INFORME DEL LIBRO

Presentando por:
Juan Pablo Arias Ramrez

Solo pensemos en dos preguntas y con esto podemos dar paso a una gran e
importante respuesta para nosotros como administradores de negocios Por qu
para nosotros es importante la investigacin? En que beneficia la investigacin a
los negocios?

Pero primero para nosotros que es la investigacin sencillo en palabras textuales

"La investigacin es un proceso riguroso, cuidadoso y sistematizado en el que se
busca resolver problemas, bien sea de vaco de conocimiento (investigacin
cientfica) o de gerencia, pero en ambos casos es organizado y garantiza la
produccin de conocimiento o de alternativas de solucin viables"

Pero tambin es pertinente analizar y aclarar que la investigacin tiene dos

estudios y es bueno aclarar las diferencias entre estos que son la investigacin
cualitativa y la investigacin cuantitativa, aunque ambas en general son parte de la
investigacin cientfica, la que es definida como segn textualmente como " un
proceso metdico y sistemtico dirigido a la solucin de problemas o preguntas
cientficas, mediante la produccin de nuevos conocimientos, los cuales
constituyen la solucin o respuesta a tales interrogantes"

A partir de esto es posible hacer una reflexin acerca del enfoque que de all se
desprende: Si estamos tratando la investigacin cientfica, es posible desarrollar
dos enfoques importantes : el cualitativo y el cuantitativo, en el primero se
entiende que la cantidad es parte de la cualidad, adems de darse mayor atencin
a lo profundo de los resultados y no de su generalizacin; mientras que en el
enfoque cuantitativo, lo importante es la generalizacin o universalizacin de los
resultados de la investigacin.

Por tanto, en una investigacin no es conveniente hablar, ni de Paradigma

Cualitativo, Metodologa Cualitativa o Investigacin Cualitativa; puesto que lo
cualitativo o cuantitativo son enfoques de la investigacin cientfica, y ambos
pueden ser usados en una misma investigacin, interaccionando sus
metodologas.
Creemos que las diferencias no se dan a nivel del tipo de problema que se
pretende investigar, sino a nivel de los mtodos e instrumentos que cada cual
aplica y la forma en que tratan los resultados.

Pero tambin cabe resaltar que es importante investigar porque nos encontramos
en la era de la informacin. Las personas que manejan y aplican informacin son
los tienen mayor facilidad para tener mejores puestos de trabajo, mejores salarios,
desarrollan su capacidad de liderazgo y por supuesto ocupan los mejores puestos
de trabajo en las empresas.

Es decir que las personas que manejan informacin son los que triunfan en la
vida, los que tienen mejor calidad de vida para l o ella y para su familia. Son los
que por sus conocimientos saben cmo aportar, como apoyar a la empresa donde
trabajan. Saben cmo general buenas ideas, nuevas estrategias para crear
nuevos productos y para responder a las necesidades de la gente.

Estos conocimientos no se consiguen al azar. Se consiguen investigando. Podras

decir, yo puedo adquirir conocimientos, solamente leyendo los mejores libros. En
eso tienes mucha razn. Pero los conocimientos que nos ayudan a mejorar, a
cambiar una situacin o a resolver un problema, son los conocimientos que
adquirimos del medio que nos rodea. Son aquellos conocimientos que surgen de
la investigacin que realizamos para resolver un problema.

Pero que tiene que ver la investigacin con nosotros como administradores pues
hoy en da competitividad, ventas, internacionalizacin, segmentacin, etc., son
algunos de los temas ms comunes que se debaten en el da a da de las
organizaciones. Y la investigacin es la forma de conocer cmo funcionan o como
se mueven estos, por medio de la investigacin sabemos que tan viable es tener

una idea de negocio o que tan productivo puede ser un negocio que formalicemos,
sabemos con seguridad si podemos llegar a ser competitivos en el mercado de
hoy, por eso la mayora de las empresas invierten mucho de su capital en
investigacin para as poder conocer a fondo cada uno de esos trminos y poder
llevarlos a la prctica pues la teora y la prctica son algo demasiado influyentes
en los negocios pero generalmente la segunda gana por amplia mayora; pero no
necesariamente quiere decir que esta decisin asegure el xito de las
organizaciones. Para poder generar conocimiento y ms especficamente teoras,
es necesario contar con una fundamentacin emprica muy slida, profunda y
extensa, que generalmente se contrasta en diferentes contextos y debe ser
validada adems por una comunidad cientfica. Ese nuevo conocimiento es a su
vez difundido en trminos de productos de investigacin, tales como artculos en
revistas especializadas, libros, etc.; conocimientos que a su vez sern aplicados
por los empresarios en sus organizaciones. Esto es importante ya que indica que
no se pueden generar teoras y nuevo conocimiento sin contar con la prctica y,
por otro lado, esta prctica se nutre permanentemente de nuevas teoras y
conocimientos generados en la investigacin. En los anteriores trminos, la teora
y la prctica son elementos complementarios y no excluyentes.