CAPITULO II

PRESUPUESTO DE PRODUCCIN

El presupuesto de produccin es la estimacin o la determinacin, tanto en volumen

como en costo de las unidades que se van a producir en un periodo o ejercicio
determinado. Estas unidades deben satisfacer las ventas planificadas a travs del nivel
ptimo de los inventarios y de los costos que permitan generar los beneficios
esperados, es por ello que el presupuesto de produccin guarda una estrecha relacin
con el prosupuesto de venta y los inventarios.
El numero de unidades manufacturadas para llegar a las ventas presupuestadas y a las
necesidades de inventario para cada producto, es establecido en el presupuesto de
produccin y son coordinadas cuidadosamente para asegurar que mantengan un
equilibrio adecuado entre ellas.
(Gordon 2005) El presupuesto de produccin especifica la cantidad planificada de los
artculos a fabricar durante el periodo del presupuesto
El presupuesto de produccin constituye la base fundamental para la elaboracin de los
presupuestos operativos. De esta manera, este presupuesto permite estimar o
determinar cuales sern los consumos por cada uno de los elementos que intervienen
en la fabricacin de los productos, como lo es, la mano de obra, la materia prima y los
costos indirectos de fabricacin.
Para el logro de un presupuesto de produccin eficiente, el mismo debe estar alineado
con los objetivos de la empresa,

con las metas que se quieren alcanzar para un

periodo determinado. El presupuesto no es un parmetro rgido, todo lo contrario, es

flexible, se adapta a las influencias externas que existan en el momento, considerando
que uno de sus objetivos es estabilizar y garantizar la elaboracin de los productos.

Para la elaboracin del presupuesto de produccin se debe tener en cuenta tres

aspectos bsicos:
1. Definicin de los niveles de inventario de productos terminados, es decir,
determinar cual va a hacer el inventario inicial y el inventario final de los
productos terminados.
2. Determinar el nmero de unidades a producir, estas unidades deben suplir las
necesidad de las unidades a vender en el periodo.
3. Cumplir con las polticas de los niveles de inventario.

El presupuesto de produccin tiene como principal propsito lo siguiente:

1.

Planteamiento de la produccin: Qu se debe, cuanto se debe y cuando se debe

producir?

2.

Monitorear la capacidad de produccin de la fbrica.

3.

Establecer el costo de produccin.

4.

Estimar la necesidad de financiamiento.

El presupuesto de produccin puede clasificarse en:

1. Presupuesto volumen de produccin: Se refiere al grado de capacidad de
produccin, la cantidad de productos que deber producirse, considerando el
volumen y la cantidad que se espera vender (presupuesto de venta). El
presupuesto de volumen de produccin se puede determinar a travs de
diferentes procedimientos, dentro de ellos de la siguiente manera:
Unidades

esperadas

Unidades

deseadas

para

Unidades

estimadas

en

Total de unidades a ser producidas

vender
inventario
inventario

final
inicial

2. Presupuesto de costo de produccin: Indica el volumen de costo de las unidades

a producir, a su vez proporciona los elementos que son enlace entre el estado
presupuestado de resultado y el presupuesto de operacin y el de caja. Por otro
lado tambin es llamado costo de operacin y se refiere a la planificacin que se
hacen sobre los gastos para mantener el proceso de produccin de un ejercicio
determinado.
Dentro del proceso del presupuesto de produccin se consideran los siguientes
elementos del costo:

Mano de obra
Se refiere al factor humano requerido para la produccin planeada. Estos costos
deben incluir mano de obra directa, cantidad de horas requeridas y/o el valor por
hora unitaria.
Gasto de fabricacin
Intervienen en toda la etapa del proceso de produccin, pudiendo ser directos o
indirectos. Estos deben incluir los costos asociados al mantenimiento, las horas
hombre requeridas, el tiempo operativo de las mquinas y equipos de produccin
entre otros.
Material directo y componentes
Se estiman los costos asociados a la compra de los materiales que se emplearn
bajo condiciones normales de produccin permitiendo que la cantidad se pueda
fijar sobre un estndar determinado para cada tipo de producto as como la
cantidad presupuestada por cada lnea, verificando siempre las variaciones del
mercado para encontrar el mejor precio de compra.
El departamento de compra debe poseer un programa flexible que le permita
adecuarse rpidamente a las variaciones de produccin, esto no es ms que, de
existir un mayor requerimiento de materiales por parte de produccin debe ser
capaz de ampliar oportunamente la adquisicin de materiales para as cubrir los
requerimiento de produccin.