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Actividad

Gestin Comercial
El Marketing del Siglo XXI
Gustavo Vicencio Ros
MBA & PhD.

gustavo.vicencio@udp.cl

Qu significa el Marketing para Ud.?

Universidad Diego Portales


Segundo Semestre 2015
Ingeniera en Administracin de Empresas

Gestin Comercial

El Marketing tiene dos facetas


claramente distintivas

Es una serie de actividades que se utilizan


fundamentalmente para implantar esta
filosofa.

Universidad Diego Portales

Gustavo Vicencio R.-

Qu hace a las empresas preocuparse


por el Marketing?

Es una filosofa, una actitud, perspectiva u


orientacin administrativa que pone nfasis
en la satisfaccin del cliente.

Gestin Comercial

Universidad Diego Portales

Gustavo Vicencio R.-

La globalizacin
El ritmo del cambio
Los nuevos requerimientos de los
consumidores
Las fuerzas competitivas
Las fuerzas que determinan el
panorama econmico...
La tecnologa
La innovacin

Gestin Comercial

Universidad Diego Portales

Gustavo Vicencio R.-

Marketing

Ideas ms comunes de Marketing


Dimensin de accin

Palabra inglesa sin traduccin exacta en el


idioma espaol.
Sinnimos comnmente aceptados:

Mtodo agresivo de ventas para


conquistar mercados.

Dimensin ideolgica

Mercadeo
Mercadotecnia
Comercializacin

El marketing como arquitecto de la


sociedad de consumo.

Dimensin de anlisis
Conjunto de herramientas de
anlisis. Mtodos de previsin, de
investigaciones de mercado.
Gestin Comercial

Universidad Diego Portales

Gustavo Vicencio R.-

Gestin Comercial

Universidad Diego Portales

Gustavo Vicencio R.-

Concepcin del Marketing

Marketing - Visin General

El bienestar social no depende de las


buenas intenciones de los seres humanos,
sino que resulta de la equidad y la
satisfaccin de los intereses entre
productores y los consumidores al realizar
intercambio competitivo

Gestin Comercial

Universidad Diego Portales

Gustavo Vicencio R.-

La clave para alcanzar las metas de la


organizacin es determinar las
necesidades de los mercados y
adaptarse a satisfacerlas en forma
eficiente y efectiva

Gestin Comercial

Definicin de Marketing

Universidad Diego Portales

Gustavo Vicencio R.-

Marketing es un proceso social mediante


el cual grupos e individuos logran lo que
necesitan y desean mediante la creacin,
oferta y libre intercambio de productos y
servicios que otros valoran
(Philip Kotler)

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Universidad Diego Portales

Actividad humana cuya finalidad consiste en satisfacer las


necesidades y deseos del ser humano mediante procesos
de intercambio.
Proceso de acople entre las necesidades/demandas de
los clientes con los recursos/objetivos de la organizacin.
Identificacin, creacin y mantencin de clientes
satisfechos en un marco rentable.
Eleccin de mercados meta, identificando las necesidades
de los consumidores, desarrollando productos que
satisfagan esas necesidades, proporcionndoles valor a
los consumidores y utilidades a las empresas.

Gestin Comercial

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Gustavo Vicencio R.-

Gustavo Vicencio R.-

Actividad

Definicin de Marketing

Gustavo Vicencio R.-

Definicin de Marketing

Anlisis, organizacin, planeamiento y


control de los recursos, polticas y actividades
de la empresa que afectan a los clientes,
con el objeto de satisfacer las necesidades
de grupos escogidos de stos, en un
entorno rentable

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Propia definicin de Marketing

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Trmino claves en la definicin de


Marketing

Las personas ceden algo para recibir bienes o


servicios que quisieran tener (intercambio)
Condiciones bsicas para que se produzca el
intercambio:

