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Todos tenemos nuestras cualidades, aquellas que nos hacen ser nicos y sobresalientes
en lo que hacemos, no te limites a demostrarlo y haz que la dems gente lo sepa. De esta
forma, un error puede significar menos de lo que piensas.
Hay una frase que me gusta para esta situacin: Dios te juzga por dentro, pero la gente
te juzga por fuera, hay que comprender que todos tenemos la capacidad para hacerlo,
pero no todos tienen la misma probabilidad de xito, la preparacin es clave para
lograrlo, comenta Venegas.
3. El nivel de entusiasmo
Tu nivel de entusiasmo se refleja en todo momento, desde el cmo te vistes y arreglas,
hasta el cmo enfrentas tus retos y frustraciones. Todo pasa dependiendo del cristal con
el que se mire. No quiere decir que evadas los problemas, sino que los enfrentes con
actitud y entusiasmo, es cierto que a veces todo pareciera ir en contra, sin embargo,
debes estar consciente de que la nica persona que puede ayudarte eres t. Hay que
mostrarse positivo y exitoso, si no, t cavas tu propia tumba, comenta la especialista.
4. S provocativo
No hay nada mejor que comenzar a ser diferente, retar las viejas ideas y los viejos
hbitos son lo que hacen y transforman a las personas sencillas en personas exitosas.
Yo no invito a que la gente sea la mejor o del montn, hay que empezar a ser
diferentes, es la clave para ganar un lugar en el mercado.
Muchas veces llegar la hora de equivocarse, slo piensa que nadie ms lo est
haciendo como t. Slo hay que encontrar un nuevo camino.
6. Es cuestin de enfoque
Este paso puede ser muy estresante para la mayora, cambiar por completo tu
percepcin en cuanto al fracaso y las frustraciones es complicado. Bien dicen que
nuestro peor enemigo seguimos siendo nosotros y as es.
No te preguntes cmo llegaste ah o qu decisiones te han llevado a cometer el error,
mejor pregntate qu puedes hacer para terminar diferente, es importante que dejemos
de pensar en opciones limitadas, hay que salir a buscar respuestas o ayuda, esto siempre
va a ser gratificante.
Nunca estaremos listos para tomar riesgos o empezar algo nuevo y diferente. La
experta recomienda preguntarse qu es lo que ests postergando hoy por creer que no
ests listo, hay que dar pasos hacia lo que deseas, poco a poco encontrars las
herramientas que te ayudarn a completarlo, ms vale caminar que quedar atrapados en
pasados obsoletos.
El xito puede ser subjetivo para cada lder, sin embargo, hay historias que rebasan lo
imaginable.
Abraza al fracaso
Se alcanza el xito convirtiendo cada paso en una meta y cada meta en un paso.
Muchos personajes como Albert Einstein, Charles Chaplin o Bill Gates, tuvieron que
abrazar el fracaso antes de que se reconociera sus ideas, talento e innovacin.
Por ejemplo, Babe Ruth, el mayor atleta de todos los tiempos segn algunos
historiadores del baseball-, ostenta el rcord del mayor nmero de lanzamientos
fallados.
Para los especialistas, uno de los componentes primordiales para encontrar el xito es
aceptar el encontrar primero el fracaso. Crear una mentalidad positiva ante las posibles
negativas te ayudarn a impulsar nuevas alternativas para encontrar y llegar al objetivo.
Evita tomar un NO como respuesta rotunda, afrrate a tu idea, levntate y comienza de
nuevo.
Realiza tu idea
Para algunos este podra ser un momento de suerte, para otros, todo un camino de
esfuerzos y logros. Para Chris Gardner, el xito no inici como una idea innovadora,
inici por necesidad. Con un historial de carencias y fracasos, Gardner asegura que la
suerte no es necesariamente un componente de xito, sino el creer en uno mismo y
desarrollar tus virtudes. Este es el momento donde la definicin del xito se aplica,
cuando la idea buscada o el logro anhelado se alcanzan.
Clint Eastwood y Burt Reynolds, por ejemplo, fueron catalogados por un ejecutivo de
Universal Pictures como actores sin talento. A Reynolds le dijo No tienes talento y a
Eastwood: Tiene una papa entre los dientes, su nuez de Adn sobresale mucho y habla
con demasiada lentitud.
