APPLICATION FORM:

TECHNOLOGICAL CENTRES FOR

INNOVATION
Jun 2015
Technological Capabilities Division
CORFO

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Technological Centres for Innovation Programe - Food Industry, July 2015.

1. EXECUTIVE SUMMARY.
1.1 General Background:
- Project Title:
- Main economic sector:
- Regions of performance:
- Regions of impact:
- Duration (months):
- Contact or notifier for communications with Corfo:
- Email:
- Contact phone:
1.2 Categories of Application:
Individual Postulation.
The project involves only one entity as beneficiary.
Join Postulation.
The projects involves more than on entity as beneficiary. In this case, one
entity- mandatory beneficiary will take the legal relation with Corfo.
1.3 Background of Participants:
1.3.1 Beneficiary (Technological Entity)1:
- Type2: Mandatory Mandante
- Name or Social reason:
- Rut(ID):
- Address:
- Email:
- Phone:
- Name legal representative:
- Rut(ID) legal representative:
1.3.2 Co-Executor(s):
- Name or Social reason:
- Rut(ID):
- Address:
- Email:
- Phone:
- Name legal representative:
- Rut(ID) legal representative:
1.3.3 Associate(s):
- Name or Social reason:
1 Repetir esta seccin para cada entidad participante en esta tipologa.
2 Aplica solo para caso de postulacin conjunta.

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Rut(ID):
Address:
Email:
Phone:
Name legal representative:
Rut(ID) legal representative:

1.4 Project Executive Summary:

En un mximo de 3 planas describa en sntesis el objetivo del proyecto y el
plan estratgico de desarrollo en cada uno de sus componentes.

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2. DESCRIPTION OF THE ACTUAL SITUATION.

2.1 Diagnostic:
2.1.1 Actual situation:
Definir y cuantificar una visin de largo plazo del sector.
Elaborar un diagnstico estratgico del sector que d cuenta del desempeo
competitivo actual de la industria, para ello podr usar metodologas FODA, de
anlisis de las fuerzas de la industria (5 fuerzas de Porter), u otras similares
que ayuden a comprender las interacciones que actualmente ocurren en la
industria, en los siguientes mbitos:
- Mercado.
- Productos y servicios.
- Plataformas tecnolgicas habilitantes.

2.1.2 Existing technological capabilities:

Capacidades tecnolgicas existentes (conocimiento cientfico y tecnolgico,
infraestructura tecnolgica y capital humano avanzado) relacionadas con el
sector estratgico y/o plataforma habilitante.
-

Conocimiento cientfico tecnolgico: Presentar un panorama

general de la actualidad de la investigacin a travs del anlisis de las
publicaciones cientficas vinculadas con el sector a nivel nacional e
internacional. As tambin podr considerar en su anlisis, informacin
relacionada con: Patentes; Instrumentos de Propiedad Intelectual;
Contratos
de
I+D
con
empresas;
Colaboracin
entre
Universidades/Centro
Tecnolgico
con
Empresas;
Licencias
comercializadas por Universidades, Centros Tecnolgicos o Empresas;
Proyectos de I+D.

Infraestructura Tecnolgica: Presentar un panorama general de los

laboratorios certificados y/o acreditados internacionalmente en el
mbito de la focalizacin del sector, as como tambin, del
Equipamiento de alta tecnologa y equipamiento para ensayos y
pilotaje disponible.

Capital Humano Avanzado: Presentar un panorama general sobre la

cantidad de doctores y magister existentes en el mbito del sector.

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2.1.3 Prospective analysis:

Anlisis prospectivo de las principales tendencias tecnolgicas y desarrollos
de frontera, como por ejemplo, el desarrollo de nuevos productos y/o
innovacin en procesos.
Identificar las brechas en materia de capacidades tecnolgicas que den
cuenta de obstculos o distancia para alcanzar el desafo planteado, la meta
propuesta y la visin a largo plazo del programa.
Para ello deber al menos: identificar cada brecha, describirlas brevemente,
indicar su estado actual o escenario base, su nivel a alcanzar y los plazos de
tiempo en que se espera puede ser abordada para cerrarlas (si es necesario
indicar porcentaje de cierres).

2.2 Analysis of potential demand:

Con el propsito de determinar la estrategia de sustentabilidad tcnica y
econmica de la entidad tecnolgica, la propuesta debe presentar un anlisis
de la demanda potencial de productos y servicios tecnolgicos que el sector
productivo pudiera tener en el corto, mediano y largo plazo.

2.3 Description and justification of the reach of the project:

A qu Regiones se espera que los resultados proyecto impacten. Para efectos
del presente instrumento se entender que un proyecto es Meso Regional,
cuando se espera que sus resultados impacten, a lo menos, a 3 (tres)
Regiones y a no ms de 4 (cuatro). Dicha categora de proyectos, podr
considerar dentro de los participantes, a entidades de las respectivas
Regiones (en calidad de beneficiario, coejecutor y/o asociados).

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3. STRATEGIC DEVELOPMENT PLAN3.