Ajustar continuamente los productos de oferentes dispersos y


cambiantes a consumidores dispersos y cambiantes
Cambios de Demanda

Debe haber al menos dos partes

Rol Social y Gerencial del Marketing

Oferentes o Empresas

Cada una debe tener algo que la otra desea


Cada quien desear negociar con la otra parte

Consumidores

Cada parte ser capaz de comunicarse con la otra y de entregar


los bienes o servicios que esta busca
Cada cual tendr libertad de aceptar o rechazar la oferta de otro.
Cambios de Oferta

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Gestin Comercial

Cine de Barrio

Las pequeas tiendas


languidecen o mueren

Aos 70s
Tiendas
Pequeas

En los 60 y los 70
uno inverta horas
recorriendo
Providencia
buscando regalos

Cable

Internet

Gustavo Vicencio R.-

Quin hizo el Cambio?

Cines en
Video

Qu es primero?

Malls

TV

Las Empresas?

Los barrios se cercan, inseguridad, la


calle se termina como centro de juegos

Aos 80s
Malls o Shopping
Centers

Las horas
invertidas en
comprar regalos y
ropa disminuyen a
la mitad

Gestin Comercial

Aos 90s

95-2010

Malls absorben an
ms tiendas y
sofistican sus centros
de comida

El Consumidor?

Malls
incorporan
salas de cine

La gente gasta
mucho tiempo en un
mall:
Quiere divertirse

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Quin hizo el Cambio?


Qu podramos

Necesidades,
deseos y
demandas

concluir?

Las Empresas?
Las empresas
interpretaron bien los
cambios que
experimentara el
consumidor

El Consumidor?

Concepto
central de
Marketing
Mercados

pero tambin los


llevaron hacia esto

Esta capacidad de leer


bien el entorno y sus
cambios es una real
ventaja competitiva

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Valor,
satisfaccin y
calidad
Intercambio,
transacciones
y relaciones

Qu Rol tuvo la
Investigacin de
Mercados?

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Productos y
servicios

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Sistema sencillo de Marketing

Comunicacin

Evolucin del Marketing

Orientacin a la Produccin Revolucin Industrial hasta la Gran


Depresin (principio de los 30s)

Los consumidores
favorecern a aquellos
productos que

Bienes/servicios
Industria
(Conjunto de
vendedores)

Mercado
(Conjunto de
compradores)

Dinero

estn ampliamente
disponibles y tengan
bajo precio

La demanda excede a la oferta.


Concentracin en la eficiencia...
y en el control de costos.
Enfasis en la produccin...
y en las operaciones.

Informacin
Gestin Comercial

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Gustavo Vicencio R.-

Gestin Comercial

Orientacin a la Produccin Revolucin Industrial hasta la Gran


Depresin (principio de los 30s)

Depresin (principio de los 30s)

Orientacin a las Ventas (hasta principio de los 50s)

Orientacin a las Ventas (hasta principio de los 50s)


Si los consumidores se
dejan solos, no compraran
suficientes productos de la
empresa... por lo tanto se
debe emprender un esfuerzo
agresivo de ventas y
promocin

Objetivo pricipal: vender lo producido.


Aumenta la oferta.
Aumento de la actividad promocional.
Aparece la venta dura.

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Evolucin del Marketing

Evolucin del Marketing

Orientacin a la Produccin Revolucin Industrial hasta la Gran

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Orientacin al Marketing

(fines de la 2da Guerra Mundial)

Preocupacin por:
Demanda contenida Aumento de
produccin Excedentes
Aumento de cultura del consumidor
Incorporacin de las mujeres al M
Tecnologa diversidad de bienes

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Evolucin del Marketing

Etica
Responsabilidad Social
Calidad Total

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Gustavo Vicencio R.-

Evolucin del Marketing

Orientacin a la Produccin (Revolucin Industrial hasta la Gran

Orientacin a la Produccin (Revolucin Industrial hasta la Gran

Orientacin a las Ventas (hasta principio de los 50s)

Orientacin a las Ventas (hasta principio de los 50s)

Orientacin al Marketing

Orientacin al Marketing

Depresin (principio de los 30s)

(fines de la 2da Guerra Mundial)

Orientacin a las Relaciones

(fines de la 2da Guerra Mundial)

Orientacin a las Relaciones

(fines de los 60)

El nfasis se pone en desarrollar y


mantener relaciones perdurables entre la
empresa y sus consumidores
El producto/servicio debera ser
recomprado a travs del tiempo.

