CONTENIDO DE GERENCIA Y GESTION DE PROYECTOS

Ciencias Bsicas de Ingeniera Econmico Administrativa

Ing. Alexander Salcedo Benavides Mba. Esp.
Docente Universidad Nacional
INTRODUCCIN
Las exigencias del mercado para las organizaciones, han permitido desarrollar de manera
organizada el desarrollo de las actividades tendientes a mejorar la gestin empresarial y social. El
conjunto organizado de actividades denominados proyectos que desarrollan las empresas, han
permitido evolucionar en la consolidacin de aspectos metodolgicos, que facilitan en la prctica
empresarial, una cultura organizada de gestin logstica, operativa, econmica, innovacin,
humana, tcnica, administrativa con mejores resultados, combinando ideas de negocio,
organizacionales, econmicas, gestin y ejecucin con un enfoque claro, pertinente y oportuno,
mejorando sus resultados en la gestin de tiempo, costo y alcance.
La Facultad de Ingeniera de la Universidad Nacional de Colombia, busca promover a sus
profesionales competencias y habilidades en formulacin, administracin, direccin, gestin y la
gerencia de proyectos, desde una ptica integral, en cuanto a su conocimiento tcnico, gestin,
financiero, ambiental y legal, contribuyendo al desarrollo profesional en el rol de gerencia de
proyectos, en el entorno global del mercado laboral.
1. COMPETENCIAS GENERALES A DESARROLLAR
Al finalizar el curso el estudiante adquiere las habilidades para:

Desarrollar los criterios objetivos para formulacin y evaluacin de proyectos.

Presentar las etapas componentes del ciclo de vida de un proyecto.
Relacionar la evaluacin econmica de proyectos.
Organizar la informacin en la fase de preparacin de proyectos.
Articular la gestin de proyectos con sistemas de gestin.
Desarrollar desde los puntos de vista terico y prctico los indicadores del proyecto.
Establecer riesgos que puedan influenciar en la planeacin o ejecucin de los proyectos.
Aplicar los modelos de evaluacin y formulacin de proyectos desarrollados en el curso en
casos reales de estudio.
Conocer y desarrollar la metodologa definida por el PMI (Project Management Institute)

2. METODOLOGA DE TRABAJO

Clase Magistral: Desarrollo terico aplicado de los diversos temas.

Talleres y Tareas: Prcticos de casos reales.
Discusin Dirigida: Se presentarn situaciones reales relacionadas con la formulacin,
evaluacin y gerencia de su proyecto seleccionado.
Anlisis de Casos Reales: Conducirn a prepararse mejor para comprender la temtica de la
materia.
Actividades y lecturas complementarias: Actividades fuera de clase que permiten
ampliacin de temas previos o posteriores a la clase.

3. ENFOQUE PEDAGGICO.

Parte 1: Aprendizaje terico, buscando que el estudiante apropie e interprete los conceptos en
proyectos para que relacione de manera sistemtica conceptos de las unidades del curso.
Parte 2: Mediante la aplicacin de los conceptos a un proyecto real, se desarrolla el aprendizaje
por competencias y por comprensin, estructurando el pensamiento en la relacin de dichas
aplicaciones con la ingeniera, con su proyecto de vida y con una mejor sociedad.
Parte 3: Evidenciar el aprendizaje en la materia de GERENCIA Y GESTION DE PROYECTOS en
el ambiente acadmico y social de los estudiantes como creadores y aportantes a una sociedad
equitativa.
4. CONTENIDO POR SEMANAS
4.1.

Semanas 1 y 2

Identificacin de expectativas de los estudiantes.

Visin general del contexto sistema-proyecto.
Comprensin del proyecto en su perspectiva hacia el entorno.
Concepto de partes interesadas.
Proyectos en Colombia.
Conceptos de Proceso Entrada - Salida

Tarea1: Eleccin de idea proyectos para el trabajo semestral (Empresa, proyecto,

restricciones)
Presentacin 1: Normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 20000, ISO 21500, ISO
22000, ISO 27001, ISO 31000, ITIL.
Contenido de la Presentacin: Generalidades, ciclo de gestin, Objeto y aplicacin, requisitos
(Debes de la norma), requisitos. Cada grupo entrega un resumen a sus compaeros
4.2.

