CAPTULO

V E I N T E

ACTITUDES DEL LIDERAZGO

PARA CULTIVAR
Usted se convierte en lo que piensa.

l t e m a del liderazgo h a sido estudiado e investigado p o r

m u c h a s p e r s o n a s a travs d e l a h i s t o r i a . D e s d e e l p r i n c i p i o , l o s psiclogos s o c i a l e s h a n h e c h o d e l l i d e r a z g o e l
u n e n f o q u e p r i m o r d i a l d e s u investigacin. U n o d e l o s d e s c u b r i m i e n t o s ms c o n s i s t e n t e s d e l o s h i s t o r i a d o r e s , socilogos y
psiclogos s o c i a l e s empricamente o r i e n t a d o s , es q u e l a n a t u raleza y e l t i p o d e liderazgo d e m o s t r a d o d e p e n d e d e l a situacin e n p a r t i c u l a r , l a s t a r e a s a r e a l i z a r s e y l a caracterstica
nica d e l lder y sus s u b o r d i n a d o s .
L o s lderes d e b e n p o s e e r u n a combinacin d e a c t i t u d e s
q u e a c o j a n u n espritu q u e r e f l e j e e l corazn y l a i m a g e n d e l
C r e a d o r . E l l i d e r a z g o es t a n t o s i m p l e c o m o difcil p o r q u e e x i g e
l a integracin d e l o s i g u i e n t e :
1.
2.
3.
4.
5.

C r e e r e n s m i s m o
Pasin p o r l a t a r e a a s i g n a d a
A m o r p o r las p e r s o n a s
V o l u n t a d y capacidad para c a m i n a r solo
S e n t i d o d e satisfaccin p o r e l xito d e l o s dems
273

EL

ESPRITU DE L I D E R A Z G O

MANIFESTANDO SU VERDADERO
POTENCIAL DE LIDERAZGO

C o m o y a h e m o s d i s c u t i d o a l o l a r g o d e este l i b r o , l a a c t i t u d
es l a c l a v e p a r a l a manifestacin d e n u e s t r o v e r d a d e r o p o t e n c i a l d e l i d e r a z g o . L a a c t i t u d se d e f i n e c o m o l a determinacin
m e n t a l b a s a d a e n sus c r e e n c i a s y c o n v i c c i o n e s , y, sta m o t i v a
su c o n d u c t a . S u a c t i t u d s u r g e d e las c r e e n c i a s f u n d a m e n t a l e s ,
c o n v i c c i o n e s y o p i n i o n e s q u e t e n g a d e s m i s m o , s u s h a b i l i d a d e s , s u m u n d o , y l o s dems, y es m a n i f e s t a d a e n s u g r a d o
de auto-confianza.
L A A C T I T U D ES L A CLAVE DEL LIDERAZGO, Y, STA
MOTIVA SU CONDUCTA.

S u a c t i t u d p u e d e ser t r a n s f o r m a d a p o r e l d e s c u b r i m i e n t o
de s u verdadero auto-valor, su verdadero potencial y s u c o m p r o m i s o p a r a l o g r a r l o . La actitud del liderazgo tiene ms que
ver con su expresin total que con el intento de ser probada
ante los dems.
Adems d e las d i e z a c t i t u d e s d e s c r i t a s e n e s t e l i b r o , e l v e r dadero liderazgo requiere u n a cantidad de otros atributos que
s o n i n d i s p e n s a b l e s p a r a e l c u m p l i m i e n t o e f e c t i v o d e l a visin
en el Siglo X X I . Los siguientes son lo que l l a m o "Actitudes que
e l lder d e b e d e s a r r o l l a r " . E s t a s d e s c r i b e n l a determinacin d e
l a m e n t e q u e t o d o lder d e b e a c e p t a r , c u l t i v a r y e x h i b i r e n s u
ejercicio del liderazgo.
ACTITUDES Q U E ELLDER DEBE DESARROLLAR

H a b i l i d a d d e ver el fracaso c o m o u n paso t e m p o r a l y necesario p a r a e l

xito.

