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Primer Curso
2014/2015
Fundamentos de economa de la empresa
Tema 1
Empresa y empresario
Capital Humano
-
Capital Estructural
-
Competencias
Capacidades
Organizacin
Tecnologa
Capital Relacional
-
Familia
Unidad econmica
de consumo
Poseedora de capital
Sometida a un riesgo
Aspectos que
observamos
Dimensin tcnico-productiva
Factores
Transformacin
Productos
En permanente interaccin con el entorno, del que recibe inputs, que son
sometidos a transformacin, y devueltos como outputs.
Entradas (Trabajo,
energa, materiales,
dinero, maquinaria, etc.)
ENTORNO
Proceso de
Transformacin
Salidas (productos,
dividendos, intereses,
impuestos, etc.)
ENTORNO
Control - autorregulacin
La empresa
como sistema
autorregulado
Subsistema
de direccin
Subsistema de recursos humanos
Subsistema
operaciones
Subsistema
financiero
Subsistema
comercial
Subsistema
de direccin
Subsistema de recursos humanos
Subsistema
operaciones
Subsistema
financiero
Subsistema
comercial
Subsistema
financiero
Subsistema
comercial
Subsistema
financiero
Subsistema
comercial
B. Marketing-mix
Este concepto representa la accin que la empresa ejerce sobre el mercado para provocar el acto de
compra. Hacer que los bienes y servicios producidos sean vendidos y que se genere un cifra de ventas
adecuada en relacin con los objetivos generales de la empresa, definidos en el subsistema de direccin y
gestin.
Las variables que suelen ser controlables por el subsistema de marketing son: producto, precio,
promocin (fuerza de ventas y publicidad) y la distribucin de bienes y servicios.
Subsistema
financiero
Subsistema
comercial
Aprovisionamiento
Produccin
Subsistema
financiero
Subsistema
comercial
Tambin, subsistema de
inversin/financiacin
(dos caras misma
moneda)
A. Balance
Inversin
Financiacin
Obtencin de fondos
B. Cuentas explotacin y
Tesorera
La cuenta de explotacin,
permite hacer un seguimiento de
los ingresos y gastos propios de
la actividad empresarial, de forma
que peridicamente su puede
calcular el beneficio.
La evolucin del estado de la
cuenta de tesorera indica la
capacidad que tiene la empresa
de hacer frente a todos los pagos
a corto plazo a fin de evitar
situaciones de insolvencia.
Planificacin.
Organizacin.
Direccin.
Funcin que trata de influir en las personas de la organizacin para que, de forma voluntaria y con
inters, contribuyan al logro de los objetivos globales, en su conjunto, y de sus unidades funcionales,
en particular.
Control.
Actividad de seguimiento encaminada a evitar y corregir las desviaciones que puedan darse con
respecto a los objetivos, proveyendo de retroalimentacin al sistema.
Planificacin
Complemento de
la planificacin,
verifica
cumplimiento de
lo planeado
Control
ADMINISTRACIN
Direccin
Orientar el comportamiento de
los individuos al logro de los
objetivos de la organizacin
Organizacin
Ordenacin de
los recursos con
que cuenta la
empresa
Niveles directivos
ALTA DIRECCIN
NIVEL MEDIO
PRIMERA LNEA
Capacidades humanas
Destreza para trabajar con otros, entenderlos y motivarlos, individualmente y a grupos.
Implica saber comunicar, motivar, dirigir y entusiasmar.
Capacidades conceptuales
Destreza para coordinar todas las actividades e intereses de una organizacin.
Implica capacidad de abstraccin y generalizacin para extraer variables relevantes, modelizar
problemas, conocer oportunidades y disear estrategias.
ALTA DIRECCIN
NIVEL MEDIO
H.C.
H.H.
H.T.
PRIMERA LNEA
Roles directivos
Roles interpersonales
Cabeza visible
Lder
Enlace
Relativos al puesto por su
autoridad formal y status
Roles informativos
Monitor
Difusor
Portavoz
Relativos al manejo de la
informacin
Roles de decisin
Empresario
Gestor de anomalas
Asignador de recursos
Negociador
Relativos a la toma de
decisiones administrativas
Cabeza
visible
Lder
Enlace
Monitor
Difusor
Portavoz
Gestor de
anomalas
Asignador
de recursos
Negociador
Objetivo:
Conocer todo aquello que rodea a la empresa
ENTORNO ESPECFICO
Elementos:
- Poltico-legales
- Econmicos
- Socio-culturales
- Tecnolgicos
Anlisis externo:
El entorno genrico I
EL ENTORNO GENRICO
Influye sobre la actividad y resultados de la empresa, afectando de forma simultnea y similar (en
distinta medida) a todas las organizaciones que comparten un mbito territorial y temporal.
DIMENSIN POLTICO-LEGAL
Factores administrativos, legales y reguladores dentro de los cuales la empresa debe operar.
Establecen las reglas del juego.
DIMENSIN ECONMICA
Factores explicativos de la estructura y comportamiento del sistema econmico en que se
desenvuelve la empresa.
DIMENSIN SOCIO-CULTURAL
Creencias, valores, actitudes y formas de vida de las personas que rodean a la empresa;
condiciones culturales, ecolgicas, demogrficas, religiosas, educativas y tnicas del sistema social
en su conjunto.
DIMENSIN TECNOLGICA
Factores relacionados con las posibilidades y cambios en las tecnologas que afectan a la
competitividad.
Anlisis externo:
El entorno genrico II
EL ENTORNO GENRICO: algunos elementos a considerar
Dimensin poltico-legal
Legislacin sobre monopolios
Leyes de proteccin medioambiental
Poltica fiscal
Legislacin de comercio exterior
Legislacin laboral
Estabilidad del gobierno
Sistema de gobierno
Dimensin econmica
Sistema econmico
Fase del ciclo econmico
Evolucin de la Renta (s/consumo)
Nivel y evolucin de inflacin
Nivel de empleo
Coste y disponibilidad de energa
Poltica fiscal y monetaria
Poltica industrial y tecnolgica
Disponibilidad crediticia
Dimensin socio-cultural
Estructura demogrfica
Distribucin del nivel de renta
Actitudes hacia trabajo y ocio
Consumismo
Niveles de educacin
Valores y actitudes
Conflictividad social
Sindicatos
Defensa del consumidor
Estructura social
Hbitos de vida
Esperanza de vida
Dimensin tecnolgica
Poltica de I+D
Madurez de las tecnologas actuales
Disponibilidad de nuevas tecnologas
Rapidez de la transferencia de tecnologas
Tasas de obsolescencia
Sistemas de informacin