Cdigo

Docume
nto
Tipo
Servicio

01/04/1209-TDR/ MDHs
TERMINOS DE REFERENCIA
PARA CONTRATACION DE CONSULTORIA DE SERVICIOS
ELABORACION DE PERFIL DE PROYECTO DE INVERSION
PUBLICA

1. GENERALIDADES
La Municipalidad Distrital de Huachis de acuerdo a lo fijado por la normatividad vigente
relacionada al Presupuesto Institucional para el ao 2012 y en cumplimiento de la
normatividad del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP), requiere programar la
formulacin de los estudios de preinversin respectivos de distintos Proyectos que
permitan determinar la viabilidad de los mismos para su ejecucin.
Dentro de su Programa de Inversiones para el presente ao tiene priorizada la ejecucin
de una serie de proyectos los mismos que estn contemplados ejecutarse en forma
directa y por Contrata a travs de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural.
En ese sentido, de acuerdo a la programacin de acciones fijadas por la Entidad se han
previsto formular los estudios de preinversin en el presente trimestre para lo cual se
requieren llevar a cabo los procesos de contrata de las Consultoras de Servicios
respectivos para lo cual se han elaborado los trminos de referencia correspondientes.
Los presentes trminos de referencia contenidos en los numerales que a continuacin se
consignan corresponden al Proyecto referencialmente- denominado:
.

2. ENTIDAD / DEPENDENCIA QUE CONVOCA

Entidad
Unidad Orgnica
y Social

3. BASE LEGAL

Municipalidad Distrital de Huachis

:
Gerencia de Obras y Desarrollo Econmico
Unidad Formuladora de Proyectos

Ley Orgnica de Municipalidades N 27972.

Ley de Gestin Presupuestaria del Estado Ley N 27209
Ley de presupuesto Anual de la Repblica para el ao 2012.
Ley de Procedimientos Administrativos.
Resolucin de Contralora N 195-88 CG. Normas que regulan la ejecucin de Obras
Pblicas por Administracin Directa.
D.S. N 02-73-VI. Reglamento Nacional de Construcciones.
Normatividad vigente del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
Normatividad presupuestaria vigente del Ministerio de Economa y Finanzas.
Normatividad vigente de Contrataciones y Adquisiciones del Estado.
Normatividad vigente de la Contralora General de la Repblica.

4. OBJETO DEL SERVICIO

Contratar una Consultora de Servicios con experiencia en la formulacin de estudios de

preinversin de proyectos de inversin que proponga la oferta tcnica econmica ms
conveniente segn lo fijado en los presentes trminos de referencia.

5. UBICACIN DEL SERVICIO A DESARROLLAR

Regin
Provincia
Distrito

Ancash
Huari
Huachis

6. DE LA SITUACION ACTUAL
RELACIONADA AL PROYECTO

DE

LA

PROBLEMATICA

EXISTENTE

En este punto debemos detallar aspectos generales relacionados a la problemtica de

servicios deficitarios que no se prestan en forma adecuada en la localidad lo cual implica
que se generen una serie de impactos negativos que subsisten en el tiempo y que
requieren ser corregidos a travs de la Intervencin del Estado representado por su
Gobierno Local as como de los actores locales y beneficiarios.
A partir de dimensionar dicha problemtica se determinar el nivel de intervencin de un
Proyecto de inversin Pblica en la zona midiendo sus posibilidades y limitaciones de
desarrollo

7. DE LAS METAS DE LA CONSULTORIA DE SERVICIOS

01 Perfil del Proyecto de Inversin Publica registrado en el Banco de Proyectos del SNIP y
con la calificacin de viabilidad otorgada por la OPI, segn corresponda.

8.

DEL CONTENIDO DEL ESTUDIO DE PREINVERSION

El Perfil del Proyecto de Inversin Pblica se desarrollar de acuerdo al Plan de Trabajo
presentado por el Consultor a contratarse y se sujetar estrictamente a cumplir con los
contenidos mnimos vigentes establecidos por la normatividad vigente del Sistema
Nacional de Inversin Pblica as como a los formatos y Anexos fijados para el caso.

