PELIGRO DE NO TENER EN CUENTA

se ha generado por no tener en cuenta

UNA GESTIN DE RIESGOS.

en su mayora las contraindicaciones de

una actividad que busca como fin

Adriana Villalobos Alvarado

inmediato la efectividad del recurso, sin

Claudia Granados Bolaos

tener en cuenta la responsabilidad que

La Gestin de Riesgos es un enfoque

estructurado que permite manejar la
incertidumbre frente a una amenaza ya
sea de tipo laborar, financiera, fsica,
etc, utilizando como herramientas
actividades humanas. Aqu se evala el
riesgo y se plantean estrategias que
reduzcan los efectos negativos de ste,
de forma que se pueda evadir, evitar o
aceptar las consecuencias obtenidas.
El objetivo principal de la gestin de
riesgos se centra en la contencin,
reduccin

y/o

aceptacin

de

los

diferentes riesgos relativos encontrados

en un mbito especfico, ocasionados
por

las

organizaciones,

los

seres

humanos, el ambiente, la falta de

recursos e informacin, la tecnologa y
en particular un manejo no adecuado de
estos, y as mejorar la calidad y el
desarrollo de los recursos.
En

distintos

escenarios

trae consigo la implementacin de

nuevas

propuestas

que

entran

en

contacto con un mercado masivo. Se

esperara que despus de las enormes
crisis que ha llevado el planeta, las
diferentes
sociedad

compaas
en

general

incluso

la

pudiese

encaminarse a llevar un futuro ms

estable y seguro, con ms estrategia e
indiscutiblemente menos riesgos.
Es claro que

se conoce informacin

segura y de verdadera relevancia en

cuanto a la evasin y el manejo de
riesgos, y que se encuentran dispersos
y se obtienen con mucha facilidad, pero
tambin se sabe que a medida que va
avanzando el tiempo y con lo constante
del cambio, se puede hacer rutinario el
hallazgo de un nuevo riesgo, trayendo
as nuevas amenazas cada vez ms
potenciales y con necesidad de una
mejor estrategia, ms diseada y con

se

ha

ms herramientas que implementen

encontrado que muchas de las razones

como eje principal la investigacin para

por la que se generan crisis de tipo

que los defectos sean tratados con

tanto laboral, social como econmico,

mayor eficacia.

Se conoce que la mayora de las

cambios necesarios a la gestin de

organizaciones quieren ms por menos,

riesgo sean ejecutados. De no tener

es decir existe el conocimiento por parte

una gestin de riesgos adecuados, nos

de los directivos de lo que se debe

vemos expuestos a infinidad de peligros

hacer y aun as no se implementan las

los

respectivas medidas de seguridad en

catstrofes

cuanto a la prevencin de fracasos,

impresionantes. Un ejemplo de esto es

dando total responsabilidad a lo corto

la explosin del reactor nmero 4 de la

del presupuesto en esta rea de la

central nuclear de Chernobyl (ucrania),

estructura operacional. En un estudio

considerado en su momento como uno

realizado en la unidad de inteligencia

de

The economist Ms all de llenar

proyectando a la atmosfera cantidades

casillas: una nueva era para el gobierno

de radionucleidos que no solo de

de riesgo revela que el inters global

expandieron en la poblacin de Priapt

en cuanto a la inversin en la gestin de

donde se encontraba si no por toda

riesgos, es limitado lo cual convierte

Bielorrusia, Ucrania y Rusa occidental.

esto en un problema con consecuencias

graves.

cuales

pueden

desencadenar

de

los

ms

magnitudes

seguros,

explota

Este hecho ocurrido a las 1:24 de la

madrugada,

hora

local.

