FORO DETONADOR DE LA UNIDAD 1

Cules son las diferentes acepciones de la palabra

organizacin?
Las acepciones de la palabra organizacin son: Organizacin como
entidad social, orientada a alanzar objetivos especficos y estructurada
deliberadamente; y la organizacin como funcin administrativa y como
parte del proceso administrativo. (Chiavenato, 1999)
(CERVERA-PAZ, 2015)

Qu es una organizacin inteligente?

Las organizaciones inteligentes son aquellas que aprenden a gestionar,

desarrollar y aprovechar las ventajas que proporciona el conocimiento
interno, haciendo de este, un conocimiento inclusivo.
(AMOZORRUTIA, 2015)

Qu es la innovacin?

Segn la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos

(OCDE): La innovacin es un proceso iterativo activado por la
percepcin de una oportunidad proporcionada por un nuevo mercado y/o
nuevo servicio y/o avance tecnolgico que se puede entregar a travs
de actividades de definicin, diseo, produccin, marketing y xito
comercial del invento.
(Domingo, 2013)

Qu es la cultura organizacional y cules son sus

elementos?

Se llama Cultura Organizacional al Conjunto de creencias y de valores

compartidos que proporcionan un marco comn de referencia, a partir
del cual las personas que pertenecen a una organizacin tienen una
concepcin ms o menos homognea de la realidad y, por tanto, un
patrn similar de comportamientos ante situaciones especficas.
Los elementos de la cultura organizacional son:
Caractersticas de la cultura de una organizacin.
En general, puede hablarse de siete caractersticas que en conjunto
definen la cultura de una organizacin:
Autonoma individual: Es el grado de iniciativa y
responsabilidad que cada uno de los miembros tiene dentro de
la organizacin para dar inicio a cualquier actividad.

 Estructura: Es la forma como est organizada la empresa y las

normas, polticas y reglamentos que rigen la empresa.
Apoyo: La calidad y la cantidad de la ayuda que los gerentes
manifiestan a sus subordinados.
Identidad: Consiste en que cada miembro de la organizacin
se identifique no solamente con sus amigos o compaeros de
su equipo de trabajo, sino tambin con la organizacin en
general.
Desempeo: Se refiere a la forma de evaluar y de motivar el
desempeo laboral de los trabajadores, as como de la
importancia que se le d a los reconocimientos.
Tolerancia al conflicto: Es la habilidad tanto individual como
grupal para manejar las relaciones entre compaeros y las
situaciones difciles.
Tolerancia al riesgo: Es la capacidad para innovar y enfrentar
situaciones de peligro.
Elementos de la cultura laboral.
Existen varias formas en que la cultura se transmite a los empleados.
Los diferentes elementos de la cultura laboral se convierten en
herramientas para dar continuidad a la cultura de una organizacin.
Cada uno de estos elementos favorece en diversos grados que el
trabajador conozca y asimile la cultura que prevalece en la organizacin
de la que forma parte.
Historias: Ancdotas que surgieron en la organizacin y que
se refieren a los fundadores. Las ancdotas ejemplifican
decisiones fundamentales que afectan el futuro de la empresa.
Es la mejor forma de transmitir normas y valores de la
institucin.
Rituales: Son las secuencias constantes de las actividades
para reforzar los valores de la organizacin.
Smbolos materiales: Es el diseo y la forma como estn
dispuestos los elementos materiales de la organizacin; los
espacios, mobiliario, uniformes, privilegios ejecutivos. Estos
smbolos materiales dan pauta a los miembros de la
organizacin para darse cuenta de quin es importante y cul
es la conducta apropiada que debe aportarse.
Lenguaje: Cada rea de la organizacin tiene un lenguaje
particular que lo hace distinto a otras y que da identidad a sus
integrantes como parte de una determinada cultura o
subcultura.
(FERNNDEZ COLLADO, 2002)

Cul es el modelo de clima organizacional recomendable?

