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INDICE
TEMAS Y SUBTEMAS
1.- EL CAMPO DE LA DIDCTICA
1.1 La Didctica: proceso constitutivo
1.2 Definicin de Didctica
1.3 Escenarios socio-educativos en los que se ha constituido y ejercido la didctica
1.4 La agenda de la didctica en las ltimas dcadas
1.5 Relacin entre Didctica y Currculum
1.6 Perspectivas de la Didctica
1.6.1 Caractersticas
2.- MODELOS DIDCTICOS
2.1 Modelo Socrtico
2.1.1 Caractersticas
2.2 Modelo Activo- Situado
2.2.1 Caractersticas
2.3 Aprendizaje para el Dominio
2.3.1 Caractersticas
2.4 Modelo Comunicativo-Interactivo
2.4.1 Caractersticas
2.5 Modelo Contextual
2.5.1 Caractersticas
2.6 Modelo Colaborativo
2.6.1 Caractersticas
3.- NCLEOS ARTICULADORES EN LA DIDCTICA
3.1 La importancia del maestro
3.2 Qu entendemos por aprendizaje?
3.3 La importancia del alumno
3.4 Estilos de aprendizaje
3.5 Conceptualizacin: Plan de Clase, Plan de Unidad
3.6 Procesos Grupales
3.7 Cultura Escolar
3.8 Efecto del halo o pigmaleon
INTRODUCCIN
El conocimiento del saber didctico es esencial para el desarrollo de una educacin
de calidad. Los procesos formativos son nuevos argumentos para una concepcin y
prctica
profesional,
especialmente
las
acciones
para
comprender
mejorar
UNIDAD I
EL CAMPO DE LA DIDCTICA
Los modelos de investigacin didctica se encuentran signados histricamente; una
revisin de los procesos elaborados desde el siglo XVII hasta nuestros das nos permite
observar las caractersticas que asumieron en sus formulaciones iniciales, las formas
como se fueron adecuando a diversos momentos histricos y la diversificacin de
desarrollos en nuestro siglo. Conocer dicha trayectoria histrica permite no slo situar
correctamente el debate actual en torno a la didctica, sino identificar las distintas
versiones sobre su concrecin conceptual, as como sobre su estatus epistemolgico. As,
la importancia de su desarrollo es tal que, a la par de las innovaciones en la formulacin
de preguntas en la ciencia, ocurre una transformacin de la metodologa empleada para
ensear.
Para entender la tarea de la didctica en todas sus pocas es conveniente una
cuidadosa mirada histrica sobre el desarrollo de la teora didctica, desde su surgimiento
formal en el siglo XVII hasta nuestros das. Entender estas aportaciones significa
comprender el sentido social y tcnico-pedaggico que tiene cada poca en la produccin
didctica, para as comprender la forma como los procesos sociales han demandado
determinado tipo de debate en este campo de conocimiento.
prctica profesional.
MODELOS DE INSTRUCCIN
La sistematizacin de la enseanza ha permitido elaborar, con base en su enfoque
de sistemas, diversas estrategias o modelos de instruccin, entre los que destacan los
siguientes:
Modelo de C. Chadwick
Modelo de J. Popham
que aprende.
Estimacin previa a la que se somete el alumno para precisar su situacin respecto
de los objetivos.
Evaluacin del grado en que los alumnos alcanzaron los objetivos.
Modelo de Kemp
Los contenidos.
La metodologa.
Las experiencias de aprendizaje.
Los materiales didcticos.
Y adems, permiten una evaluacin objetiva.
Por otra parte, la posibilidad de pensar el aprendizaje como un proceso activo por
parte del alumnado permite abrir nuevas lneas de accin que posibilitan plantear
estrategias didcticas especficas, lo cual ubica al docente ante una opcin epistemolgica
que lleva a revertir los modos en que histricamente se ha presentado esta problemtica
en la formacin profesional del docente y en la prctica cotidiana.
La enseanza y, en consecuencia, las didcticas tienen que enfocarse a partir de
una postura epistemolgica que delimite qu conocimientos son vlidos.
De esta postura se desprende una concepcin psicolgica que ubica al docente
ante una determinada concepcin de sujeto.
1.6.1 CARACTERSTICAS
Las caractersticas se pueden sintetizarse en estos aspectos:
La escuela no es objeto de cambio, sino que ella es el sujeto que concibe y realiza
el cambio.
Las estrategias de implementacin del cambio implican una interaccin entre los
enfoques de arriba abajo y de abajo arriba. Cada uno por s solo no ha dado buenos
resultados. El primero proporciona el marco, los recursos y una seleccin de alternativas;
el segundo, la energa, el compromiso, la continuidad, la implementacin basada en la
escuela y, en definitiva, el xito. Las reformas e innovaciones externas necesitan ser
modificadas para ajustarse al contexto propio de la escuela.
directores, los estudiantes, los padres, las autoridades locales y nacionales, etc. El cambio
pocas veces implica innovaciones aisladas.
visin compartida del plantel. Se deben armonizar las concepciones y actuaciones de los
diferentes niveles de influencia que se dan en la institucin: aula, escuela, docentes,
familias, alumnos, vecinos, red social.
