UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

Dpto. Acadmico de Construccin

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA
FACULTAD DE INGENIERA CIVIL
Dpto. Acadmico de Construccin
Syllabus
: PLANIFICACION-PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS
CDIGO
: PA 135 I
AO ACADMICO
: 2014-II
CARCTER
: OBLIGATORIO
PRE-REQUISITO
: CONSTRUCCIN II
No. DE CRDITOS
:3
HORAS DE CLASE
:4
PROFESOR:
: Ing. Walter Rodrguez Castillejo
Horario: Martes de 12 a 3 pm. y Jueves de 12 a 3 p. m.
SYLABUS
I.- Objetivo General
La actual era del Conocimiento y de la Informacin, as como la globalizacin del saber a travs del uso
de la Internet, exige formar alumnos capaces de competir en el cada vez ms difcil mercado de la aldea global,
ms all de nuestras fronteras fsicas, contando para ello con herramientas eficaces y un curso de Programacin
actualizado y moderno, capaz de constituir la base para un desarrollo post-profesional(post-grado) e incentivar
una formacin acorde a los lineamientos de la Administracin Moderna de Obras. Se busca a mediano plazo ser
los lderes en la enseanza de la especialidad de Construccin no slo en nuestro pas sino en Sudamrica.
II.-Objetivo especfico
Al finalizar el curso, el alumno habr aprendido lo siguiente:
2.1 Un conocimiento complementario y resumido de las tendencias actuales de la Ingeniera de Costos,
para su aplicacin apropiada en la Programacin de Obra. Aprender el alumno a determinar Presupuestos para
Programar Obras.
2.2.- Utilizacin ptima de las nuevas tcnicas de Planeamiento Estratgico y Tctico de Obras como la
Estructura de Descomposicin del Trabajo(EDT) Work Breakdown Structure(WBS).
2.3 .-Manejo Apropiado del Planeamiento Exgeno(Planeamiento Regional) y Endgeno(Distribucin en
Planta o Layout Plant de la Obra).
2.-4.-Entrenamiento conveniente en la elaboracin de Hojas de Programacin para determinar con
criterio el manejo de cuadrillas diarias, as como la determinacin correcta de los tiempos de Programacin para
cada actividad definida.
2.5.- El alumno aprender a elaborar redes tanto en el mtodo de flechas como el de precedencias, con
incidencia y nfasis en el Mtodo de Precedencias mejorado, que actualmente usan todos los softwares
modernos de Programacin y Control de Obras. Aprender a evaluar redes de trabajo para optimizarlas.
2.6.- El alumno ser capaz de elaborar Cronogramas Valorizados y Cronograma de Utilizacin y/o
Adquisicin de Materiales y Cronogramas de Utilizacin de Equipos, as como desarrollo de curvas S de
Programacin. Aprender a elaborar Flujo de Caja financiero, tan importante para el manejo apropiado del
costo.
2.07.- El alumno aprender la Teora de Control y el Valor Ganado para monitorear el Costo y Plazo de
Obra en forma simultnea.
2,08 El alumno tendr una visin general d uno de los softwares ms importante en el Per y el mundo
como es: El MSProject 2013
2.09 El alumno aprender Programacin Lean, mediante el mtodo del Dr. Glenn Ballard.
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2.10 Finalmente el alumno aprender a elaborar el flujo de caja financiero.
III.-Contenido
3.1 En el Planeamiento Estratgico y Tctico se incluyen el Planeamiento exgeno(Regional) y el
endgeno(Distribucin en Planta). Se desarrollo in-extenso la Estructura de Descomposicin del trabajo, as
como Principios de la Estructura de Descomposicin de la Organizacin, as como desarrollar una Tabla de
Anlisis de la Informacin, vital para el intercambio apropiado de Informes.
3.2 En la Programacin se desarrolla las tcnicas de redes orientadas a las flechas como el CPM y el
Gantt, as como los diagramas de Gantt y Cronogramas Valorizados de Obra y adquisicin de recursos. Se hace
una exposicin integral del Mtodo de Precedencias Mejorado, que es utilizado prioritariamente por los actuales
softwares de Gestin de Proyectos.
