La Promesa

Tu plan maestro para una vida abundante

Mark Ford

Copyright 2011 Mark Ford. Todos los derechos reservados

Prohibida su reproduccin parcial o total.

Introduccin
CMO VIVIR UNA VIDA PRSPERA DESDE HOY
Todos queremos una vida mejor, pero solo muy pocos estn dispuestos a realizar los cambios
necesarios para lograrla.
Veamos el ejemplo de mi viejo amigo Joe S. Cada vez que lo veo, lo cual no es muy seguido este
ltimo tiempo, se est quejando de su (a) mujer, su (b) trabajo, sus (c) hijos, su (d) cuerpo y sus (e)
amigos. En general, quejarse de todos estos temas le lleva menos tiempo que tomarse una
cerveza. Antes, sola alentarlo a que cambie.
Hac terapia de pareja, le sugera.
No sirve para nada, me aseguraba.
Entonces, divorciate.
Me sale ms barato quedarme con ella.
Todas nuestras conversaciones eran as. Luego, dej de sugerirle cosas. Ahora, cuando nos vemos,
me tomo una cerveza y, luego, me voy.
Joe es un ejemplo extremo. Dice que quiere cambiar, pero no lo hace. Prefiere seguir haciendo lo
que siempre ha hecho, es decir, tener una vida miserable y perder su tiempo libre quejndose de
ello.
Joe est estancado. Tambin lo est John K., un ingeniero elctrico con base en Gran Bretaa que
haba ledo mi newsletter Early to Rise (ETR) (Madrugar) durante unos tres meses hasta que me
escribi para decirme que si bien normalmente crea que las ideas que aparecan en el ETR eran
excelentes, no poda empezar. Su problema era la falta de motivacin.
Como alguien con buena educacin, John poda reconocer las oportunidades que se le
presentaban en el mercado inmobiliario, en Internet, en el de exportacin e importacin, etc.,
pero no poda aprovechar ninguna de ellas salvo que estuviera un 100 por ciento seguro de que
tendra xito.
John admiti que el miedo a fracasar lo paralizaba. Sin embargo, saber que tens un problema
emocional no significa que pods resolverlo. Cmo puedo superar este obstculo?, quera
saber.
Este libro est dirigido a gente como John, que quiere mejorar su vida, pero, por alguna razn, no
puede hacerlo.
CUN BUENA ES TU VIDA? CONTEST ESTE EXAMEN Y DESCUBRILO

Una de mis mximas favoritas es la siguiente: pods determinar la calidad de tu vida laboral con
solo contestar estas tres preguntas simples:
1.

Qu hars?

2.

Con quin?

3.

Dnde?

Me gusta la simplicidad de eso, y tiene sentido. La cantidad de momentos alegres que tens cada
da depende mucho de las siguientes tres sabias elecciones:
1.

La carrera que elegs.

2.

Los socios que decids tener.

3.

El lugar que elegs.

Es muy probable que ya hayas tomado esas tres decisiones. Seguramente, las hayas tomado sin
pensar mucho o de forma pasiva sin elegir. Sin embargo, tens que vivir con tus elecciones.
Antes de que hagamos otra cosa, y hay un montn de cosas maravillosas que me gustara que
hagamos juntos en este libro, repasemos las decisiones que has tomado.
Hac este examen de tres partes. Luego, hablemos de tu puntuacin.
Qu haces Tu carrera
Puntu a tu empresa o a tu carrera con un nmero del 1 al 10 a cada una de las siguientes
descripciones. Un 10 significa que describe de manera perfecta a tu empresa. Un 1 significa que no
se aplica a tu empresa para nada.
Si sos empresario o profesional, us el siguiente grupo de descripciones:
__ Es difcil de igualar porque tiene una proposicin de venta nica.
__ Es expandible. Puede crecer sin mucho trabajo.
__ Tiene pocos gastos generales con alquileres bajos y no se necesita realizar inversiones de
mucho capital.
__ Puede comercializarse bien en Internet y sacar provecho del mercadeo directo.
__ No tiene inventario o tiene poco.
__ Est sujeta a pocas regulaciones del gobierno.
__ Tiene un flujo de efectivo positivo. Puede financiar su crecimiento a travs de su propio flujo de
efectivo.
__ No necesita muchos empleados. No se necesitan ms de cuatro empleados para generar un
milln de dlares en ingresos.
__ Tiene una capacidad ilimitada para crear riqueza para m.

__ Es un desafo total a nivel emocional, intelectual y creativo.

Si sos empleado, us el siguiente grupo de descripciones:

__ Se beneficia con mis habilidades.
__ Desafa totalmente mi lgica mental.
__ Desafa totalmente mi creatividad mental.
__ Encaja perfectamente con mi estilo de vida.
__ Hace que est rodeado de gente interesante e inteligente.
__ Me da la oportunidad de superarme y avanzar.
__ Favorece el pensamiento independiente.
__ Ofrece control.
__ Me da la oportunidad de aprender nuevas habilidades.
__ Ser honesto y ofrecerle un valor agregado a los clientes es una prioridad absoluta.

CON QUIN LO HACS?... TUS SOCIOS, TUS VENDEDORES Y TUS CLIENTES PRINCIPALES
Calific a tus socios con un nmero del 1 al 10 a cada una de las siguientes descripciones. Un 10
significa que describe perfectamente a tu socio. Un 1 significa que no se aplica para nada a tu
socio.
__ Tienen mi mismo sistema de valores.
__ Valoran mis puntos fuertes.
__ Perdonan mis debilidades.
__ Hacen que todos los negocios comerciales sean beneficiosos para todas las partes.
__ Aportan habilidades que yo no tengo.
__ Estn dispuestos a dialogar cuando hay desacuerdos o desentendimientos
__ No muestran mal carcter, por ejemplo, no abusan verbalmente de sus colegas.
__ No son propensos a hacer que la preparacin y la planificacin sean eternas.
__ Adoptan nuevas tecnologas y tcnicas.
Ahora, calific a tus empleados:
__ Tienen mi mismo sistema de valores.

__ Son productivos y trabajan duro.

__ Aportan habilidades que yo no tengo.
__ Apoyan mis metas comerciales
__ Tratan a todos con respeto, incluso a los competidores.
__ Confan en mi juicio.
__ Siguen mis consejos y mis rdenes.
__ Son abiertos al cambio.
__ No entran en pnico ante la primera seal de derrota.
__ Siempre estn dispuestos a aprender y a ensear.

DNDE LO HACS? EL LUGAR DONDE VIVS Y TRABAJS

Calific al lugar donde vivs y trabajs con un nmero del 1 al 10 a cada una de las siguientes
descripciones. Un 10 significa que describe perfectamente a tu lugar. Un 1 significa que no se
aplica para nada a tu lugar.
__ Cuenta con el clima que me gusta.
__ Tiene las cualidades fsicas que amo, por ejemplo, montaas, mar, etc.
__ Tiene la cantidad de poblacin que me gusta, por ejemplo: urbana, suburbana, rural.
__ Me ofrece ms que suficientes actividades culturales/recreacionales.
__ Me permite disfrutar mi vida por completo sin tener que viajar mucho.
__ No necesito viajar mucho para llegar al trabajo.
__ Ofrece un ambiente de trabajo de oficina cmodo, seguro y productivo.
__ Tiene muchas ventanas o un rea al aire libre.
__ Tiene comodidades, como por ejemplo, un gimnasio y restaurantes cerca para ir despus del
trabajo.
__ Est bien equipado, lo cual me permite hacer mi trabajo de la mejor manera posible.

CMO PUNTUAR
Cada categora puede tener un puntaje mximo de 100 (cada una de las 10 descripciones de la
carrera puede tener como mximo 10 puntos; cada una de las 10 descripciones de tus socios

puede tener como mximo 10 puntos; cada una de las descripciones de tu lugar de trabajo puede
tener como mximo 10 puntos).
Coloc tus puntajes y comparalos con las siguientes observaciones:

90 a 100: Felicitaciones, tens lo que necesits! Mejorar tu vida en esta categora ser
solo cuestin de corregir algunas cosas.

70 a 90: Has logrado mucho. Mucho ms que la mayora de las personas. Sin embargo,
pods mejorar tu vida en esta categora. El proceso de nuestro plan maestro te dar lo que
necesits para hacer los cambios que quers.

50 a 70: Tu vida es mejor que la mayora. (La mayora de las personas le da a su vida un
puntaje entre 40 y 50). Sin embargo, hay mucho para mejorar. Necesits aplicar un plan maestro
para mejorar tu vida.

Menos de 50: Has tomado algunas malas decisiones. Tendras que empezar a tomar
mejores decisiones.
No te preocupes si tus puntajes son ms bajos de lo que esperabas. Todo se puede mejorar con
rapidez si ests dispuesto a cambiar. En este libro, hablaremos de cmo pods mejorar tu vida al
mximo.

OBSTCULOS QUE TE IMPIDEN ALCANZAR LOS OBJETIVOS: POR QU NO PODS EMPEZAR

John dice que cree que parte de su problema es que no est 100% seguro de que si comienza a
trabajar en una oportunidad especfica, tendr xito. Cmo puede superar este obstculo?
La vida cobra sentido cuando te motivs, te impons metas y corrs hacia ellas sin que nadie te
frene.
Les Brown
La nica gran razn por la cual la gente fracasa en la vida es que nunca acta de manera eficaz. La
pobreza es un problema tambin, pero no uno insuperable. Un sinnmero de hombres y mujeres
exitosos comenzaron sus vidas en la pobreza. La ignorancia tambin es un problema, pero
cualquiera que tenga el deseo de aprender puede superarla. La indecisin y el miedo (a fracasar o
a tener xito) son obstculos comunes en el camino hacia el xito. Sin embargo, todos estos
obstculos pueden ser superados fcilmente por cualquier persona que se comprometa a actuar, a
descifrar lo que quiere y, luego, a caminar en esa direccin.
La inaccin es el problema de John, no el miedo a trabajar en una oportunidad que no se
materialice!
La gente exitosa no se sienta a esperar a que todo salga bien en un 100% o a estar
absolutamente segura de que va a tener xito. Analizan las probabilidades y, si las
probabilidades son razonablemente buenas, arremeten con energa y valenta. No necesitan estar
completamente seguros, porque saben que en la vida nada lo es.