Cada escuela tiene su cultura particular, diferente al de otras escuelas; por tanto, el
externo, por tanto, se defiende una autonoma -no absoluta- sino progresiva.
La calidad va unida a la equidad, de modo que el xito sea alcanzado por todos los
alumnos.
Se defiende que todos los alumnos pueden aprender si se dan las condiciones y el
apoyo apropiados.
El cambio efectivo lleva tiempo (tres a cinco aos o ms), as pues, la persistencia
es esencial.
realista esperar que todo el mundo cambie. Existen muchas razones vlidas para no llevar
a cabo el cambio; no siempre se trata de una resistencia a todo tipo de cambio.
sern satisfactorios cuando formen parte del comportamiento natural de los profesores de
la escuela.
El pensamiento pedaggico ha cambiado; ya no se puede entender una didctica
encerrada en un aula y restringida a la accin del docente. La didctica se conforma
-ahora- en la escuela como organizacin, que posee estructuras y funcionamiento, las
cuales determinan la enseanza que desarrollan los docentes en el aula y fuera de ella.
Esta nueva forma de comprender la realidad educativa escolar exige tambin una nueva
forma de practicar la enseanza.
UNIDAD II
MODELOS DIDCTICOS
UNIDAD III
NUCLEOS ARTICULADORES EN LA DIDACTICA
Debido a que los profesores son los orientadores de nuestra vida, nos impulsan a
salir adelante, a no ser conformistas, son personas admirables porque transmiten de
diferentes formas sus conocimientos, sus estados de nimo, sus gustos, sus disgustos y
sus sentidos del humor ya que lo demuestran con nosotros los alumnos y dan a conocer la
realidad de la vida, a no ser mediocres.
El profesor nos transmite conocimientos en base a lo que sabe o la materia que el
imparte para ayudarnos a saber cules son nuestras preferencias con respecto a las
materia a lo que aspiramos ser la ideologa de lo que queremos ser o bien ayudarnos a
elegir una carrera. En el profesor vemos una admiracin inigualable, de muchas formas y
ganas de salir delante de lograr que los alumnos aprendan de ellos una infinidad de cosas,
que son tiles en nuestra vida. La forma de ensearnos a ver la realidad, de ensearnos
habilidades y destrezas tiles para descubrir las cualidades de cada uno de los alumnos y
guiarlos hacia sus intereses. El profesor es un modelo a seguir, dependiendo de la forma
en que la veamos, la paciencia, tolerancia respeto que tiene para con los alumnos de
secundaria y sobre todo el amor que les tiene, ya que no es fcil estar frente a un grupo de
adolescentes mantener cierto orden disciplinario.
Entre los factores que facilitarn o complicarn la tarea del aprender nos podemos
encontrar con la motivacin que puede verse influenciada, aumentada o disminuida de
acuerdo a elementos intrnsecos o extrnsecos al individuo que aprende. Por ejemplo, un
nio que en la escuela sufre reiteradas burlas y bromas de sus compaeros, por supuesto,
ver su inters o motivacin por aprender afectada muy negativamente, es decir,
seguramente, ese chico se mostrar sin inters por asistir a la escuela porque se la hacen
pasar muy mal sus compaeros.
Asimismo, la maduracin psicolgica de alguien ser vital a la hora de aprender
determinada cuestin, los seres humanos pasamos determinadas etapas en las cuales, en
algunas se nos har ms fcil comprender algunas cuestiones y en otras no.
Otro factor que puede ayudar o contrarrestar en un proceso de aprendizaje es la
disponibilidad material que se tenga. Por ejemplo, si los padres no le facilitan
determinados medios econmicos a su hijo para que por ejemplo compre el libro que en el
colegio se le pide, probablemente, este, se atrasar en las tareas y en las clases.
Esta relacin, que evidentemente existe siempre, tiene que ir ms all de la parte
docente que les une.
En los cursos iniciales, los alumnos/as se encuentran de pronto en un medio hostil,
desconocido, sin su vnculo familiar y se sienten perdidos.
Esto puede causar un bloqueo que impide el procesamiento de todas las nuevas
informaciones que se les suministra
La nica figura permanente que tienen en el centro es el/la profesor/a y por eso
tiene que crearse un clima de comprensin, proteccin, apoyo y complicidad entre las dos
partes para dar seguridad al alumno/a y facilitar as el inicio de su aprendizaje.