Semana 3

Conceptos bsicos sobre proyectos

Concepto de proyecto
Elementos de un proyecto
Ciclo de vida de un proyecto
Fuentes de los proyectos. En las empresas, en la sociedad, en el emprendimiento.
Definicin del problema. rbol de problemas.
Proyectos empresariales y la estrategia organizacional

Tarea 2: Anteproyecto (Modelo a enviar)

4.3.

Semana Cuatro

Herramientas para Planeacin de proyectos

Mtodo de ruta crtica CPM (Elaboracin de redes)
Diagramas de Gantt

Tarea 3: Gantt o CPM

4.4.

Semana Cinco

Canvas model.
Mtodo de ruta crtica CPM (Clculo de rutas crticas)
Tasas de inters, tipos y conversin
Valor del dinero en el tiempo
Valor presente de una inversin
Anualidades
Gradientes
Criterios de Evaluacin de proyectos
Mtodo de BC

Tarea4: Revisin del Anteproyecto - Calificacin

4.5.

Semana Seis (Presentaciones)

4.6.

Tema UNO: Estudio Tcnico.

o Subtemas: Funcin de produccin, descripcin de proceso productivo, localizacin
del proyecto, tamao del proyecto, identificacin y valoracin de variables.
Tema DOS: Estudio de mercados. Parte Inicial.
o Subtemas: Cmo se construye una encuesta, Muestra poblacin, tipos de
preguntas, evaluacin de resultados.
Tema TRES: Estudio organizacional, administrativo y legal.
o Subtemas: Formas de organizacin, aspectos legales.
Tema CUATRO: Modelo de negocios.
Semana Siete (Presentaciones)

Tema CINCO: Estudio financiero.

o Subtemas: Evaluacin de un proyecto TIR, VAN, B/C
Tema DOS (Parte II): Estudio de mercados II
o Subtemas: Aspectos bsicos de investigacin de mercados, evaluacin de
mercado, estudio de competencia (Matriz MPC).

Tarea 5: Presentacin UNO Proyecto final

4.7.

Semana Ocho (Presentaciones)

Tema SEIS: Estudio de impacto ambiental EIA.

o Subtemas: Huella hdrica, huella de carbono, huella ecolgica, Plan de Manejo
Ambiental, Matriz de Leopold.

Tema SIETE: Estudio de impacto econmico.

o Subtemas: Un macroproyecto cmo impacta en las variables macroeconmicas de
empleo, PIB, inflacin, tasas de inters, valor de acciones, ndices de bolsa,
devaluacin, balanza comercial, entre otras. Traer ejemplos de macroproyectos.

Tema OCHO: Marco lgico.

4.8.

Semana Nueve

TEMA NUEVE: Laboratorio Project.

6: Presentacin DOS Proyecto final (Ver Generalidades)

4.9.

Semana diez

4.10.

4.11.

4.12.

Tema DIEZ: PMBOK Captulos 1 al 3. (Integracin, alcance y tiempo)

Tema ONCE: PMBOK Captulos 4 y 5 (Calidad y costos)
Semana Once
Tema DOCE: PMBOK Captulos 6 y 7 (Riesgos y Recursos humanos
Tema TRECE: PMBOK Captulos 8, 9 y 10 (Comunicaciones, adquisiciones e interesados)
Semana Doce
Tema CATORCE: Presentacin de Examen para certificacin como PMP.
Tema QUINCE: Preparacin y evaluacin de proyectos sociales.
Semana Trece
Tema DIECISIS: Financiadores de proyectos en Nacionales e internacionales.

4.13.

Semana catorce y quince

Presentacin TRES Proyecto final (Ver Generalidades)

5. SOPORTE BIBLIOGRAFICO

PMBOK 5d. Edit. Project Management Institute.

