UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

JUEGO GERENCIAL
DOCENTE: DARIO FERNANDO LOPEZ
Taller mircoles 1 de julio de 2015

1. Como se relacionan los 8 principios para enfrentar el mundo de hoy y el lienzo

(esquema) de Osterwalder (generacin de modelos de negocio). Son
compatibles o por el contrario es fcil establecer las relaciones entre las dos
propuestas.
Los principios bsicos de Mark Stevenson, analizan y muestran un enfoque ms
individualista, es decir, son fases y etapas que uno mismo se tiene que
proponer para sacar una idea de negocio adelante, pero se basa desde el
pensamiento, criterio y optimismo de cada uno. Estos principios bsicos
constan de ocho, el primero es ser un persona optimista ambiciosa, cada
persona tienen que estar preparada para soar en un futuro en un cambio
radical de los negocios. El segundo, comprometido con un proyecto superior,
tiene que estar ms all de los alcance de la persona, pensar en grande lo
hace grande. El tercer principio de Mark es, basarse en los hechos objetivos,
hay que abrirse a la evidencia, pensar como un ingeniero, mas no como un
poltico. El cuarto principio, las ideas deben compartirse, no protegerse, cuando
las ideas se comparten, se confiere poder a las personas en lugar de ejercerlo
sobre ellas. El quinto, no pasa nada si te equivocas, no internarlo es fatal, los
grandes pensadores y personajes de la historia dice: La mejor manera de
empezar a avanzar, es tomando el camino equivocado! El sexto principio de
Stevenson es, somos lo que hacemos y no lo que podemos ser. El sptimo es,
somos lo que hacemos y lo que sentimos, ms no lo que imaginamos, somos lo
que hacemos y tenemos la intencin de hacerlo. Y por ltimo el octavo
principio de Mark Stevenson es, en la primera ronda vas a perder, pero quedan
nueve de cada diez rondas, si se realiza el primer intento y no se obtuvo
resultados o los resultados fueron negativos, se tienen muchos ms intentos
para lograr el objetivo. Teniendo en cuenta los anteriores principios, se tienen
que implementar estos para la mejora de una empresa, ya que, si, se pueden
compaginar y ser compatibles para lograr el xito y los objetivos propuestos. Si
cada uno de los trabajadores y propietarios tiene un pensamiento optimo,
ambicioso y positivo en la organizacin y en cada rea encargada de cada uno
de estos, se pueden tener un xito total y mejora de innovacin, calidad,
pensamiento y visin diferente frente a otras organizaciones, lo cual puede
lograr ser ms competitiva y amplia en un futuro.
Esto concluye que los principios de Mark Stevenson, como las actividades
claves, propuesta de valor, socios claves, recursos ptimos y claves, estructura
de negocios y fuente de ingresos, se compaginen para que cada integrante y
Steakeholders de la empresa, tenga un pensamiento ms amplio, claro y
positivo para lograr un xito total en la organizacin.

2. A partir del video y la lectura, selecciones una empresa del listado que aparece
a continuacin a. Hipermercado Jumbo b. Restaurante Cali Mio (Cali Vea) c.
Almacn Lec Lee (ropa) d. Almacn Armi/Pronto e. Lavafante (lavado de
automviles) f. Renault Minuto (taller de automviles) g. Tienda de calzado
Spring Steep.

3. Cul es la propuesta de negocios de la empresa seleccionada? Qu aspectos

se consideran impulsores del modelo de negocio de esa empresa? Cules se
consideran inhibidores? Cules se convierten en factores determinantes de su
xito en el mercado? Qu aspectos representan riesgo para desarrollar su
modelo de negocio?

4. Plantee 2 escenarios (utilizar la matriz de escenarios: nombre escenario,

ventajas, desventajas e implicaciones) para la empresa seleccionada que le
permitan mejorar su posicin en el mercado. Recuerde que su recomendacin
final es muy importante, su grupo debe sugerir cual es el mejor escenario para
la empresa en los prximos aos. Justifique el porqu de acuerdo a la lectura y
el video.

PUNTOS DE VENTA DE ALMACENES JUMBO EN PUEBLOS

1. DESCRIPCIN
Jumbo puede estar situado en puntos estratgicos de algunos pueblos del pas,
donde se puede generar una mayor utilidad, y se garantiza una buena calidad
en los productos con precios competitividad y alcanzables para la sociedad.

2. FORTALEZAS

Puntos clave para la sociedad

Buen servicio al cliente

Calidad en los productos
Precios cmodos y variables para la sociedad

3.
-

AMENAZAS
Servicio de transporte frente a los productos
Competencia de las tiendas de barrio
Idea de ampliacin de mercado no funcione
Cultura de compra frente a la sociedad

4. IMPLICACIONES

Administrativas: Cambios de las polticas organizacionales, implementar

estrategias frente a la cultura de la sociedad donde se vaya a realizar el proyecto,
contratacin de trabajadores.
Comerciales: Publicidad y ventas
Tecnolgicas: Nuevos equipos, bodega de almacenamiento, transporte
Financieras: Costos e inversin de la nueva ampliacin de mercado.
Legales: Pautas legales y permisos de contratacin en los pueblos, licencia
para construir, impuestos, licencia de trabajadores.
Ambientales: Licitaciones para construir, manejo de la contaminacin
ambiental.