Depresin (principio de los 30s)

Preocupacin por:

(fines de los 60)

El cliente es el centro, el patrn, el rey, etc.

Generar lealtad
Segmentos rentables
hay que entenderlo y encantarlo

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Gustavo Vicencio R.-

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La ptica del marketing

Cmo somos los consumidores?

La teora del Marketing se sustenta en


las elecciones individuales
fundamentadas en el principio de la
soberana del comprador

Experimentadores: Buscamos nuevas experiencias gratificantes.

Individualistas: Queremos alcanzar nuestros propios objetivos,


mediante un intercambio voluntario competitivo.

Heterogneos: Elegimos segn nuestros gustos, culturas, valores, etc.

Desleales: Nos cambiamos con facilidad de producto o proveedor.

Egostas: Deseamos el mejor valor para nosotros.

Maximizadores del beneficio buscamos siempre maximizarlo...


buscamos ser libres para elegir lo mejor al menor precio.

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Gestin Comercial

Gustavo Vicencio R.-

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Gestin Comercial

Jerarqua de necesidades
de Maslow

Necesidades y Deseos

Necesidad es un sentimiento de privacin con


respecto a una satisfaccin general ligada a la
condicin humana

P
R
I
M
A
R
I
A
S

Deseo es la representacin fsica de la necesidad.

Gustavo Vicencio R.-

Representa la demanda potencial de productos


especficos acompaado de un poder y de una voluntad
de compra.

AUTORREALIZACION

S
E
C
U
N
D
A
R
I
A
S

ESTIMA
(RECONOCIMIENTO, POSICIN)

SOCIALES
(SENTIDO DE PERTENENCIA, AMOR)

SEGURIDAD Y PROTECCIN

FISIOLOGICAS
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Gestin Comercial

Jerarqua de necesidades
de Maslow

Gustavo Vicencio R.-

Jerarqua de Maslow vs Retailing

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Alimentos es la clave del


xito global del comercio
minorista

P
R
I
M
A
R
I
A
S

Individuales

Sociales

Seguridad

Autorrealizacin
S
E
C
U
N
D
A
R
I
A
S

Retailing Modas

Estima
(Reconocimiento, posicin)

Sociales
(Sentido de pertenencia, amor)

Retailing Hogar

Seguridad y proteccin

Fisiolgicas

Retailing Alimentos
Fisiolgicas

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Necesidades sociolgicas

Demanda
Deseos con respaldo de poder adquisitivo

Innatas

Los deseos son ilimitados, los recursos limitados

Son naturales, genricas que son inherentes a


la naturaleza o al organismo.

Producto
Cualquier elemento que se ofrece en el mercado,
capaz de satisfacer un deseo.

Adquiridas
Son culturales y sociales que dependen de la
experiencia, de las condiciones del entorno y
de la evolucin de la sociedad.
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Mientras mejor satisfaga el deseo de un consumidor ms


xito tendr el productor del bien.

Gustavo Vicencio R.-

Gestin Comercial

Orientaciones de las Empresas hacia el


Mercado

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Valor ofrecido al Consumidor


Punto de
Partida

Enfoque a la produccin

Los consumidores prefieren productos


que estn ampliamente disponibles
y que no son caros

Enfoque al producto

Los consumidores favorecen productos


que ofrecen la mejor calidad, resultados, o
tienenen caractersticas innovadoras

Enfoque a las ventas

Los consumidores comprarn productos


slo si la empresa utiliza polticas de
promocin y/o venta agresivas

Empresa

Elemento
Clave

Productos

Medios

Fines

Beneficios a
travs de
las ventas

Promocin
y ventas

(a) El enfoque ventas

Se centra en las necesidades y deseos del


mercado objetivo y en ofrecer valor de una
forma ms eficaz que sus competidores

Enfoque al marketing

Universidad Diego Portales

Mercado

Necesidades
de los
consumidores

Beneficios a
travs de la
satisfaccin del
consumidor

Marketing
coordinado

(b) El enfoque Marketing


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Evolucin del Papel del


Marketing

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Objetivo de la empresa

Facilitar el Intercambio
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Identificando potenciales necesidades y compradores en el