3.1 Vision:
Del Centro en el marco del plan estratgico de desarrollo del proyecto.

3.2 Mission:
Del Centro en el marco del plan estratgico de desarrollo del proyecto.

3.3 General objective:

Del Centro en el marco del plan estratgico de desarrollo del proyecto.

3.4 Specific objectives:

Del Centro en el marco del plan estratgico de desarrollo del proyecto.

3.5 Description of the Proposal Participants and Cooperation Actions:

3.5.1 Beneficiary Mandatory:
En particular describa y/o fundamente:
- Las capacidades tcnicas, de gestin tecnolgica y propiedad intelectual,
para la correcta ejecucin y direccin del proyecto.
- Su experiencia en la gestin y/o ejecucin de proyectos de base
tecnolgica en el sector abordado por el proyecto.
- Experiencia de trabajo con otras entidades tecnolgicas, empresas
relevantes del sector u otras que otorguen pertinencia al proyecto.

3.5.2 Beneficiary(ies) Mandante4:

Describa y/o fundamente:
- Las capacidades tcnicas, de gestin tecnolgica y propiedad intelectual,
para la correcta ejecucin y direccin del proyecto.
- Su experiencia en la gestin y/o ejecucin de proyectos de base
tecnolgica en el sector abordado por el proyecto.
- Experiencia de trabajo con otras entidades tecnolgicas, empresas
relevantes del sector u otras que otorguen pertinencia al proyecto.
3 Propuesta de plan de desarrollo estratgico de la entidad tecnolgica a 10 aos, en el marco
de los desafos y su contribucin al cierre de las brechas del sector estratgico.

4 Solo en caso de postulaciones conjuntas.

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3.5.3 Co-Executor(s):
Describa y/o fundamente el aporte de complementariedad en:
- Las capacidades tcnicas, de gestin tecnolgica y propiedad intelectual,
para la correcta ejecucin y direccin del proyecto.
- Su experiencia en la gestin y/o ejecucin de proyectos de base
tecnolgica en el sector abordado por el proyecto.
- Experiencia de trabajo con otras entidades tecnolgicas, empresas
relevantes del sector u otras que otorguen pertinencia al proyecto.

3.5.4 Associate(s):
Identificado el grado de alineamiento de las visiones estratgicas individuales
de los asociados con la visin de la entidad tecnolgica postulante, as como
el inters y la pertinencia de su participacin, adems de su contribucin al
desarrollo del proyecto.

3.5.5 Cooperation Actions:

Identificado el equipamiento, experiencia y recurso humano, haciendo nfasis
adems en la complementariedad de las capacidades de los distintos
integrantes del proyecto y el grado de alineamiento de las visiones
estratgicas individuales de los participantes con la visin de la entidad
tecnolgica.

3.6 Research and Development Areas (R+D):

reas de I+D vinculadas con las brechas tecnolgicas identificadas para el
sector atendido en las cuales la entidad pretende focalizar el fortalecimiento
de sus capacidades tecnolgicas.
Para cada lnea a presentar dentro del Plan de Desarrollo Estratgico
considerar al menos:
-

Disciplina y/o reas de investigacin.

Objetivo general y especficos.

Estado del arte cientfico y tecnolgico y estado de la situacin tecnolgica

empresarial pertinente: Describa el estado del arte cientfico y la situacin

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tecnolgica empresarial relevante a la lnea de investigacin propuesta.

Explique cules son las condiciones presentes que le permiten proyectar el
logro de sus metas. Estudie los aspectos relativos a la vigencia actual y
futura de la(s) principal(es) tecnologa(s) involucrada(s) y explicite cmo se
comparan las opciones propuestas por lnea con otras alternativas
disponibles en el medio nacional o internacional. Destaque los atributos
competitivos de estas opciones.

Metodologa: Describa la metodologa a utilizar para desarrollar la lnea de

investigacin, de manera que quede expresado el modo en que los
objetivos se pretenden alcanzar. Describa, adems, los factores crticos de
la metodologa, indicando las alternativas que se usarn para su manejo.

Equipamiento e infraestructura: Describa de manera general el

equipamiento e infraestructura cientfica principal con que va a contar la
lnea de I+D, refiriendo a la diferencia entre la situacin anterior y la
situacin posterior al desarrollo del proyecto.

Adicionalidad y complementariedad: Refirase a la adicionalidad y

complementariedad que presenta la lnea de investigacin respecto de la
situacin actual (capacidades, proyectos en curso, laboratorios) de I+D en
Chile. Explique el efecto de sinergias (adicionalidad y complementariedad)
con los coejecutores. Complementariedad de la propuesta, respecto de las
capacidades en I+D, conocimientos y redes nacionales e internacionales
disponibles para el sector, por parte de las entidades coejecutoras y el
Centro.

3.7 Establishment and/or Strengthening Plan of the Centre.

Describir el plan de fortalecimiento y/o creacin de la infraestructura, del
equipamiento tecnolgico y del capital humano avanzado y su alineamiento
con el plan estratgico de desarrollo de la Entidad Tecnolgica, por etapas.

