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2015
CONTENIDO
1.
Presentacin
2.
3.
tica institucional
4.
Organigrama
5.
14
6.
Carreras
17
7.
18
17
19
21
23
8.
25
9.
26
10.
Responsabilidades docentes
27
11.
35
12.
35
13.
37
14.
39
15.
Sistema de pago
39
Anexos
41
I.
II.
III
44
57
67
Fichas de evaluacin
76
Encuesta Acadmica
77
78
80
PRESENTACIN
CIBERTEC inicia sus actividades en 1983, con la finalidad de presentar un proyecto alternativo de
formacin superior en el campo de la Computacin e Informtica.
Los avances tecnolgicos en la informtica, como herramienta fundamental en el desarrollo estratgico de
la empresa, han sido el pilar del crecimiento continuo de CIBERTEC. Nuestra Institucin ha sabido
responder a este reto ofreciendo a sus estudiantes un servicio integral de formacin y capacitacin
profesional en tecnologa de punta y brindando, al mismo tiempo, un eficaz y eficiente nivel de enseanza.
Por esta razn, desde la primera promocin egresada en el ao 1986-I, se viene proporcionando al
mercado laboral profesionales tcnicos caracterizados por una slida y especializada preparacin.
Esta orientacin hizo posible que CIBERTEC sea el primer centro autorizado de enseanza en el Per, de
las ms importantes corporaciones de software, tales como Microsoft, Oracle y Cisco. Asimismo, se
cuenta con licencia para funcionar como Authorized Prometric Testing Center, otorgado por la compaa
Sylvan Prometric.
Su consolidacin como especialista en Educacin Profesional Tcnica y su permanente bsqueda por
satisfacer las necesidades y proveer de condiciones favorables para el desarrollo de la tecnologa en la
empresa peruana, llev a CIBERTEC a posicionarse como empresa lder en el mercado nacional. Es
dentro de esta perspectiva de constante desarrollo institucional, que nuestra institucin ha continuado con
el esfuerzo de brindar diferentes opciones de capacitacin altamente especializada. Esto se ha podido
realizar mediante convenios con universidades en el Per y en el extranjero. Nuestros egresados, en un
nmero cada vez mayor, han accedido a la titulacin universitaria y estudios de postgrado.
CIBERTEC ofrece una formacin integral: se desarrollan habilidades personales y tcnicas. Con esta
preparacin, el egresado puede reconocer, evaluar y afrontar problemas con tenacidad y creatividad;
comunicarse eficazmente; asumir liderazgo y demostrar siempre dominio de su especialidad.
CIBERTEC cumple y continuar cumpliendo con su compromiso de brindar profesionales competentes
para las mejores empresas. Esto slo es posible mediante la innovacin y el mejoramiento continuo del
servicio educativo, el liderazgo en know how educativo y tecnolgico y la bsqueda por ser una empresa
de calidad de orden mundial.
Mediante mejoras en la calificacin de la plana docente, en la infraestructura y calidad de servicio de
nuestros trabajadores, y la renovacin de equipos y herramientas para la enseanza, es posible que el
inicio de cada ciclo acadmico ofrezca una oportunidad para renovar nuestro compromiso con el
LIDERAZGO . As, el respeto a las polticas y normas contenidas en este manual contribuyen al
cumplimiento de los objetivos de aprendizaje de cada alumno y al nivel de su formacin profesional, que
es clave para su xito en la vida y nuestra razn de ser.
Por otro lado, es importante resaltar que, desde el ao 2004, hemos sido integrados como corporacin a
LAUREATE INTERNATIONAL UNIVERSITIES, la red de instituciones privadas de educacin superior ms
importante del mundo, junto con la UPC (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas) y la UPN
(Universidad Privada del Norte).
MISIN
Formar profesionales ntegros y competentes brindando una educacin superior de
alta calidad que contribuya al desarrollo del pas.
VISIN
Ser la institucin lder en educacin superior tcnica en el Per con alcance a nivel
nacional.
VALORES INSTITUCIONALES
Liderazgo
Integridad
Respeto
Compromiso
Trabajo en equipo
Pasin por la calidad
TICA INSTITUCIONAL
Para garantizar que la institucin se desarrolle en concordancia con los principios ticos
estipulados, desde el ao 2002, se ha formado un Comit de tica que vela por el
cumplimiento de los principios y valores estipulados por la institucin. Este comit est
formado por la Direccin Ejecutiva, Direcciones Acadmicas (Carreras y Extensin),
Direccin de Servicios Educativos y Calidad Educativa. De acuerdo a la naturaleza del
caso se podr contar con un representante de los profesores.
Todo miembro de la institucin (alumnos, personal docente y administrativo)
derecho de presentar cualquier caso que considere pertinente.
tiene el
CARRERAS PROFESIONALES
ORGANIGRAMA CORPORATIVO
CIBERTEC
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continuacin se desarrollan, los mismos que son la base para el diseo curricular. Se nutre
de los aportes ms importantes de las teoras de aprendizaje como la del conflicto cognitivo
de Piaget; la del aprendizaje social de Vigotski; los aportes del aprendizaje experiencial de
Kolb y las concepciones del aprendizaje significativo de Ausubel.
De igual modo, se asume el aprendizaje activo y como tal la aplicacin de estrategias para
que el estudiante asuma su rol protagnico en el aprendizaje. Por otro lado, valoramos la
importancia de los procesos afectivos que interactuan con los intelectuales, por lo que
CARRERAS PROFESIONALES
CIBERTEC
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de
interrelacin
entre
distintas
fases:
experiencia
concreta,
reflexin,
5.1.
COMPETENCIAS GENERALES
Las seis competencias generales del Modelo Educativo y la forma en las que se expresan en
el plano real son las siguientes:
a. Comunicacin:
El comunicador competente es aquel que produce, transmite y comprende con
eficacia un mensaje en el marco de un proceso de interaccin social. La eficacia
est determinada por el nivel de logro que alcance en la elaboracin del mensaje,
en su transmisin y en el proceso de interaccin con el interlocutor.
b.Capacidad Analtica:
La persona con capacidad analtica es capaz de descomponer datos, situaciones,
conceptos y procedimientos discriminando y clasificando informacin relevante y
cuestionando supuestos o conclusiones.
c. Orientacin al Logro:
Las personas con orientacin al logro poseen una permanente disposicin al
crecimiento que las lleva a fijarse metas con un estndar de excelencia y a percibir
retos y problemas como oportunidades de desarrollo. La motivacin que poseen es
de naturaleza intrnseca y responde a necesidades de orden superior.
d.Sentido tico:
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La persona que posee sentido tico reconoce, acta y evala las dimensiones
morales de las propias decisiones y se hace responsable de las consecuencias de
ellas, respetando los diferentes sistemas de valores.
e. Resolucin de Problemas:
La persona orientada a la solucin de problemas es capaz de identificar, analizar y
proponer soluciones ante los problemas propios de su dominio de conocimiento.
f.