1. E L E S P R I T U D E F L E X I B I L I D A D :

274

ACTITUDES

DEL L I D E R A Z G O PARA CULTIVAR

Habilidad de transformar
e l t e m o r e n u n m o t i v a d o r p a r a l a accin y e l c a m bio.
3. E L E S P R I T U D E P A C I E N C I A : C r e e n c i a e n e l p o t e n c i a l
del cambio y l a habilidad para esperar p o r ello.
4 . E L E S P R I T U D E C O M P A S I N : S e n s i b i l i d a d p o r e l mrito
d e l o s dems.
5. E L E S P R I T U D E A U T O - V A L O R : C r e e n c i a d e l a i m p o r tancia personal e n el m u n d o .
6. E L E S P R I T U D E A U T O - C O N F I A N Z A : C o n f i a n z a e n l a s
habilidades inherentes de alguien.
7. E L E S P R I T U D E P E R S E V E R A N C I A : H a b i l i d a d d e n u n c a
rendirse o darse p o rvencido a l contexto d e u n a
situacin.
8. E L E S P R I T U D E P E N S A M I E N T O E S T R A T G I C O : H a b i l i d a d
d e p l a n e a r e n v e z d e e n t r a r e n pnico.

2. E L E S P R I T U D E D E N U E D O :

9. E L E S P R I T U D E A D M I N I S T R A C I N D E L T I E M P O :

Aplicacin

c o n c i e n t e d e l t i e m p o a las m e t a s .
10. E L E S P R I T U D E A L T A T O L E R A N C I A A L A D I V E R S I D A D :

Cre-

encia e n la belleza y fortaleza de la variedad.

Practica de nunca
c o m p a r a r s e a s m i s m o c o n l o s dems, s i n o slo c o n
lo q u e p e r s o n a l m e n t e h a sido o hecho anteriormente.

11. E L ESPRITU D E A U T O - C O M P E T E N C I A :

El liderazgo es un arte y una ciencia: Es lo innato pero

aprendido; es lo inherente pero que debe ser desarrollado.
El verdadero liderazgo es la esperanza del futuro de nuestro
mundo y determinar el xito o el fracaso de nuestros hogares, comunidades, ciudades, naciones o planeta. S i v a m o s a
descubrir el verdadero potencial d e liderazgo que reside dentro d e nosotros, deberemos consultar y referirnos a nuestro
275

EL ESPRITU D E L I D E R A Z G O

C r e a d o r o m n i p o t e n t e p a r a l a v e r d a d e r a revelacin d e n u e s t r a
capacidad d e liderazgo y reconectarnos a la verdadera esencia
d e n u e s t r a asignacin d e l i d e r a z g o .
LIDERAZGOES NUESTRO PASADO
Y NUESTRO DESTINO

El liderazgo es realmente nuestro pasado y nuestro destino, y, es la nica cosa que llenar nuestra pasin natural
para la grandeza. L e desafo p a r a q u e i n v i e r t a t i e m p o c o n e l
C r e a d o r d e s u l i d e r a z g o d e l espritu y d e s c u b r a e l m a r a v i l l o s o
g o z o q u e es e l r e c i b i r e l p o d e r y e l espritu d e d o m i n i o d i s p o n i b l e a travs d e l a relacin i n t i m a c o n l. L e i n s t o p a r a q u e
se s o m e t a a l A g e n t e A u t o r i z a d o q u e f u e e n v i a d o p a r a r e c o n e c t a r l o a u s t e d c o n s i g o m i s m o y a S u propsito y p l a n p a r a s u
vida.

U S T E D NACI PARA L I D E R A R N O SE
CONFORME CON MENOS.

U s t e d naci p a r a l i d e r a r n o se c o n f o r m e c o n m e n o s . S u
generacin y s u m u n d o e s p e r a n p o r s u manifestacin. Hgalo
p o r las g e n e r a c i o n e s q u e n o h a n n a c i d o q u i e n e s d e b e n c o n s t r u i r s o b r e l a b a s e d e s u xito c o m o lder. R e c u e r d e , l a d i f e r e n c i a e n t r e u n s e g u i d o r y u n lder es l a a c t i t u d . D e b e m o s
poseer la actitud del liderazgo. Debemos pensar, hablar, caminar, vestir, actuar, responder, decidir, planear, trabajar, relac i o n a r n o s y v i v i r c o m o lderes. U s t e d t i e n e e l l i d e r a z g o d e l
espritu; a h o r a n e c e s i t a l a a c t i t u d d e l l i d e r a z g o .

ACTITUDES

D E LL I D E R A Z G O PARA CULTIVAR

e n v i a d o s p a r a e x p l o r a r l a t i e r r a , q u i e n crey q u e l o s i s r a e l i tas podan d e s a f i a r a sus e n e m i g o s y e n t r a r e n l a T i e r r a P r o m e t i d a . C u a n d o los israelitas f i n a l m e n t e e n t r a r o n y l a t i e r r a