mercado.
Creando bienes y servicios para satisfacer tales necesidades.
Comunicando los beneficios que se obtienen con esos productos.
Facilitando accesibilidad y disponibilidad.
Fijando precios.
Convenciendo a los compradores que intercambien sus recursos
con estos productos.

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Finanzas
Produccin

Finanzas

Marketing

Recursos
Humanos

Produccin
Recursos
Humanos

1. Marketing como funcin


con igual peso o importancia
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Marketing

2. Marketing como una


funcin ms importante

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Evolucin del Papel del


Marketing

Evolucin del Papel del


Marketing

Produccin

Produccin

Marketing
Marketing

3. Marketing como la
funcin ms importante

5. El cliente como elemento controlador,


el Marketing como funcin integradora

4. El cliente como
elemento controlador

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Cliente

Cliente

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Organigrama Tradicional de las


Empresas

Gestin Comercial

Universidad Diego Portales

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Organigrama de las Empresas


Orientadas al Cliente
Clientes

Alta
direccin

Personal en contacto directo


con el cliente

Mandos Intermedios

Mandos intermedios
Personal en contacto directo
con el cliente

Alta
direccin

Clientes
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Gestin Comercial

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Marketing Mix
Se refiere al uso planeado de los cuatro importantes
componentes del Marketing.
Usualmente conocidos como las 4P

Mezcla de
Marketing
Plaza

Producto

Marketing Mix
Producto

Promocin

Calidad
Caractersticas
Opciones
Estilos
Marca
Empaque
Tamaos
Servicios
Garantas
Devoluciones...

Publicidad
Venta Personal
Promocin de Venta
Publicidad no pagada
RRPP Eventos
Branding
Placement
Packaging
Publicity

Conveniencia
Solucin
para el
Consumidor

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Precio

Promocin

Costo para
el Consumidor

Comunicacin

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Gestin Comercial

Precio
Precio de Lista
Descuentos
Rebajas
Plazos
Financiamiento
Bundeling
Crdito...

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Distribucin
Canales
Cobertura
Ubicaciones
Inventario
Transporte
Category
Logstica
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Marketing Mix

Marketing Mix
Producto

Precio

Comunicacin

Distribucin

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Planificacin Estratgica
Orientada al Mercado

Gustavo Vicencio Ros


MBA & PhD.

gustavo.vicencio@udp.cl

Pblico Objetivo
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Segundo Semestre 2015
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Ingeniera en Administracin de Empresas

La Planificacin Estratgica
Orientada al Mercado

La Planificacin Estratgica
Orientada al Mercado
Objetivos

Objetivos

Recursos

Recursos
Beneficios
y
Crecimiento

Qu es la
Planificacin Estratgica?

Capacidades

Capacidades

Gestin Comercial

Oportunidades

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Planeacin: Proceso de anticipar hechos futuros y determinar


estrategias para alcanzar los objetivos de la compaa en el futuro

Planeacin de Marketing: Diseo de las actividades relacionadas


con la comercializacin y el ambiente cambiante del marketing

Plan de Marketing: Documento escrito que acta como manual de


actividades de marketing para el ejecutivo del rea

Miopa del Marketing: Definicin de un negocio en trminos de


bienes y servicios, ms que en los beneficios buscados por el
consumidor
Unidades Estratgicas de Negocio: Subgrupo de un solo negocio
o conjunto de negocios relacionados entre si dentro de una
compaa mayor.