Segn se va avanzando en los cursos, aparecen nuevos problemas en los alumnos/as
Una relacin profunda entre los profesores y los alumnos/as ayudar a allanar el
terreno, a encontrar las causas de los problemas y a solucionarlos.
Llegada la etapa adolescente, la relacin entre profesores y alumnos/as, lejos de
ser distante, debe ser incluso de ms complicidad y comprensin, participando de las
cosas nuevas y de los problemas reales de los estudiantes.
Esto crear un clima de confianza que ayudar a reforzar la autoestima y a mejorar
en el rendimiento escolar.
Para todo esto es necesario tener objetivos claros, mtodos bien estructurados y
personalizados y material y aulas adaptados a cada edad y necesidad
Es obvio que la familia juega un papel importantsimo en esta relacin profesor
alumno, por lo que deben estar ntimamente implicados en todo el proceso de aprendizaje,
hasta el final.
ESTILOS DE APRENDIZAJE
Estilo de aprendizaje es el conjunto de caractersticas psicolgicas que suelen
expresarse conjuntamente cuando una persona debe enfrentar una situacin de
aprendizaje; en otras palabras, las distintas maneras en que un individuo puede aprender.
Se cree que una mayora de personas emplea un mtodo particular de interaccin,
Una posible manera de entender las distintas teoras es el siguiente modelo en tres pasos:
de los hemisferios cerebrales nos da informacin sobre las distintas maneras que tenemos
de organizar la informacin que recibimos.
rueda del aprendizaje de Kolb distingue entre alumnos activos, tericos, reflexivos y
pragmticos.
Naturalmente, esta separacin en fases es ficticia, en la prctica esos tres procesos
se confunden entre s y estn estrechamente relacionados. El hecho de que tendamos a
seleccionar la informacin visual, por ejemplo, afecta a nuestra manera de organizar esa
informacin. No podemos, por tanto, entender el estilo de aprendizaje de alguien si no le
prestamos atencin a todos los aspectos. Adems de las teoras relacionadas con la
manera que tenemos de seleccionar, organizar y trabajar con la informacin hay modelos
que clasifican los estilos de aprendizaje en funcin de otros factores, como por ejemplo, el
comportamiento social.
PROCESOS GRUPALES
El proceso grupal dentro del proceso de enseanza aprendizaje, se va a dar
conforme a los roles o conductas que en ese momento tenga cada individuo. Partiendo del
conocimiento de estos dos elementos es como se va a ir construyendo un aprendizaje
grupal. Se deben tomar en cuenta la facilidad que cada integrante tenga para asumir sus
actitudes, y los momentos por los cuales estn pasando. Por momentos me refiero a los
siguientes:
Momento paranoide
Momento fbico
Momento contrafbico
Momento obsesivo
Momento confusional
Momento esquizoide
Momento depresivo
Momento epileptoide
El adiestramiento o entrenamiento del grupo para operar como un verdadero equipo
depende en gran medida de la insercin oportuna de cada rol, es decir, de cada momento
del aprendizaje, en el proceso total. De tal manera que, como totalidad, se logre un
aprendizaje y una elaboracin de alto nivel y de un gran resultado pues cada en cada
momento de la persona existen actitudes y conductas que se deben resaltar dentro del
grupo.
As vemos que cada persona con su propio rol va a tener ciertas cualidades las
cuales se complementarn con las de otro, formando as una aprendizaje tanto personal
como grupal, es decir, alimentando la totalidad del proceso.
El proceso de comunicacin lo que va hacer es integrar los roles de cada integrante
y con esto se logra adems de una alto rendimiento grupal, una integracin de la
informacin, contenidos, aprendizaje y de las distintas personalidades de los individuos.
Entonces cada uno de ellos va alternando sus roles.
El grupo operativo es para que el grupo busque sus conocimientos, el cual parte de
reconocimiento de la estructura del sujeto. ste parte de un objetivo de aprendizaje.
Debe de existir una integracin, intereses comunes, objetivos comunes,
permanencia y dar motivacin, a pesar de que los intereses se vallan conformando dentro
del mismo grupo.
NORMALIZACIN
Las normas sociales son reglas que indican como deben actuar los individuos en
situaciones especficas.
Existe las: Normas formales que son leyes escritas precisas y detalladas.
Normas informales (tacitas o implcitas) son reglas no escritas que nosotros obedecemos.
Las normas descriptivas son las que indican lo que hace la mayora de la gente
ante una situacin dada. Influyen en el modo de actuar, informndonos de cul es el
comportamiento ms efectivo o mejor adaptado en esa situacin.
Las normas impuestas especifican lo que se debera de hacer, es decir, cual es el
comportamiento adecuado y el inadecuado en una determinada situacin.