La gente exitosa sabe, por experiencia, que el costo del fracaso es muy moderado en comparacin
con el costo de la inaccin. El fracaso significa que uno ser ms inteligente la prxima vez. En la
inaccin no hay una prxima vez. La infelicidad tiene solo una vida, primero la preocupacin y
luego el arrepentimiento.
En este momento, John vive preocupado. Si no acta rpido, ser un jubilado lleno de
arrepentimiento.
Mi regla se denomina ready, fire, aim (listo, disparo, apunto). He escrito sobre ella muchas
veces en el ETR y es el ttulo de uno de mis libros. En el captulo 17 del libro explico lo siguiente:
Ready, fire, aim significa hacer caso omiso de los obstculos y de los desvos que detienen a otros.
Implica encontrar y seguir el camino ms rpido para alcanzar cualquier objetivo que te impongas
para que el tiempo y todos los problemas que el tiempo provoca no te venzan. Ready, fire, aim
alcanza ms en menos tiempo, porque le da el valor correcto a la accin. Tambin es un enfoque
realista, porque reconoce la imperfeccin humana y el fracaso de una forma inteligente. En efecto,
ready, fire, aim es una forma de aumentar el xito que obtengas en cualquier cosa.
La clave de entender este enfoque llamado ready, fire, aim es el principio del fracaso acelerado.
Este principio del fracaso acelerado se basa en el reconocimiento de que en cualquier empresa
aprendemos cometiendo errores durante el trayecto. Cuanto ms rpido reconozcas tus errores
crticos, ms rpido adquirirs el conocimiento para tener xito. En otras palabras, no tengas
miedo a cometer errores localizalos!
John reconoce que todas las oportunidades de las cuales hablamos con regularidad en el ETR,
oportunidades inmobiliarias, publicidad de informacin, por internet, entre otras, pueden ser
formas viables de alcanzar el xito sin importar lo que pasa en la economa. Si ese es el caso,
qu espera? No va a aumentar sus posibilidades si espera y se preocupa. Cuanto antes empiece,
ms rpido cometer los errores que necesita para alcanzar el xito.
Siento compasin por John. Vos podras estar atascado en el mismo lugar. Su problema empeora
por su inteligencia. La gente inteligente se preocupa ms. Suelen evocar razones para temerle al
fracaso y retrasan su actuar. Son vctimas de su coeficiente intelectual.
John tiene que compensar esto haciendo un gran esfuerzo para no prestarle atencin a sus
preocupaciones y forzndose a actuar. No importa qu oportunidad elija, sabe que tiene los
recursos para tener xito en cualquier cosa que haga. Todo lo que tiene que hacer es empezar.
Poner un pie delante del otro y empezar a caminar.
Voy a hacer que el proceso sea fcil, no slo para John, para vos tambin, si ests en su situacin.
Te voy a decir lo que tens que hacer hoy. Luego, te voy a decir lo que tens que hacer si quers
ser exitoso no slo en el mbito financiero sino tambin en el resto de las reas de tu vida.
Listo? Lo que tens que hacer en este momento es esto: cumplir la siguiente promesa.
Bueno, Michael. Estoy con vos. Me he comprometido a crear un plan maestro que pueda usar para
alcanzar el xito este ao. Me comprometo a seguir ese plan sin cuestionamientos ni quejas.
Asimismo, me comprometo a mantener un registro que me permita hacer un seguimiento de mi
progreso e invertir el tiempo y el dinero requerido para alcanzar mis metas. Asimismo, me
comprometo a escribirles a fin de ao para explicarles exactamente cules han sido mis logros.

Por medio del presente prometo ____________________________________________________

Firma:
________________________________________________________________________________

Fecha:
________________________________________________________________________________
Ya est! Empez ahora!
No puedo ofrecerte una garanta segura en un 100% pero si ests dispuesto a seguir mi
consejo y el plan que presentamos en este libro, estoy dispuesto a garantizarte, en un 99%, que en
este misma poca el ao que viene estars camino a obtener salud, riqueza, sabidura y felicidad.
Es suficiente eso para vos? Si es as, empecemos!

Parte uno
TU PLAN MAESTRO PARA LOGRAR UNA VIDA PRSPERA
QU NECESITS REALMENTE PARA CAMBIAR TU VIDA?
Tena 13 aos cuando escuch por primera vez la palabra mediocre. La Sra. Growe, mi profesora
de ingls de noveno grado, la utiliz para describir a un estudiante que, segn su opinin, haba
trabajado por debajo de su potencial. Quin era el estudiante? El que les habla.
"El Sr. Ford," se dirigi a la clase, es el ejemplo clsico de alguien mediocre. No hace la tarea.
Llega tarde a la clase y se pasa el da soando. Como resultado, obtiene una C. De un estudiante
con un potencial medio espero resultados mediocres. En este caso, estoy decepcionada.
No me sorprendi tal valoracin. Era correcta. No puedo negarlo. El proceso de maduracin
femenino llamaba ms mi inters en ese momento. Eso y el ftbol. Y jorobar con mis amigos. Todo
eso menos la tarea.
No era un buen lector y no poda quedarme quieto durante la clase. Ms tarde, descubr que tena
una combinacin de dislexia y lo que se llama dficit de atencin. Sin embargo, ni la Sra. Growe
ni yo sabamos nada de eso en ese momento. Segn ella, yo era un eterno vago. Yo tena la misma
opinin.
La irona del compromiso es que es muy liberador en el trabajo, en el juego, en el amor.
Anne Morriss
Sin embargo, al menos una vez al ao, me prometa a m mismo que empezara de cero. Senta,
como lo haca la Sra. Growe, que no era tan tonto como indicaban mis calificaciones. Y senta, muy
por dentro, que en algn momento alcanzara el xito.
Pero antes de que pudiera ser exitoso, tena que cambiar algo fundamental sobre m. Ese cambio
comenz en el ltimo ao, cuando me despert un da y me di cuenta de que estaba enojado
conmigo mismo.
Estaba cansado de ser un eterno fracasado. Estaba harto de las calificaciones bajas y de ser el
tonto de la clase. Quera convertirme en la persona que la Sra. Growe pensaba que debera ser.
Pero pareca muy tarde. Solo faltaba un mes para la graduacin y, obviamente, era imposible
rectificar cuatro aos de mal desempeo en tal corto plazo.
Dado que mis calificaciones eran mediocres, no tena posibilidades de obtener una beca
universitaria, y dado que mis padres no podan pagarme la matrcula, la nica opcin que tena era
ir a la universidad local. En la universidad local estaban contentos de cobrar mis $400 por ao y
estaran igualmente felices de calificarme con la misma C que me haban puesto en la secundaria.
Sin embargo, yo no quera vivir ms esa vida.
Me di cuenta, aunque suene raro, de que mi falta de xito era un beneficio oculto. Estaba a punto
de sumergirme en una ambiente acadmico en donde reinaba la mediocridad, en donde
competira con otros fracasados de la secundaria como yo.

Y si usaba el resto del tiempo que me quedaba en la secundaria para prepararme para una vida
nueva y mejor en la facultad? Y si usaba mi energa para desarrollar aptitudes y hbitos que me
ayudaran a tener xito durante los siguientes cuatro aos?
Y eso es exactamente lo que hice. El sbado posterior a mi gran decisin de cambiar, manej mi
Bel Air del ao 1956 a la Nasau Community Collage en Hempstead, Nueva York. Recolect todo lo
que poda acerca de la facultad y del currculo en el cual me involucrara. Traje todo a casa y pas
el resto del fin de semana leyendo cuidadosamente cada panfleto y volante.
Estaba haciendo algo que nunca haba hecho en el colegio: tomar ventaja de mi competencia
planeando mi xito. En las semanas siguientes, me convert en un pequeo experto sobre la
pequea universidad. Saba todos los cursos que ofrecan, cada licenciatura y cada profesor que
me tocara en el primer ao.
Tomar esa iniciativa de planear mi xito me gener un pensamiento positivo. Realmente senta
que estaba cambiando. Me estaba convirtiendo incluso antes de que empezara en un
estudiante serio y comprometido.
Me di cuenta de que comenzara la universidad como una persona nueva. Ninguno de mis
profesores sabra de mi comportamiento ridculo de la secundaria y ninguno de mis compaeros
iba a esperar que fuera el payaso de la clase.
Empezar la universidad sin esa mala reputacin que haba creado en la secundaria era un regalo
de los dioses acadmicos. Podra entrar a las clases nuevas como un estudiante interesado,
entusiasta que estaba all para tener xito.
Y eso es lo que ocurri. Concurr a las clases en septiembre de manera puntual y con los textos que
se necesitaban. Me sent en la primera fila y levant la mano cada vez que el profesor haca
preguntas. Realic mi tarea y pas el resto del tiempo estudiando. Entre las clases, el estudio y el
negocio de pintura de casas por otro lado, trabajaba 16 horas al da, siete das a la semana.
Al finalizar el primer semestre, tena la reputacin de un estudiante excelente. Durante toda la
universidad y la carrera de grado, nunca dej de ser aplicado.
Algunas veces pienso qu habra pasado si no me hubiera enojado conmigo mismo. O si no
hubiera realizado todas esas preparaciones que me ayudaron a comenzar de cero.
Seguramente estara trabajando de algo que no me gusta en algn lugar, luchando para pagar las
cuentas y estableciendo propsitos intiles sabiendo que vivira mi vida como un mediocre
constante.
La diferencia fue el simple hecho de darme cuenta de que si no cambiaba, mi vida no cambiara, ni
en ese momento ni nunca. Haba gastado mis aos de secundaria haciendo una promesa que
nunca esper cumplir realmente. Pero estaba cansado de hacer eso.
Volvamos a pensar, hay una serie de factores que me permitieron cambiar de una forma seria y
comprometida:

Primero, emocionalmente haba tocado fondo. Haba llegado al punto en el cual realmente
me odiaba a m mismo por no alcanzar lo que mi potencial me permita.