Reconoce y celebra
En su libro Magic Kindom: The 7 keys of Disney Success, Thomas K. Connellan se dio
a la tarea de encontrar cules haban sido las claves para llegar al xito de uno de los
personajes ms famosos del siglo XX, Walt Disney. Para Connellan, uno de los puntos
determinantes del xito de este personaje es el reconocimiento y logro de tus esfuerzos,
abrazar el xito como herramienta impulsora es fundamental para hacer de este
momento algo duradero.
Los especialistas recomiendan tomar los momentos de satisfaccin como propulsores
para buscar otros, los grandes empresarios, creativos e innovadores hacen del xito un
momento aleatorio para encontrar nuevas ideas y metas.
Ahora te presentamos cuatro historias de personajes que aprovecharon los momentos
para alcanzar el fracaso mucho antes que el xito y, que ahora, son reconocidos
personajes propulsores de innovacin y crecimiento. Empecemos por Beethoven,
pasamos por Einstein, Woody Allen y The Beatles. Nos sigues?
Thomas Alba Edison fracas cerca de 10 mil veces cuando intentaba desarrollar el
foco.
Sabas que Howard Schultz fue rechazado 214 veces antes de encontrar un
inversionista interesado en Starbucks? O que la Universidad del Sur de California no
acept a Steven Spielberg cuando aplic para su escuela de cine?
Algunas de las mejores historias de xito de todos los tiempos tuvieron el nacimiento y
la razn de su xito en el fracaso.
El especialista en liderazgo John C. Maxwell seala que la perseverancia es lo que
distingue a las personas comunes de los lderes y que estas historias de fracaso exitoso
se dan gracias a un deseo irrenunciable de triunfar.
Muchas de las grandes figuras emprendedoras del mundo, como Milton Hershey,
Abraham Lincoln o Walt Disney, han logrado sobrevivir circunstancias adversas como
la quiebra.
Maxwell destaca que la perseverancia se logra cuando se desarrollan siete habilidades
especficas como:
Habra que pensar cmo sera el mundo si personas como Thomas Alba Edison, quien
fracas cerca de 10 mil veces cuando intentaba desarrollar el foco, se hubiera
conformado con poco.
Te presentamos seis casos de fracasos exitosos para inspirarse en los momentos de
lucha. Conoce cmo grandes empresarios lograron sobreponerse a sus circunstancias e
hicieron historia.
Disney tard 16 aos en conseguir los derechos de Mary Poppins de Pamela Travers.
Cuando se piensa en una de las mentes ms creativas del siglo XX, inevitablemente se
piensa en Walt Disney.
El creador de pelculas que han dado identidad a generaciones enteras tuvo que
enfrentar el rechazo en diversos puntos de su carrera.
El peridico Kansas City Star despidi al padre de Mickey Mouse por su falta de
imaginacin.
En 1921 logr levantar una productora, Laugh-O-Gram Films. Sin embargo, no pudo
recaudar el dinero necesario para mantener la empresa con vida.
Disney y su esposa vivieron momentos tan duros que no podan pagar la renta y en ms
de una ocasin recurrieron a comida para perros para sobrevivir.
El empresario decidi apostar todo por el todo y con sus ltimos dlares compr un
boleto de tren a Hollywood. En 1926 desarroll al conejo Oswald para Universal
Studios, pero cuando Disney quiso mejorar los trminos de su contrato se dio cuenta de
que la empresa haba patentado en secreto al personaje.
Por si fuera poco, cuando dibuj a Mickey Mouse se le dijo que no triunfara porque
espantara a las mujeres, la produccin de Pinocho fue detenida a medio camino y
Disney tuvo que reescribir la historia completa.
Pelculas como Bambi y Fantasa no fueron bien recibidas en su momento de estreno y
Disney tard 16 aos en conseguir los derechos de Mary Poppins de Pamela Travers.
El gran triunfo de Disney? En 1996 la compaa del dibujante compr la cadena ABC,
que en ese momento era dueo del peridico Kansas City Star.
Scholastic gan los derechos para llevar la novela de Rowling a EU por 105 mil
dlares.
Uno de los mejores ejemplos de lderes que perseveraron a pesar de las circunstancias es
la autora de una de las sagas literarias y flmicas ms famosas del mundo, J.K.
Rowling.