No existe un modelo de clima organizacional para todas las

organizaciones, debido a que cada organizacin su cultura
organizacional es diferente. Sin embargo el modelo que propone GarcaVillamizar, Modelo de Interaccin Organizacional, me parece
recomendable ya que este modelo utiliza como elemento fundamental
las percepciones. Su principal importancia radica en el sentido de que el
comportamiento de los trabajadores no es una consecuencia de los
factores organizacionales existentes, sino de las percepciones que el
trabajador tenga de estos factores, percepcin que a su vez est influida
por su carga personal cultural. Es decir, que las percepciones dependen
en buena parte de las interacciones, de las actividades y de todas las
experiencias que la persona tenga con su empresa, por lo que el Clima
Organizacional lo que hace es reflejar la interaccin entre las
caractersticas del personal y las de la organizacin.
(GARCA VILLAMIZAR)

En qu consiste el cambio planeado?

Segn Stoner (1995), el cambio planeado es definido como un

proyecto implementado
de
forma
deliberativa,
visando
una
innovacin estructural, una nueva poltica, un nuevo objetivo, una
nueva filosofa, un nuevo clima y un nuevo estilo de operar. Envuelve
toda la organizacin o una parte significativa de la misma, siendo
una respuesta adaptativa al medio en que esta insertada.
El cambio planeado implica la presencia de tres elementos:
El Sistema (en el que se llevar a cabo el cambio). Que puede ser
un individuo, un grupo, una comunidad, una organizacin, un pas
e incluso toda una regin del mundo.
El Agente de Cambio (responsable de apoyar tcnicamente el
proceso de cambio). Uno o varios agentes de cambio, cuya funcin
bsica consiste en proporcionar al sistema el apoyo tcnico o
profesional necesario para que el cambio se lleve a cabo con xito.
Un Estado Deseado (las condiciones que el sistema debe
alcanzar). Un estado deseado, que define las condiciones
especficas que el sistema, con la ayuda del agente de cambio,
desea alcanzar.
(Tern, 2002)

Por qu existen las organizaciones y la creacin de valor?

Las organizaciones existen para satisfacer las necesidades de bienes o

servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la
estructura productivo-comercial as como sus necesarias inversiones.
La creacin de valor es el objetivo de todas las empresas con fines de
lucro, segn Rapallo (2002) el objetivo de la creacin de valor es
puramente financiero y tcnico, es decir, que el objetivo de la creacin
de valor es beneficiar al accionista y la empresa.
(Rapallo-Serrano, 2002)

Bibliografa
AMOZORRUTIA, J. (2015). Great Place to Work. Obtenido de Great Place to
Work: http://www.greatplacetowork.com.mx/publicaciones-yeventos/publicaciones/740-las-organizaciones-inteligentes-son-las-queaprenden-una-de-las-principales-vias-para-lograr-la-sustentabilidad
CERVERA-PAZ, . (15 de 05 de 2015). AulaFacil. Obtenido de AulaFacil :
http://www.aulafacil.com/cursos/l19613/empresa/organizacion/organizaci
on-principios-y-estructura/introduccion-y-objetivos
Domingo, C. (06 de 10 de 2013). El viaje de la innovacin. Obtenido de El viaje
de la innovacin: http://www.elviajedelainnovacion.com/que-es-lainnovacion/
FERNNDEZ COLLADO, C. (2002). La Comunicacin en las Organizaciones.
Mxico: Trillas.
GARCA VILLAMIZAR, G. E. (s.f.). unicauca.edu.co. Obtenido de unicauca.edu.co:
http://www.unicauca.edu.co/porik_an/imagenes_3noanteriores/No.12pori
kan/articulo6.pdf
Rapallo-Serrano, M. d. (2002). E-Prints Complutense. Obtenido de E-Prints
Complutense: http://eprints.ucm.es/6773/
Tern, R. (10 de 09 de 2002). Gestiopolis. Obtenido de Gestiopolis:
http://www.gestiopolis.com/desarrollo-organizacional-y-gestion-delcambio/#pf2