Segundo, tome la decisin de cambiar completamente, pasar de ser un estudiante
mediocre al mejor de la clase.

Tercero, reconoc que tena que cambiar no slo mis hbitos de trabajo, sino tambin la
opinin que tena de m mismo. Tendra que convertirme en el estudiante brillante que quera
ser.

Y, por ltimo, actu de manera inmediata. No esper hasta septiembre para cambiar.
Empec enseguida a prepararme durante los ltimos meses de la secundaria.
Alguna vez te prometiste a vos mismo algo que no cumpliste? Tuviste sueos de xito y felicidad
que no alcanzaste? Sents, a veces, que no importa lo que hagas segus siendo, en parte,
mediocre?
Si es as, te tengo buenas noticias. Tu comportamiento pasado no se relaciona con tus hbitos de
trabajo futuros. Si pods cambiar la manera en que trabajs aunque sea un poco pods
cambiar la manera en que vivs.
La mayora de las personas que lean esto pensarn, Otra vez ese sermn motivador. Lo que
necesito es que mi suerte cambie.
Estoy aqu para decirte que la suerte no tiene nada que ver con el cambio en mi vida y no debera
tenerla con ningn cambio que te gustara hacer en la tuya. Si hubiera esperado a tener suerte,
todava estara esperando. Mi vida cambi cuando me cans y empec a planear mi xito.
Vos tambin pods cambiar, si reuns las siguientes caractersticas: (a) ests insatisfecho con la
falta de xito que has tenido hasta el momento; (b) deses realizar un gran cambio, no slo un
ajuste pequeo; (c) ests preparado para comenzar a trabajar de manera diferente y pensar
acerca de vos mismo como una persona distinta y (d) deses comenzar ahora a prepararte para el
xito.
REINVENT TU VIDA CON UN PLAN PARA ALCANZAR EL XITO COMPROBADO
Tu desafo es el siguiente: una carrera automovilstica desde Nueva York hasta Las Vegas. Si llegs
a la meta dentro de un plazo de tiempo determinado, ganars millones de dlares y un estilo de
vida mejor y completamente diferente.
Suena divertido, no? Bien.
Pero hay un problema: no sabs cmo llegar a la meta.
La cuenta regresiva ya ha comenzado. En unos minutos, cientos de otros autos se ubicarn
chillando en la largada. Qu deberas hacer? Salir y comprar un mapa? Instalar un GPS en tu
auto? O empezar la carrera luego del disparo, seguir al resto y hacer preguntas?
La gente precavida instalara un GPS y empezara la carrera ms tarde, lo cual reducira
drsticamente sus posibilidades de ganar. La gente exitosa usara una combinacin de sentido
comn e inteligencia: permanecer con el resto y, luego, hacer preguntas en las estaciones de
servicio para asegurarse de encontrar la ruta posible ms rpida.

Mejorar tu vida se parece un poco a participar de una carrera automovilstica por el pas. Si
espers mucho para empezar, disminus las posibilidades de completarla. Aun as, si empezs sin
ningn plan, es posible que te pierdas en el camino.
Cuando decid convertirme en un estudiante ejemplar en la universidad (luego de casi ni estudiar
en la secundaria para obtener una C en las materias), empec a trabajar enseguida, pero tena un
plan, un plan que haban aplicado muchos estudiantes ejemplares antes que yo: conocer el plan de
estudios. Encontrar para qu materias tena facilidad. Mostrarme como un estudiante ejemplar y
matarme trabajando.
Eso es lo que tens que hacer si ests listo para alcanzar el xito. Empez de manera inmediata,
pero us una estrategia comprobada, algo que les haya funcionado a otras personas.
PRESENTACIN DEL PLAN MAESTRO
El diccionario Websters New Collegiate Dictionary define plan maestro como algo que sirve de
gua general para un proyecto, como por ejemplo, la construccin de una iglesia, un colegio o una
ciudad. Los planes maestros son usados por los desarrolladores inmobiliarios para transformar
tierras sin construcciones en subdivisiones suburbanas, centros urbanos y distritos comerciales
junto al mar.
Washington, D.C., una de las ciudades con el diseo ms lindo en Amrica del Norte, era un
pantano. Su transformacin se logr gracias a un plan maestro llevado a cabo por Pierre Charles
LEnfant. Columbia, Maryland, por su parte, sola ser un terreno agrcola accidentado en la ltima
parte del siglo XX y, ahora, tiene una poblacin de casi 96.000 habitantes.
Yo us un plan maestro para redisear un centro residencial de 1200 hectreas en la costa del
Ocano Pacfico en Nicaragua. Despus de haber invertido en proyectos inmobiliarios durante 30
aos, aprend cun til es tener un plan maestro antes de comenzar cualquier proyecto
importante.
La gente que no puede inventarse y reinventarse a s misma debe de estar satisfecha con posturas
prestadas, ideas de otros, y encajar en vez de sobresalir.
Warren G. Bennis
Los planes maestros tambin son usados para redisear empresas. Jack Welch us uno para
articular y ejecutar su visin de General Electric. Welch dijo que era la clave para transformar a esa
empresa gigante: de una empresa de miles de millones de dlares que se encontraba en
problemas y en cada a una empresa lder en la industria.
Fue un plan maestro lo que usaron Warren Buffett y su socio para lograr que Berkshire Hathaway
alcanzara el xito financiero ms grande de la historia y convertirse en multimillonarios.
En cuanto a m, mis socios y yo hemos aplicado un plan maestro para ayudar a docenas de
empresas a convertirse en emprendimientos multimillonarios, incluida una empresa que pas de
los $100.000 a los $135 millones en 11 aos y otra que paso de ocho millones de dlares a $320
millones en 14 aos.

Los planes maestros no siempre funcionan. La ex Unin Sovitica y China comunista fueron planes
maestros famosos, que continuaban con proyecciones de crecimiento a medida que sus
economas se desmoronaban.
Para que un plan maestro funcione, tiene que ser realista y flexible. Tiene que ser realista acerca
de los recursos y las posibilidades y tiene que estar ajustado y cambiar radicalmente cuando las
circunstancias lo indiquen.
Pero si el plan maestro es usado de forma adecuada puede ayudarte a alcanzar milagros. Puede
transformar desiertos en ciudades brillantes, empresas muy endeudadas en compaas prsperas
y gente que ha sido mediocre toda su vida en personas sabias, felices, saludables y ricas.
En qu se diferencia un plan maestro de un plan?
Un proyecto con un plan maestro se diferencia de un proyecto planeado de forma comn en su
alcance. La mayora de los proyectos, ya sean inmobiliarios o comerciales, estn diseados en
piezas, una seccin importante por vez. No es una forma mala de generar cambio, pero s implica
perder tiempo, recursos y capital, ya que conglomerar diseos individuales siempre provoca
diferencias, superposiciones y omisiones.
Cuando cres un plan maestro para un proyecto, das cuenta de cada aspecto, como por ejemplo:
el jardn, los sistemas de suministro de agua, la arquitectura, el sistema elctrico y la plomera.
Tambin reducs el tiempo y el dinero que gasts al arreglar cosas que no encajan.
La dinmica de tu plan maestro personal
Un plan maestro personal puede ayudarte a alcanzar las metas de tu vida con rapidez y con la
menor cantidad de problemas, tiempo y conflictos posible. Aplicar un plan maestro indica que
realmente quers mejorar y que quers que esa mejora sea radical: de mediocre a excelente. No
estars satisfecho con una simple mejora.
Un plan maestro personal es un contrato formal entre la persona que sos ahora (cansado de los
problemas y de la falta de xito) y la persona en la que ests decidido a convertirte (alguien
exitoso que es sabio, feliz, saludable y rico). El plan maestro personal te ayudar a reinventar tu
vida, porque te obligarn a transformar las ambiciones nebulosas en objetivos especficos.
Determinar exactamente lo que tens que aprender, hacer y con quin tens que trabajar.
Un plan maestro personal transformar tus sueos en tareas. Al hacer eso, perder un poco el
romance. Sin embargo, esa prdida se ver compensada por el xito, el sentimiento de progreso
inspirado que te provocar. A medida que pasen las semanas, podrs observar, de forma concreta,
el progreso que ests logrando. Esto le dar a tu espritu un gran impulso y har que sea ms fcil
seguir progresando.
La mayora de las personas nunca cumplen sus sueos, no porque no sean inteligentes o astutos, o
porque no tienen la motivacin suficiente sino porque, cuando deciden hacer el esfuerzo, este
esfuerzo es muy pequeo o est mal dirigido. Vos no vas a tener ese problema: ya empezaste el
trayecto con un mapa que ha sido comprobado.
Seguir un plan maestro personal, en realidad, es mucho ms fcil que responder aleatoriamente a
una docena de impulsos separados durante toda tu vida. Un plan maestro funciona porque reduce
cientos de sueos y ambiciones menos importantes y, en ocasiones, conflictivos a cuatro metas de

vida fundamentales. Al simplificar todas tus metas en cuatro metas importantes, hars que sea
400 veces ms fcil seguirlas y alcanzarlas.
Yo he cambiado mi vida tres veces. Primero en 1968, cuando cambi de ser un estudiante
mediocre en la secundaria a uno excelente en la universidad. Segundo, en 1984, cuando decid
volverme rico. Y, por ltimo, en 2000, cuando desarroll y comenc a usar un plan maestro para
mi newsletter Early to Rise.
En cada una de las oportunidades, los cambios fueron importantes y las recompensas, muy
gratificantes. Sin embargo, cuando comenc a crear un plan maestro para lograr el xito, las
mejoras comenzaron a aparecer ms rpido y con ms facilidad. Si no hubiera sido por el plan
maestro personal que desarroll en ese entonces, nunca habra podido escribir y publicar una
docena de libros o escribir, dirigir y producir un largometraje o escribir 350 poemas en un ao,
todo mientras segua con mi trabajo diario.
Usar un plan maestro personal te pondr en una nueva trayectoria. Tardars unas semanas en
poner todo en orden, pero pronto empezars a notar el progreso que ests logrando y
(seguramente dentro de las dos semanas), estars sorprendido con la magnitud de tus logros.
Finalmente, estars cumpliendo (y terminando!) proyectos sobre los cuales has soado por aos.
Cada objetivo que logres har que tu confianza aumente, tus habilidades se fortalezcan, y tu
riqueza y desfrute de la vida se incrementen.
Va a ser muy bueno para vos: el ao de tu transformacin milagrosa!