Se desarrolla el flujo de caja financiero.
3.3 Se har exposicin bsica y rpida (quick tour) del software de mayor uso en la Programacin y
Control de Obras como el Microsoft Project 2013.
IV.-Mtodo
El profesor expondr el tema de acuerdo estrictamente al ndice temtico, ampliando conceptos y
desarrollo de ejemplos prcticos.
La clase ser interactiva con preguntas y respuestas concisas. Se incluyen en la exposicin el uso de
retroproyector, videos y equipo multimedia.
Se formarn grupos de trabajos escalonados a repartir desde el primer da de clases.
Los trabajos escalonados a desarrollar son:
1.-Edificaciones (Slo Estructuras).
2.-Carretera, puentes
3.-Obra de saneamiento.
4.-Obras subterrneas.
5.-Otras obras
Los grupos de trabajo ser de un mximo de 5 alumnos.
Power Point antes de examen final, consistente en:
PRIMERA ENTREGA:
EN CADA ENTREGA SE PRESENTAR IMPRESO , NUMERADO Y EN FOLDER. (EN LA
CONTRATAPA PONER DISQUET EN SOBRE)
IMPORTANTE: LAS FECHAS SEALADAS SON IMPOSTERGABLES Y NO SE RECIBIRN
TRABAJOS FUERA DE ESA FECHA
1.-Memoria descriptiva del proyecto (Elaborado en Word )
2.-Especificaciones tcnicas resumen en no ms de 10 pginas(Elaborado en Word). Se incluye pro forma del
contrato(optativo)
3.-Planilla de metrados detallados por sectores y pisos de ser el caso(Excel ).
4.-Anlisis de Precios Unitarios(Excel ) .
5.-Presupuesto para Programa(Excel ).
6.-Planos ms importantes(escaneado a AUTOCAD ).
7.- Estructura de Descomposicin del trabajo (EDT) y Codificacin alfanumrica(En Excel Graficador).
Aplicacin de Pareto en definicin de frentes de trabajos y sectorizacin.
8.-EDO(Estructura de Descomposicin de la Organizacin) y Codificacin en Excel graficador.
9.-Planeamiento Regional y layout plant en Excel Graficador.
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10.-Planificacin Operativa y programacin:
-Hoja de Programacin y de recursos . Aplicacin de Pareto para definir factor cuadrilla.
SEGUNDA ENTREGA:
11.-Cuadro analtico de relaciones de Precedencia segn formato(Excel ).
12.-Lgica de la red usando Mtodo de Precedencias Mejorado(Excel Graficador) y red en MSProject .
13.- Mejoramiento de red, utilizando histogramas de recursos prioritarios.(MSProject ). Asignacin de recursos
y costos.
14.-Programacin Lean
15.-Cronograma valorizado(MSProject).
16.-Cronograma de utilizacin de materiales y de adquisicin de los mismos(MSProject).
17.-Cronograma de utilizacin de equipos(MSProject).
18.-Flujo de caja econmico-financiero(Excel )
19.- Curvas S Valorizaciones porcentualizadas acumuladas programada(Excel ).
20.- Conclusiones y Recomendaciones.
IMPORTANTE
CADA UNA DE LAS DOS PRESENTACIONES IMPRESAS Y DISQUET CONSTAR DE:
CARTULA CON LOGO DE LA UNI Y CONTENDR:
FACULTAD DE INGENIERA CIVIL
DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCIN
CURSO: PROGRAMACIN DE OBRAS- PRIMERA ENTREGA ( 2DA)
TEMA: PROGRAMACIN DE (ESPECIFICAR NOMBRE DEL PROYECTO DESARROLLADO)
PROFESOR: Ing. Walter Rodrguez Castillejo
GRUPO (SE FORMARAN GRUPOS ENTRE DOS HASTA UN MAXIMO DE 5 SEGN EL NUMERO DE
ALUMNOS Y DE ACUERDO A LO INDICADO POR EL PROFESOR).