5.2.
Trabajo en equipo:
La persona que trabaja en equipo se organiza y trabaja en conjunto con otras
personas de manera cooperativa para lograr un objetivo comn aprovechando la
sinergia que se genera en ellas. Se caracteriza por sus habilidades comunicativas,
la flexibilidad y tolerancia frente a otros puntos de vista as como por su
responsabilidad en el cumplimiento de las metas comunes.
PRINCIPIOS PEDAGGICOS 2
Los principios pedaggicos son los principios rectores a partir de los cuales se basan
todas las acciones y procesos educativos. Definen cmo y en qu condiciones se
implementar el Modelo Educativo.
a. Aprendizaje por competencias:
Promovemos una educacin basada en competencias que se desarrolla a lo largo
del currculo, a travs de los cursos, segn diferentes dimensiones y niveles.
Pensar, hacer, sentir es promover una formacin de personas, no slo de
profesionales; a esto, ahora, se le conoce como un aprendizaje por competencias.
b.Aprendizaje como proceso activo:
Creemos que es necesario fomentar una educacin creativa y activa, donde el
alumno, construya, cree, aplique, comprenda y busque el conocimiento. Desde
este esquema se reconoce que el conocimiento es un proceso de desarrollo y no
nicamente un resultado. Valoramos una educacin que disea sus procesos en
forma secuencial, creativa, activa y significativa.
c. Aprender a aprender:
Saber aprender es una herramienta bsica para la vida. Los conocimientos crecen
y se renuevan a un ritmo insospechado. Por ello, la cultura del autoaprendizaje es
vital para contar con profesionales actualizados, investigadores, autnomos y
responsables de su desarrollo personal e intelectual.
d.Educacin centrada en el alumno:
La educacin debe ser personalizada, cercana y significativa, donde el
protagonista del proceso es el alumno. Segn este principio, es ms importante
que el alumno aprenda, a que el profesor sea un experto enseando. Valoramos
las experiencias, las expectativas y el proceso de aprendizaje del alumno a travs
del cual se logra que los conocimientos adquieran significado para l.
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CARRERAS
Computacin e Informtica
Redes y Comunicaciones
Administracin y Sistemas
Industrial y Sistemas
Administracin
Contabilidad
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-
Marketing
Administracin de Negocios Internacionales
Administracin de Banca y Finanzas
Administracin de Recursos Humanos
7.1.
Diseo Grfico
Diseo de Videojuegos
Diseo de Interiores
Traduccin e Interpretacin
Escuela de Tecnologa
Desempeo profesional
Practica el anlisis y la comunicacin asertiva.
Se comporta con responsabilidad tica y profesional.
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7.2.
Escuela de Ingeniera
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21
7.3.
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Domina los procesos de intermediacin que se ofrecen en las entidades del sistema
financiero del pas.
Gestiona las diversas operaciones bancarias y financieras que requiere una
organizacin
Maneja los aspectos legales, tributarios y normatividad aplicable en el sistema
financiero.
Posee competencia en la gestin operativa de una agencia bancaria.
Evala e interpreta los principales resultados de los estados financieros de la
empresa.
Utiliza las herramientas tecnolgicas ms apropiadas con las necesidades de la
empresa.
Innova y se orienta a resultados
Participa y logra sinergias en equipos de trabajo
Investiga y desarrolla su aprendizaje en forma autnoma
Desempea eficientemente su labor profesional
Analiza y se comunica asertivamente
Acta con responsabilidad ambiental, tico-profesional
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Definir, planificar y disear el proceso creativo del juego desde sus aspectos:
conceptual, lgico, funcional y esttico.
Investigar y proponer soluciones innovadoras en videojuegos aplicando criterios de
gestin y emprendimiento.
Disear y desarrollar animaciones en 2D, 3D y proyectos multimedia.
Disear y desarrollar sitios web y portales y aplicaciones online.
Innova y se orienta hacia los resultados.
Se desenvuelve eficazmente en el trabajo en equipo.
Mantiene y promueve el aprendizaje autnomo.
Liderazgo y desempeo profesional.
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Director de Escuela
Desarrollar nuevas carreras y proyectos complementarios
Asegurar el cumplimiento de la legislacin educativa vigente
Dirigir y controlar la aplicacin del modelo educativo
Elaborar la propuesta curricular y contenido de los slabos
Desarrollar material educativo
Elaborar y actualizar el perfil del docente
Elaborar y actualizar el perfil del egresado
Liderar el proceso de acreditacin de carreras
Establecer y mantener convenios internacionales que permitan una adecuada
insercin y certificacin laboral de los alumnos y egresados de su escuela, as como
la continuidad de estudios universitarios
Representar al Instituto en eventos acadmicos oficiales
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Las convocatorias para ingresar a la plana docente de la institucin se efectan dos veces
al ao, de acuerdo con los requerimientos necesarios.
Pueden postular a una plaza docente todas aquellas personas que renan los siguientes
requisitos:
Ttulo Universitario o Ttulo Profesional Tcnico a nombre de la Nacin
Experiencia profesional en el rea no menor de 3 aos
Amplio conocimiento en el curso al que postula.
Experiencia docente deseable
El proceso de seleccin consta de cuatro fases eliminatorias:
1.
2.
3.
4.
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Desarrollar sus clases de acuerdo con los lineamientos aprobados en el slabo del curso, as
como los lineamientos complementarios que pueden establecer los equipos docentes, a
travs del Coordinador de Curso y la Coordinacin Acadmica.
Registro, en el sistema, las notas de las evaluaciones dentro de los 5 das calendarios
posteriores a la fecha de aplicacin. Seguir los siguientes pasos:
Preingreso de notas por intranet (opcional).
Ingreso (o confirmacin) de notas en Scrates Back Office.
Entrega de notas a los alumnos.
Atencin de reclamos, si es que los hubieran.
Nota.- Las modificaciones de nota se debern hacer mediante el Protocolo de Correccin de
Notas segn el procedimiento que indique Secretara Acadmica. No existe penalidad
administrativa por correccin de nota.
Firmar las actas de notas de los cursos a su cargo luego de finalizar el ciclo acadmico y de
acuerdo a los plazos establecidos por Secretara Acadmica
Asistir puntualmente a las clases que le han sido programadas y registrar la hora de inicio de
su clase en la forma que indique el rea de Secretara Acadmica.
