1- TEORAS DE LA MOTIVACIN BASADAS EN LAS NECESIDADES

Las teoras de la motivacin han sido de gran inters para el conocimiento

humano.
A la hora de estudiar la motivacin se han producido diversos enfoques que
abarcan desde las teoras de la motivacin humana, teoras de la motivacin en
el trabajo, teoras de la motivacin del aprendizaje hasta teoras de la
motivacin ms especficas.
Podemos decir que las teoras de la motivacin ms importantes son:
1.1-

La jerarqua de necesidades de Maslow

Maslow afirma que los seres humanos tenemos una escala de necesidades
que debemos cubrir. Para ello, Maslow elabora una pirmide en la que hay
cinco necesidades:
Necesidades fisiolgicas: respirar, comer, dormir, beber, procrear.
Necesidades de seguridad: empleo, seguridad fsica, familiar, moral, de
salud.
Necesidades de afiliacin: amistad, afecto, amor, intimidad sexual.
Necesidades de reconocimiento: xito, logro, respeto, confianza.
Necesidades de autorrealizacin: moralidad, creatividad, falta de prejuicios.
En la base estn las necesidades fisiolgicas y en la cspide las de
autorrealizacin. Es necesario cubrir todas las necesidades desde la base para
poder pasar a las siguientes. Es decir, hasta que no se cubran las necesidades
fisiolgicas no se podrn pasar a las de seguridad y as consecutivamente.
Maslow afirm: "Un msico debe hacer msica, un artista debe pintar, un poeta
debe escribir, si quiere finalmente sentirse bien consigo mismo. Lo que un
hombre puede ser, debe ser".

Con ello, Maslow da a entender que no todos los hombres estarn motivados a
satisfacer las mismas necesidades, por lo que est en cada uno satisfacer las
necesidades que crea oportunas para llegar a su propsito.
1.2-

La teora Bifactorial

Frederick Herzberg desarroll otra popular teora de la motivacin conocida

como al teora bifactorial
Mediante un estudio profundo que se bas en determinar la motivacin humana
en el trabajo, se lleg a la conclusin de que el bienestar del trabajador est
relacionado con:
Factores higinicos: son externos a la tarea que se realiza (relaciones
personales, las condiciones de trabajo, las polticas de la organizacin,etc)
Factores motivadores: son los que tienen relacin directa con el trabajo en s
(reconocimiento, estmulo positivo, logros, sueldo e incentivos.).
1.3-

Teora de la necesidades adquiridas

David McClelland propuso una mirada diferente a lo que antes haba como
teoras de las motivaciones sociales.
Segn McClelland el individuo adopta experiencias, las cuales se traducen en
nuevas formas de entender el medio, lo que se llama comnmente teora de las
necesidades segundarias.
Las necesidades segundarias segn McClelland son tres:
Logro: se trata del impulso de obtener xito y destacar. Y por tanto la
motivacin surge de establecer objetivos importantes, apuntando a la
excelencia, con un enfoque en el trabajo bien realizado y la responsabilidad.
Poder: se trata del impulso de generar influencia y conseguir reconocimiento de
importancia. Se desea el prestigio y el estatus.

Afiliacin:

se

trata

del

impulso

de

mantener

relaciones

personales

satisfactorias, amistosas y cercanas, sintindose parte de un grupo. Se busca

la popularidad, el contacto con los dems y ser til a otras personas.
1.4-

La teora de las expectativas

Est basada en determinar qu es lo que busca conseguir una persona dentro

de una organizacin, y el modo en el que intentar alcanzarlo. Es decir, se
basa en la determinacin de las expectativas para poder ser efectivo en
suministrar los mecanismos a travs de los cuales se conseguir cumplirlas.
1.5-

Teora de la Equidad de Stancey Adams.

Afirma que los individuos comparan sus recompensas y el producto de su

trabajo con los dems, y evalan si son justas, reaccionando con el fin de
eliminar cualquier injusticia.

Cuando existe un estado de inequidad que

consideramos injusto, buscamos la equidad. Si estamos recibiendo lo mismo

que los dems nos sentimos satisfechos y motivados para seguir adelante, de
lo contrario nos desmotivamos, o en ocasiones aumentamos el esfuerzo para
lograr lo mismo que los dems.
Conclusiones
La motivacin, como instrumento de la organizacin laboral, y el conocimiento
del comportamiento de las personas puede facilitar alcanzar mejores metas y
objetivos dentro del mundo organizacional. Aquellas empresas capaces de
asociar la motivacin y un real conocimiento el comportamiento humano a las
labores organizacionales pueden alcanzar altos niveles de integracin y
desarrollo productivo.
Webgrafa
https://teoriasmotivacionales.wordpress.com/teorias-modernas-demotivacion/teoria-de-equidad/
http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/231/44.htm

https://teoriasmotivacionales.wordpress.com/teorias-modernas-demotivacion/teoria-de-jerarquia-de-necesidades-de-maslow/