Alumno 1:
Responsable de:
Alumno 2:
Responsable de:
Alumno 3:
Responsable de:
Alumno 4:
Responsable de:
Alumno 5:
Responsable de:
CICLO: 2014-I
FECHA
2.-ndice temtico y Resumen general compatibilizado, incluye flujograma de cada captulo e ideas fuerza.
3.-Resumen del libro por captulo.
4.-Principales ideas- fuerza (Comentarios e ilustrar o graficar)
5.-Aplicaciones en la vida diaria y en la ingeniera civil.
6.-Enseanzas
7.-Observaciones y Sugerencias
8.-Conclusiones
SE PRESENTAR EN POWER POINT Y ESCRITO DEBIDAMENTE EN ARCHIVADOR CON TAPA DE
CARTN DONDE SE PEGAR SOBRE CONTENIENDO EL DISQUETE DE TODO EL TRABAJO.
EN SIGUIENTE HOJA:
INDICE DEL TRABAJO
Para la exposicin final se desarrollar en Power Point y MSProject 2013 y obligatoriamente contendr:
1.-Nombre del proyecto
2.-Presupuesto
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3.-Plazo
4.-Memoria descriptiva en 6 lneas mximo..
5.-Planificacin regional
6.-Planificacin endgena
7.-EDT y EDO
8.-Determinacin de frentes de trabajo o sectorizacin.
9.-Procedimiento constructivo( utilizar grficos de secuencia de trabajos ms importantes)
9.-Hoja de Programacin
10.-CPM GANTT en Ms Project 2013 .
11.-Reportes
12.-Conclusiones y recomendaciones
LIBROS A LEER, RESUMIR Y EXPONER
Todos los grupos de trabajo (los mismos del trabajo escalonado), debern presentar en forma escrita y en folders
adjuntando disquete en Power Point de los siguientes libros de Eliyahu Goldratt:
OBLIGATORIAMENTE DEBERN PRESENTAR TODO EN FOLDER PLASTICO TRANSPARENTEY UN
DISQUETE CON LA TRDUCCIN EN POWER POINT.
Para la presentacin de la lectura, cada alumno deber consignar las pginas ledas y resumidas. Luego todo el
grupo elaborar un resumen ejecutivo coordinado de todo el libro en no ms de dos hojas. La presentacin
obligatoriamente ser en Power point y deber entregarse el trabajo tanto escrito como en disquete.
PRIMER LIBRO:.El Hombre en busca de sentido de Viktor Frankl.
SEGUNDO LIBRO
-La Meta-No fue la Suerte-Necesario mas no suficiente de Eliyahu Goldratt. Bajo Las mismas condiciones
anteriores en lo que se refiere a entrega y sustentacin del trabajo.
TERCER LIBRO: Cadena crticas. La carrera y Sndrome del pajar. Las mismas condiciones anteriores en lo
que se refiere a entrega y sustentacin del trabajo.
Tendr cartula e ndice similar al trabajo escalonado.
OBLIGATORIAMENTE CONTENDR CADA LIBRO RESUMIDO LO SIGUIENTE:
1.-Resumen ejecutivo (no ms de 2 pginas).
2.-Resumen de cada alumno, indicando el rango de pginas a su cargo.
2.-IDEAS O CONCEPTOS MS IMPORTANTES
3.-TRES APLICACIONES A LA INGENIERA CIVIL
4.-TRES APLICACIONES DE LA VIDA DIARIA
5.-CONCLUSIONES Y OBSERVACIONES
6.-RECOMENDACIONES
TODOS LOS GRUPOS PRESENTARAN LOS DOS LIBROS Y SE CREARA DEBATE DE TRES GRUPOS
CADA VEZ.
REGLAS DEL DEBATE
1.-El director de debate es el Profesor.
2.-Cada grupo tendr una exposicin libre de 15 minutos ( Total 75 minutos).
3.-Luego de cada exposicin, cada grupo formular una pregunta al grupo la respuesta deber darse en 5
minutos. Total 15 minutos.
4.-Habr al final una pregunta para cada grupo del profesor y director de debates, que debern responder en 5
minutos (total 15 minutos).
