empresa.

Las palabras de aprobacin y agradecimiento, los reconocimientos pblicos y

porque no, dar algn incentivo econmico a los empleados con mejor actitud y
responsabilidad son armas que pueden hacer una enorme diferencia en el
clima laboral. Mejorar la motivacin puede potenciar tu empresa a niveles
insospechados de xito.

Toma decisiones firmes cuando haya que hacerlo

Si ya tienes en tu equipo a un mal empleado, recuerda el dicho: "una manzana

podrida, pudre todo el cesto." As que no esperes a que esa persona contamine
a todo un departamento y luego a toda la organizacin.

Se firme en tus decisiones. Haz las llamadas de atencin que correspondan

pero si no hay un cambio entonces procede a prescindir de esa persona que no
aporta nada positivo a tu organizacin.

La parte difcil en estos casos es suplir la parte funcional de dicho individuo que
muchas veces se aferra a su puesto porque conoce procesos internos de la
empresa o porque es experto en alguna rea tcnica. En casos como esos,
debes buscar a alguien con la capacidad de aprender rpidamente o de ser
capacitado de inmediato para suplir dicho puesto. Puede que incluso sufras
temporalmente mientras se hace el reemplazo pero los beneficios a largo plazo
pueden ser mucho mejores.

Como un ltimo consejo, procura siempre antes de hacer un despido cumplir

con todas las normativas que establece el cdigo de trabajo de tu ciudad en
trminos de llamadas de atencin verbales y por escrito para evitar que el
mismo se considere "un despido injustificado".