Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
DOCUMENTO DE TRABAJO
La denominacin de cada seccin debe escribirse en letra mayscula-minsculas Arial 10 puntos negrita subrayada.
El Texto debe escribirse en letra mayscula-minsculas Arial 10 puntos, ordenadamente siguiendo un sistema de nomencladores.
TTULO DEL DOCUMENTO
Habiendo casi superado la primera dcada del siglo XXI queda claro que el mundo
evoluciona hacia una mayor internacionalizacin y globalizacin, tanto dentro del
ecosistema empresarial como en otras facetas. Desde un punto econmico un anlisis de
la situacin lleva a observar que se han creado diferentes tendencias y estilos dentro de
la administracin de empresas.
Tambin han variado las formas de estructuracin y relacin tanto dentro de las empresas
como en la relacin entre diferentes organizaciones empresariales. Ha sido la nueva
visin que se tiene del mundo lo que ha hecho mutar a las organizaciones y las polticas
de recursos humanos para poder hacer frente de una manera adecuada y competitiva a
esa nueva realidad.
Los principales cambios que se han llevado a cabo en las organizaciones empresariales
han sido muchos: han nacido nuevos modelos de asociacin, nuevas formas de
reclutamiento y seleccin, las relaciones en las empresas se han reconfigurado en aras
de una mayor productividad, los procesos y las estructuras empresariales se han
reconfigurado, se ha focalizado la actividad empresarial en las relaciones humanas que
se producen dentro de las empresas (comunicacin, resolucin de conflictos, integracin
de las diferentes culturas empresariales que coexisten en las empresas). Al mismo
tiempo, en estos momentos, el concepto de talento humano ha cobrado una desconocida
importancia.
1. Fundamentos de una cultura organizacional humanstica y enfoques gerenciales
DESARROLLO
la cual debe ser orientada una empresa, su estructura organizacional debe tener en
cuenta la participacin de todas las personas que la conforman y debe ser abierta, en
el sentido que debe tener en cuenta los intereses y las necesidades de la sociedad
en la cual est insertada, de esta manera se ver reflejada la interaccin con el
entorno.
El conocimiento es la mayor riqueza de una empresa, por tal motivo, el desarrollo del
talento humano debe ser una prioridad para la construccin de una empresa que
constantemente quiera evolucionar, ser innovadora y creativa en procura de la
satisfaccin de necesidades o servicios de la sociedad en la cual esta insertada;
porque a travs del desarrollo del talento humano la empresa construye lderes y
negociadores capaces de transformar y direccionar hacia el xito una empresa.
En el mismo informe de Aktouf se dejan algunas expresiones de los directivos de esta
empresa que reflejan el discurso que manejan frente a sus empleados: Nuestro
principal capital es el capital humano, debemos cuidarlo, Sin los obreros no
estaramos ac, Es preciso que los empleados vivan y sientan la compaa como
suya, No por ser directores vamos a evitarlos o humillarlos, Nos esforzamos por
conducirnos con ellos como personas comunes y corrientes, Los obreros tienen
derecho a ser escuchados por cualquiera de nosotros (Aktouf & Chrtien, 1995).
Es importante, tambin, para una empresa que las personas que la conforman sepan
trabajar en equipo y que las personas que la gerencia sepan identificar las fortalezas
de sus subalternos para que este trabajo en equipo pueda reflejar un verdadero
potencial en ellos y puedan a su vez generar una motivacin que asegure el mximo
aprovechamiento y empoderamiento de ellos.
Un sistema de informacin gerencial le permite al gerente disear una planeacin
estratgica apropiada y conveniente acorde a las fortalezas y oportunidades que
tiene y a las debilidades y amenazas que presenta su entorno, construyendo
proyectos realizables en los cuales tenga ventajas frente a su competencia; es aqu
donde el control toma mayor importancia, porque depende de este, identificar si
realmente se tomaron las decisiones adecuadas en el direccionamiento de la
empresa.
Chanlat evidencia claramente su conviccin humanista: De la misma manera que
Clemenceau afirmaba que la guerra es algo demasiado importante para confiarla
nicamente a los generales, por lo tanto la reconstruccin econmica de la sociedad
no debe ser dejada nicamente en las manos de los economistas, contadores,
abogados y de sus competidores en las empresas Ha llegado la hora de los
humanistas!
AUTOR DEL DOCUMENTO
Olga Liria Hurtado Garca
AO DE PUBLICACIN EDITORIAL / MEDIO
2013
NACIONALIDAD
colombiana
CIUDAD
Tulu
PAS
Colombia