9. DEL MONTO DEL SERVICIO, FORMA DE PAGO y ESTRUCTURA DEL

PRESUPUESTO BASE
El monto del servicio asciende a S/
(
y 00 /100 nuevos soles ) que
incluye cualquier concepto, retenciones e impuestos de ley. El Servicio se cancelar de la
siguiente forma:

40% a la presentacin y registro respectivo del perfil en el Banco de Proyectos del

SNIP por la Unidad Formuladora.

60% a la calificacin final de viabilidad segn corresponda- por parte de la OPI.

Los pagos procedern nicamente- con los informes de conformidad respectivos emitidos
por la Unidad Orgnica responsable de la Supervisin del servicio referido. Cualquier
situacin de incumplimiento ser deducido del monto total contratado
De la Estructura del Presupuesto referencial
Descripcin

Cantidad

Arquitecto

1.00

Ing. Civil

1.00

Economista /Ing. Comercial/Lic.Admn

1.00

Topgrafo

1.00

%
Incidencia

Monto

Costo Recursos Humanos

Gastos servicios diversos (10%)

Global

Total Ppto. referencial del servicio

(*)
* monto del servicio sujeto a retenciones del Impuesto General a la s ventas (10%)

Subtotal

9. MODALIDAD DE CONTRATACION
La Modalidad de seleccin es mediante Adjudicacin Directa de Menor Cuanta, bajo el
sistema de Suma Alzada, de conformidad con los presentes Trminos de referencia y
normatividad vigente.

10.FUENTE DE FINANCIAMIENTO :
Transferencias de Canon y Sobrecanon minero

11. DEL PLAZO DE EJECUCIN

El plazo mximo de ejecucin del servicio es de

) das calendario.

12. DE
LAS
OBLIGACIONES DE LA ENTIDAD Y DEL CONSULTOR A
CONTRATARSE:
De la Entidad contratante:

Disponer y brindar facilidades a travs de la Unidad Formuladora de Proyectos o la

que asuma dichas funciones y de las Unidades Orgnicas relacionadas con la
naturaleza del Proyecto para la entrega de informacin tcnica y estadstica que
requiera el Consultor.
Designar al Supervisor del servicio que har el seguimiento y control de los
avances y trabajos que se efecten durante la ejecucin del Estudio, asimismo
absolver las consultas que se realicen.
Apoyar en las gestiones y coordinaciones institucionales para las reuniones de
trabajo que el profesional requiera.
Otras que correspondan al caso.

Del Consultor a contratarse

Firmar el contrato dentro de los plazos de ley y garantizar la participacin activa

del Equipo tcnico propuesto.
Presentar su plan de trabajo y cronograma de actividades detallado dentro de los
03 das de suscrito el contrato respectivo, precisando las actividades de campo y
gabinete a realizar para la aprobacin respectiva por parte de la Entidad.
Prestar todas las facilidades al Supervisor del servicio que designe la Entidad para
desarrollar su funcin y cuando lo solicite la Entidad dar informacin sobre el avance
de los estudios.
Cumplir con el plazo de ejecucin establecido en el contrato y levantar las
observaciones que se planteen al estudio dentro de un plazo no mayor a 05 das
calendario de notificadas las mismas.
El Consultor del Servicio presentara la documentacin tcnica en las condiciones
y formalidad fijada por la Entidad, asumiendo los costos de las reproducciones
respectivas.
Participar en reuniones de trabajo antes, durante y despus de elaborado los
estudios a fin de exponer los alcances del mismo, participando conjuntamente con el
Equipo tcnico que participo en su formulacin.
Recepcionar y revisar la documentacin e informacin que le entregar la
Municipalidad para el desarrollo del estudio.
La declaratoria de conformidad del Proyecto no exime al profesional contratado de
la responsabilidad tcnica y/o administrativa por las probables faltas ocultas no
declaradas y/o que por su dificultad no hayan podido ser detectadas y observadas a
tiempo por los responsables de la revisin del mismo. El profesional y/o empresa
consultora a contratarse es responsable del contenido de los estudios realizados.