V.- Sistema de Evaluacin
Examen Parcial: Peso 1
Examen Final: Peso 1
Prcticas: Peso 1

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Las prcticas est formada por 2 prcticas calificadas (PA1 y PA2), 2 trabajos domiciliarios (PC1 y PC2,
Promedio cada uno de 4 trabajos), Lectura de libros calificada (PL1 y PL2) y 2 notas de trabajo escalonado
(TE1 y TE2, promedio parcial y promedio final) + 1 nota de Asistencia y desempeo (PA3) / 9
Frmula de Prcticas:
Pp= (PA1+PA2+PC1+PC2+PL1+PL2+TE1+TE2+TE3) / 9
Estos nuevos promedios para efectos de ORCE, se agrupan del siguiente modo con la finalidad de uniformizar
criterios con los otros profesores de programacin de obras:
N de prcticas: PA1, PA2
Donde:
PA1= (PA1+PC1+PL1) / 3
PA2=(PA2+PC2+PL2+PA3) / 4
N de monografas: TE1 y TE2
CURSO INTEGRAL DE PLANEAMIENTO Y PROGRAMACIN DE OBRAS.
TEMARIO
PRIMERA SEMANA
Primera sesin: 1.-Introduccin del curso: Planeamiento-Programacin y Control.
2 y 3.-. .-Determinacin de delegados y conformacin de grupos de trabajo.
Primer trabajo domiciliario: Proyecto de vida (Entrega siguiente jueves)
Segunda sesin:
4.-Lectura de syllabus y detalle e indicaciones de lecturas, trabajos, etc.
5.-Nociones bsicas de Productividad , Rendimiento y Velocidad de Produccin
SEGUNDA SEMANA
Tercera sesin:
6.Resea histrica de la Programacin de Obras.
-Diagrama de barras Gantt
-PERT/CPM
-El ADM(Arrow Diagram Method)
-El PDM (Precedence Diagram Method) y el Mtodo de los Potenciales
-Los Softwares de Gestin de Proyectos: PCS(Project Control System) Harvard Total Project
Manager(HTPM)-Microsoft Project95-98-2000-Sure Track-Primavera Project Planner(P3)-Artemis.
-Los softwares integrados como Timberline- Peple Soft y Gerencia de Proyectos del Sistema 10(S10).
-LEAN CONSTRUCTION una nueva filosofa para Construir Obras
-Sistemas 4D y nD el nuevo futuro de la Programacin, CYCLONE-EZStrobe.
6b.-Costos y Presupuestos Estticos vs Costos y Presupuestos Dinmicos 7.-Planeamiento estratgico y
tctico aplicado a la Ingeniera civil
8.-Exposicin del ejemplo a desarrollar.
-Especificaciones tcnicas del ejemplo propuesto
-Presupuesto Oferta
-Presupuesto para Programacin de la Obra
-Relacin de Insumos.
Cuarta sesin:
9.-Desarrollo integral del Planeamiento regional (P. Exgeno).
Teora de las restricciones (TOC: Theory Of Constraints)
Aplicacin de la TOC en la Planificacin de Proyectos.
-Frentes de trabajo
-reas de trabajo y sectorizacin
TERCERA SEMANA:
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Quinta sesin
10.-Planeamiento endgeno
-Distribucin en Planta o Layout Plant
-Ubicacin de Obras Provisionales
-Relacin entre las diferentes instalaciones de Obras Provisionales
-Clculo de las reas para material en cancha: agregados
-Ubicacin de la zona de habilitacin de fierro y encofrado
-Matriz diagonal de Obras Provisionales
Sexta sesin:
Exposicin de libro El hombre en busca de sentido.
CUARTA SEMANA:
Stima sesin:
11.-Planeamiento Funcional y la Estructura de Descomposicin del trabajo(EDT) o Work Breackdown
Structure(WBS).
