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CURSO:
Evaluacin y Diagnostico en las Organizaciones
TRABAJO:
Anlisis de Estilos de Liderazgo y Fuentes de Conflicto
INTEGRANTES:
Carrasco Montes, Ingrid
Lima Per
2014
aburrimiento, otras veces denigraba framente los comentarios de los miembros del
equipo, de esta manera mantena al grupo subordinado. Sin darse cuenta que esto no
beneficia la creatividad ni al espritu del equipo. Adems, segn la Teora del Gran
Hombre, Randy es influyente, persuasivo y puede dominar al grupo de acuerdo a sus
intereses.
La Directora de Diseo, Maureen Turner, muestra el estilo de Liderazgo de Lder
Considerado, ya que se encargaba de escuchar a los miembros de su equipo,
mantener un trato amistoso, en las reuniones siempre haca resaltar el papel que
desempeaban los diseadores en la organizacin, manifestando que eran artistas, no
hormigas obreras y que su rea deba ser reconocida por la Gerencia.
dificultades son que no existe una predisposicin de colaborar por parte de los
miembros, es por ello que no se hace presente una escucha activa, esto debido a las
diferencias individuales, esto se vuelve aun mas grave en este equipo ya que genera
departe de uno de sus miembros un clima de tensin e incluso de cierto temor para
expresar ideas.
A modo de conclusin en esta lectura se evidencian las tres fuentes de conflicto, lo
cual no es una buena motivacin para el encargado del grupo ya que sabe que si no
maneja adecuadamente estas fuentes, en cualquier momento se llegara a evidenciar el
conflicto que lo mas probable es que genere un dao funcional al grupo.