Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Documentos de Estrategia
I08 / 2011
Reputacin
Cuatro estrategias
empresariales para proteger
la reputacin corporativa
Los grupos de inters cada vez exigen a las compaas una mayor transparencia.
Las organizaciones que no puedan desarrollar la confianza con sus stakeholders
sern cada vez ms vulnerables a los riesgos reputacionales.
Las relaciones pblicas ya no bastan para proteger
la reputacin de una empresa. A diario tanto
grandes como pequeas compaas ponen en
riesgo su reputacin. No importa cmo vayan sus
ingresos o si el lanzamiento de un nuevo producto
ha sido todo un xito. Su reputacin puede caer
en picado y verse afectada durante muchos aos,
en cualquier momento, instantneamente por
diversos riesgos operativos: una mala conducta
ejecutiva, irregularidades financieras o ataques en
las redes sociales, por citar solo algunos ejemplos.
Las crisis de algunas compaas como BP, Toyota o
Goldman Sachs han puesto de manifiesto que para
solucionar los riesgos reputacionales ya no es suficiente con invertir o incrementar el gasto en la
gestin de crisis (inversin en grupos de presin,
publicidad, relaciones pblicas), porque las exigencias actuales de los stakeholders han elevado el nivel
de la crtica sobre el comportamiento empresarial.
De acuerdo con la encuesta Trust Barometer 2010,
realizada por la firma de relaciones pblicas Edelman,
a la hora de tomar sus decisiones, los consumidores
tienen en cuenta cada vez ms las prcticas de transparencia y honestidad corporativas sobre la calidad
de los productos y servicios o el desempeo financiero de las compaas.
Estrategias de Reputacin
Teniendo en cuenta este sentimiento, qu pueden
hacer las empresas para proteger su reputacin? Cmo
deben actuar sus marcas para mejorar su valor estratgico? El profesor Paul Argenti de la Tuck School
of Business y los consultores James Lytton-Hitchins y
Richard Verity nos sugieren comenzar por identificar
el tipo de estrategia de reputacin que tiene nuestra
compaa y para ello presentan, en su artculo The
good, the bad and the trustworthy (El bueno, el
malo y el digno de confianza), una clasificacin que
considera cuatro tipos de estrategias de reputacin.
stas van desde la negligencia excesiva a la virtud
engaosa, la competencia favorable o la confiabilidad
como ventaja competitiva. El desarrollo de estas estrategias que las empresas han adoptado durante los
ltimos aos se ven a continuacin.
Negligencia excesiva
Las empresas que optan por esta estrategia hacen
poco o nada por mejorar sus capacidades de gestin,
bajo el supuesto de que con ello reducen gastos
y ahorran costes. As, toda accin emprendida
es vlida mientras se mantengan precios bajos,
clientes satisfechos y se renan trimestralmente
las expectativas de los accionistas. De acuerdo con
los autores, podramos encontrar que entre el 25%
Documento elaborado por Corporate Excellence Centre for Reputation Leadership citando, entre otras fuentes, las intervenciones
de Paul A.Argenti, James Lytton-Hitchins y RichardVerity en la 15 Conferencia Internacional de Reputacin Corporativa, Marca,
Identidad y Competitividad celebrada en Nueva Orleans, mayo de 2011.
Cuatro estrategias
empresariales para
proteger la reputacin
corporativa
Virtud engaosa
Con esta estrategia, la compaa muestra su mejor
cara con la ayuda de relaciones pblicas, cambios
de marca, filantropa, programas de sostenibilidad y
adopcin de prcticas comerciales de alta calidad,
construyndose a s misma una reputacin de
empresa previsora y responsable, incluso cuando
realmente no lo es. Siempre y cuando la empresa
est bien administrada, sea competente y cuente con
un poco de suerte, esta estrategia puede funcionar,
pero si los valores y las prcticas reales de negocio
no coinciden con la imagen que presenta al mundo,
la compaa adquiere un gran riesgo.
Pocas empresas han adoptado esta estrategia narcisista, como las tabacaleras en la dcada de los aos
60, las compaas farmacuticas en la dcada de los
90, y las grandes empresas en el ao 2000, incluidas
Enron y, ms recientemente, algunos de los bancos
ms grandes del mundo.
De acuerdo con los autores, el entorno cambiante
de los ltimos aos ha demostrado que estas dos
estrategias son insostenibles en el tiempo, ya que
dejan a las empresas demasiado expuestas a sus competidores, litigios, y pueden suponer la prdida de su
licencia para operar.
Competencia favorable
Los grupos de
inters son cada vez
ms crticos sobre
el comportamiento
empresarial
Insights
Cuatro estrategias
empresariales para
proteger la reputacin
corporativa
Confianza
Aprovechar
los medios
para fortalecer
las relaciones
Conclusiones
Fomentar
una nica
cultura
corporativa
Nutrir el
capital
relacional
Insights
Leading by
reputation