Registrar, en el sistema, la asistencia de los alumnos a sus sesiones de clase. Para ello, se
tomar lista 30 minutos luego de la hora de inicio de la clase. El sistema considera a todos
los alumnos como INASISTENTES por defecto, debiendo el profesor registrar la
ASISTENCIA de cada alumno. Es importante recordar que el registro de asistencia es una
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En las sesiones de recuperacin, no se debe tomar lista; por defecto, todos los alumnos son
considerados asistentes.
Registro, en el sistema, las notas de las evaluaciones dentro de los 5 das calendarios
posteriores a la fecha de aplicacin. Seguir los siguientes pasos:
Preingreso de notas por intranet (opcional).
Ingreso (o confirmacin) de notas en Scrates Back Office.
Entrega de notas a los alumnos.
Atencin de reclamos, si es que los hubieran.
Nota.- Las modificaciones de nota se debern hacer mediante el Protocolo de Correccin de
Notas segn el procedimiento que indique Secretara Acadmica. No existe penalidad
administrativa por correccin de nota.
Firmar las actas de notas de los cursos a su cargo luego de finalizar el ciclo acadmico y de
acuerdo a los plazos establecidos por Secretara Acadmica
Los docentes deben utilizar la plataforma Moodle para publicar a los alumnos de sus
secciones los recursos y actividades acadmicas que necesiten, de forma adicional a lo
publicado por el Coordinador de Curso, segn las necesidades de los grupos mismos y/o
a las indicaciones del propio Coordinador de Curso.
Los Coordinadores de Curso tienen la responsabilidad de publicar el material educativo
para todos los matriculados correspondiente a cada semana o unidad didctica del curso
con la debida anticipacin.
Aplicar las normas y pautas adicionales que, en relacin a las aulas (mobiliario, computadora
del docente, equipos, etctera) establezca el rea de Secretara Acadmica.
Marcar asistencia desde la mquina que se encuentra habilitada en la sala de profesores con
el aplicativo Scrates Back Office.
El marcado de asistencia est habilitado desde los 15 minutos previos del inicio de la clase.
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Segunda semana:
Tercera semana:
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Cuarta semana:
Quinta semana:
Los mensajes indicados deben ser considerados para las unidades y temas
siguientes.
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Funciones y responsabilidades
Seguimiento al alumno
o Identificar, registrar y notificar incidencias personales, acadmicas y/o de
servicios que afecten al alumno (Registro de Incidencias).
o Monitorear la asistencia y rendimiento acadmico (Archivo de Seguimiento de
Alumnos).
o Monitorear la implementacin de soluciones propuestas para cada incidencia.
Seguimiento a la seccin
o Identificar, registrar y notificar incidencias acadmicas y/o de servicios que
afecten a la seccin (Registro de Incidencias).
o Monitorear la implementacin de soluciones propuestas para cada incidencia.
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El sentido tico es una de las competencias bsicas que se fomenta a travs del Modelo
Educativo y constituye el comn denominador de quienes participan como agentes de
cambio en esta organizacin. Asumiendo el docente un rol protagnico en la formacin
integral de nuestros estudiantes, tiene como misin no slo impartir conocimiento sino
desarrollar actitudes y consolidar valores en los alumnos. Por lo tanto, debe ser ejemplo
permanente de conducta y moral intachable.
Para lograr lo propuesto, consideramos que nuestros docentes deben asumir con
responsabilidad lo siguiente:
Establecer con los estudiantes una relacin emptica y motivadora para fines de
enseanza, lo cual no implica propiciar vnculos amicales, afectivos o sentimentales
entre docentes y alumnos. Esto ltimo definitivamente es contrario a los principios
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que se propugnan. El docente que transgrediera esta norma estara cometiendo una
falta grave que demandara la intervencin del Comit de tica para determinar la
sancin respectiva. Este procedimiento obedece a la responsabilidad que tiene la
institucin frente a la comunidad educativa.
Ser exigentes con los estudiantes en aspectos acadmicos, pero no acciones o
actitudes peyorativas que disminuyan su autoestima. Evaluar los trabajos y las
acciones ms no a las personas.
Ser ntegros, es decir, demostrar, en la prctica, valores y principios que rigen su
vida, reflejando de esta manera congruencia entre lo que se expresa y se acta.
Tratar a todos los estudiantes con equidad, sin discriminacin de sexo, raza,
religin, condicin econmica o rendimiento acadmico.
Respetar el ejercicio profesional de los dems docentes sin interferir en su trabajo ni
en la relacin con sus alumnos.
Asistir, cuando lo consideren, a reuniones planificadas por alumnos, slo en
condicin de docente representante de la Institucin y, por lo tanto, respetando en
ellas los criterios que este documento establece.
No permitir un trato familiar/amical ni el uso de lenguaje coloquial por parte de los
alumnos hacia su persona.
No ofrecer trabajo directamente a los alumnos. Acudir para ello, a la Oficina de
Oportunidades Profesionales (OOP).
El profesor ha sido contratado para brindar un servicio de enseanza, por ende no
debe realizar otras actividades ajenas a esta labor, como por ejemplo: vender
productos de diversa ndole tanto a los alumnos como a profesores y personal
administrativo, ofrecer sus servicios profesionales a los estudiantes (asesoras
privadas),etc.
Respetar el trabajo intelectual de sus estudiantes (proyectos de investigacin) y no
hacerlo propio.
Apagar su celular antes de ingresar a clases, de esta manera estar dando el
ejemplo para que los alumnos cumplan con esta disposicin.
Ser honestos con nuestros compaeros de trabajo as como con nosotros mismos y
no marcar la hora de ingreso de otra persona.
Ser honestos con la organizacin cuando, por error, se les abone ms de lo debido
por los servicios prestados y comunicar inmediatamente a la asistente de Direccin
Acadmica.
No asumir ni reproducir comentarios que no proceden de fuente autorizada, pues
esta accin genera desconcierto y malestar entre quienes laboran en la institucin.
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Secretara Acadmica
Ausencia de incidencias.
Criterio
Satisfaccin Encuesta Acadmica
Desempeo Acadmico
Desempeo Administrativo
Peso
25%
25%
20%
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Calidad Educativa
30%
Docentes Antiguos
Evaluador
Alumnos
Direccin Acadmica
Secretara Acadmica
Criterio
Satisfaccin Encuesta Acadmica
Desempeo Acadmico y Seguimiento de CE
Desempeo Administrativo
Peso
40%
30%
30%
Secretara Acadmica
Criterio
Encuesta de Satisfaccin del Tutor
Desempeo de Seguimiento de Tutoras
Desempeo Administrativo
Peso
40%
40%
20%
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RESPONSABILIDADES DE LA INSTITUCIN
HACIA SU PLANA DOCENTE
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SISTEMA DE PAGO
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TARIFAS DOCENTES
Las tarifas son por hora cronolgica (60 minutos) e incluyen el adelanto de gratificacin. La tarifa
es definida por la Jefatura Acadmica en funcin a la experiencia profesional del docente, su
evaluacin al momento de ingresar a la institucin y el nivel de especializacin del curso.