De las coordinaciones e informacin

Orgnicas y Entidades diversas

obtenerse

con

Unidades

El Consultor durante la ejecucin del servicio, deber coordinar segn su Plan de

trabajo con las Unidades Orgnicas de la Municipalidad Distrital de Huachis
relacionadas al proyecto a ejecutarse, tramitando y gestionando en coordinacin con

la Unidad Formuladora de Proyectos la documentacin necesaria que sustente el

estudio a realizarse.

En este caso se contempla lo siguiente:

reas / Entidades
Unidades Orgnicas
Gerencia de
Unidad
Orgnica......
(precisar)
Unidad Orgnica .
(precisar)
Unidad
Orgnica

(precisar)
Unidad
Orgnica.
(precisar)
Instituciones
Publicas Privadas
Empresas Prestadoras
de Servicios
Organizaciones de Base
Juntas Vecinales
Instituciones
privadas

pblicas

Documentacin y acciones relacionadas al

proyecto
Detallar documentacin e informacin inherente al rea
que se requiera.
Detallar documentacin e informacin inherente al rea
que se requiera.
Detallar documentacin e informacin inherente al rea
que se requiera.
Detallar documentacin e informacin inherente al rea
que se requiera.
Detallar documentacin e informacin inherente al rea
que se requiera.
Documentos sobre situacin y programacin de obras de
servicios bsicos relacionadas al Proyecto
Documentos sobre situacin y programacin de obras de
servicios bsicos relacionadas al Proyecto
Documentos sobre compromisos y participacin de
pobladores respecto al proyecto.
Documentos sobre compromisos para ejecucin de obras

13. DE LOS REQUERIMIENTOS MINIMOS DEL SERVICIO:

El servicio a contratarse deber considerar los recursos humanos, logsticos y los que se
consideren necesarios para la prestacin de dichos servicios.
El Consultor del servicio sea personal natural o jurdica- debe encontrarse inscrito en el
Registro Nacional de Proveedores RNP- y con vigencia efectiva. Asimismo, contar con
certificacin de habilidad vigente del Colegio profesional respectivo y no estar impedido
de contratar con el Estado.
Deber proveerse lo sgte:
Recursos Humanos
01 profesional en la especialidad de Economa, Ing. Comercial, Licenciado de
Administracin, Ingeniero civil y/o Arquitecto, con experiencia mayor a 03 aos en la
formulacin de estudios de preinversin en el marco del Sistema Nacional de Inversin
Pblica (SNIP).
01 Arquitecto, con experiencia mnima de 02 aos en formulacin y ejecucin de PIPS.
01 Ingeniero civil, con experiencia mnima de 02 aos en formulacin y ejecucin de PIPS
01 tcnico en ingeniera, con experiencia en trabajos de costos y presupuestos y trabajos
en cad, mnima experiencia de 02 aos.

Recursos logsticos

01 Oficina debidamente implementada con la logstica adecuada para la prestacin

del servicio, cuyo detalle de requerimientos mnimos se precisarn en las Bases
administrativas del proceso de contrata.
01 Movilidad para trabajos de campo.

14. DE LOS PRODUCTOS E INFORMACION A ENTREGAR POR EL SERVICIO A

PRESTAR
Para 1ra entrega : (A los 03 das calendario)

01 Plan de trabajo detallado con cronograma calendarizado del servicio a prestarse

por el plazo propuesto, con detalle de las entregas parciales y finales. Ser presentado

a los dos (03) das calendario de suscrito el contrato para la revisin y aprobacin de
la Unidad Formuladora de Proyectos.
Para 2da entrega: (A los
das calendario)

01 Perfil en 01 original c/u, para la revisin de la Unidad Formuladora de Proyectos.

01CD con versin digital del perfil.