Parte dos
CMO HACER REALIDAD TUS SUEOS MS GRANDES
ESTS ESTABLECIENDO METAS O SEGUS SOANDO?
Todos tenemos sueos. Todos nos imaginamos cmo sera nuestra vida en un mundo mejor. Sally
suea con una casa grande con una pileta. Harry suea con un garaje con capacidad para ocho
autos lleno de Porsches antiguos. Jill fantasea con pintar cuadros en la costa. Jack quiere la oficina
de la esquina con buena vista.
Es posible que Sally, Harry, Jill y Jack nunca tengan lo que suean. Van a seguir imaginndoselo o
van a hablar de eso con amigos y familiares.
El hecho de no vivir tus sueos no es necesariamente algo malo. Muchas personas son
completamente felices si suean con una vida pero viven otra. El problema surge cuando la
distancia entre la fantasa y la realidad trae como resultado infelicidad o incluso depresin.
Cuando esto sucede, es el momento para planear una nueva vida. El primer paso es establecer
metas.
Las metas se diferencian de los sueos de cuatro maneras. Son especficas, factibles, realistas y
tienen un tiempo determinado.
Especfica. Ser rico es un sueo. Crear un patrimonio neto de cuatro millones de dlares es una
meta.
Factible. Ganar la lotera es un sueo. Ganar una carrera es una meta.
Realista. Crear un patrimonio de cuatro millones de dlares en cinco aos es probablemente
razonable. Crear un patrimonio de cuatro millones de dlares en cuatro meses no lo es.
Tiene un tiempo determinado. Crear un patrimonio neto de cuatro millones de dlares es una
meta. Pero crear un patrimonio neto de cuatro millones de dlares en cinco aos es una meta
mejor.
Tu plan maestro estar dividido en metas de un ao y siete aos, en objetivos semanales y
mensuales y, finalmente, en tareas diarias que te permitirn cumplir con tus objetivos a mediano
plazo y con tus metas a largo plazo. Por ejemplo:
Metas a siete aos: crear un patrimonio neto de cuatro millones de dlares en siete aos.
Metas del primer ao: reducir la deuda por un valor de 36.000 dlares.
Objetivos mensuales: obtener un trabajo de medio tiempo que te permita haber generado una
ganancia neta de 36.000 dlares para fin de ao.
Objetivos de la primera semana: obtener la primera entrevista laboral.

Tarea del primer da: escribir cartas de presentacin a los presidentes de las 10 empresas en
donde me encantara trabajar.
Bueno, ese es el plan. A partir de hoy, vas a realizar tareas todos los das que respalden objetivos
semanales que, a su vez, respalden objetivos mensuales que, a su vez, respalden metas anuales y
que, a su vez, respalden metas a siete aos. Todo esto se llevar a cabo de manera formal y por
escrito.
A esta altura, te estars preguntando: Es importante que mis metas sean especficas? Hay
alguna diferencia si las escribo?
Me agrada que preguntes.
Por qu tens que ESCRIBIR tus metas?
Es muy importante que escribas tus metas. Tenerlas en tu cabeza no es suficiente. En un estudio
que descubr en Look Within or Do Without (Mir hacia dentro o hacelo sin ello) escrito por Tom
Bay, se explica el motivo.
Segn Bay, la Escuela de Negocios de Harvard realiz un estudio sobre la situacin econmica de
sus alumnos 10 aos despus de que se recibieran y descubri lo siguiente:
El 27% de ellos necesitaban ayuda econmica.
El increble 60% de ellos vivan ajustados.
El mero 10 % de ellos vivan confortablemente.
Solo el 3% de ellos eran econmicamente independientes.
El estudio tambin se concentr en las metas y se encontraron las siguientes correlaciones
interesantes:
El 27% que necesitaba ayuda econmica no tena un proceso para establecer metas en sus vidas.
El 60% que viva ajustado tena metas de supervivencia bsica, como por ejemplo, cmo pagar los
gastos mes a mes.
El 10% que viva confortablemente tenan metas generales. Pensaban que saban dnde iban a
estar en los prximos cinco aos.
El 3% que era econmicamente independiente haba escrito sus metas y los pasos necesarios para
cumplirlas.
Estos resultados admirables fueron alcanzados por quienes eran econmicamente independientes
gracias a que no solo establecieron metas sino que tambin las escribieron.
Nuestra vida est compuesta en gran parte por sueos, por el inconsciente, que se deben unir a la
accin. Deben estar entrelazados.
-Anais Nin
Ms evidencia a continuacin.

Un estudio reciente de DayTimer.com mostr que los trabajadores norteamericanos con los
ingresos ms altos y ms exitosos en el mercado laboral eran aquellos que haban escrito sus
metas. Estas superestrellas tambin tenan el hbito de escribir listas de tareas diarias repletas de
pasos para alcanzar esas metas por orden de prioridad. Por otra parte, del ms del 70% de
trabajadores que no escriben sus metas profesionales o econmicas, slo el 9% de ellos logran
cumplir con lo que se proponen cada da.
Tambin resulta que podra existir una base psicolgica o incluso fsica para el poder de escribir
metas. Esto es lo que dijeron los investigadores sobre el comportamiento, Richard Molden y
Steven Swavely, en 2004 en su informe tcnico, The Physchology of Top Performers (La
psicologa de los grandes trabajadores):
Escribir planes de accin proporciona un plan claro para llegar a destino y escribir rangos de
tiempo les permite hacer un seguimiento sobre el progreso. Esto sirve para incrementar el nivel de
conciencia sobre los eventos, las oportunidades y las acciones que pueden ser de ayuda para
acercarlos a la meta que quieren alcanzar.
Incluso existe evidencia de que escribir las metas produce este nivel elevado de conciencia a
travs de algunos efectos neuroqumicos muy especficos en el cerebro.
Y este no es el nico informe llevado a cabo en este campo. Este es un estudio que le en
Psychology Today (Psicologa hoy) publicado en diciembre de 1996, que muestra el poder de
establecer metas especficas:
Investigadores de Virginia Polytechnic Institute y State University les pidieron a 56 mujeres
estudiantes universitarias que hicieran la mayor cantidad de abdominales que pudieran en 90
segundos. El grupo al que se le dijo que hicieran lo mejor que pudieran, logr un promedio de 43
abdominales por da durante los cuatro das que dur el estudio. Los otros grupos, a los cuales se
les dio la meta especfica de hacer de manera consecutiva ms abdominales en cada sesin, se
desempearon significativamente mejor y lograron un promedio de 56 abdominales en el ltimo
da del experimento.
Los estudios son geniales, pero las experiencias profesionales son mejores.
En mi caso, pas los primeros 17 aos de mi vida soando con el xito sin tenerlo. En mi primer
ao de la universidad, decid cambiar eso. Aprend a aprender y me convert en un estudiante
perfecto. Veintids aos ms tarde, descubr la idea de establecer metas. Luego de tres aos, era
millonario. Cuando empec a escribir Early to Rise en 1999, aprend a priorizar mis metas. Esto me
permiti cumplir con mi primer y ms preciado sueo: convertirme en un escritor exitoso.
En ETR, no hace falta decirlo, establecemos metas de negocios a largo plazo y objetivos a mediano
plazo. Esto nos ayud a que nuestros ingresos pasaran de cero a 25 millones de dlares en siete
aos y nos ayudar a pasar a la prxima etapa de nuestro desarrollo, ms de 50 millones de
dlares en los prximos aos. Aplicar un plan maestro para hacer que nuestro negocio crezca es
gratificante, pero lo que es mejor es ver a nuestros empleados usar planes personales para
mejorar sus vidas.
Por ejemplo, uno de ellos dise un plan maestro para pasar de ser un empleado de bajo nivel que
trabajaba contestando el telfono a tener un puesto gerencial en unos pocos aos. Ahora, es un
gran generador de ganancias para la empresa. Varios empleados han diseado planes maestros

para alcanzar sus metas relacionadas a la prdida de peso y al entrenamiento fsico. Un empleado
perdi 30 libras siguiendo una dieta y un entrenamiento riguroso y super graves problemas de
salud.
Estos resultados loables se cumplieron porque estas personas se tomaron el tiempo para convertir
sus sueos de riqueza y salud en metas especficas, factibles, realistas y de tiempo determinado.
Pods pasar toda tu vida soando. Y los sueos son geniales. So, pero si quers convertir esos
sueos en realidad, necesits transformarlos en metas.
Cul es tu sueo ms loco y con el que sos hace mucho? Cmo pods hacer para que sea
especfico y factible? Cmo pods limitarlo en el tiempo? Cmo pods hacer para que sea
realista? Us estas cuatro preguntas para crear metas a las que apunts, luego, actu. Vas a estar
viviendo tu sueo en unos pocos aos.
EL VOCABULARIO DEL LOGRO
Las palabras importan, nos ayudan a definir el significado. Nosotros pensamos con palabras.
Aprendemos con las palabras. Las palabras son las herramientas fundamentales que usamos para
comunicarnos. Si las usamos correctamente, podemos cortar, pulir y darle forma a nuestras ideas
de forma linda y precisa. Si las usamos de forma descuidada, nos posicionamos en un lugar de
desventaja intelectual.
Las palabras te ayudan a pensar mejor. Si penss mejor, planes mejor. Si planes mejor, trabajs
mejor. Si trabajs mejor, pods lograr casi todo.
Hablemos sobre el logro y las palabras ms comunes asociadas con ese concepto, tales como:
sueo, meta, objetivo, trabajo y tarea.
Para el pensador descuidado, estas palabras significan todas ms o menos lo mismo. Pero para la
persona que quiere alcanzar la mayor cantidad de cosas posible, son muy distintas.
A continuacin, algunas definiciones de diccionario:
Sueo. Todos los principales sinnimos utilizados en Websters para definir sueo denotan
fantasa: pesadilla, aparicin, alucinacin, ilusin y as sucesivamente. Antnimos: realidad,
verdades, verdad.
Meta. Entre los sinnimos de meta se encuentran los siguientes: propsito, fin, intencin Pods
ver la diferencia entre sueo y meta? A veces se los usa como sinnimos, pero no debera ser as.
Un sueo, por su propia naturaleza, no es realista quizs hasta ilusorio. En cambio, una meta s lo
es.
Objetivo. Segn Websters, la palabra objetivo es igual a la palabra meta. Tiene los mismos
sinnimos: fin, aspiracin y propsito. Pero creo que existen dos diferencias connotativas entre
ambas palabras. La primera diferencia concierne al tiempo. Las metas son ms largas en el tiempo
que los objetivos. La segunda diferencia concierne al alcance. Las metas tienen un alcance ms
amplio que los objetivos.
Trabajo. La palabra trabajo es muy diferente a un sueo, una meta o un objetivo. Se lo define
como una situacin, puesto, lugar, posicin, designacin, operacin, vocacin o carrera. La palabra