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ANEXOS
I.
II.
Fichas de evaluacin
o Encuesta Acadmica
o Ficha de observacin de clase
III.
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LINEAMIENTOS TICOS Y
DISCIPLINARIOS
CARRERAS TCNICAS
2015
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NDICE
40
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2015
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Ningn Miembro de la Compaa podr hacer pagos ni tomar accin alguna con
respecto a funcionarios gubernamentales, agentes o representantes de los
Estados Unidos, cualquier Estado o jurisdiccin de los Estados Unidos o
cualquier otro pas extranjero, sin el consentimiento previo del Director de
Cumplimiento.
No revelacin de informacin
Ningn Miembro de la Compaa o miembro de su familia podr discutir con, o
informar a otros acerca de ninguna transaccin comercial actual o
proyectada por parte de un Asociado Comercial o la Compaa excepto en
el cumplimiento de las obligaciones laborales de dicho Miembro de la
Compaa o en calidad oficial y aun as, nicamente en beneficio del
Asociado Comercial o de la Compaa, segn corresponda, y en ningn
caso en beneficio personal o de terceros.
Ningn Miembro de la Compaa o miembro de su familia podr dar informacin
a un tercero sobre cualquier transaccin comercial de la Compaa o sus
Asociados Comerciales que haya sido propuesta o se encuentre en
desarrollo, sin la autorizacin expresa del Director de Cumplimiento.
Ningn Miembro de la Compaa o miembro de su familia excepto los designados
por el Director Ejecutivo de la Compaa, el Jefe de Finanzas o el Director
de Cumplimiento, podr discutir con miembros de la prensa o los medios
de comunicacin ningn asunto relacionado con la Compaa o sus
Asociados Comerciales sin previa autorizacin.
Tratamiento preferente y regalos
(a)
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(b)
(c)
(d)
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Conflictos de intereses
Un Miembro de la Compaa debe mantener un alto grado de integridad en la
conduccin de los negocios de la Compaa y un criterio independiente.
Todo Miembro de la Compaa debe evitar cualquier actividad o inters
personal que cree, o d la apariencia de crear, un conflicto entre sus
intereses y los intereses de la Compaa. Hay conflicto de intereses
siempre que una persona tenga un deber o inters que pueda entrar en
conflicto con el cumplimiento debido e imparcial de los deberes,
responsabilidades u obligaciones de dicha persona para con la Compaa.
Ejemplos de conflictos de intereses seran, una persona que:
-- hace una inversin que pueda afectar sus decisiones comerciales;
-- es duea de un inters econmico significativo o est empleada en una
organizacin que compita con la Compaa;
-- es duea de un inters econmico significativo o est empleada en una
organizacin que tenga o pretenda tener relaciones comerciales con la
Compaa;
-- toma una decisin material sobre un asunto en el cual, los intereses de
dicha persona podran razonablemente poner en duda lo apropiado de
tal decisin;
-- est empleada por, o acepte remuneracin de, cualquier otra persona
como resultado de una actividad comercial actual o potencial que
afecte a la Compaa.
Un ejecutivo o empleado que tenga conocimiento de un inters personal que sea o
pueda ser visto como un conflicto de intereses con los de la Compaa o
un Asociado Comercial, debe presentar de inmediato la situacin y la
naturaleza del posible conflicto ante el Director de Cumplimiento para su
debida consideracin. Un director de la Compaa que tenga conocimiento
de un conflicto de intereses debe comunicar el asunto a la Junta Directiva
de la Compaa. El Miembro de la Compaa debe abstenerse de tomar
cualquier accin hasta que el Director de Cumplimiento o la Junta
Directiva, segn sea el caso, haya dado su consentimiento por escrito.
Ningn Miembro de la Compaa o miembro de su familia podr beneficiarse, ni
directa ni indirectamente, de cualquier compra o venta de la Compaa, ni
obtener ninguna ganancia personal de cualquier otra actividad de la
Compaa, excepto cuando la transaccin ha sido plenamente revelada y
aprobada por escrito como lo establece este Cdigo.
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Retencin de documentos
La Compaa tiene el propsito de cumplir plenamente con todas las leyes y
reglamentos relacionados con la retencin y conservacin de registros.
Todos los Miembros de la Compaa deben cumplir plenamente con las
polticas de la Compaa relacionadas con la retencin y conservacin de
registros. Bajo ninguna circunstancia podrn los registros de la Compaa
ser destruidos selectivamente o mantenidos fuera de las instalaciones de la
Compaa o de las instalaciones de almacenamiento designadas.
Si un Miembro de la Compaa llega a tener conocimiento de una orden judicial
de comparecencia o una investigacin gubernamental inminente, debe
contactar de inmediato al Director de Cumplimiento. Los Miembros de la
Compaa deben retener todos los registros y documentos que podran ser
relevantes para una orden judicial de comparecencia o una investigacin.
Cualquier pregunta sobre si un registro o documento es relevante para una
investigacin u orden judicial de comparecencia debe dirigirse al Director
de Cumplimiento antes de deshacerse del registro o documento. Los
Miembros de la Compaa deben cumplir estrictamente las instrucciones
del Director de Cumplimiento sobre el manejo de tales registros o
documentos.
Cumplimiento con controles internos y controles de informacin
La Compaa ha adoptado un sistema de controles internos al que deben adherirse
estrictamente todos los Miembros de la Compaa al proporcionar
informacin sobre transacciones financieras y comerciales a la Compaa
y dentro de la misma. Los controles internos son la piedra angular de la
integridad de los registros financieros y las declaraciones financieras de la
Compaa.
Cada Miembro de la Compaa debe informar de inmediato al Director de
Cumplimiento cualquier infraccin o violacin de los controles internos de
la Compaa, actual o posible, de la que tenga conocimiento.
Cada Miembro de la Compaa debe informar de inmediato al Director de
Cumplimiento cualquier transaccin o suceso fraudulento o cuestionable,
actual o posible, del que tenga conocimiento. Entre las posibles
transacciones fraudulentas se cuentan, en forma no taxativa, desfalco,
falsificacin o alteracin de cheques y otros documentos, hurto,
apropiacin indebida o conversin para uso personal de activos de la
Compaa y falsificacin de registros.
