UNIVERSIDAD GALILEO

FACULTAD DE CIENCIA,
TECNOLOGIA E INDUSTRIA (FACTI)

Clase 2

Modelos Mentales
Mantenimiento del Recurso Humano
Licda. Sonia Daz, MSc
Lic. Norman Daz MA

DE SOADOR
A
VISIONARIO

Objetivo
Facilitarle al estudiante:
Reconocer
algunos
modelos
mentales y paradigmas y el
impacto en todos los aspectos de
la visin personal del colaborador
dentro y fuera de la organizacin

" El futuro tiene muchos

nombres. Para los dbiles, es
lo inalcanzable. Para los
temerosos, lo desconocido.
Para los valientes, es la
oportunidad
Victor Hugo

TIPOS DE ORGANIZACION
ORGANIZACIONES
TRADICIONALES

Autoritarias, basadas nicamente

en administrar, organizar y
controlar.

ORGANIZACIONES
INTELIGENTES

Abiertas al Aprendizaje, basadas en

administrar, organizar y controlar
bajo 5 disciplinas para el xito

ORGANIZACIONES INTELIGENTES
Dominio
Personal

Modelos
mentales

Aprendizaje
Organizacional

Aprendizaje
en equipo

Pensamiento
Sistmico

Visin
Compartida

MODELOS MENTALES

Qu son?
Esquemas, ideas, pensamientos,
que nos predisponen para ver el
mundo
de
una
manera
determinada y actuar siguiendo
lneas de accin perfectamente
demarcadas.

MODELOS MENTALES

Una de nuestras alucinaciones

permanentes es la conviccin
de que el mundo que vemos es
el mundo real.
Lo que vemos no es lo que
vemos sino lo que pensamos
que vemos. OBSERVA

MODELOS MENTALES

Cmo se forman?
Padres
Familia extendida
Maestros
Figuras de autoridad.

REFRANES
A caballo regalado.

Al que a buen rbol se arrima

Al mal tiempo
Dime con quien andas y
A buen entendedor
Al que madruga
Agua que no has de beber..

JUICIOS
El trabajo es
Hecho en China
El Matrimonio es..
Los Guatemaltecos somos
El servidor pblico es..
Los das lluviosos
me

MODELOS MENTALES
Influencian Nuestro Comportamiento y
Desempeo a Nivel:
Generando ideas, sentimientos,
juicios y acciones alrededor de:

PERSONAL

ORGANIZACIONAL

MODELOS MENTALES

El punto de inicio para

transformar nuestro
Universo es?

RECONOCER NUESTROS
MODELOS MENTALES!

PARADIGMAS

Siempre lo he hemos hecho

as..
As son las cosas
Qu es un paradigma?
Cmo se construye un paradigma?
Paradigma

PARADIGMAS

Son los paradigmas buenos o

malos?
Mira a hacia los lados antes de
cruzar la calle
No confes en extraos
El poder corrompe.

PARADIGMA EN RR HH
Las empresas no progresan por el
simple hecho de contratar un
talento diplomado en diferentes
reas, lo hacen por el producto
eficiente, la respuesta eficaz y el
resultado efectivo que su personal
posea.

PARADIGMA

Como perros y gatos

DE UN SUEO
A UNA VISION

De donde vienen las visiones?

Del alma de un ser humano

que se siente consumir por
la tensin entre lo que es y
lo que podra ser.

DE UN SUEO
A UNA VISION

Qu es una visin?

Es una clara imagen mental

de lo que podra ser,
alimentada por la
conviccin de que as debe
ser.

Elementos para transformar

un sueo, en una VISION.

1. Pasin: Brotar emocin.

2. Motivacin: Lo comn y
corriente comienza a ser
importante.
3. Direccin: Simplifica la toma
de decisiones.
4. Propsito: Razn para vivir.

VISIOINGENIERIA.

Que es visioingeniera?
Curso que seguimos para
convertir
en
realidad
nuestros sueos.
Visioingeniera = inspiracin +
conviccin + accin +
decisin + culminacin

TALLER No.2

COMO SE TRANSFORMA
UN MODELO MENTAL?

IDENTIFICACION

TRANSFORMACION

IDENTIFIQUE EL MODELO
PRESENTE Y QUE DESEE
ORGANIZACION

MENTAL BLOQUEADOR
TRANSFORMAR EN SU

ORGANIZACION:

MODELO MENTAL BLOQUEADOR:

FRASES (DIGO)

CREO (PIENSO)

COMPORTAMIENTO(HAGO)

MODELO MENTAL IMPULSADOR:

NUEVAS FRASES
(DIGO)

NUEVA CREENCIA (PIENSO)

NUEVO COMPORTAMIENO (HAGO)

Oportunidad de
Crecimiento Personal

LIBRO RECOMENDADO:
Visioingeniera
A. Stanley

Cumplimiento de
Objetivo

Reconocimos algunos modelos

mentales y paradigmas y el
impacto en todos los aspectos de
la visin personal del colaborador
dentro y fuera de la organizacin

Nuestra dosis de humor..

DECLARACION POSITIVA
En el mundo siempre hay gente que
busca de mis servicios, y yo siempre
puedo elegir aquello que ms me gusta
hacer. Me gano bien la vida haciendo
algo que me complace, y para mi el
trabajo es fuente de jbilo y placer.
Todo esta bien en mi mundo.
Louise Hay

TAREA No. 2
PARTE I. Realizar una declaracin
positiva, personal respecto a los planes
de beneficio y/o remuneracin
PARTE 2.Realizar una investigacin de 3
Empresas que tengan implementados
atractivos Planes de beneficios para
captar y retener capital humano e
indicar que impacto consideran que se
tiene en dichas organizaciones. (se podr
pedir que comparta parte de su investigacin el
prximo da de clase)