trabajo hace referencia al trabajo que realiza una persona para ganarse la vida o en cualquier
momento en particular. No se asemeja a las metas y objetivos. Pods tener un trabajo sin metas.
Pods tener metas sin un trabajo.
Tareas. Una tarea es algo ms pequeo que un trabajo. La diferencia radica en el alcance y la
duracin en el tiempo. Una tarea es algo especfico que tens que hacer, como por ejemplo: cortar
el pasto o editar un prrafo. Empieza y finaliza dentro de un marco definido de tiempo. Algunas
tareas se repiten, incluso se repiten una y otra vez, pero son de un alcance ms restringido en este
sentido. A veces las palabras trabajo y tarea se usan indistintamente. Sin embargo, para
nuestro propsito, las mantendremos separadas.
Bueno, hemos examinado los trminos empleados para desarrollar nuestro plan maestro. Cmo
las usamos?
Al crear nuestro plan maestro, vamos a hablar de cmo ser muy claros cuando establecemos las
metas. Al diferenciar estas cinco palabras, va a ser ms fcil enfocarnos en lo importante. A esto
me refiero:
Sueo. Los planes maestros no se basan en sueos, ya que los sueos, por definicin, son
fantasiosos y delirantes. Perseguir un sueo est bien como pasatiempo para un nene de cuarto
grado, pero los adultos con responsabilidades no tienen tiempo para los sueos; tienen que buscar
metas realsticas y desafiantes. Por lo tanto, desterremos la palabra sueo de nuestro
vocabulario. No vamos a perder tiempo persiguiendo sueos. Estamos en la conquista de metas.
Meta. Como expliqu en el captulo anterior, las metas son especficas, factibles, realistas y tienen
un tiempo determinado. El hecho de que sean realistas no significa que no puedan ser pomposas o
incluso descabelladas, pero deben estar dentro de los lmites de la razn. Pods decidir que quers
ganar la lotera de un milln de dlares dentro de tres aos, pero no hay nada razonable que
puedas hacer para ganar ese milln de dlares, salvo gastar un milln de dlares en billetes de
lotera.
Objetivo. El diccionario que consult no haca distincin entre metas y objetivos, pero me gustara
remarcar una diferencia que nos ayudar con nuestro plan maestro. Para m, los objetivos
deberan ser ms especficos que las metas y ms acotados en el tiempo.
Trabajo. Tu trabajo es lo que ests haciendo ahora. Como dije, no tiene nada que ver con lo que
vas a estar haciendo de ac a un ao. Y absolutamente nada que ver con lo que vas a estar
haciendo de ac a siete aos. Poner un plan maestro en accin significa tomar el control de tu
futuro. Tener un trabajo significa que dejs a otra persona a cargo de eso. Por lo tanto, para los
fines que nos ataen, no es algo bueno. Vas a poner la palabra trabajo en el mismo cesto mental
en el cual tiramos la palabra sueo. No nos es til. Es solamente un necesidad temporal. Es algo
que vamos a reemplazar algn da con la palabra carrera.
Tarea. Las tareas son trabajos especficos y tienen un tiempo determinado que forman parte de un
proceso ms grande. A los fines de la realizacin de un plan maestro para tu vida, vamos a
distinguir las tareas de las metas y de los objetivos. Las tareas van a ser ms cortas en el tiempo y
ms especfica que los objetivos.
Cuando hagamos referencia a tu plan maestro, vamos a usar las siguientes tres palabras:

1. Metas para deseos ms grandes y a largo plazo.

2. Objetivos para deseos ms especficos y a mediano plazo.
3. Tareas para cada accin a corto plazo que es necesaria para alcanzar objetivos a
mediano plazo.
Espero que esto no te suene a semntica. Es ms que eso. Es una pequea caja de herramientas
que contiene tres herramientas chicas que pods usar para mejorar tu vida. Dedic algo de tiempo
hoy pensando acerca de cmo trabajs actualmente; cmo establecs metas si lo hacs; y cmo
trats de alcanzar esas metas anual, mensual, semanal y diariamente.
Has pasado tu vida persiguiendo un sueo? Has pasado tu vida persiguiendo alguna fantasa que
nunca hayas tenido la posibilidad de realizar?
Si tens metas slidas y permanentes, las has transformado en algo ms alcanzable y corto en el
tiempo? Tens metas de varios aos? O simplemente establecs propsitos para el ao
siguiente? Yo tengo propsitos para el prximo ao. Pero la mayora de ellos son objetivos anuales
que se basan en metas de largo plazo.
Anots tus metas anuales? Si no lo hacs, te voy a dar cierta informacin que te convencer para
que lo hagas. Si anots tus metas anuales, las divids tambin en objetivos mensuales y
semanales? Si no lo hacs, te voy a mostrar por qu deberas.
Y, finalmente, pass al menos 15 minutos de tu da planeado exactamente cules son las tareas
que necesits realizar? Establecs prioridades y lmites de tiempo? Tens un mtodo para
respetarlos?
Si no lo hacs, no te preocupes. Tenemos todo lo que necesits para cambiar tu vida y disfrutar de
un nuevo estilo de vida empezando hoy mismo.
ANTES DE ESTABLECER TUS METAS A LARGO PLAZO, DESCUBR TUS VALORES PRINCIPALES
Antes de dar un paso en la planificacin de tu vida, tens que hacer algo ms: descubrir qu es lo
ms importante para vos.
La mayora de las personas que conocs diariamente no estn a gusto con su trabajo, no estn
felices con su vida familiar y quieren ms dinero. Creen que si pudieran hacer slo esto o aquello,
todo estara mejor.
Ganar la lotera solucionara todo. Al menos eso es lo que ellos piensan. Pero la verdad es otra. A
menos que vivas tu vida conforme a tus valores principales, todo el xito en el mundo no ser
suficiente para hacerte feliz.
Entonces, antes de intentar establecer tus metas, tens que pasar un tiempo descubriendo tus
valores principales. Qu quiero decir por valores principales? Significan los sentimientos sobre lo
bueno y lo malo que estn enterrados en lo profundo de tu corazn.
Qu tienen que ver los valores con el establecimiento de metas? Se trata de asegurar tu felicidad
a largo plazo. Si establecs metas que van en contra de tus valores principales, vas a despertar un
da y dirs: Hice todo lo que quera, pero de qu me sirve?.

No quers terminar siendo otra persona muy exitosa pero, en esencia, miserable, un destino tan
comn que se ha convertido en un clich. A continuacin, te mostrar cmo hacer para que eso
no suceda.
Empez por imaginarte un funeral. Se est llevando a cabo en un lugar muy elegante. El cuarto
est lleno de amigos y familiares que se han juntado para hablar de la persona fallecida. Mirs a tu
alrededor. Empezs a reconocer caras. Te pregunts: Quin es la persona que muri?. Mirs el
atad. Por Dios, sos vos!
Qu es lo que dice la gente sobre vos en tu funeral?
Imaginate a alguien especfico: un padre, un hermano, un vecino, un socio de negocios e, incluso,
un extrao. Tens que ser especfico. Pens en personas individuales y reales. Imaginalas diciendo
algo muy especfico.
No es suficiente que te imagines a tu sobrino diciendo: Era una persona generosa. Tens que
imaginar una segunda oracin calificativa, tal como: Siempre me mandaba regalos de
cumpleaos caros.
Y s honesto. No suavices el comentario. Decilo tal como es. Por ejemplo: tu vecino de al lado
podra decir: Creo que era una persona desconsiderada. Nunca levantaba el desastre que dejaba
su perro cuando haca caca en mi jardn.
La felicidad es ese estado de conciencia que resulta del hecho de alcanzar los valores de uno.
-Ayn Rand
Imagin todo lo que las personas podran decir sobre vos en tu funeral y, luego, pens sobre cmo
te hacen sentir sus palabras.
Si no te sents bien, significa que, en esas relaciones por lo menos, no ests viviendo tu vida segn
tus valores principales.
Ahora, por cada comentario negativo que te hayas imaginado, preguntate: Qu es lo que me
gustara que esa persona diga sobre m? La respuesta a tu pregunta revelar tus valores
principales para esa relacin en particular.
La meta de este ejercicio es crear una lista de por lo menos doce oraciones. Cada oracin tendr
un comentario que indique qu es importante para vos en un rea en particular de tu vida.
Supongamos que imagins que alguien dice: Siempre le cost llegar a fin de mes. Este
comentario te hara sentir mal, correcto? Entonces, te vas a imaginar qu te gustara que esa
persona diga sobre vos y puede que digas: Luch bastante por un tiempo y, luego, todo cambi.
Se convirti en una persona exitosa y muri rico. Si ese comentario te hace sentir bien, es
razonable decir que generar riqueza es un valor principal para vos. Y lo escribiras de la siguiente
forma: Creo que tener xito en trminos econmicos es un logro valioso y admirable.
Entendiste?

Comentario negativo: Siempre le cost llegar a fin de mes.