Se anima a cada Miembro de la Compaa a comunicar al Director de
Cumplimiento cualquier cambio que el Miembro de la Compaa
considere pueda mejorar el sistema de controles internos de la Compaa.
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CARGO DE ENTREGA
Formato DRH-JSP-P03-F03
CONSTANCIA DE HABER RECIBIDO Y LEIDO EL CDIGO DE TICA Y
CONDUCTA EN LOS NEGOCIOS
Declaro que he ledo este Cdigo de tica y Conducta en los Negocios, del cual se
me ha entregado una copia, la que conservar para referencia futura y acuerdo cumplir
con todos los aspectos de los trminos y disposiciones del mismo.
Aclaracin: en el caso de los Profesores a Tiempo Parcial, no tienen restriccin para
trabajar en la competencia
Nombre
del
Firma
empleado:
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POLTICA DE SEGURIDAD DE
INFORMACIN
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1. INTRODUCCIN
La informacin hoy en da es uno de los ms importantes y valiosos activos de una
organizacin. Por lo tanto, se busca protegerla, con el objetivo de minimizar las amenazas
y riesgos continuos a los que est expuesta, con el propsito de asegurar la continuidad
del negocio, minimizar los daos a la organizacin y maximizar el retorno de inversiones
y las oportunidades.
2. PROPSITOS
a) Sensibilizar a los ejecutivos y a todo empleado de la organizacin en torno al tema
de seguridad de la informacin.
b) Establecer los lineamientos para asegurar:
La integridad (informacin sin modificaciones inapropiadas o corrupcin)
La confidencialidad (informacin protegida de personas no autorizadas)
La disponibilidad (que usuarios autorizados pueden acceder a aplicaciones y
sistemas cuando lo requieran para desempear sus funciones)
El respaldo de la informacin (el respaldo de nuestra informacin)
c) Proveer las bases para los procedimientos y acciones que resulten de esta poltica
3. ALCANCES
a) Deber ser conocida, respetada y aplicada por todo empleado de Cibertec y sus
proveedores o terceros que tengan acceso a informacin de Cibertec.
b) La informacin de Cibertec se refiere a la propia, ms la que corresponde a las
empresas relacionadas y a Laureate International Universities.
4. RESPONSABILIDADES
Gerencia General.- Impartir las indicaciones necesarias para que estas polticas sean
implementadas y de conocimiento en todos los niveles de la organizacin.
Direcciones.- Definir las acciones necesarias para que todo empleado o proveedor a su
cargo cumpla y tenga conocimiento de estas polticas.
Recursos Humanos.- Incluir estas polticas en sus procesos de induccin para empleados
nuevos. As mismo, informar anualmente a todo el personal de Cibertec de la existencia
de las mismas.
Administrador de Seguridad de Informacin.- Planificar y conducir las actividades de
la empresa relacionadas con la Seguridad de la Informacin. Hacer cumplir la presente
poltica.
Usuarios.- Cumplir las normas y la Poltica de Seguridad de la informacin. Asimismo,
reportar al Administrador de Seguridad de Informacin cualquier incidente o
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ADMINISTRADOR
DE
LA
SEGURIDAD
DE
Esta funcin debe ser asignada y desarrollada acorde con las estrategias y los
requerimientos del negocio. Comprende las siguientes acciones:
a) Identificar y analizar los riesgos de seguridad de informacin de manera previa al
lanzamiento de nuevas soluciones tecnolgicas y ante cambios importantes en el
ambiente informtico.
b) Verificar el cumplimiento de los criterios de confidencialidad, integridad,
disponibilidad y auditabilidad de la informacin contenida en los sistemas
informticos de la organizacin.
c) Definir y mantener actualizada la poltica de seguridad de informacin.
d) Difundir la poltica de seguridad de informacin a toda la empresa
e) Identificar los riesgos de seguridad a los que est expuesta la informacin.
f) Sensibilizar a los usuarios en la seguridad de la informacin contenida en sus
computadores, discos magnticos, cintas, dispositivos externos y cualquier otro
medio magntico.
6. TRATAMIENTO DE LA INFORMACIN
Confidencialidad.- Las personas que se rigen por la presente poltica mantendrn
absoluta reserva y confidencialidad sobre la informacin relacionada con las actividades
y el funcionamiento de Cibertec o de las empresas relacionadas con ella, incluyendo
cualquier informacin sobre los sistemas informticos. Para cumplir con este objetivo,
todas las personas comprendidas bajo esta norma debern adoptar las precauciones
necesarias para proteger la seguridad de la informacin de Cibertec o de sus alumnos, lo
que comprende:
Ingreso de datos.- Slo ser realizado por el personal autorizado. Esta autorizacin la
designa el dueo de cada proceso de la organizacin.
Mantenimiento de datos.- La modificacin de datos se realizar por las personas
autorizadas para ello, otorgada por el dueo del proceso correspondiente.
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Respaldo de informacin:
a) Con relacin a la informacin contenida en los equipos de cmputo personal,
cada Direccin y Jefatura tiene la responsabilidad de definir la informacin
crtica que se encuentra alojada en dichos equipos; por ende, debe asegurar su
disponibilidad en cualquier momento, ya que es propiedad de Cibertec.
b) La informacin contenida en los servidores que estn bajo la administracin
de la Direccin de Sistemas sern respaldados de acuerdo con el
procedimiento establecido para tal fin (DSI-SOP-P06-N06 Respaldo de
Datos). Los respaldos de la informacin se realizarn de acuerdo con las
definiciones hechas en la etapa de diseo de los sistemas, tanto para un nuevo
desarrollo como para la modificacin de un sistema existente.
7. CONTRATACIN DE TERCEROS
Los terceros contratados por Cibertec debern mantener la debida confidencialidad sobre
la informacin recibida del instituto. Esta obligacin incluye a los empleados,
profesionales, empresas y cualquier otro que dicho tercero subcontrate para atender los
servicios que proporcionar a Cibertec. Esto debe quedar claramente establecido en los
contratos respectivos.
El rea o Direccin de Cibertec que requiera la contratacin de terceros deber prever
que stos tengan la capacidad de aislar la informacin de Cibertec y su procesamiento,
cuando corresponda; as como ofrecer los niveles adecuados de disponibilidad, integridad
y auditabilidad, cuyos alcances debern figurar en el contrato materia del servicio
prestado. Adicionalmente, dentro de los contratos, se establecer la obligacin del tercero
de informar a Cibertec, en forma inmediata, sobre cualquier incidente que ponga en
riesgo la seguridad de la informacin.
62
otra persona.