-Elaboracin y estructuracin de los niveles de Trabajo
-Faseo de Partidas
-Codificacin
Octava sesin:
12.--Ejemplos prcticos de EDT: caso de Hidroelctrica -Gallito Ciego. Rehabilitacin de C.H Machu Picchu,
QUINTA SEMANA:
Novena sesin y Dcima sesin:
13.- Planeamiento Operativo y Programacin de Obras
-Elaboracin de la Hoja de Programacin
-Clculo de los Tiempos unitarios
-Clculo de los Factores cuadrilla o multiplicidad de recursos
-Clculo de los Tiempos para Programacin
SEXTA SEMANA:
Undcima sesin:
14.- Demo MSProject 2013: Planificacin
Duodcima sesin:
15.-Presentacin de los libros: La Meta, No fue la suerte. Necesario mas no suficiente.
SETIMA SEMANA:
Dcima tercera sesin:
16.-Primera prctica calificada: PLANEAMIENTO DE OBRAS
Dcima cuarta sesin:
17.-Presentacin y exposicin de Primera parte de trabajo escalonado
OCTAVA SEMANA
Periodo de Exmenes parciales.
NOVENA SEMANA:
Dcima quinta sesin:
15.-Mtodos de Diagramas de Flecha o Arrow Diagram Methode(ADM) Mtodos de redes Orientadas a las
flechas.Reglas y restricciones.
16 .-El Mtodo de la Ruta Crtica o CPM(Critical Path Method) Mtodo Determinstico
-Relaciones entre actividades: Matriz de dependencias y elaboracin de la red
-Clculo de la marcha hacia adelante(forward pass)
-Clculo de la marcha hacia atrs(back pass)
-Clculo de holguras(Total, libre, dependiente e independiente)
-Determinacin de la ruta o rutas crticas.
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Dcima sexta sesin:
-Ejemplos del mtodo de flechas
17.-El mtodo ASAP(As Soon As Possible: Tan Pronto como sea Posible) Red de flechas de iniciacin ms
temprana.
-El mtodo ALAP(As Late as Possible: Tan Tarde como sea Posible) red de Flechas de iniciacin ms
tarda.
18.- -Cronograma valorizado y curva S
Cronograma de HH y curva S
Cronograma e Histograma de Recursos Humanos y equipos
Segunda tarea domiciliaria: redes CPM.
19.-Flujo de caja econmico y financiero.
DECIMA SEMANA:
Dcima sptima sesin:
20.-Mtodos de Diagramas de Precedencia-Precedence Diagram Method(PDM) o Mtodo de las Redes
Orientadas a los Nodos
-Nomenclatura bsica
-Relaciones de Precedencia: Comienzo-Comienzo(CC) Start to Start (SS).
Fin-Fin(FF) o Finish to Finish(FF).
Fin-Comienzo(FC) Finish to Start(FS).
Comienzo-Fin(CF) Start to Finish(SF)
-Perodo transcurrido y tiempo de espera (delay). Utilizacin en el proceso constructivo de la Obra.
-Matriz de dependencias
-Clculo de la red PD
M del ejemplo propuesto(vivienda).
-Determinacin de holguras totales y libres
-EJEMPLOS de la red PDM.
Demo de MSProject
Dcima octava sesin:
22 -Anlisis costo-tiempo del ejemplo propuesto
-Costo normal
-Costo de fractura o rotura
-Pendiente de costo de la actividad
-Curvas acumuladas de Costos Directos Indirectos y Envolvente.
Desarrollo de ejemplos de Anlisis Costo-Tiempo.
23.-Compresin de redes 1era. Parte
UNDCIMA SEMANA:
Dcima novena sesin:
22.-Casos de compresiones de redes.
23.-Ejemplo compresin redes
Formulacin Tercer trabajo domiciliario compresin redes.
Vigsima sesin:
Demo de MSproject 2013: Programacin, asignacin de recursos y costos. Cronogramas valorizados,
cronogramas e histogramas de recursos y flujo de caja.
DUODCIMA SEMANA:
Vigsima primera sesin:
24.--Nivelacin de recursos:
-Mtodos analgicos
-Mtodos analticos
-Mtodos de Perfiles de Trabajo o Perfiles Funcionales
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25.--Mtodos heursticos: Ritmo constante
-Ritmo
-Desarrollo de la frmula del ritmo y ejemplos.
Vigsima segunda sesin:
26.-Programacin Lean.