Para entrega final (A los das calendario)

01 Perfil en 01 original y 02 copias debidamente suscritas por los profesionales

responsables.

02 CD con perfil en archivos digitalizados.

Documentacin tcnica anexa que considere la Entidad.

15.
CONSIDERACIONES FINALES RELACIONADOS AL SERVICIO A
PRESTARSE:

El estudio estar constituido por el desarrollo completo de todos los tems de los
Contenidos Mnimos a nivel de Perfil correspondiente.
Para la presentacin final del perfil, se deber adjuntar los Formatos SNIP 2
debidamente llenados para la revisin y posterior registro en el Banco de Proyectos
El perfil deber ser presentado en original y copias impresas, debidamente
ordenadas, en papel bond A4 y de 75gr, espiralados y con micas transparentes, de
modo que permita su fcil manejo y reproduccin.
Los informes finales, con la conformidad de la Supervisin, deber presentarse, en
todas sus hojas, sellado y suscrito por el Profesional y el responsable en cada una de
las especialidades. Los perfiles sern dirigidos a la Gerencia de Infraestructura y
Desarrollo Urbano para que la Unidad Formuladora de Proyectos proceda a la revisin
final y registro en el Banco de Proyectos y posterior tramite ante la Oficina de
Programacin de Inversiones (OPI) para la calificacin respectiva del mismo.
El membrete de los planos ser coordinado con la Supervisin en cuanto a sus
dimensiones y contenidos.
Toda la documentacin literal y dibujo de planos ser grabado en CD-ROM
regrabables, presentando en estuche acrlico y con caratula impresa del PIP, segn
pautas que fije la Entidad para el caso.
La documentacin literal ser grabada en el Programa Microsoft Office 2007 y en
Programas de Costos S10 y los planos en AUTO CAD, los cuales sern entregados a la
Supervisin despus de la aprobacin de los servicios.
Para la edicin final del perfil a formularse el profesional se basar en los formatos
de presentacin y contenidos bsicos a contemplarse y que para el caso facilitar la
Unidad Formuladora de Proyectos, esto a fin de permitir uniformizar los documentos
tcnicos generados por el servicio.

Anexo 01
Contenidos Mnimos de Perfil de PIP
1.0

Resumen Ejecutivo del Proyecto

En este resumen, se deber presentar una sntesis del estudio de perfil en
concordancia por lo fijado por el Reglamento del SNIP y que contemple los
siguientes aspectos:

Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP)

Objetivo del proyecto

Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

Descripcin tcnica del PIP

Costos del PIP

Beneficios del PIP

Resultados de la evaluacin social

Sostenibilidad del PIP

Impacto ambiental

Organizacin y Gestin

Plan de Implementacin

Conclusiones y Recomendaciones

Marco Lgico

2.0
Aspectos Generales:
2.1 Nombre del Proyecto:

Se deber consignar en forma especfica la denominacin del Proyecto de

Inversin respectivo en donde se consigne la naturaleza de la intervencin,
vinculada con las acciones principales que el proyecto ejecutar (por ejemplo,
construccin, mejoramiento, recuperacin, ampliacin) a fin de dar solucin al
problema que se ha identificado como relevante. Definir la denominacin del
proyecto, la cual debe permitir identificar el tipo de intervencin, su objetivo y
ubicacin, debindose mantener durante todo el ciclo del proyecto.
2.2

Unidad Formuladora y Ejecutora

Deber precisarse la Unidad Orgnica, responsable de la Unidad Formuladora de
Proyectos y el nombre del funcionario responsable de la misma. Asimismo la
Unidad Orgnica respectiva.
Debern precisarse las competencias y funciones de las Unidades Orgnicas
(sealando su campo de accin y su vnculo con el proyecto Asimismo, su
capacidad tcnica y operativa para ejecutar el proyecto (experiencia en la
ejecucin de proyectos similares, disponibilidad de recursos fsicos y humanos
calificacin del equipo tcnico, entre los ms importantes)

2.3.