8.4. Los accesos a los sistemas de informacin sern revocados al usuario que deje de
trabajar en Cibertec desde el momento en que se produzca el cese. Para ello, la
Direccin de RRHH. debe informarlo oportunamente al rea encargada de la
administracin de usuarios del sistema.
8.5. Se deber efectuar la revisin peridica de los derechos de acceso a la
informacin, para verificar su vigencia.
8.6. El usuario es responsable de aplicar los mecanismos adicionales de control de
acceso a sus equipos de cmputo a los ya establecidos que considere necesarios,
con el fin de minimizar el riesgo de sustraccin de informacin de su propiedad.
Para ello deber consultar con la Direccin de Sistemas.
8.7. Contraseas
a) Las contraseas son de carcter privado y personal. El usuario propietario
asume la responsabilidad de las acciones ejecutadas con dicha clave de acceso.
b) Las contraseas no deben ser compartidas con ninguna persona, bajo
responsabilidad del titular de la cuenta.
c) La contrasea deber ser cambiada de manera peridica por el usuario y
dentro de un mismo periodo, las veces que ste lo requiera. Asimismo, el
usuario debe cumplir con la periodicidad de cambio de contrasea establecida
por la Direccin de Sistemas.
d) Las contraseas tendrn caractersticas que garanticen su confidencialidad,
caducidad peridica, tamao mnimo, etc., de acuerdo con las facilidades de la
plataforma tecnolgica. Ningn usuario tendr la potestad de solicitar la
excepcin a este punto.
e) Las contraseas de las cuentas de administracin de los servidores y
administradores de sistemas debern ser cambiadas de manera peridica de
acuerdo con un cronograma establecido o cuando la situacin lo amerite.
f) El detalle de la administracin de contraseas estn definidas en la norma de
la Direccin de Sistemas.(DSI-SOP-P03-N01 Administracin de cuentas de
usuario).
8.8. Acceso Fsico
a) Cada Direccin de Cibertec podr establecer restricciones de acceso fsico a
los ambientes que considere necesario, estableciendo las normas de control
correspondientes.
b) El acceso fsico al datacenter est restringido al personal autorizado. El rea
63
SERVICIOS
9.1. Internet
a) El acceso al servicio de Internet ser otorgado al personal de acuerdo con las
normas complementarias que establezca la institucin. Este servicio debe ser
usado slo para fines de su funcin dentro de la empresa.
b) La Direccin de Sistemas restringir el acceso a determinadas pginas o sites
que se consideren indebidas por su contenido o funcin, o porque presenten
riesgos de seguridad.
c) Las reas que requieran establecer restricciones de acceso a Internet, debern
coordinar el bloqueo con la Direccin de Sistemas.
9.2. Uso de Carpetas y Archivos Compartidos
a) Cada usuario administrativo y acadmico cuenta con una carpeta de uso
personal en la red.
b) Los usuarios que requieran compartir informacin (carpetas y archivos)
debern obtener la autorizacin de su Director correspondiente, quien
solicitar dicho servicio a la Direccin de Sistemas a travs del rea designada
para tal fin, indicando la finalidad de la informacin a compartir y los usuarios
que tendrn acceso a sta, precisando los tipos de permiso para cada uno.
c) Por ninguna razn una carpeta o archivo deber ser compartido de manera
genrica. Slo deber estar compartido para aquellos usuarios que lo
necesitan para el ejercicio de sus labores.
9.3. Correo Electrnico
a) El servicio se debe utilizar slo para fines laborales.
b) El usuario de una cuenta es responsable de los correos que sean enviados a
travs de su cuenta.
c) Este servicio se regir por las normas que al respecto se establezcan por parte
de la Direccin de Sistemas.
64
65
Red de Datos:
66
12 EQUIPAMIENTO
12.1.
Hardware
67
68
Reglamento de tica y
Disciplina Docente
Carreras Tcnicas
2015
69
La probidad acadmica
Son faltas contra este valor:
a. Utilizar o disponer indebidamente de un trabajo acadmico ajeno de
cualquier tipo o denominacin
b. Facilitar a terceros exmenes, pruebas, prcticas o asignaciones
acadmicas de cualquier tipo, propios o ajenos, antes o despus de su
aplicacin, as como los materiales de enseanza utilizados en el
Instituto
c. Infringir las normas sobre derechos de autor reconocidas por el
Instituto y por la legislacin de la materia3
d. Alterar, sustraer o destruir un trabajo acadmico de los alumnos
antes, durante o despus de haberse devuelto
e. Alterar, sustraer o destruir alguna evaluacin de los alumnos antes,
durante o despus de haberla rendido
f. Alterar, sustraer o destruir listas o registros de notas o calificaciones,
certificados, constancias o documentos acadmicos o administrativos
g. Presentar como propio el trabajo de otra persona o el desarrollado
con otras personas, o utilizarlo sin citar o reconocer la fuente original
h. Falsear el trabajo intelectual, como citar autores que no existen,
referirse a trabajos no realizados o tergiversar datos presentados
como parte de un trabajo acadmico o cualquier otra accin que
revele falta de honestidad
i. Ofrecer o prestar servicios docentes de forma independiente,
remunerados o no, a alumnos del Instituto, sean o no de una
asignatura a su cargo
j. Aceptar la recalificacin de una evaluacin fuera de la fecha y hora
asignados
70
1.1.2
1.1.3
El trato civilizado
Son faltas contra este valor:
71
1.2
1.1.4
El respeto a la ley
Son faltas contra este valor:
a. Recibir condena judicial por delito doloso
b. Pertenecer a agrupaciones ilegales
c. Fumar en las reas cerradas o abiertas del recinto del instituto4
1.1.5
La conducta moral
Son faltas contra este valor:
a. Mostrar pblicamente comportamiento o conducta no aceptados por
la sociedad como morales
b. Mostrar conductas que contraren los principios o valores que cultiva
el Instituto
c. Faltar a la verdad, falsearla u ocultarla
d. Utilizar lenguaje soez en el recinto del Instituto
e. Utilizar vestimenta inapropiada o informal para el dictado de las
clases
f. Poseer, usar, ofrecer o vender en el recinto del instituto drogas o
sustancias ilegales
g. Realizar cualquier modalidad de hostigamiento sexual a docentes,
alumnos o personal administrativo5
2. SANCIONES
2.1
72
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
2.11
2.12
2.13
73
74
3.4.4
3.4.5
3.5.2
3.5.3
Jefe Acadmico
3.5.4
presentar sus descargos por escrito, dentro de los tres das tiles
siguientes a la fecha de la notificacin de la resolucin antes referida.