haba s i d o d i s t r i b u i d a , l p u d o h a b e r e s c o g i d o l a v i d a t r a n q u i l a e n las p l a n i c i e s , p e r o l escogi las a l t u r a s d e las m o n taas. Adems, escogi l a m i s m a t i e r r a d e l o s d e s c e n d i e n t e s
d e A n a c , d e q u i e n e s l o s o t r o s d i e z espas haban d i c h o : " a
n u e s t r o p a r e c e r , c o m o l a n g o s t a s ; y as les parecamos a e l l o s " .
P o r c u a r e n t a aos, a l d e a m b u l a r p o r e l d e s i e r t o , e l espritu d e
. liderazgo d e Caleb e r a tan fuerte que aparentemente, planea b a a t a c a r a l o s ms t e m i b l e s a d v e r s a r i o s d e l a t i e r r a , c u a n d o
tuviera la oportunidad.
Aqu est l a r e s p u e s t a d e D i o s p a r a C a l e b , y c r e o q u e est
ser S u r e s p u e s t a p a r a u s t e d , despus q u e v u e l v a a l e e r e s t e
l i b r o y e m p i e c e a d e s a r r o l l a r e l espritu d e l i d e r a z g o e n s u
propia vida:
P e r o m i s i e r v o C a l e b , p o r c u a n t o h u b o e n l o t r o e s pritu, y decidi i r e n p o s d e m, y o l e meter e n l a
t i e r r a d o n d e entr, y s u d e s c e n d e n c i a l a tendr e n
posesin.
F u e s u a c t i t u d l a q u e h i z o l a d i f e r e n c i a . Apropese d e e s a
a c t i t u d tambin.
SIRVA C O N S U D O N A L M U N D O

D e b e m o s c u l t i v a r l a m i s m a a c t i t u d q u e C a l e b tena a s u s
o c h e n t a y c i n c o aos d e e d a d . C u a r e n t a y c i n c o aos a n t e s ,
haba s i d o u n o d e l o s d o s h o m b r e s , e n t r e l o s d i e z espas

P a r a c o n v e r t i r s e e n e l lder p a r a l o c u a l naci, u s t e d d e b e
d e s c u b r i r quin es u s t e d , s u propsito e n l a v i d a y e l diseo d e l
C r e a d o r p a r a s u e x i s t e n c i a . Recuerde que un verdadero lder
aprende de los dems pero nunca trata de convertirse en
ellos. Usted debe ser genuino con usted mismo. L o s i n g r e d i e n t e s y l a e s e n c i a d e l l i d e r a z g o n o p u e d e n s e r enseados.

276

277

EL ESPRITU

DE LIDERAZGO

D e b e n s e r d e s c u b i e r t o s y a p r e n d i d o s a travs d e l a e x p e r i e n c i a
y e l desarrollo. Esta capacidad d e aprender reside d e n t r o d e
cada u n o d e nosotros, y a h o r a depende d e nosotros e l decidir
si n o s c o n v e r t i m o s o n o , e n l o s lderes q u e e l C r e a d o r dese
q u e furamos.
E l p u n t o n o es e s f o r z a r s e p a r a c o n v e r t i r s e e n u n lder, s i n o
d e s c u b r i r y c o n v e r t i r s e e n s u v e r d a d e r o ser. E l liderazgo genuino es el descubrimiento del propsito personal y asignacin
en la vida, y , los inherentes dones y habilidades que vienen
con esa asignacin. Es el compromiso para servir con su don
al mundo para mejorar las vidas de muchos.
L A ESENCIA D E L LIDERAZGO NO PUEDE SER ENSEADA SINO
QUE DEBE SER DESCUBIERTA.

E x p r e s a d o s i m p l e m e n t e , e l v e r d a d e r o l i d e r a z g o es s e r v i r s e
u n o m i s m o a l m u n d o . P o r l o t a n t o , e l l i d e r a z g o n o es m e d i d o
c o n f o r m e a cuntas p e r s o n a s l e s i r v e n a u s t e d , s i n o a cuntas
p e r s o n a s u s t e d l e s s i r v e . E l espritu d e l i d e r a z g o f u e d e f i n i d o
p o r ms d e d o s m i l aos p o r e l ms i n f l u y e n t e y e f i c a z lder d e
t o d o s l o s t i e m p o s , u n j o v e n m a e s t r o , q u i e n , c u a n d o se l e p r e gunt e n cmo c o n v e r t i r s e e n g r a n lder, respondi: " E l q u e
q u i e r a h a c e r s e g r a n d e e n t r e v o s o t r o s ser v u e s t r o s e r v i d o r , y
e l q u e q u i e r a s e r e l p r i m e r o e n t r e v o s o t r o s ser v u e s t r o s i e r v o ;
c o m o e l H i j o d e l H o m b r e n o v i n o para ser servido, sino para
servir, y para d a r su v i d a e n rescate p o r muchos".

278