Participacin de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios:

Consignar las opiniones y acuerdos de Entidades Involucradas y de los
Beneficiarios del Proyecto respecto a la identificacin y compromisos de ejecucin
del Proyecto.
Se debe indicar quines son las personas y/o instituciones involucradas en el
proyecto, as como su rol y el tipo de organizacin del que se trata, si fuera el
caso.
Hay que especificar, adems, para cada uno de ellos lo siguiente:
Sus intereses, sobre todo si se encuentran en conflicto con los de otros grupos.
Las estrategias para resolver los conflictos de intereses, si los hubieran.
Los acuerdos y compromisos alcanzados ( que se debern alcanzar), entre los
que se pueden mencionar los compromisos de ejecucin, la cesin de derechos
de terrenos e inmuebles, etc.

2.4. Marco de referencia:

Se debe incluir un breve resumen de los antecedentes del proyecto y descripcin
del proyecto, estableciendo de que manera, ste se enmarca en los lineamientos
de la poltica sectorial funcional, y en el contexto regional y local. Es necesario
precisar la ubicacin y prioridad del proyecto dentro del plan estratgico sectorial.
3.0.
Identificacin:
3.1. Diagnstico de la situacin actual
Presentar un breve Diagnstico que detalle las condiciones actuales de prestacin
del servicio pblico que el Proyecto pretende afectar,
detallando de las
condiciones actuales y pasadas de la produccin o provisin de bienes y servicios,
que contenga:

Descripcin de la situacin actual basada en indicadores cuantitativos y

cualitativos,
Causas de la situacin existente,
Evolucin de la situacin en el pasado reciente,
Poblacin afectada y sus caractersticas,
Describir las reas afectadas.

Asimismo, se debern identificar los peligros (tipologa, frecuencia, severidad) que

han afectado o pueden afectar a la zona en la que se ubica la infraestructura
existente y la proyectada, respectivamente. Se deber contar con informacin
secundaria sobre probabilidad de ocurrencia de los peligros identificados.
3.2. Definicin del Problema y sus Causas
Especificar con precisin el Problema Central identificado. Determinar las
principales Causas que lo generan, as como sus caractersticas cuantitativas y
cualitativas. Incluir el rbol de Causas-Problemas-Efectos. En esta tarea se debe
definir correctamente la situacin negativa que se intenta solucionar (o problema
central). Determinar sta, as como sus causas, es muy importante, porque ello
ser el punto de partida para identificar las alternativas de solucin.

IN PBLI A NIVEL DE PERFIL GUA

3.3. Objetivo del Proyecto
Describir el Objetivo Central o propsito del Proyecto as como los Objetivos
Especficos, los cuales deben reflejar los cambios que se espera lograr con la
intervencin. Incluir el rbol de Medios-Objetivos-Fines.
3.4. Alternativas de Solucin
Plantear y describir las Alternativas de Solucin al Problema, en funcin al Anlisis
de Causas realizado.
Las Alternativas deben ser tcnicamente posibles,
pertinentes y comparables entre s. En esta tarea, y sobre la base de los medios
fundamentales del rbol de objetivos, se plantean las acciones y proyectos
alternativos que permitirn alcanzar el objetivo central. Para la formulacin de
alternativas se deber considerar el anlisis del aprovechamiento u optimizacin
de otras intervenciones existentes o previstas que coadyuven en la solucin del
problema planteado. Asimismo, se debern sealar los intentos de soluciones
anteriores.
4.0.
Formulacin y Evaluacin:
4.1. Anlisis de la Demanda

Estimar la Demanda actual e Identificar las principales determinantes que

inciden en ella. Definir los bienes y/o servicios que sern intervenidos por el
proyecto y que corresponden directamente con el problema identificado.

Determinar y analizar la demanda actual, en base a informacin primaria

y secundaria, detallando los determinantes que la afectan.

Definir el mbito de influencia del proyecto y la poblacin objetivo.

