INGENIERIA CONCURRENTE:

Inicio de la ingeniera concurrente:

La metodologa o filosofa de la ingeniera concurrente nace en la dcada de 1950,
y se implement en base a la mejora y eficiencia del producto, desde el punto de
vista del proceso de la fabricacin.
Dicha metodologa ingresaba dos conceptos innovadores; 1) se reconoce el papel
importante del cliente para el xito, desde el punto de vista econmico, del
producto. Esta tcnica abarcaba un proceso reducido que permita a los
diseadores ver por las necesidades del cliente, con el fin de incorporar los
satisfactores aptos en el producto. 2) Se planteaba que en diseo de un producto
no debera de llevarse a cabo por una sola persona sino que por un equipo
integrado por personal de las diferentes reas de la empresa fabricadora de del
producto o servicio.
Este mtodo permita resolver dos limitaciones provenientes del diseo aislado; 1)
la falta de interaccin con el usuario final o cliente, ya que solo se buscaba la
realizacin del producto apto con el proceso de produccin en masa. 2) La
carencia de dominio de una persona para comprender y dominar las
caractersticas finales que debe cumplir el producto para su xito.
Actualidad de la ingeniera concurrente:
Se considera la ingeniera concurrente como un mtodo o filosofa en donde se
toman en cuenta, para las decisiones de diseo, las caractersticas que rodean el
proceso de un producto. Por otro lado tambin se puede observar como un nuevo
factor para el diseo, que busca vincular todas las etapas del proceso de diseo
con las etapas de ciclo til.
Actualmente la dicha ingeniera ha permitido que las empresas no solo se
favorezcan en la forma en que realizan sus operaciones, sino que tambin en el
xito comercial de los productos y servicios, adems de un ahorro en los procesos
de sus productos.
Las tcnicas que forman parte de la ingeniera concurrente han ido evolucionando
gracias a la bsqueda de desarrollos en materiales y procesos de manufactura,
cambios en los mercados, necesidades y gustos de los clientes, y la competencia
global.

El objetivo de esta ingeniera es hacer un menor tiempo de diseo, desarrollo y

lanzamiento del producto, mejorando el control de los costos y enfocndose en
aumentar su calidad y valor. Por esta razn desde el punto de vista del producto
se toman en cuenta la variedad de oferta y fabricacin por la empresa y a la vez
los requisitos de las diversas etapas del ciclo de vida del producto o servicio.
Desde el punto de vista del recurso humano, hay una mayor integracin y
participacin de distintos especialistas importantes en la toma de decisiones. Y por
ltimo, desde el punto de vista de los recursos fsicos, se apoyan las empresas en
tecnologas de la informacin y la comunicacin ms integrada.
Por otro lado, la disminucin de los tiempos, provocada por la ingeniera
concurrente, da la posibilidad de que las empresas incrementen su cuota de
mercado. Cuando son menores los cambios en los diseos, los productos tienen
una mayor facilidad de fabricacin, son de mejor calidad y se mejora el servicio de
la empresa. Por lo tanto al ser lanzados, la produccin rpidamente avanza, ya
que el procedimiento est bien controlado y documentado.
La trascendencia de los grupos de trabajo en la ingeniera concurrente se da
porque, desde el principio del proyecto, cada miembro del grupo sabe la misma
informacin y est ms familiarizado con el producto, por lo que los ingenieros de
fabricacin comienzan el planteo de sus instalaciones con el mismo objetivo y
concepto de los ingenieros de diseo.
En la ingeniera tradicional existen conflictos porque en cada etapa del proceso de
fabricacin se encuentran fallas desde el punto de vista de cada especialidad, por
lo que el producto es regresado al sector de origen y como efecto se dan muchos
cambios por cada etapa, lo cual influye directamente en el aumento de los costos
y el tiempo de desarrollo de un producto.
De manera inversa, en la ingeniera concurrente se da un trabajo por cada etapa,
lo cual exige que se haga un mayor gasto de tiempo en la definicin detallada del
producto y en su planificacin. Aunque visto desde este punto de vista el tiempo
en las primeras etapas es mayor, es favorable porque el tiempo total del ciclo
cambia, reducindose notablemente.

CONCLUSIONES:

La ingeniera concurrente es un mtodo por el cual, en el diseo, se ven

enfocados y abarcados los procesos por los que debe pasar el producto o
servicio.

Este mtodo de ingeniera busca el eliminar el proceso de produccin en

masa sin interaccin con el cliente y la limitacin para comprender, de una
sola persona de como se deben llenar los requisitos de un producto.

La ingeniera concurrente busca reducir los tiempos de diseo, produccin y

lanzamiento de un producto para que exista una mejora de los costos de
produccin.

La ventaja de la ingeniera concurrente sobre la tradicional, est

bsicamente en el tiempo de proceso de produccin de un producto, ya que
existe un menor conflicto entre las diferentes reas de fabricacin.

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