TSU EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

MATERIA
COSTOS Y PRESUPUESTOS

PROFESOR (A):
EDUARDO VALDZ VELASQUEZ

ALUMNO(A):
LEYDI AMAYRANI LUNA FUENTES

INVESTIGACION:
PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO
PRESUPUESTO BASE CERO

GRUPO:
301H

FECHA DE ENTREGA:
20/08/2015

PRESUPUESTO BASE CERO

El Presupuesto Base Cero es una metodologa de planeacin y presupuesto que trata de

revaluar cada ao todos los programas y gastos de una entidad organizacional, de ah su
denominacin. Se emplea el trmino planeacin porque en su elaboracin se establecen
programas, se fijan metas y objetivos, y se toman decisiones relativas a la poltica bsica de
la organizacin, se analizan en detalle las distintas actividades que se deben llevar a cabo
para implantar un programa, se seleccionan las alternativas que permitan obtener los
resultados deseados, y se hace un estudio comparativo de sus beneficios y costos
correspondientes.
COMO ES EL PRESUPUESTO BASE CERO?
1. Identificar y analiza r cada una de las diferentes actividades existente y nuevas de la
empresa en paquete de decisin.
2. Evaluar y categorizar todos los paquetes de decisin por medio de un estudio de costosbeneficio o en forma subjetiva.
3. Asignar los recursos conforme a los datos anteriores.

Enfoca la atencin hacia el capital necesario para los programas en lugar de

enfocarse hacia el porcentaje de aumento o reduccin del ao anterior.
Es una herramienta flexible y poderosa para el aparato estatal, puede simplificar los
procedimientos presupuestales, ayuda para evaluar y asignar los recursos
financieros de manera eficiente y eficaz.
El proceso requiere que cada gerente justifique el presupuesto solicitado totalmente
y en detalle, comprobar porqu se debe gastar, ayuda a la toma de decisiones, y a la
asignacin de recursos. Proporciona a cada gerente un mecanismo para identificar,
evaluar y comunicar sus actividades y alternativas a los niveles superiores.

EL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO
El clculo del presupuesto de mantenimiento es una labor importante que asume el
Responsable de Mantenimiento de una instalacin como una de sus funciones. No es fcil
realizar un presupuesto de mantenimiento, ya que se trata de realizar unos clculos sobre
previsiones futuras que pueden materializarse o no.
En el presupuesto anual de mantenimiento hay una parte del coste que es aproximadamente
constante, como la mano de obra habitual o el coste de las reparaciones programadas, pero
hay otros costes que son variables y estn relacionados con las averas que se produzcan.
No todos los aos se producen las mismas averas ni de la misma gravedad, por lo que el
apartado referente a materiales y a contratas puede variar sensiblemente de un ao a otro.
Hay que tener en cuenta el coste de grandes revisiones u otros gastos cuya periodicidad es
mayor que la anual, que no pueden computarse como gastos de un solo ao y que hay que
repartir entre los ejercicios que corresponda.
Al elaborar el presupuesto anual, teniendo en cuenta que si el presupuesto es ms elevado
de lo que realmente se requiere se estar afectando a la cuenta de resultados, pero si el
presupuesto se queda corto y no aporta suficientes recursos para realizar un mantenimiento
correcto no solo proliferarn las averas, sino que adems la vida til de la planta disminuir.
Es pues un mal negocio calcular mal el presupuesto de mantenimiento, ya sea al alza o a la
baja.