27 .-EL PERT(Program Evaluation and Review Technique) o Tcnicas de Evaluacin y Revisin de Programa)
o Mtodo Probabilstico.
-Conceptos bsicos de Probabilidades
-La curva de distribucin de Probabilidad
-Clculo de la moda, mediana y varianza
-El PERT y la incertidumbre
-Duracin optimista, ms probable y pesimista
-Clculo de la duracin media esperada
-Tipos de distribucin
-Clculo de las redes PERT
Tablas de probabilidades de curvas normales y puntuacin Z.
28.-Cuarto trabajo domiciliario: EL PERT.
DCIMA TERCERA SEMANA:
Vigsima tercera sesin:
PERT con mtodo de Precedencias
Vigsima cuarta semana:
Introduccin a la teora de control (curvas S y valor ganado) de Costos-Tiempo-Alcance (1era parte)
DCIMA CUARTA SEMANA:
Vigsima quinta sesin:
27.-Flujo de Caja financiero
28.-Entrega 4to. Trabajo dom. PERT
29.-Introduccin a la Teoria de Control y el Valor Ganado (2da. Parte).
Vigsima sexta sesin:
21.-Presentacin y sustentacin de los libros: CADENA CRTICA, LA CARRERA, EL SINDROME DEL
PAJAR.
DCIMA QUINTA SEMANA:
Vigsima sptima sesin;
24.-SEGUNDA PRCTICA CALIFICADA: PROGRAMACIN DE OBRAS
Vigsima octava sesin:
Presentacin 2da. Etapa trabajo escalonados
DCIMO SEXTA SEMANA:
Exmenes finales
EXAMEN SUSTITUTORIO :
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
PLANEAMIENTO, PROGRAMACIN DE OBRAS
Libros guas del curso.
Textos
1.-Libro gua: Gerencia de Construccin. 2013 Segunda edicin. Editorial Macro por Ing. Walter
Rodrguez Castillejo
2.-Walter Rodrguez Castillejo-Per. Gerencia de Proyectos con MSProject 2007. 2 tomos (1508 pgs.)
+CD+DVD. 2008.
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3.-Walter Rodrguez Castillejo-Per: 2001-Fundamentos de Programacin, Reprogramacin, Calidad
Total y Seguridad Total de Obras Civiles.
4.-Walter Rodrguez Castillejo-Per:1999:
Tcnicas Modernas en el Planeamiento, Programacin y Control de Obras.
5.-Walter Rodrguez Castillejo-Per: 2000
Aprendiendo a Programar y Controlar Obras aplicando el MSProject 2000.
6.- Walter Rodrguez Castillejo-Per:2000
Costo y Tiempo en Obras de Saneamiento
OTROS LIBROS DE PLANEAMIENTO, PROGRAMACIN DE OBRAS
5.-.-Robert B. Harris-Editorial LIMUSA S.A.Mxico: 1983
Tcnicas de redes de flechas y precedencias para construccin * Libro de consulta recomendado.
6.-Milton Chvez Castamn. UNI-Per: 1970-1985
Tcnicas de Planificacin y Programacin de Obras.
7.- Milton Chvez Castamn. UNI-Per: 1977-1985
El Ritmo Constante: Mtodos de Planeamiento y Programacin en Obras civiles.
FLUJO DE CAJA
8.-Francis Peter Hanglin-Editorial INDEX-Espaa: 1982
Qu es y para qu el Cash-Flow(Flujo de caja).
LECTURAS OBLIGATORIAS
9.-Viktor Frankl. Editorial Herder. Espaa. Vigsima primera edicin. 2001.
El hombre en busca de sentido.
10.-Eliyahu M. Goldratt & Jeff Cox. Ediciones Castillo-Mxico: 1998
La Meta( The Goal)/No Fue la Suerte. Necesario mas no Suficiente.
11.- Eliyahu Goldratt. Ed. The North River Press-USA: 1 997
Cadena crtica( Critical chain).
INTERNET
http://www.msproject.com
webmaster@msproject.com
http://www.primavera.com
http://www.leanconstruction.org
http://www.earnedvalue.com
earnedvalue@cmsis.com

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