Comentario positivo: Luch bastante por un tiempo y, luego, todo cambi. Se convirti
en una persona exitosa y muri rico.

Valor principal: Creo que tener xito en trminos econmicos es un logro valioso y
admirable.

Te recomiendo que pienses en alrededor de doce comentarios, ya que vas a querer abordar todas
las reas principales de tu vida:

Tus valores en el tema salud.

Tus valores en el tema de la riqueza.

Tus valores en el tema de la superacin personal.

Tus valores en el tema de la felicidad.

Por qu?
Porque tus valores principales deberan determinar tus metas, y tus metas deben abordar la
totalidad de tu vida.
La mayora de los programas para establecer metas no son integrales. Se enfocan en una sola
cosa. Ganar ms dinero. Perder peso. Ser feliz (sea lo sea que signifique). Establecer metas
singulares puede ser efectivo a veces, si tens la flexibilidad en tu agenda para enfocarte en ellas.
Pero la mayora de las personas no la tienen. Y eso crea un problema. Empiezan con entusiasmo y
progresan por un tiempo. Sin embargo, en poco tiempo, la mayora de las urgencias de la vida se
abren camino. Descuidan los buenos hbitos y vuelven a los malos. Poco despus, abandonan la
meta.
Vas a evitar ese problema tan comn al considerar el espectro total de tu vida no solo tu salud o
tu riqueza, sino tambin tus actividades recreativas, tus relaciones personales, tus obligaciones
sociales y as sucesivamente.
Esto es lo que deberas hacer:
1. Tom un pedazo de papel y dividilo en cuatro casillas.
2. En la parte superior de cada casilla escrib: salud, riqueza, superacin personal y felicidad.
3. En cada casilla, escrib comentarios que te gustara que hubiesen dicho sobre vos en tu
funeral.
Por ejemplo:
Salud:

Era el hombre de 80 aos con el mejor estado fsico que jams haya conocido.

Poda correr una milla en ocho minutos.

Una vez lo vi levantar un auto desde el paragolpes.

Riqueza:

De todas las personas que se recibieron de Riverdale High School en 1972, termin
siendo la ms rica.

Tena un mansin en Laguna Beach.

Don cuatro millones de dlares a una fundacin cuando muri.

Superacin personal:

Era el mejor jugador de ajedrez que jams haya conocido.

Era un poeta cuyo trabajo fue publicado.

Saba ms sobre decoracin de casas que Martha Stewart.

Felicidad:

Era la mam ms buena del mundo.

Tambin era una amiga muy generosa.

Era una gran partidaria de la investigacin contra el cncer de mama.

Escrib por lo menos dos declaraciones de este estilo en cada una de las cuatro categoras. El
propsito de escribirlas es doble: para fijarlas en tu mente y para tener algo especfico a lo que te
puedas remitir ms adelante.
Durante los prximos aos, te vas a remitir a estos valores muchas veces. Estos deberan ser una
fuente de inspiracin constante. Tomalos con seriedad ya que son el centro de tu plan maestro.
ESTABLECER METAS A SIETE AOS Y OBJETIVOS A CORTO PLAZO
Ahora que has aprendido a conocer cules son tus valores principales tus creencias bsicas sobre
lo que es bueno y malo en cada rea importante de tu vida pods transformarlos en metas a
largo plazo.
Por metas a largo plazo me refiero a metas a siete aos. Por qu siete aos? Porque es un
perodo lo suficientemente largo como para lograr el objetivo, pero no es un perodo tan extenso
como para sentir que tus metas son inalcanzables.
He estado escribiendo sobre este nmero mgico en Seven Years to Seven Figures (Siete aos para
alcanzar siete cifras) y, tambin, en Automatic Wealth (Riqueza automtica).
Siete aos es un perodo comn cuando nos referimos al negocio humano. Los economistas se
refieren con frecuencia a cambios macroeconmicos que suceden en ciclos de siete aos. El
mismo perodo se aplica a fluctuaciones de los negocios, movimientos del mercado de acciones,
incluso a los ciclos naturales y agrcolas.

Pods crear y desarrollar una empresa multimillonaria en un perodo de siete aos. Pods dominar
un idioma en menos de siete aos. Pods convertirte en cinturn negro en casi cualquier arte
marcial en siete aos. Pods volverte ms saludable. Pods volverte ms sabio.
Siete aos es el tiempo mximo que me ha llevado alcanzar mis metas tanto profesionales como
personales y es el perodo que pienso que te llevar a vos.
Entonces, empecemos con siete aos. Una vez que hayas alcanzado todo lo que est en tu lista de
siete aos, pods empezar otro plan maestro en donde establezcas otras metas a siete aos.
Establecer metas a siete aos es fcil. Empez con los comentarios de tu funeral. Transformalos en
una declaracin de valor. Luego, traduc ese valor en una meta especfica que te gustara alcanzar
en siete aos.
Por ejemplo:

Comentario del funeral: Era una de las personas ms inteligentes que jams haya
conocido.

Valor principal: Ser inteligente es una caracterstica valiosa y admirable.

Meta a siete aos: Entrar a Mensa antes del 1 de enero de 2017.

Comentario del funeral: Era la persona ms generosa que jams haya conocido.

Valor principal: La filantropa es un pasatiempo valioso y admirable.

Meta a siete aos: Haber donado un milln de dlares a la fundacin de lucha contra el
cncer para el 15 de junio de 2017.

Comentario del funeral: Era la persona ms rica de la clase del secundario.

Valor principal: La riqueza monetaria es un logro valioso y admirable.

Meta a siete aos: Haber alcanzado un patrimonio de 3,5 millones de dlares antes del 15
de abril de 2017.

Pods ver lo fcil que es?

Solo record las reglas que mencion con anterioridad cuando establezcas tus metas. Seguir las
reglas incrementar ampliamente tus posibilidades de tener xito.
Primera regla. Tu meta debera ser lo ms especfica posible. Ser rico es muy general. Voy a tener
un patrimonio neto de cuatro millones de dlares es especfico.
Segunda regla. Tu meta debe ser factible. Ganar la lotera es un sueo. Ganar una carrera es una
meta.
Tercera regla. Tu meta debera ser lograda dentro de un tiempo determinado. Ya hemos hablado
de esto y concordamos en un perodo de siete aos. Entonces cuando establezcas tus metas hoy
hazlas especficas para que se puedan alcanzar en siete aos a partir de hoy. Voy a tener un
patrimonio de cuatro millones de dlares es una meta especfica pero no tiene un plazo. Voy a

tener un patrimonio de cuatro millones de dlares para el 1 de julio de 2017, es una meta
especfica y tiene un plazo.
Cuarta regla. Tu meta debera ser realista. Tener un patrimonio de cuatro millones de dlares en
siete aos es bastante realista. Tener un patrimonio de cuatro mil millones de dlares no lo es.
Esta es la primera parte de tu tarea para hoy. Establecer una meta a siete aos para cada uno de
tus valores principales.
Tu plan maestro se basar en estas metas. Pero, para convertir esas metas en realidad, deben ser
traducidas en objetivos anuales, mensuales y semanales. Estos son los ejemplos que mencion con
anterioridad:
Meta a siete aos: tener un patrimonio de cuatro millones de dlares en siete aos.
Meta del primer ao: reducir la deuda por un valor de 36.000 dlares.
Objetivo anual: obtener un trabajo de medio tiempo que te permita haber generado una ganancia
neta de 36.000 dlares para fin de ao.
Objetivo de la primera semana: tener mi primera entrevista laboral.
Pods ver cmo funciona? Cada objetivo se basa en el anterior. Es realmente muy simple.
Entonces hacelo ahora. Establec metas a un ao para cada meta a siete aos. Anotalas.
Cuando termines con eso, cre tus objetivos mensuales y cuando termines con eso, establec tus
objetivos semanales.
Hacelo hoy. Es bastante. Luego, te voy a mostrar cmo elaboro mis hojas de tareas diarias.
Maana ser el primer da que implementes tu plan maestro.
USAR LISTAS DE TAREAS DIARIAS PARA ALCANZAR TU METAS
No siempre planifiqu mis das. De hecho, durante gran parte de mi carrera no lo hice.
Haba escrito metas y me remita a ellas regularmente. Mis metas me mantenan en la direccin
correcta, pero siempre iba y volva muy seguido sin ninguna razn.
Mientras manejaba al trabajo pensaba en mis metas. Eso me ayudaba a motivarme y, muy
seguido, me generaba ideas especficas sobre qu tareas deba alcanzar ese da. Entraba a la
oficina con la intencin de completar esas tareas, pero al final del da, muchas de esas tareas
quedaban sin hacer.
Qu pasaba? Lo mismo que te podra estar pasando a vos ahora mismo. Te sents en el
escritorio, y hay una pila de cartas. Agarrs el telfono y hay 15 mensajes. Prends la computadora
y ves que has recibido 50 nuevos e-mails desde la ltima vez que lo revisaste. Te decs a vos mismo
que vas a hacer las tareas importantes ms tarde. Ahora mismo, tens que resolver todas estas
emergencias.

