INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR CORDILLERA

ENTORNO EMPRESARIAL

INTEGRANTES:
SARA MEJA G.
JESSICA CHEZA
LINNETTE TOAPANTA
JULIO CHELE
JORGE DOMNGUEZ

PROFESORA:
MARA BELN TORRES

2014
Factores socioculturales
Son todas aquellas cosas que han sido hechas o pensadas por el ser humano, tanto cosas
materiales (vivienda, vestido, herramientas, lenguaje) como inmateriales (ideas,
conocimientos, modos de hacer y de pensar).
Los factores socioculturales cambian de acuerdo al lugar y al momento histrico en el
que nos toca vivir.

El entorno de la empresa.
Entorno o marco es donde la empresa desarrolla su actividad, donde influye y es
influida, cabe destacar entorno general y especfico:
Entorno general: circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una
determinada sociedad o mbito geogrfico.
Entorno especfico: nicamente a los factores que influyen sobre un grupo
concreto de empresas que actan en el mismo sector y tienen caractersticas
comunes.

Los factores del entorno general

a) Factores econmicos: Factores de naturaleza econmica que influyen en la empresa.
Temporales: Desempleo, bajan los tipos de inters, es ms fcil pagar prestamos,
y por tanto arriesgarse a hacer alguna inversin, habr ms movimiento
econmico
Permanentes: Grado de desarrollo econmico, infraestructura.
b) Factores socioculturales: Moda, lengua, hbitos de consumo, diferencias sociales
estilos de vida, los niveles educativos, la formacin profesional, las pautas culturales, la
demografa, los flujos migratorios, la distribucin de la renta.

c) Factores poltico-legales: Marco jurdico que fija las reglas del juego. Leyes y
normas que regulan los mercados (ley de huelga, defensa de la competencia,
contratacin temporal)
d) Factores tecnolgicos: Que afectan tanto a los productos que las empresas ofertan
como a la tecnologa necesaria para su fabricacin. Ello facilita la mejora de los
productos a ms barato coste, y lo mismo para su fabricacin.
Esto exige una continua y constante adaptacin de la empresa a los cambios del entorno,
el no adaptarse a los cambios del mercado o del entorno puede suponer la muerte de la
empresa.
Los factores del entorno especfico:
Son los que ms le afectan: El mercado en el que acta. Tiene que conocerlos y tenerlos
en cuenta a la hora de tomar sus decisiones.
- Los proveedores y administradores de materias primas
- Los clientes o consumidores
- Los intermediarios o distribuidores. Aqu se engloba promocin, venta y distribucin
- La competencia
- Los intermediarios financieros. Como pueden ser bancos y entidades aseguradoras.

Las empresas deben estar atentas al mercado para detectar las oportunidades y anticipar
los riesgos que se presentan. Por ejemplo la aparicin de un producto sustitutivo al que
vendes o una nueve empresa competidora. (McGraw-Hill, 2008)
La empresa y el mercado
Un sector est formado por todas las empresas que ofrecen productos similares, ms o
menos diferenciados, y que pretenden satisfacer el mismo tipo de necesidades en los
consumidores. La estructura del sector viene definida por el nmero y tamao relativo
de las empresas, la presencia o ausencia de barreras de entrada, las caractersticas de los
productos en cuanto a homogeneidad o diferenciacin, la tecnologa, los costes de
produccin.
Las empresas de un mismo sector compiten entre s para captar clientes y as alcanzar
sus objetivos. Una empresa es ms competitiva si, por su mayor eficiencia, consigue
ofrecer productos con mejor relacin calidad precio que los competidores. La
competencia asegura que las empresas satisfacen las necesidades de los consumidores de
la forma ms eficiente.

Produccin del sector y cuota de mercado:

Para conocer la dimensin o importancia de un sector se usa el volumen de negocio o
produccin de un sector que es la cantidad global de ventas que se genera en ese sector
en un determinado periodo de tiempo. Se puede expresar en unidades vendidas o en
unidades monetarias.
La parte de la produccin de un sector que corresponde a una empresa se conoce como
cuota de mercado y es el cociente entre las ventas de la empresa y las ventas del sector.
El lder de mercado es la empresa con ms cuota de mercado.

Las fuerzas competitivas del sector

El modelo de (Porter 1982) permite identificar las fuerzas competitivas o aspectos
esenciales de un sector.
Estas fuerzas son:
1. Grado de rivalidad entre competidores: la intensidad de la competencia depender del
nmero de competidores, de la concentracin (distribucin del mercado entre los
competidores) y de la madurez del sector (emergentes o estancados)
2. La amenaza de los nuevos competidores: Los competidores potenciales susceptibles a
entrar en un mercado, constituyen una amenaza que la empresa debe reducir y contra la
cual debe protegerse creando barreras de entrada. La importancia de esta amenaza
depende de la altura de estas barreras de entrada (ventaja en costes de las ya instaladas,
diferenciacin de los productos, fuertes inversiones necesarias) y del vigor de las
reacciones que espera encontrar el competidor potencial.
3. La amenaza de los productos sustitutivos: Los productos sustitutivos son aquellos que
Desempean la misma funcin para el mismo grupo de consumidores, pero que se basan
en una tecnologa diferente. Estos productos constituyen una amenaza permanente en la
medida en que la

sustitucin pueda hacerse siempre. Esta amenaza es mayor en

empresas en la que los cambios tecnolgicos son constantes y acelerados.

4. El poder de negociacin de los clientes y proveedores: Los clientes detentan un poder
de negociacin frente a los proveedores. Pueden influir la rentabilidad potencial de una
actividad, obligando a la empresa a realizar bajadas de precios, exigiendo servicios ms

amplios y condiciones de pago ms favorables, o tambin, enfrentando a un competidor

contra otro. El poder de negociacin de los proveedores: el poder de los proveedores
frente a los clientes, reside en el hecho de que tienen la posibilidad de aumentar los
precios de sus entregas, de reducir la calidad de los productos o de limitar las cantidades
vendidas a un cliente concreto. Proveedores peligrosos pueden as hacer fuerza sobre la
rentabilidad de una actividad si los clientes no tienen la posibilidad de repercutir en sus
propios precios las subidas de costes aplicadas. (Rosales, 2013)

Bibliografa
http://proyecto-empresarial.wikispaces.com/An%C3%A1lisis+del+entorno
http://riconomia.aprenderapensar.net/files/2010/01/03-Entorno-de-laempresa-y-estrategia-empresarial.pdf
http://www.google.com.ec/imgres?imgurl=&imgrefurl=http%3A%2F
%2Fwww.teatrojuanbravo.org%2Findex.php%2Fcontenidos%2Findex
%2Fid_contenido
%2F2797&h=0&w=0&tbnid=O44WuhZs447Z1M&zoom=1&tbnh=154&tbnw
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