Analizar la tendencia de utilizacin del servicio pblico a intervenir y los

determinantes que la afectan.

Describir las caractersticas generales de la demanda, las cuales deben

ser concordantes con las caractersticas de los bienes o servicios que
producir el proyecto.

Proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto,

sealando los parmetros y metodologa utilizada.
4.2. Anlisis de la Oferta

Determinar la oferta actual, identificar y analizar sus principales

restricciones.

Describir la oferta actual del bien o servicio, identificando los principales

factores de produccin (recursos humanos, infraestructura, equipamiento,
gestin, entre otros).

Sealar las dificultades o problemas que eventualmente estn impidiendo

que la entidad oferente pueda brindar el bien o servicio adecuadamente.
Identificar los factores de produccin que generen restriccin de oferta. Incluir
un anlisis comparativo de la situacin actual con referencia a estndares
nacionales, o internacionales si stos no existieran.

Determinar la oferta optimizada del bien o servicio en la situacin sin

proyecto, considerando los rendimientos de los principales factores de
produccin.

Proyectar la oferta optimizada a lo largo del horizonte de evaluacin del

proyecto, describiendo los supuestos utilizados.
4.3. Balance Oferta Demanda
Determinar la Demanda actual y proyectada no atendida (dficit o brecha),
establecer las metas de servicio que se propone, detallando las caractersticas de
la poblacin beneficiaria
4.4 Planteamiento tcnico de las alternativas
Describir las alternativas existentes para lograr el objetivo del proyecto.

Las alternativas pueden diferenciarse unas de otras en aspectos importantes

como: localizacin, tecnologa de produccin o de construccin, tamao
ptimo, etapas de construccin y operacin, vida til del proyecto,
organizacin y gestin, etc.

Las alternativas debern contemplar los efectos ante probables desastres

naturales, y otros peligros que pudieran afectar el xito del proyecto.

Determinar las metas a ser cubiertas por las diversas alternativas, con el
sustento respectivo.
Cada alternativa deber sealar el requerimiento de consultoras,
infraestructura, equipamiento, recurso humano simple y especializado y otros,
necesarios para la implementacin del proyecto.

4.4. Costos
Para la estimacin del monto de inversin de cada alternativa, presentar los
costos desagregados por componentes y rubros, precisando las cantidades y
precios unitarios. En el caso de inversin en infraestructura, se deber considerar
el tipo de suelo, caractersticas de la topografa del terreno, disponibilidad o
condiciones de traslado de insumos para la ejecucin de la obra, entre otros.
Los costos de operacin y mantenimiento debern precisar los costos de personal,
insumos y servicios ms importantes, entre otros. Estimar los costos de operacin
y mantenimiento de la situacin sin proyecto, definida como la situacin actual
optimizada. Describir los supuestos y parmetros utilizados. Explicar porqu, si
fuera el caso, no se ha logrado materializar una situacin optimizada. Determinar
los costos incrementales de las diferentes alternativas, definida como la diferencia
entre la situacin con proyecto y la situacin sin proyecto.
4.5. Beneficios
Identificar, definir y sustentar los beneficios directos de la intervencin. Estimar
los beneficios que se generaran por cada una de las diferentes alternativas del
proyecto Estimar los beneficios que se generaran por las acciones o
intervenciones de la situacin actual optimizada.
Determinar los beneficios incrementales definidos como la diferencia entre la
situacin con proyecto y la situacin sin proyecto.
4.6. Evaluacin social
Se deber realizar a precios sociales considerando los parmetros de evaluacin
sealados en la normatividad del SNIP. Detallar los resultados de la evaluacin
social de las alternativas planteadas, aplicando los mtodos de COSTO-BENEFICIO
y/o COSTO-EFECTIVIDAD, segn corresponda
4.7. Anlisis de Sensibilidad
Determinar los factores que pueden afectar los flujos de beneficios y costos.
Analizar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad de las alternativas
ante posibles variaciones de los factores que afectan los flujos de beneficios y
costos. Definir los rangos de variacin de los factores que el proyecto podr
enfrentar sin afectar su rentabilidad social.
4.8. Sostenibilidad
Detallar los factores que garanticen que el proyecto generar los beneficios y
resultados esperados del proyecto a lo largo de su vida til .Deber incluir los
siguientes aspectos:

Los arreglos institucionales previstos para la fase de operacin y

mantenimiento,

La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en su

etapa de operacin;

Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento, sealando

cuales seran los aportes de las partes involucradas (Estado, beneficiarios,
otros).

