Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
3.1 Ejemplo
4 Formas de representar el punto de equilibrio
4.1 Algebraica
4.2 Grfica
5 Ventajas y limitaciones en el anlisis de punto de equilibrio en grficos
5.1 Ventajas
5.2 Limitaciones
6 Vase tambin
[editar]Margen
[1]:
[2]:
[1]Total de Cf:Costos fijos / ( p:precio Cv:promedio de costos variables)
(Explicacin: en el denominador, precio menos promedio de costos variables es
lo que llamamos utilidad por unidad, o en el campo econmico: contribucin
marginal que aporta cada unidad vendida adicional.) Esta ecuacin da el importe
en unidades necesarias para poder llegar a un punto de equilibrio.
[2]Es otra alternativa, pudiendo definir como la contribucin marginal, la diferencia
entre el 100% Menos la relacin de Costos variables entre Precio, o lo que seria
igual: la relacin entre Costos variables y las Ventas; Esta ecuacin representa el
importe de Ventas necesario para llegar a una situacin de equilibrio.
[editar]Anual
[editar]Ejemplo
Walk Rite Shoe Company opera una cadena de tiendas alquiladas para ventas de
calzado. Las tiendas venden diez estilos diferentes de zapatos para hombre
relativamente baratos, con costos de compra y precios de venta idnticos. Walk
Rite est tratando de determinar si resulta conveniente abrir otra tienda, que
tendra las siguientes
Aplicamos [1]:
R:
unidades.
Es decir, la empresa logra el equilibrio entre ingresos
totales y costos totales al punto de 40 mil unidades.
Unidades de equilibrio.
El importe de estas unidades de equlibrio es: (p*q) =
40.000 unds * $30 = $1.200.000,00
o
Aplicamos [2]:
R:
Dlares.
Grfica
Esta forma de representar la relacin costovolumen-utilidad, permite evaluar la repercusin
que sobre las utilidades tiene cualquier
movimiento o cambio de costos, volumen de
ventas y precios. El punto de equilibrio muestra
cmo los cambios operados en los ingresos o
costos por diferentes niveles de venta repercuten
en la empresa, generando utilidades o prdidas.
El eje horizontal representa las ventas en
unidades, y en el vertical, la variable en pesos; los
ingresos se muestran calculando diferentes
niveles de venta. Uniendo dichos puntos se
obtendr la recta que representa los ingresos, lo
mismo sucede con los costos variables en
diferentes niveles. Los costos fijos estn
representados por una recta horizontal dentro de
un segmento relevante. Sumando la recta de los
costos variables con la de los costos fijos se
obtiene la de los costos totales, y el punto donde
se intercepta esta ltima recta con la de los
ingresos representa el punto de equilibrio. A partir
de dicho punto de equilibrio se puede medir la
utilidad o prdida que genere, ya sea como
Limitaciones
Punto de Equilibrio
1.
2.
Resumen
3.
4.
5.
6.
7.
Conclusiones
8.
Resumen
El presente artculo realiza un anlisis entre la aplicacin de una tcnica
de planeacin financiera, que es el punto de equilibrio y su compatibilidad con
la eficiencia empresarial que se espera, emplendose para ello ejemplos, en los que se
determina el punto de equilibrio y su comparacin con la eficiencia mostrada a travs de
un Estado de Resultados en una organizacin, resultando que la determinacin del punto
de equilibrio no garantiza la eficiencia de las operaciones.
El documento recorre de manera breve y sinttica las caractersticas fundamentales de la
aplicacin de la tcnica del punto de equilibrio as como de las consideraciones necesarias
para considerar como eficiente las operaciones que lleva a cabo una organizacin en su
nivel ms elemental.
El estudio culmina con un desenlace, tal vez, no esperado, pero que se corrobora a partir del
ejemplo que se expone, y aunque el mismo corresponde adatos hipotticos, el propio lector
puede efectuar una investigacin con datos reales y podr verificar que, en efecto, calcular
el punto de equilibrio no garantiza la eficiencia de las operaciones de una instalacin; slo
brinda el volumen de ventas netas necesarias para que en la operacin no se gane ni se
pierda.
1.
2.
3.
4.
5.
Conclusiones.
1.
ESTADO DE RESULTADOS
Ventas Netas (100.00 x 125)...$12 500.00
Costo Variable (60.00 x 125)$7 500.00
Costo Fijo $5 000.00
Costo Total..$12 500.00
Utilidad.. 0.00
La literatura sobre el tema nos dira que: a partir de un nivel de venta superior a los 12
500.00 pesos, el restaurante obtendr utilidad, ello significa que con slo el 42% de
las ventas actuales se alcanzara el punto de equilibrio.
