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Lectura de Sistemas de Competividad y Ford1
Lectura de Sistemas de Competividad y Ford1
Cuadro 1.
FORD
Despus de los estudios comparativos con otras empresas del sector y de analizar
profundamente la situacin de la Compaa, se lleg a la conclusin siguiente: En un
sector tan competitivo como el del automvil, en el que hay poca flexibilidad en los
precios de los productos, la nica alternativa era la de conseguir una drstica reduccin
de los costos. Esto slo se poda alcanzar racionalizando y rediseando los procesos
para adaptarlos a los nuevos entornos.
En el mbito mundial de Ford se marcaron las reas que se consideraban ms dbiles
con respecto al entorno exterior, decidiendo dedicar una atencin prioritaria a obtener
las mejores necesarias en los puntos que citamos a continuacin:
*
Estructura demasiado rgida, debiendo imprimir una mayor flexibilidad
*
Mayor eficiencia en las inversiones de las plantas productivas.
*
Aumento de la productividad y calidad
*
Reducir la complejidad de los productos, simplificando la lnea de los mismos y
ofreciendo una gama atractiva y de fcil eleccin para los clientes.
*
Mejora en la eficiencia en la ingeniera, simultaneando el proceso concepto cliente
*
Reduccin y seguimiento de los costos de diseo y de materiales, siempre dentro
de las mximas normas de calidad.
Durante la dcada de los ochenta se realiz una enorme tarea de anlisis y revisin de los
procesos productivos y administrativos, con el objetivo de alcanzar un nivel de costos
competitivos. El resultado ha pasado en algunos casos, por la simple mejora de los
procesos existentes, en otros por el rediseo del proceso, e incluso en algunas
oportunidades por la eliminacin total de procesos obsoletos.
Bibliografa Henry Ford
Henry Ford (Dearborn, Michigan, 30 de julio de 1863-7 de abril de 1947) fue un industrial
estadounidense, fundador de la compaa automotriz Ford Motor Company y padre de las
cadenas de produccin modernas utilizadas para la produccin en lnea. Como nico
propietario de la compaa Ford, se convirti en una de las personas ms conocidas y ricas
del mundo. A l se le atribuye el Fordismo, sistema que se desarroll entre fines de la
dcada del los 30 y principios de los 40 y que cre mediante la fabricacin de un gran
nmero de automviles de bajo costo mediante la produccin en lnea. Este sistema
constaba de la utilizacin de maquinaria especializada y un nmero elevado de trabajadores
en plantilla con salarios elevados.
Este modo de produccin resulta rentable siempre que el producto pueda venderse a un
precio bajo en una economa desarrollada.
reduccin de costos. Esto ltimo, a diferencia del taylorismo, se logr no a costa del
trabajador sino a travs de una estrategia de expansin del mercado. La idea de sumar la
produccin en lnea a la produccin de mercancas no slo origino transformaciones sociales
sino tambin transformaciones culturales que podemos resumir en la idea de cultura de
masas o mass media. Como ejemplo se puede hablar de la creacin de automviles en
serie, luego esto girara al aumento de las ciudades, autopistas y bienes como televisores,
lavadoras, etc.
En resumen, podemos contar como elementos centrales del modelo fordist
o
o
o
La direccin requiere de sus sistemas contables una informacin revelante con la que pueda
tomar decisiones; de ah que se les demande a los sistemas contables nuevos tipos de
informacin, para lo que hace falta una mentalidad preactiva tanto en el proceso productivo como
en el Departamento del Contable de Gestin.
En la actualidad se presta una cierta atencin, hacia los procesos de valor no aadido, es decir,
actividades llevadas a cabo en la empresa, que no aaden valor al producto.
Un programa de reduccin de costos que intente eliminar estas actividades, incluye verificaciones
peridicas, con el fin de detectar la posibilidad de que se estn efectuando tareas innecesarias o
que ya no sean requeridas por los sistemas de control. No hay nada ms absurdo que hacer bien
un trabajo que no se necesita. Al amparo de lo anterior se ha desarrollado el Sistema de
Gestin por Actividades y el Sistema de Costos por Actividades.
La nueva Contabilidad de Gestin debe disearse para reforzar un compromiso a todos los
niveles con la innovacin, tanto de productos como de procesos productivos, administrativos y
comerciales, ejerciendo por tanto ms un papel de influencia que de informacin y tiene que
servir para motivar a los empleados a que apoyen, refuercen y acten de acuerdo con las
estrategias de fabricacin a largo plazo, debiendo existir una mayor relacin entre las prcticas
de Contabilidad de Gestin y los objetivos de la empresa. p.e, la planta de fabricacin de Ford en
Espaa, est altamente automatizada pero continua utilizando como base para asignar los
Costos Indirectos de Produccin, las horas de Mano de Obra, aunque esto no refleje el
proceso real en el ambiente automatizado de la fbrica. Ms que indicar con toda precisin los
costos de produccin lo que persiguen es un sistema de asignacin que motive a los empleados
a trabajar en armona con los objetivos a largo plazo de la empresa. Es decir, contar con una
Contabilidad de Gestin que ms que cuantificar los resultados empresariales en un momento
determinado, ayude a crear un futuro competitivo
.
El responsable de la Contabilidad de Gestin debe estar involucrado completamente en los
equipos de rediseo de procesos dirigiendo la ejecucin de los mismos as como e el diseo del
producto en la medida que en el mismo se ocasionan el 75% de los costos finales del producto y
a su vez en contacto directo con la direccin con el fin de canalizar la informacin relevante
para la toma de decisiones de aquellos indicadores financieros y no financieros, tiles para
dicha adopcin.
La funcin del contable debe cambiar hacia la del contable preactivo, con el fin de que pueda
suministrar a la direccin informacin con la cual la compaa pueda ser de primera clase
mundial. Los contables deben conocer adems del posicionamiento de la empresa, hacia donde va
la misma, es decir, los cambios acaecidos en la forma de dirigirlas.