Donde

la

Segn Rob Mitchell, editor del reporte,

magnitud de las explosiones se asemeja

Las compaas estn enfrentando un

a 30 toneladas de TNT. Debido

a la

dilema difcil en el ambiente actual. Por

cantidad

que

un

necesitan

empezaron a arder en el aire. Se estaba

repartir ms tiempo y recursos en la

realizando una prueba de simulacin del

gestin de riesgos de manera que los

corte elctrico cuando el reactor 4 de la

defectos serios de su acercamiento

Central aument de forma imprevista su

actual puedan ser tratados. Pero, por el

potencia,

otro lado, estn enfrentando enormes

sobrecalentamiento de su ncleo que

presiones para mantener los costos bajo

provoc la explosin del hidrgeno

control. Satisfacer estos objetivos en

acumulado en su interior.

lado,

reconocen

que

competencia plantea una especie de

adivinanza, y esto podra impedir que

de

lo

neutrones

que

libres

produjo

un

Aquel accidente qued grabado en la

cualquier periodo de tiempo a un nivel

historia como uno de los de mayor

de potencia reducida

magnitud. El material radiactivo que se

liber era unas 500 veces superior al
que se liber con la bomba atmica que
Estados Unidos arroj sobre Hiroshima
en 1945. A su vez, otra muestra de la
relevancia de la tragedia de Chernbil
es que se trata del nico accidente que
alcanz la categora ms alta, el nivel 7
en la escala INES (Escala internacional

y nunca tener menos de treinta barras

de control totalmente insertadas en el
ncleo. Un error consisti en no seguir
el procedimiento de prueba, y tres
mecanismos

de

seguridad

se

baipasaron deliberadamente - uno para

la inyeccin de agua de emergencia, y
otros dos para el paro de emergencia.
Es evidente que los operadores no

de accidentes nucleares)
La investigacin de la catstrofe fu
concluida con la afirmacin de que el
personal no sigui las normas de
seguridad.

fueron entrenados adecuadamente y no

comprendieron la naturaleza peligrosa
de sus acciones, lo cual es la base de la
gestin de riesgos. Si no se hubiera
cometido cualquiera de estos errores,

La explosin en Chernobyl

ocurri

la explosin no habra ocurrido. Por otro

durante una prueba a baja potencia, es

lado, sera demasiado fcil culpar al

decir en un momento en el cual el

grupo de operacin por la catstrofe;

reactor estaba inestable. Los ingenieros

ellos estaban haciendo su trabajo con el

nucleares

entrenamiento que haban recibido. Ese

rusos

saban

de

esta

inestabilidad as como los expertos

entrenamiento

franceses y britnicos. Las autoridades

totalmente inconsistente con la falta de

soviticas haban sido advertidas muy

caractersticas de seguridad pasivas

bien antes del accidente de Chernobyl,

que tiene el diseo del reactor RBMK.

pero las advertencias cayeron en odos

sordos.

No

sabiendo

era

insuficiente

mucho

sobre

el

comportamiento del ncleo del reactor,

Se identificaron seis errores humanos.

los operadores fueron incapaces de

Se violaron dos reglas permanentes de

apreciar

operacin: no operar el reactor por

decisiones que estaban tomando, y su

las

implicaciones

de

las

situacin era an ms peligrosa ya que

la prueba estaba hacindose a baja
potencia y en violacin de rdenes
vigentes.

Pripyat- Ciudad fantasma

Lo anterior nos revela la importancia de
la gestin de riesgos no solamente para
plantas nucleares, sino para cualquier

Adems las instrucciones de operacin,

actividad

tanto las rdenes vigentes como las

previniendo riesgos futuros y reduciendo

instrucciones

factores de riesgos subyacentes.

especficas

para

la

prueba, eran incompletas e imprecisas.

humana

desarrollar,

Referencias

http://www.eiu.com/public/topical_
report.aspx?
campaignid=Liveability2015

http://www.eird.org/cd/toolkit08/m
aterial/proteccioninfraestructura/gestion_de_riesgo
_de_amenaza/8_gestion_de_ries
go.pdf
http://www.tendencias21.net/Grav
es-problemas-en-la-gestion-deriesgo-de-lascompanias_a3714.html