3.8 Plan to Strengthen Advanced Human Capital:

Plan de Fortalecimiento de Capital Humano Avanzado que considere la lnea
base de las capacidades existentes, una poltica de atraccin y retencin de
dichos recursos humanos y un plan de fortalecimiento con especial nfasis en:
- Reinsercin de capital humano avanzado que haya sido beneficiado por
programas de formacin y perfeccionamiento en el extranjero y de
fomento de la vinculacin y cooperacin internacional del Ministerio de
Educacin, de Conicyt, del Ministerio de Economa, Fomento y Turismo,

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Corfo u otras entidades pblicas.

Reinsercin de capital humano avanzado en regiones, particularmente en
aquellas en las cuales se espera que se produzcan los impactos del
proyecto.

3.9 Strategy and Plan of Technological Transfer:

Seale las capacidades y procedimientos que tendr el Centro en
empaquetamiento, transferencia y comercializacin de tecnologas, sealando
la dotacin de recursos humanos con la que se proyecta operar. Describa el
modelo a utilizar para el empaquetamiento, transferencia y comercializacin
de tecnologas. Seale la estrategia de difusin del Centro.

3.10 Strategy that the technological entity will adopt to enhance the
links with public or private, national or foreign organizations:
Describa el cmo esta estrategia aportar valor al cumplimiento de los
objetivos del proyecto, identificando claramente el valor aportado por cada
actor del sistema.

3.11 IP Strategy:
Descripcin de los principales lineamientos de las estrategias, polticas y
regulacin de la propiedad intelectual e industrial que se derive de la
ejecucin de las actividades del proyecto.

3.12 Monitoring and Evaluation Plan (by stage):

3.12.1 Monitoring Implementation Plan:
Definir un plan de seguimiento para la implementacin de la estrategia que se
defina, incluyendo hitos crticos e indicadores de entrada, proceso, resultados
e impacto.

3.12.2 Continuous Assessment Methodology:

Definir una metodologa de evaluacin continua de los resultados y el
establecimiento de los mecanismos para el aseguramiento de la calidad de la
propuesta y sus metas.
Se debern describir los diferentes procedimientos que sern implementados,
y los mecanismos de coordinacin entre los mismos.

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3.12.3 Outcomes (Criteria and Metrics):

Listar los principales resultados del proyecto.
Mencionar y justificar las mtricas que sern utilizadas para medir el avance
del proyecto.
Es esencial tener claridad en los criterios y mtricas, de manera que
permitirn verificar el cumplimiento de los compromisos, as como tambin
aquellas mtricas que permitan medir los impactos y resultados a mediano y
largo plazo de la propuesta.
No obstante, se debern comprometer, al menos, para cada ao de duracin
del proyecto, metas para los siguientes indicadores de resultados:
-

N profesionales, adicionales al existente, altamente calificados (PhDs o

MSc).
N de equipamiento tecnolgico de alto nivel, estratgico y crtico para el
desarrollo de bienes y servicios de inters pblico.
N de proyectos de desarrollo tecnolgico colaborativos, I+D bajo contrato
y la provisin de servicios tecnolgicos especializados.
N de patentes, licencias y spin off creados.
N de informes de difusin tecnolgica hacia el sector o mbito
estratgico.
N de nuevos procesos, productos o servicios generados en base de
capacidades tecnolgicas y plataformas tecnolgicas habilitantes.
Porcentaje de buena percepcin de la calidad de los servicios y productos
entregados por el centro por parte de empresas u otros actores relevantes
del sistema.

4. SUSTAINABILITY OF THE PROPOSAL.

4.1 Description and Justification of the Economic Sustainability Plan in
Short, Medium, and Long Term:
Haciendo nfasis en la forma en la cual la entidad tecnolgica crea, entrega y
captura valor. En funcin de las brechas y la demanda potencial identificadas,
se deben caracterizar a los potenciales usuarios/clientes del centro, la oferta
de valor que se les pretende entregar, as como tambin las alianzas con
entidades nacionales y/o internacionales que sern necesarias para la
construccin de la oferta de valor.

4.2 Strategy to Optimize the use of the Technological Capabilities:

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Definir una estrategia para optimizar el uso de Infraestructura, equipamiento

y capital humano que se pretende fortalecer y/o crear, con especial nfasis en
garantizar amplio acceso de empresas de menor tamao, emprendimientos
tecnolgicos y otras entidades de I+D+i y en mantener altos ndices de
ocupacin con indicadores medibles y verificables.

4.3 Governance Model:

Incorporar una descripcin de la orgnica establecida para la gestin del
proyecto (modelo de gobernanza). De la misma forma, se debern explicitar
los mecanismos de coordinacin y de resolucin de conflictos entre los
integrantes.
Asimismo, la propuesta deber incluir:
- El perfil de los profesionales que sern requeridos para gestionar y dirigir
la implementacin del plan estratgico.
- Los cargos existentes que sern involucrados, y cules sern sus
funciones.
- La unidad o divisin que estar a cargo del seguimiento interno, con sus
responsabilidades y atribuciones.
- Se debe incorporar como anexo los antecedentes (currculo) de las
personas que participarn en la implementacin del proyecto.

5. SCHEDULE OF ACTIVITIES.
The Gantt chart is attached to this application form.

6. BUDGET.
The budget is attached (excel file) to this application form.

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