Gestin Comercial

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Oportunidades

Proceso de crear y mantener un buen acoplamiento


entre los objetivos y recursos de una compaa y
las oportunidades en evolucin del mercado
Gestin Comercial

Conceptos claves

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Conceptos claves

Misin: Define el negocio al que se dedica la organizacin, las


necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en
el cual se desarrolla la empresa y la imagen pblica de la empresa u
organizacin. La misin de la empresa es la respuesta a la pregunta:
Para qu existe la organizacin?

Visin: Define y describe la situacin futura que desea tener la


empresa. El propsito de la visin es guiar, controlar y alentar a la
organizacin en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la
organizacin. La visin de la empresa es la respuesta a la pregunta:
Qu queremos que sea la organizacin en los prximos aos?

Valores: Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan


la gestin de la organizacin. Constituyen la filosofa institucional y el
soporte de la cultura organizacional. El objetivo bsico de la definicin
de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que
inspire y regule la vida de la organizacin. Los valores corporativos es la
respuesta a la pregunta: En qu creemos y cmo somos?

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55

Trabajo

Factores que Influyen en la Estrategia de


Marketing
Intermediarios
de marketing

Entorno
demogrfico/
econmico

Elegir una empresa y extraer:

Misin
Visin
Valores
Objetivos generales
Objetivos especficos
Metas

Entorno
tecnolgico/
fsico

Producto

Suministradores

Distribucin

Precio

Pblico
objetivo

Grupos
de inters

Acercamiento
psicolgico
Entorno
socio/cultural

Entorno
poltico/legal
Competidores

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Anlisis del Entorno

Anlisis FODA

AMBIENTE EXTERNO

Es un marco conceptual para el anlisis sistemtico de los


elementos incontrolables externos que afectan a la organizacin
(amenazas y oportunidades) y de los aspectos manipulables
internos (fortalezas y debilidades)

(no controlable)

Cambio
Social
Condiciones
Econmicas

Demografa

Mix de Marketing
(controlable)

Mercado
(siempre cambiante)

MERCADO
META

Producto
Precio
Distribucin
Comunicacin

Factores Internos

Fortalezas (F)
Debilidades (D)

Factores Externos

Amenazas (A)
Oportunidades (O)

Factores
Polticos y
Econmicos

Competencia

Tecnologa

Monitoreo ambiental
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Anlisis FODA

Oportunidades:

Variaciones en las condiciones


econmicas
Cambios polticos y sociales
Nuevos productos y servicios
Reduccin del numero de
competidores
Crecimiento de la demanda
insatisfecha
Aparicin de nuevos mercados

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Amenazas:

Anlisis FODA

Fortalezas / Debilidades:

Entrada de nuevos actores


Nuevas tecnologas que
conduzcan a la obsolescencia.
Variaciones en las condiciones
econmicas
Cambios polticos y sociales
Reduccin de la demanda (ciclo
de vida del producto)

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Gestin Comercial

Administracin y gestin.
Marketing.
Finanzas.
I+Di.
Uso de tecnologas.
Calidad y procedencia de materias primas.
Recursos especiales, crticos y exclusivos.
Posicin competitiva
...

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Proceso de Planificacin Estratgica,


Aplicacin y Control de Resultados

Objetivos a partir del anlisis FODA

Planificacin

FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

Los objetivos tienen


como finalidad explotar
las fortalezas, minimizar
las debilidades,
aprovechar las
oportunidades o
resolver los problemas
de mercado.

Aplicacin

Corporativa

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Control

Medicin
Organizacin

Divisional
Valoracin
De las UEN
Implementacin
Acciones

Del Producto

AMENAZAS
Feedback
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Gestin Comercial

Seleccin de una alternativa


Estratgica

Depende de la cultura y filosofa globales de la compaa


Depende tambin de las herramientas que se utilicen
para tomar las decisiones.
Se enfrentan a decisiones tales como:

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Seleccin de una alternativa


Estratgica

La estrategia es el conjunto de
actividades que nos permitirn el
cumplimiento del objetivo

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utilidad vs. participacin de mercado


rentabilidad vs. participacin de mercado

Una alternativa muy deseable para una compaa puede


resultar totalmente inapropiada para otra

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