Las normas son reglas, implcitas o explicitas, establecidas por los grupos para
regular la conducta de sus miembros. Estas explican a los miembros del grupo como
deben comportarse (normas prescriptivas) o como no comportarse (proscriptitas) en
diversas situaciones. La mayora de los grupos insisten en la adhesin de sus normas
como un requisito bsico para su pertenencia.
Todo grupo social posee normas, sin la cuales no sera posible su sobrevivencia. A
travs de la simple observacin, podemos establecer que todos los grupos, sean
pequeos o grandes, socio- grupos, todos poseen ciertas normas que gobiernan las lneas
generales de conducta de sus miembros.
CONFLICTO
Son acciones tomadas por individuos para bloquear o interferir los intereses de los
otros. El conflicto se define como la conducta resultante de dos percepciones: los
intereses propios y los de otra persona son incompatibles y la otra persona va a interferir,
o ha interferido, con los intereses de quien as lo percibe. Dicha percepcin puede
desembocar en actos agresivos, pero en otras situaciones pueden llevar a acciones que
no son agresivas por naturaleza, como tratar de resolverlo mediante la negociacin.
A pesar de las buenas intenciones de los que creen en la posibilidad de una
sociedad ideal en la que todos cooperasen para el bien estar de todos, en la que no
hubiese injusticias, en las que la guerra fuese una palabra ausente en los diccionarios, etc.
Las personas tienden ms a competir que a cooperar, por lo que el conflicto supone
necesariamente interdependencia.
Los conflictos entre grupos surgen las amistades cohesivas y el sentido compartido
de la realidad de los miembros de un grupo excluyente incluyen el que se etiquete a las
dems personas como miembros de un grupo ajeno.
ROLES
Los roles son series de comportamientos que se espera que realicen los individuos
que ocupan posiciones especificas dentro de un grupo. A veces los roles son asignados de
un modo formal, en otros casos, los individuos adquieren gradualmente ciertos roles sin
que les hayan sido asignados formalmente. Aunque los roles son adquiridos, la gente, a
menudo los interioriza: vinculan sus roles a aspectos claves de su auto concepto y de sus
auto percepciones. Cuando esto ocurre, un rol puede ejercer efectos profundos en el
comportamiento de una persona, incluso cuando el sujeto interacciona con otras personas
que no forman parte del grupo.
Los roles ayudan a dejar claras las responsabilidades y las obligaciones de las
personas que pertenecen a un grupo. Adems, proporcionan una forma importante
mediante la cual los miembros del grupo comparten pensamientos y conductas. Sin
embargo tienen, un aspecto negativo potencial. Los miembros de los grupos, a veces,
experimental el conflicto del rol, estrs que es consecuencia de la incompatibilidad entre
dos roles del individuo.
SOCIALIZACIN
Recordemos que la sociedad humana es la red o entramado de interrelaciones e
interacciones objetivas y subjetivas de un grupo humano amplio, como puede ser una
regin, una provincia, un pas, y an conglomerados ms amplios, como cuando se habla
de la sociedad occidental o la "sociedad industrial". Sin embargo, como los seres
humanos no nacemos programados en nuestro cdigo gentico para pertenecer a estas
redes sociales, cada ser humano tiene que aprender, desde el momento de su nacimiento,
a ser parte de su red de interrelaciones objetivas y subjetivas, es decir, de su sociedad.
Suceso por el que una persona consigue lo que se propona previamente a causa
de la creencia de que puede conseguirlo.
Una profeca autocumplida es una expectativa que incita a las personas a actuar en
formas que hacen que la expectativa se vuelva cierta.
TIPOS
Efecto Pigmalin positivo: produce un efecto positivo en el sujeto, de forma que afianza
el aspecto sobre el cual se produce el efecto, provocando un aumento de la autoestima del
sujeto y del aspecto en concreto.
Efecto Pigmalin negativo: produce que la autoestima del sujeto disminuya y que el
aspecto sobre el que se acta disminuya o incluso desaparezca.
ORIGEN
El efecto Pigmalin tiene su origen en un mito griego, en el que un escultor llamado
Pigmalin ( en griego antiguo) se enamor de una de sus creaciones: Galatea.
A tal punto lleg su pasin por la escultura que la trataba como si fuera una mujer real,
como si estuviera viva. El mito contina cuando la escultura cobra vida despus de un
sueo de Pigmalin, por obra de Afrodita, al ver el amor que ste senta por la estatua,
que representaba a la mujer de sus sueos.
Pigmalin y Galatea, por Angelo Bronzino (1530).
Este suceso fue nombrado como el efecto Pigmalin ya que super lo que
esperaba de s mismo y al creer que la estatua estaba viva esta lleg efectivamente a
estarlo. Igualmente el trmino tambin encuentra su origen en la obra de teatro Pigmalin
de George Bernard Shaw.
MBITOS
EDUCATIVO