SAPAG, N - SAPAG, R. Preparacin y Evaluacin de Proyectos. Bogot: McGraw-Hill
SAPAG, Nassir. Criterios de Evaluacin de Proyectos. Bogot: McGraw-INFANTE, Arturo.
Evaluacin Financiera de Proyectos de Inversin. Bogot: Norma.
Sapag Chain Nassir. Proyectos de Inversin, Formulacin y Evaluacin. Pearson, Prentice
Hall, 2007.
SERRANO, Javier. Matemticas Financieras y Evaluacin de Proyectos. Bogot:
Alfaomega.
Hill
GARCIA, Jaime. Matemticas Financieras. Bogot: Universidad Externado de Colombia.
ORTIZ, Hctor. Anlisis Financiero Aplicado. Bogot: Universidad Externado de Colombia.
RUBIO, Fernando. Burkenroad Reports, Informes Financieros y Planes de Negocios en
Latinoamrica (Monografa). Bogot: Universidad de los Andes.
Porter Michael E. The Competitive Advantage of Nations, The Free Press, A Division of
Macmillan, Inc. Argentina,1991
Varela Villegas Rodrigo. Evaluacin Econmica de Proyectos de Inversin, grupo editorial
Ibero Amrica,2000
Wysocky, Beck, Crane, Effective Project Management, John Wiley & Sons, Inc, 1995
Randolph, Posner, Gerencia de proyectos, McGraw Hill, 1998.
GIDO Jack y CLEMENTS James P. Administracin Exitosa de Proyectos Internacional
Thomson Editores, S.A. de C.V. Segunda Edicin. 2003 Mxico.
BRICEO L. Pedro Administracin y Direccin de Proyectos. Un Enfoque Integrado
Segunda Edicin 1996 McGraw-Hill/Interamericana de Chile Ltda. Santiago de Chile.
NORIEGA SANTOS, Jorge Trayectoria Crtica Cuarta Edicin Bhandar Editores Bogot,
Colombia.

6. GENERALIDADES
I.

PRESENTACIN UNO PROYECTO FINAL

II.

Cada uno de los proyectos expone su proyecto durante diez (10) minutos.

Qu resuelve el proyecto.
Impacto
Listado de Objetivos.
Metodologa.
Entorno a desarrollarse

PRESENTACIN DOS PROYECTO FINAL

III.

Mejoras de la primera exposicin, explicando brevemente cmo han incorporado al

proyecto las crticas constructivas dadas en la primera exposicin.
Estudio de mercado.
Estudio tcnico.

CRITERIOS PARA LAS EXPOSICIONES

1. La presentacin en Power Point como ayuda audiovisual debe ser clara, sin mucho texto, de tal
manera que permita a los estudiantes la comprensin clara de los temas tratados.
2. Se DEBE presentar ejemplos, hojas de clculo, aplicaciones reales de los temas de tal manera
que permita el entendimiento a los estudiantes.
3. Se DEBE presentar un resumen al docente para compartir con los estudiantes una hoja
mximo.
4. El tiempo asignado debe ser respetado
5. El docente dar el orden de los estudiantes el da de la exposicin.
6. Las ayudas audiovisuales no estn restringidas.

IV.

CRITERIOS DURANTE LAS HORAS DE CLASE

Las clases son los lunes y mircoles de 4PM a 6 PM.

Se pasa lista de asistencia cada clase
Se pierde la materia con 6 fallas, SIN EXCEPCIONES.
Las tareas se reciben NICAMENTE el da y hora acordada.
En las presentaciones solo tiene nota quien expone.
Las incapacidades que se reciben como excusa NICAMENTE son las expedidas por el
servicio de salud de la Universidad y la EPS del estudiante.

7. SISTEMA DE EVALUACIN
CRITERIO
Proyecto Final
Tareas
Exposiciones del Temas

PORCENTAJE
35%
25%
25%

Asistencia - Puntualidad
Total

15%
100%