3.5.5
75
3.5.6
por
autoridad
que
competente
Reconsideracin,
escrito
lo
al superior jerrquico de la
sancion, el
una reconsideracin de
la
Comit
de
decisin con el
3.5.8
3.5.9
por
de Apelacin,
76
4. DISPOSICIN FINAL
El presente Reglamento es interpretado y modificado por el Comit de Apelaciones.
77
78
Encuesta Acadmica
ENCUESTA ACADMICA
Profesor
_________________________________________________
Seccin
______________
Curso
_________________________________________________
Fecha
______________
Preguntas
Ptje. Mximo
Ptje. Mnimo
1
0
9 8 7 6 5 4 3 2 1
1
0
9 8 7 6 5 4 3 2 1
1
0
9 8 7 6 5 4 3 2 1
1
0
9 8 7 6 5 4 3 2 1
1
0
9 8 7 6 5 4 3 2 1
1
0
9 8 7 6 5 4 3 2 1
ENCUESTA ACTIVIDADES
Profesor(a)
_________________________________________________
Seccin
______________
Curso
_________________________________________________
Fecha
______________
Preguntas
PUNTAJE
Ptje. Mximo
Ptje. Mnimo
1
0
9 8 7
1
0
9 8 7
1
0
9 8 7
1
0
9 8 7
1
0
9 8 7
79
REFLEXIONAR
Promueve la disposicin del alumno para aprender (*): genera expectativa e inters
por el tema partiendo de una experiencia concreta.
Demuestra, a travs de la experiencia concreta, la aplicacin prctica del tema a
desarrollar.
A partir de la experiencia concreta presentada en el actuar, facilita la reflexin del
alumno a travs de un uso adecuado de preguntas y/o actividades que favorece el
anlisis
Genera un clima de confianza: muestra una actitud de apertura a los comentarios y
preguntas de los alumnos, brinda retroalimentacin positiva, es clido en su trato,
utiliza el sentido del humor
Explora los conocimientos previos (*) del alumno para explicar el tema de clase,
relacionando experiencias cotidianas y significativas de los alumnos
Utiliza ejemplos, casos, ejercicios y recursos motivadores.
que se conectan con la emocin (*) y generan inters en los alumnos.
TEORIZAR
Explica los temas con claridad y orden, siguiendo una lgica (*)
Dosifica adecuadamente la cantidad de informacin, seleccionando material relevante
y necesario al tiempo de la sesin; dando nfasis en aquellos contenidos ms
importantes.
Usa adecuadamente los recursos didcticos: pizarra, ppts, software especializado y/o
recursos multimedia para desarrollar el tema.
EXPERIMENTAR
TOTAL
Otros aspectos
Desplazamiento
Voz
Disciplina
Observaciones
Fortalezas
Debilidades
0
0
80
Registro de clase
PUNTAJE
Nivel
19 - 20
Adecuado
17 - 18
Adecuado
15 - 16
Medianamente Adecuado
13 - 14
Con dificultades
11 -1 2
Con dificultades
0 - 10
Con dificultades
Recomendaciones
81
MANUAL GENERAL
PARA EL USO
DEL SCRATES
CIBERTEC
CARRERAS PROFESIONALES
82
I.INTRANET DE CIBERTEC..............................................................................................................................
1. Ingreso a la Intranet de Cibertec............................................................................................................
2. Servicios de la Intranet de Cibertec........................................................................................................
3. Acceso al Correo Electrnico..................................................................................................................
4. Cambio de la Contrasea o Password...................................................................................................
5. Registro de la Asistencia de los Alumnos...............................................................................................
6. Preingreso de Notas en Intranet ...........................................................................................................
7. Tramites del Docente..............................................................................................................................
7.1 Correccin de Asistencia de Alumno.................................................................................................
7.2 Consulta de Trmite de Docente.......................................................................................................
II.- SCRATES BACK OFFICE PARA DOCENTES........................................................................................
1. Registro de Notas por Alumno...............................................................................................................
2. Registro de Notas por Alumno Preingresadas en Intranet.....................................................................
3. Reimpresin de Notas...........................................................................................................................
CARRERAS PROFESIONALES
CIBERTEC
83
Los docentes de Cibertec cuentan con un usuario y contrasea que es el nico identificador que
les permite ingresar a los sistemas de informacin del Instituto, tales como: Intranet Scrates,
Correo, directorio hogar H y Scrates Back Office.
Cmo se crea este usuario o login del docente?
La creacin de este usuario se hace de la siguiente manera:
Si el profesor se llama Juan Perez, el login sera la letra "p" de profesor + primera letra del
nombre + apellido hasta completar los 8 caracteres, login: pjperez
Nota Importante:
Ingresar
usuario
Ingresar
contrasea
Hacer clic
aqu para
ingresar.
CIBERTEC
CARRERAS PROFESIONALES
84
A travs de esta
opcin
podr
acceder su correo
personal.
Podr
cambiar
su
contrasea
Buzn
de
Sugerencias.
Ayuda rpida para
el
uso
de
la
intranet.
Permite
carpeta
Hogar).
CARRERAS PROFESIONALES
el
Se conecta a la
pgina principal
del Centro de
Informacin
acceso a la
(Directorio
CIBERTEC
85
Sede Norte
Login o
Usuario
Password
El sistema validar los datos ingresados, si son correctos mostrar la bandeja de entrada de
su buzn de correo de Cibertec.
Algunas Recomendaciones:
1. Mantener las Bandejas y Carpeta de Eliminados libres de correos, para evitar
saturacin del mismo.
2. El buzn de correo electrnico, tiene una capacidad de 100 MB de almacenamiento,
si UD. supera el lmite, su cuenta ser bloqueada.
3. Al eliminar los mails de su buzn no olvide revisar tambin la Bandeja de Enviados o
Sent tems y la Carpeta de Eliminados o Deleted tems.
Informacin Importante del acceso a Correo: Tambin puede ingresar a su correo a travs de:
CIBERTEC
CARRERAS PROFESIONALES
86
4. CAMBIO DE LA CONTRASEA O PASSWORD
Para cambiar su password, desde la Intranet, deber dar clic en el link CONTRASEA
Aparecer una ventana nueva en la que deber ingresar un email alternativo, su pregunta y
respuesta secreta, luego clic en Aceptar.
Nota: El registro del email alternativo (Hotmail, yahoo, etc), es importante para poder enviarle
una clave temporal en el caso que haya extraviado su clave personal. Mayor informacin
puede acercarse a Help desk para que te indiquen como proceder.
Luego aparecer una venta donde deber ingresar su nuevo password y confirmarlo, luego
clic en Aceptar.