Hasta aqu, todo parece ir sobre ruedas, es decir, satisfactoriamente, pues las ventas
actuales superan a las del punto de equilibrio en unos 17 500.00 pesos, manteniendo
la correspondencia de los costos variables con las ventas.
Pero este resultado bien merece un anlisis ms pormenorizado. En efecto, de
acuerdo a los datos iniciales, el costo variable por peso de venta (18 000.00 / 30
000.00) es de 60 centavos e igual magnitud se mantiene despus de calcular el Punto
de Equilibrio (7 500.00 / 12 500.00 = 0.60). Supongamos que lo previsto fuera de 50
centavos, entonces, la pregunta que nos viene a la mente es: Se mantendr el mismo
nivel de venta de equilibrio si la operacin se hubiese realizado con el nivel de
eficiencia previsto?
2.
Esta variante surge debido a que en la mayora de las organizaciones, ofertan una
diversidad de productos y servicios, y por tanto, se formula el Punto de Equilibrio en
trminos de valor y no en unidades fsicas.
Para ello se requiere calcular el ndice del Margen de Contribucin, que es el cociente
del Costo Variable Total entre las Ventas Netas.
Este ndice habra que actualizarlo con frecuencia, cada vez que ocurran cambios
importantes en esos factores.
c) Mtodo Grfico
A partir del ploteo de un grfico donde en el eje de las abcisas se representan las
cantidades de unidades y en el eje de las ordenadas los importes correspondientes a
los costos fijo, costos totales y las ventas netas, se puede derivar el punto de equilibrio,
a partir del punto donde se interceptan las ventas netas con los costos totales.
Operar con eficiencia es el deseo a que todo empresario aspira para su organizacin,
alcanzar esta categora resulta, en ocasiones, un dolor de cabeza, debido a los diversos
factores que pueden incidir en la misma.
Aunque existen diferentes definiciones de eficiencia, en todo caso el propsito es
lograr el efecto que desea empleando los mejores medios posibles.
No obstante lo anterior, esta definicin parece an algo ambigua y los empresarios
necesitan una herramienta prctica que les permita, con alto grado de exactitud,
asegurar que las operaciones de su negocio se realizan empleando estrictamente
los recursos (costos) necesarios.
Lo antes expresado nos lleva a la necesidad de establecer parmetros comparativos
que sealen el curso que deben tomar las operaciones de la empresa, tomando en
cuenta la tecnologa instalada, de manera que dichas operaciones se ejecuten con
eficiencia. Para lograr este propsito se puede hacer uso de tres elementos de
comparacin:
o
o
o
Concepto
Ventas Netas
Costos Variables
Costo de la Mercanca
Otros Costos Variables
Costo Fijo
Costo Total
Utilidades (UAII)
En la tabla 2., se observa que, a pesar de que se logra cumplir el presupuesto de venta,
las utilidades slo alcanzan el 70.0% de lo previsto, es decir, el establecimiento no
opera con la eficiencia esperada. En esta situacin incide negativamente el sobregiro
en los costos variables en el 26,3% de lo presupuestado.
El incremento de los costos variables puede estar motivado por algunos de los factores
o una combinacin de varios que se presentan a continuacin:
o
Hasta aqu, la eficiencia de las operaciones, ahora hay que observar lo que ocurre con
la eficiencia al determinar el punto de equilibrio con los datos presupuestados y la
informacin real, informacin que aparece en la tabla 3..
Tabla 3. Comparacin de los resultados de aplicar la tcnica del Punto de Equilibrio a
los datos presupuestados y la ejecucin real.
Concepto
Ventas Netas
Punto de Equilibrio
Costo Variable de Equilibrio
Costo Variable Equilibrio / Punto Equilibrio
Es decir, las ventas necesarias para obtener 10 000.00 pesos de utilidad deben ser del
orden de los 37 500.00, es decir, 7 500.00 pesos ms que la ejecucin de las ventas
actuales. Si se analiza este resultado, en trmino de unidades (mesas), entonces el
Punto de Equilibrio ser de 375 mesas, o sea, 75 ms de las que se ejecutaron.
Sin embargo, se podr apreciar que aunque se alcancen las utilidades presupuestadas,
ello es a consecuencia de un elevado incremento de los ingresos, dado que el ndice de
la eficiencia, medida a travs de la relacin Costo variable / Venta se mantiene en 60
centavos, superior a la cifra prevista.
Las anteriores argumentaciones nos llevan a aseverar que si las operaciones no se
realizan con eficiencia, entonces el Punto de Equilibrio Desplazado, an cuando
permita alcanzar las utilidades esperadas, no incide en la eficiencia de las operaciones
del negocio.
5. Conclusiones
o