Antes de que te des cuenta, el da termin y no has hecho nada para alcanzar tus metas
importantes. Hacs un esfuerzo, pero ests cansado. Te decs a vos mismo que maana lo vas a
hacer mejor.
Te suena familiar?
La productividad no es nunca un accidente. Es siempre el resultado de un compromiso con la
excelencia, con un plan inteligente y enfocado al esfuerzo.
-Paul J. Meyer
Si es as, no te sientas mal. Ests en buena compaa. La mayora de las personas manejan su
trabajo de esa manera, incluso las personas que establecen metas y las cumplen. A largo plazo,
cumplen con todo. Pero, en el da a da, se sienten constantemente frustrados.
Vos pods ser exitoso sin planificar tus das, pero vas a tener que trabajar mucho ms duro y por
ms tiempo. El motivo? Cuando no planifics tus das, termins trabajando para otras personas,
no solamente para vos. Sents que antes de trabajar en tus cosas, primero deberas atender sus
pedidos.
Es muy fcil comenzar tu da vaciando tu casilla de correo, tu contestador automtico y la bandeja
de entrada. Casi todo lo que te espera cada maana no tiene nada que ver con tus metas y
aspiraciones. Es trabajo que otras personas quieren que hagas por ellos.
Si quers ser el capitn de tu alma y el amo de tu futuro, tens que estar a cargo de tu tiempo. Y la
mejor manera de estar a cargo de tu tiempo es estructurar tu da alrededor de una lista de tareas
que vos y solamente vos cres.
Como dije, el simple hecho de escribir mis metas me ayud a alcanzar mucho. Pero mi
productividad se cuadruplic cuando empec a planificar mi agenda alrededor de una lista de
tareas diarias. Si uss el sistema que te voy a recomendar, te aseguro que obtendrs el mismo
progreso.
Durante aos, he usado muchos sistemas de organizacin estndar, pero nunca me sent
totalmente satisfecho con ninguno de ellos. El sistema que uso ahora es mo se basa en lo mejor
que saqu de otros lugares.
Al empezar el ao, diseo mis metas para los prximos doce meses. Me pregunto: Qu necesito
cumplir en enero, febrero y as, para no perder mi camino?. Luego, a principio de cada mes,
diseo mis objetivos semanales. Finalmente, todos los das, diseo una lista especfica de tareas
diarias.
As es como lo hago.
Mi lista personal de tareas diarias
Comienzo cada da el da anterior.
Con esto me refiero a que diseo mi lista de tareas diarias al final de la jornada laboral del da
anterior. Diseo la lista del martes al final de la jornada laboral del lunes. Diseo la lista del
mircoles al final de la jornada laboral del martes.

Empiezo por repasar la lista del da. Me fijo qu tareas llev a cabo y cules, no. Mi nueva lista la
lista de tareas del da siguiente comienza con aquellas tareas incompletas. Luego, reviso mis
objetivos semanales para corroborar si hay otras tareas que quiera agregar. Despus, reviso mi
casilla y decido lo que voy a hacer con lo que hay ah. Puede que deje algunos de esos tems para
el da siguiente. A la mayora de ellos los programo para ms tarde, los tiro o se los dejo a otra
persona.
En una hoja de clculos, creo columnas para lo siguiente:

Tareas que voy a hacer.

Tiempo estimado que me tomar hacer cada una.

Tiempo real que me lleva completarla.

Tareas que le voy a delegar a mi asistente.

Casi todos los das, termino diseando alrededor de veinte tareas de entre 15 minutos y una hora.
Prefiero hacer esto en mi computadora. Podras hacerlo a mano, en lapicera o lpiz. El punto es
disfrutar el proceso.
Dado que las tareas que llevan mucho tiempo tienden a ser cansadoras, casi nunca diseo una
tarea que me lleve ms de una hora. Si tens una tarea que te llevar varias horas, dividila en
partes y hacela en varios das. Va a ser ms fcil de completar. Adems, seguramente vas a lograr
un trabajo de mejor calidad, ya que lo hars con ms energa y con ms tiempo para revisarlo y
corregirlo mientras segus.
Un da tpico mo incluye dos o tres tareas de una hora, tres o cuatro tareas de media hora y ms o
menos una docena de tareas de quince minutos. El tipo de trabajo que vos hacs puede que sea
diferente, pero me gusta ese equilibrio. Me brinda flexibilidad. Puedo emparejar mi nivel de
energa durante todo el da con mi lista de tareas.
Lo ideal sera que hagas todas las tareas importantes y casi todas las tareas no tan importantes
casi todos los das. Vas a querer lograr mucho para poder alcanzar tus metas a largo plazo lo ms
rpido posible. Pero tambin te quers sentir bien con vos mismo al final del da.
Te vas a dar cuenta, como yo lo hice, de que cuando empezs a usar este sistema, vas a
entusiasmarte demasiado al agendar ms tareas de las que probablemente puedas hacer.
Entonces, establec perodos de tiempo realistas cuando escribs tus tareas, y volv a chequearlas
al final del da e inclu el tiempo real que te llev cada una.
Cuando finalices una tarea, tachala de la lista. Una meta menos! Ahora, otra tarea! He estado
haciendo esto por aos y todava siento placer.
Disear cada lista de tareas diarias debera llevarte menos de 15 minutos. El secreto est en
trabajar teniendo en cuenta tus objetivos semanales que se basan en tus metas mensuales y
anuales.
Tal vez, este sistema no te sirva, pero te ruego que lo pruebes. Creo que te va a gustar.

Antes de que tus colegas, competidores y compaeros de trabajo tomen un sorbo de su primer
caf, vos ya vas a haber resuelto todo lo que necesits hacer para ser ms rico, ms sabio y ms
sano. Vas a saber qu hacer, cules son tus prioridades y ya vas a estar pensando en alguna de
ellas. No te vas a tener que preocupar de olvidarte algo importante y vas a tener una fuerte
sensacin de energa y emocin y vas a estar seguro de que tu da ser productivo.
CMO LOGRAR UN PROGRESO MEDIBLE EN LAS METAS MS DESCUIDADAS
Cmo ya te has dado cuenta, para planificar tu nueva vida, debs comenzar con aquellas metas a
largo plazo que concuerdan con tus valores principales. Desde ese punto, debs establecer tus
metas anuales y objetivos mensuales. En base a ellos, crears objetivos semanales y listas de
tareas diarias. Hacer todo eso ser de gran ayuda. Pero, si realmente quers cambiar tu vida,
tens que aprender a establecer prioridades.
No administres tiempo sino prioridades.
-Denis Waitley
No siempre supe cmo priorizar. Casi toda mi vida profesional, dependa del hecho de establecer
metas y de las listas de tareas y estaba feliz con los resultados. Sin embargo, cuando cumpl 50
aos y empec a escribir el newsletter Early to Rise, empec a leer sobre cmo otros lderes de
negocios alcanzaron sus metas. Fue as como descubr cun diferente puede ser si establecemos
prioridades.
La leccin ms importante que aprend la le en The Seven Habits of Highly Effective People (Los
siete hbitos de personas altamente efectivas) de Stephen Covey. En ese libro, Covey describe una
tcnica para priorizar las cosas que me impresion mucho y enseguida pas a ser una parte central
de mi proceso de planificacin.
Segn Covey, hay que dividir las tareas en cuatro categoras:

Tareas sin importancia ni urgencia.

Tareas sin importancia pero urgentes.

Tareas importantes y urgentes

Tareas importantes pero sin urgencia.

En la primera categora, deberas incluir cosas tales como:

Ponerse al da con los chismes de la oficina.

Comprar por Internet artculos personales.

Devolver llamadas que no son importantes.

Responder e-mails que no son importantes.

En la segunda categora, deberas incluir cosas tales como:

Devolver llamadas telefnicas de vendedores molestos.

Terminar con los preparativos de ltimo momento para la fiesta de la oficina.

Participar de una reunin necesaria pero que no ayuda a tu carrera.

Planificar una reunin que no es importante.

En la tercera categora, deberas incluir cosas tales como:

Terminar con los preparativos de ltimo momento para una reunin importante con tu
jefe.

Hacer llamadas de ltimo momento a clientes clave.

Resolver problemas inesperados.

Y, finalmente, en la cuarta categora, deberas incluir cosas tales como:

Aprender a escribir mejor.

Aprender a hablar mejor.

Aprender a pensar mejor.

Trabajar en tu novela.

Bajar de peso hasta alcanzar uno saludable.

Cuando divids las tareas en estas cuatro categoras, es ms fcil darte cuenta de que no deberas
darles ninguna prioridad a las tareas sin importancia ni urgencia. De hecho, estas tareas no
deberan hacerse en lo absoluto. Son una prdida de tiempo. Sin embargo, muchas personas les
dedican mucho tiempo ya que tienden a ser fciles y a veces son del tipo de tareas que se
disfrutan y no requieren un desgaste mental. O tienen miedo a trabajar en las tareas importantes
porque le temen al fracaso.
Lo que es incluso peor que dedicarles tiempo a tareas que no son importantes ni urgentes es
dedicarles tiempo a aquellas que no son importantes pero urgentes. Se deberan haber resuelto
mucho antes de que lleguen a la etapa de crisis.
Si te das cuenta de que les ests dedicando mucho tiempo a tareas que no son importantes, tens
un serio problema. A menos que cambies tus hbitos, es poco probable que alcances alguna de tus
metas importantes.
Entonces cules son las tareas que deberas priorizar?
En Seven Habits, Covey escribe que la mayora de las personas piensan que deberan priorizar las
tareas importantes y urgentes. Pero eso es un error. Covey dice que: Es como una potente
rompiente. Viene un gran problema y te tira al piso y quedas aniquilado. Luchas por levantarte
para enfrenar otro problema que aparece y te noquea y te tira al piso. Ests siendo literalmente
golpeado por problemas todos los das.
Todas las tareas urgentes, tanto las importantes como las que no lo son, son problemticas. Son
urgentes porque has descuidado algo o porque son importantes para otras personas, como para

tu jefe. En cualquier caso, necesits encontrar la forma de mantener a la mayora de esos

problemas fuera de tu lista de tareas. Esto significa que vas a tener que cambiar algunos hbitos
de trabajo usualmente resulta de ser ms eficiente y de delegar ms tareas a otras personas.
Las tareas urgentes te van a agotar y te convertirn en un adicto infeliz al trabajo. Si quers una
transformacin en tu vida, vas a tener que priorizar las tareas importantes pero no urgentes ya
que son las que te van a ayudar a alcanzar tus metas ms importantes y de largo plazo.
No es fcil.
Las tareas importantes pero no urgentes susurran, mientras que las tareas urgentes gritan. Pero
existe una forma de hacer que las cosas crticas pero silenciosas se lleven a cabo en cuatro simples
pasos:
Paso 1. Cuando planifics tus das, divid tus tareas en las cuatros categoras mencionadas por
Covey: Sin importancia ni urgencia, sin importancia pero urgentes, importantes y urgentes e
importantes pero sin urgencia.
Paso 2. Vas a tener que, por supuesto, hacer todas las tareas urgentes por lo menos hasta que
mejores en el manejo de tu agenda. Adems, vas a tener que encontrar la forma de eliminar las
tareas que no son importantes ni urgentes. Aun as, asegurate de incluir una tarea importante que
no sea urgente que, una vez que la hayas completado, te acerque a una de tus metas a largo plazo.
Paso 3. Resalt en tu lista aquella tarea que es importante pero no urgente. Que sea la prioridad
nmero uno de tu da.
Paso 4. Hac primero esa tarea antes que ninguna otra cosa.
Al principio, te va a resultar difcil cumplir con una tarea que sea importante pero no urgente. Hay
razones para ello.