La participacin de los beneficiarios.

4.9. Impacto Ambiental
Mencionar, evaluar y predecir los probables impactos positivos y negativos del
Proyecto en el ambiente y el planteamiento general de acciones de mitigacin,
con sus costos correspondientes. En este caso, se debe presentar un anlisis
general de la problemtica ambiental existente y los impactos generados en la
ciudad respecto a cada fase del proceso detallndose los factores que inciden en
dicha problemtica
4.10.

Seleccin de Alternativas

Ordenar las Alternativas de acuerdo con los resultados de la Evaluacin Social, del
Anlisis de Sensibilidad y de Sostenibilidad, especificando los criterios y razones
de tal ordenamiento.
4.11.
Plan de Implementacin
Detallar la programacin de las actividades previstas para el logro de las metas
del proyecto, indicando
secuencia y ruta crtica, duracin, responsables y
recursos necesarios. Incluir las condiciones previas relevantes para garantizar el
inicio oportuno y adecuado de la ejecucin del proyecto.
4.12.
Organizacin y Gestin
En el marco de los roles y funciones que deber cumplir cada uno de los actores
que participan en la ejecucin as como en la operacin del proyecto, analizar la
capacidades tcnicas, administrativas y financieras para poder llevar a cabo las
funciones asignadas.
Los costos de organizacin y gestin deben estar incluidos en los respectivos
presupuestos de inversin y de operacin. Se deber recomendar la modalidad de
ejecucin (contrata, administracin directa) ms apropiada para cada uno de los
componentes de la inversin, sustentando los criterios utilizados.
En aquellos proyectos que contemplen la ejecucin de obras por Administracin
Directa, se deber sustentar que la Unidad Ejecutora responsable de su ejecucin
cuente con el personal tcnico administrativo, los equipos necesarios y la
capacidad operativa para asegurar el cumplimiento de las metas previstas. La
Entidad debe demostrar que el costo total de la obra a ejecutarse por
Administracin Directa, ser menor que si se ejecutara por contrata, tomando
como referencia costos de proyectos similares.
4.13.
Matriz del Marco Lgico para la Alternativa seleccionada
Se presentar la matriz definitiva del Marco Lgico de la Alternativa seleccionada.
5.0.

Conclusiones y recomendaciones:
Mencionar las Alternativas priorizadas y recomendar las acciones a realizar con
relacin al Ciclo del Proyecto.

6.0.

Anexos

Ficha del formato SNIP Anexo N2 del Banco de Proyectos con el llenado para
su registro en Banco de Pys.

Documento donde se mencione que el Proyecto de Inversin Pblica se

encuentra priorizado y que pertenece al Plan Estratgico o al Programa
Multianual de Inversiones.

Acta de Acuerdos y compromisos suscritos con involucrados y beneficiarios del

Proyecto.

Croquis de ubicacin general donde se desarrollar el proyecto.

Informacin econmica y socio econmico del proyecto.

Planilla de metrados, anlisis de costos y Valor Referencial del proyecto, segn

sea el caso.

Croquis de distribucin de las alternativas propuestas.

Memoria descriptiva de las alternativas propuestas.

Cuadro de costos de mantenimiento anual firmado por el responsable y

dependencia correspondiente.

Acta de compromiso para la operacin y mantenimiento de la intervencin del

proyecto, especificado y debidamente firmado por los entes competentes.

Otros que considere necesario.