CARRERAS PROFESIONALES
CIBERTEC
87
Hacer clic
aqu
Se mostrar la siguiente pantalla en donde aparecern los datos de la asignatura que desea
registrar la asistencia con la respectiva lista de alumnos, en donde adems se detalla la
cantidad mxima de faltas que pueden tener los alumnos y la cantidad de inasistencias que ya
va acumulando cada uno de los mismos.
Para poder registrar una asistencia lo que se tiene que hacer es poner el check en el recuadro
que aparece al costado de los datos del alumno. Una vez que haya registrado la asistencia de
todos los alumnos, hacer clic en el botn GRABAR.
CIBERTEC
CARRERAS PROFESIONALES
88
Hacer clic
aqu
CARRERAS PROFESIONALES
CIBERTEC
89
El Preingreso de Notas es una opcin que le permite ingresar las notas desde de su oficina o
su casa a travs de Intranet.
Luego del preingreso de notas, deber acceder a Scrates desde las mquinas habilitadas en
Secretara Acadmica e ingresar a la aplicacin de REGISTRO DE NOTAS DEL ALUMNO para
realizar la importacin de las notas previamente ingresadas en la intranet.
Para hacer el preingreso, deber ingresar a la Intranet de Cibertec y ubicarse en el men
DOCENTES y seleccionar la aplicacin PREINGRESO DE NOTAS
Hacer clic
aqu
CIBERTEC
CARRERAS PROFESIONALES
90
Luego de seleccionar la Asignatura, Seccin, Grupo, Tipo de Prueba y Nmero de Prueba el
aplicativo mostrar un listado con todos los alumnos matriculados en dicha seccin y curso.
Ingresar
notas
Hacer clic
aqu
Luego aparecer la siguiente pantalla, donde se mostrar el listado con todas las notas
ingresadas y en la parte final unos cuadros estadsticos de dichas notas. El docente tiene la
opcin de CONFIRMAR las notas que ha ingresado o de REGRESAR a la pantalla anterior
para realizar algn cambio
CARRERAS PROFESIONALES
CIBERTEC
aqu
las
91
Para
confirmar,
hacer clic aqu
CIBERTEC
CARRERAS PROFESIONALES
92
CARRERAS PROFESIONALES
CIBERTEC
93
Hacer clic
aqu
CIBERTEC
CARRERAS PROFESIONALES
94
Luego dar clic en el botn ENVIAR, visualizar el siguiente mensaje:
Hacer clic
aqu
CARRERAS PROFESIONALES
CIBERTEC
95
CIBERTEC
CARRERAS PROFESIONALES
96
II.
Realice doble clic sobre el icono del Scrates y aparecer la siguiente ventana, donde deber
colocar su login y password:
Ingresar
usuario
Ingresar
contrasea
Una vez que se ingreso al sistema con el usuario y contrasea, se mostrarn las siguientes
alternativas:
CARRERAS PROFESIONALES
CIBERTEC
97
CIBERTEC
CARRERAS PROFESIONALES
98
Al terminar la consulta se muestra el detalle de la modalidad, nombre del docente que esta
realizando el ingreso de las notas y la primera asignatura que tiene programada el docente.
No es posible cambiar de docente en esta aplicacin, ya que un profesor slo puede
ingresar sus notas y no las de otros docentes.
Si la asignatura, seccin y grupo que se muestran en un principio no son las que se desean
registrar, ubicarse sobre el campo ASIGNATURA y presionar las teclas F7 y F9, se mostrar
el siguiente listado:
CARRERAS PROFESIONALES
CIBERTEC
99
Ahora ubicarse en el campo PRUEBA y con las flechas de direccin del teclado ubicar el tipo
de prueba que se desea ingresar, luego en el campo NMERO digitar el nmero del tipo de
prueba que desea ingresar y presionar la tecla ENTER. Al realizar esto se listar a todos los
alumnos matriculados en el curso, seccin y grupo indicados. Ver la siguiente imagen:
Todos los alumnos nacen con nota 88, debemos indicar que si el alumno se queda con la nota
88, esto significar que el alumno no se present a rendir la prctica y que tiene por nota
cero. Por otro lado si el profesor coloca el valor 0 como nota, esto significar que el alumno si
se present a la prctica y que obtuvo por nota cero. Otra nota que se puede encontrar es
55, esto indica que el alumno se ha retirado de la asignatura, esta nota no puede ser
modificada por el docente.
El sistema verifica tambin que las notas sigan un determinado orden al momento de ser
ingresadas, por ejemplo si la PA3 an no ha sido ingresada y el docente intenta ingresar la
PA4, el sistema mostrar el siguiente mensaje:
Por otro lado si la nota PA2 ya fue ingresada y el docente intenta ingresarla nuevamente, se
mostrar el siguiente mensaje:
Una vez que se han ingresado todas las notas de los alumnos, debemos presionar la tecla
F10 para guardarlas, al realizar esto se mostrar el siguiente mensaje:
CIBERTEC
CARRERAS PROFESIONALES
100
Como dice el mensaje, luego de grabar las notas, el docente no podr modificarlas y deber
comunicarse con el personal de Secretara Acadmica de Cibertec Carreras si desea
hacerlo. Adems deber presentar un motivo por el cual desea hacer el cambio.
2.- REGISTRO DE NOTAS POR ALUMNO PREINGRESADAS EN INTRANET:
Importante: Esta funcin slo podr realizarse desde las PCs asignadas para el registro de
notas en Secretara Acadmica.
Desde la aplicacin que utilizan actualmente los docentes de Registro de Notas en
Scrates se realiza la importacin de las notas, para esto existe en dicha aplicacin
un botn de nombre IMPORTAR NOTAS:
Hacer
aqu
Una vez que el docente a verificado todas las notas importadas, se debe presionar la tecla
F10 para guardar las notas. Se mostrar este mensaje en el cual se debe de presionar el
botn SI para registrar las notas.
CARRERAS PROFESIONALES
CIBERTEC
clic
101
Una vez que se presiona el botn SI de la imagen anterior, las notas quedan grabadas y se
puede realizar una impresin del reporte de notas presionando el botn de impresin del
sistema que se encuentra ubicado en la esquina superior izquierda:
Finalmente se mostrar una vista previa del reporte desde donde podemos realizar la
impresin:
CIBERTEC
CARRERAS PROFESIONALES
102
Este aplicativo es muy parecido al anterior, con la diferencia que el docente no se muestra
automticamente, luego de ubicar la modalidad y el periodo, debe ubicarse en el campo
DOCENTE y presionar las teclas F7 y F9 para iniciar una consulta, se mostrar el siguiente
listado:
Luego seleccionar el curso, seccin, grupo, tipo de prueba y nmero de prueba que
deseamos consultar:
CARRERAS PROFESIONALES
CIBERTEC