Como no es urgente, penss que no es importante. Pero lo es.

Como es una tarea que conduce a una meta que has pospuesto, ests acostumbrado a
hacerla a un lado.

Ests acostumbrado a hacerla a un lado porque penss que no es importante y porque

pods tener miedo a hacerla.

Pods tener miedo a hacer la tarea porque sabs, en lo ms profundo, que va a cambiar tu
vida. Y el cambio, aunque sea bueno, da miedo.

Pero una vez que empieces a utilizar la tcnica de cuatro pasos, vas a notar algo enseguida.
Lo primero que vas a notar es lo bien que te sents. Lograr algo que has estado posponiendo es
energizante. Borrar algunas dudas que tens sobre vos mismo dudas causadas por pasar aos
sin alcanzar tus metas a largo plazo.
La energa y la confianza adicionales crecern y te alimentarn durante el da. Esto te ayudar a
alcanzar otras tareas importantes pero no urgentes.

Con el paso de los das, te vas a dar cuenta de que ests logrando un progreso medible en las
metas descuidadas. En unas pocas semanas, te sorprender lo mucho que has hecho. Y en 52
semanas en un corto ao a partir de hoy- vas a ser una nueva persona y mucho ms productiva.
Ese ao igualmente va a transcurrir. Vas a pasar el tiempo de alguna forma. Por qu no hacerlo
tomando el mando de tu agenda? Por qu no gastar ese tiempo en vos en lo que es realmente
importante para vos?
SEGUIMIENTO DEL XITO: POR QU DEBERAS LLEVAR UN REGISTRO
Podra parecer un pasatiempo egocntrico, pero llevar un registro es en realidad una excelente
herramienta para establecer metas. Te puede ayudar a descubrir la direccin de tu vida y guiarte
en el sentido que quers ir.
Un registro que uses con ese fin registrar, revisar y comprometerte nuevamente con tus metas
se convierte en el registro de tus xitos, observaciones, logros, habilidades para resolver
problemas e ideas mejores que puedas volver a mirar una y otra vez. Pero tambin pods incluir
temas menos importantes.
En mis primeros aos, llevaba registros de forma espordica, generalmente, cuando viajaba o
estaba involucrado en algn proyecto interesante. Llev un registro por dos aos cuando viv en
frica en donde enseaba ingls y filosofa en la Universidad de Chad. Mantuve un registro
durante las dos oportunidades que estuve de vacaciones, una de ellas cuando estuve en la
campia francesa y la segunda cuando estuve en Roma.
Sin embargo, cuando empec a escribir Early to Rise, comenc a llevar un registro diario y lo he
hecho desde entonces sin parar.
Antes de padecer artritis en mis dedos pulgares, escriba en un libro con una lapicera de tinta.
Ahora lo escribo en la computadora. Me gustaba la sensacin de escribir mis propias palabras.
Adems, dibujaba ilustraciones, con lo que satisfaca mis fantasas artsticas. Ahora no lo puedo
hacer, pero puedo insertar ilustraciones de Internet.
Escribo en el registro diario cuando comienza mi da. Como escritor, me enfrento con la misma
pgina/pantalla en blanco que todos los escritores enfrentan cada maana. En vez de esperar el
tpico momento de inspiracin, miro lo que escrib el da anterior en el registro diario, lo leo y me
sirve como plataforma para escribir lo que tengo que hacer ese da.
Lo primero que hago es un relato obsesivo compulsivo de las horas que han pasado desde las
anotaciones en el registro del da anterior: qu com, qu ejercicio hice, en qu trabaj y as
sucesivamente. El registro no est para que lo lea cualquiera (me dara mucha vergenza si alguien
lo hiciese). Sirve para acelerar mi mente perezosa y ejercitar mis dedos. Estoy cinco minutos
haciendo esto, lo cual, generalmente, es suficiente.
Luego, edito algo de lo que escrib el da anterior. A menudo, es un poema o un cuento corto,
pero, a veces es un ensayo para el ETR. Esto requiere un poco ms de agudeza mental. Luego de
estar haciendo eso por treinta minutos, puedo sentir que el motor de creatividad est listo para
poner tercera.
Lo siguiente que hago es empezar con la redaccin real. Ficcin o no ficcin, esta es la parte ms
importante de la redaccin que hago en el da.

Mi registro diario es el lugar en el que hago un seguimiento del estado de mi salud: peso, nivel de
azcar en sangre, turnos mdicos y resultados. Adems, es el lugar en donde registro el progreso
de mis otras metas laborales y personales.
Antes redactaba mis metas, objetivos y listas de tareas diarias por separado en una libreta. El ao
pasado, empec a incluir los objetivos semanales y las tareas diarias, y esto me ha ayudado
mucho.
Mi hermana, que es directora artstica de teatro y cine, nos manda a todos sus familiares e-mails
con copia de su registro diario cuando est en el set. Las copias estn llenas de fotos y
comentarios sobre su vida poco usual. Nunca us mi registro como una herramienta de
comunicacin pero puedo ver cmo sera al ver como ella lo usa.
Para m, un registro diario debera ser como tu casa, debera estar llena de cosas interesantes que
reflejen la persona que sos. Odio las casas que estn diseadas por decoradores profesionales.
Camins por las casas y todas se parecen. Sabs quines son los dueos pero no pods darte
cuenta de sus personalidades.
Llevar un registro diario puede ayudarte a cambiar tu vida. Como ya mencion, puede ayudarte a
trabajar mejor, a alcanzar tus metas, a comunicarte con tus amigos y familiares y a mantener en
movimiento tu da de trabajo. Y es una gran manera de dejar un registro de la persona que eras y
lo que hiciste durante tu viaje por la vida.
Si ya llevs un registro diario o ests pensando en tener uno, a continuacin, describo tres formas
para que sirva.
Tres formas poderosas de beneficiarte con tu registro diario.
1. Hacer un seguimiento de tus metas. Cada mes, consulto la lista de mis metas anuales y
objetivos mensuales y diseo la lista de objetivos semanales. Y como ya mencion, reviso mis
objetivos semanales al final de cada da para disear mi lista de tareas diarias para el siguiente da.
Anoto en una libreta tanto mis metas anuales como mis objetivos mensuales un recuerdo de mis
das como escritor. Aun as, anoto mis objetivos semanales y tareas diarias directamente en mi
registro diario que est en mi computadora.
Resalto con amarillo las tareas diarias que priorizo e intento alcanzarlas temprano en el da. Y
mientras voy completando cada tarea, cambio su color de rojo a negro en la pantalla (que es lo
mismo que tacharlas). Esta es una tcnica que te recomiendo. El punto es que tengas un pequeo
premio psicolgico por haber completado tu trabajo.
Al final de cada da, me fijo qu tareas he completado y qu tareas, no. Tambin me fijo en el
tiempo que me llev completar cada tarea. Esto me ayuda a mejorar cuando tengo que calcular el
tiempo de compromisos futuros.
El uso del registro diario para establecer metas se ha convertido en la parte ms productiva.
Probablemente, no sea siempre la ms divertida, pero es clave para el xito de mis planes a largo
plazo.
2. Ser creativo y mantener actualizada la redaccin. Escribir en tu registro diario todas las
maanas mantiene activa tu creatividad. Pods anotar ideas para nuevos productos o servicios,
confeccionar memos para tu equipo o cartas para tus colegas, anotar ideas para escribir un libro.

3. Record cosas que aprendiste, libros que leste y observaciones que hiciste. Todos tenemos
muy buenas ideas de vez en cuando, pero qu hacemos con esas ideas? Las anotamos en
pedazos de papel y luego los perdemos, no? Ahora, cada vez que tengo una buena idea, la anoto
en mi registro diario y pongo NPM (nota para m) al lado y la resalto con amarillo. Es ms fcil
divisar las anotaciones resaltadas, entonces puedo asegurarme de no olvidarme de incluirlas en mi
lista de metas (como muchas de las buenas ideas que olvidaba antes de que mantuviera un
registro diario).
Tambin registro datos y nmeros interesantes que saco cuando leo. (Me pongo como objetivo
encontrar al menos un dato o idea til en cada diario, revista o libro de negocios que leo).
Tambin uso mi registro diario para anotar recomendaciones que leo o escucho: un nuevo vino, un
nuevo libro, un CD nuevo de mi cantante favorito, un nuevo restaurante, un lugar extico que
quiera visitar.
Es impresionante lo mucho que uno puede acumular una vez que adquirs el hbito de anotar
cosas que te interesan en tu registro diario y de resaltarlas para uso futuro.
Entonces, tener un registro diario tiene tres beneficios importantes pero hay muchos ms. El
diario tambin puede ser un lugar en donde pods:

Registrar fragmentos de conversaciones que luego pods usar cuando escribas tu prxima
o nueva novela o guion.
Disear una lista de las razones por las cuales merecs un aumento de sueldo (o las
razones por las cuales no deberan incluirte en los prximos despidos en tu empresa).
Identificar todos tus bienes y sus ubicaciones para que tu marido/mujer o tus hijos puedan
acceder a ellos en caso de emergencia.
Registrar tus buenos actos y las bendiciones que has recibido.

Redactar en el registro diario lleva alrededor de 5-30 minutos por da y vale mucho la pena si tens
en cuenta el resultado: te ayudar a disear mejores planes y a alcanzar ms cosas.
Y cuando seas ms viejo, el registro diario tendr una ventaja inesperada: horas y horas de
diversin, mientras rememors tu vida productiva, rica y gratificante.