En 1990, mientras esperaba el tren de Manchester a Londres, a Joanne Kathleen
Rowling se le ocurri la idea de la historia de Harry Potter. Sin embargo, en ese
momento de su vida enfrentaba las deudas que la muerte de su madre haba generado.
Segn lo narr Rowling en una columna escrita para el Sunday Times online, esa fue
una poca obscura, pues tena que contemplar robar los paales para mi hija para
alcanzar a comprar una lata de frijoles.
Por esa poca, le diagnosticaron depresin clnica, por lo que se refugi en la escritura y
de hecho us su enfermedad como inspiracin para los dementores de su obra.
Entre 1990 y 1996, Rowling present su escrito a 12 casas editoriales sin ningn xito.
Fue hasta que se acerc a una editorial naciente, Bloomsbury Publishing que logr
que se publicara Harry Potter, despus de que el director de la editorial le diera a leer el
primer captulo a su hija y recibiera una gran respuesta.
Al siguiente ao, Scholastic gan los derechos para llevar la novela de Rowling a
Estados Unidos por 105 mil dlares. Lo dems es una historia que todos conocemos.
JK Rowling siempre dice que todas las decisiones empresariales que ha tomado se
alimentan de aquella lejana poca en su vida, donde viva de la ayuda del gobierno. Hoy
en da es una filntropa destacada que tiene una organizacin para el combate de la
esclerosis mltiple, enfermedad que atac a su madre.
Hoy por hoy, Oprah es una de las mujeres ms influyentes del planeta.
En 1908 desarrolla el modelo T, pero la tercera empresa del ingeniero, Ford Motor Co.,
por poco fracasa tambin cuando las primeras ventas de automviles no eran lo
suficientemente masivas para pagar los crditos que haba solicitado.
Fue hasta que en 1913 Ford patent la lnea de ensamblaje para la produccin en masa
cuando logr el xito.
En 1918 la mitad de todos los autos en Estados Unidos eran modelos T, de los cules
vendi 15 millones de unidades.
Tambin fue uno de los primeros en destacar la importancia del empelado como fuerza
de una empresa y en 1936 cre una fundacin para impulsar la educacin.
Al coronel Sanders le negaron 100 veces el crdito necesario para lanzar Kentucky
Fried Chicken.
Theodor Geisel, mejor conocido como Dr. Seuss, fue rechazado por 28 editores.
Akio Morita inici Sony con una vaporera que dejaba crudo el arroz.
Albert Einstein aprendi a hablar hasta los cuatro aos y no ley hasta los siete.
Decca Records decidi no firmar a The Beatles porque no tenan un sonido que
fuera hacerse popular y no tenan futuro en el mundo de los espectculos.
Sigmund Freud fue abucheado cuando se present por primera vez sus ideas a la
comunidad cientfica de Europa.
RH Macy fracas siete veces antes de que su tienda en Nueva York se puso de
moda.
Sin embargo, en el listado tambin se destacan algunas mujeres, sobre todo aquellas
que cuentan con una fortuna superior a los 1,000 millones de dlares y que han amasado
su riqueza y poder con base en su esfuerzo propio.
Estas mujeres, que han tenido que enfrentar difciles circunstancias culturales,
econmicas y personales a lo largo de su carrera, son conocidas como self-made
women o mujeres hechas a s mismas.
Forbes destaca que slo 2% del total de multimillonarios que se forjaron as representa
a mujeres. Es decir, por 655 hombres que son self made, hay 14 mujeres que lograron lo
mismo.
Entre las cinco ms importantes se encuentran una escritora, una presentadora de
televisin, dos empresarias y una presidenta de una compaa internacional, y todas
ellas aseguran que sus aos de lucha son parte fundamental de su inspiracin para hacer
negocios.
Rosala Mera
Es la cofundadora del emporio espaol de la moda Inditex, que agrupa marcas como
Zara, Massimo Dutti, Pull&Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho y Uterqe. Esta
empresaria, de 77 aos, instal su negocio con su ex marido Amancio Ortega y posee
una fortuna, de acuerdo a Forbes, de 3,500 millones de dlares. El origen de Inditex se
remonta a la sala de su casa, cuando Mera creaba albornoces y lencera para el negocio
de su entonces esposo.
Wu Yajun
Esta promotora inmobiliaria china tuvo que superar la barrera cultural de un pas
tradicionalista que empieza impulsar a la mujer. La presidenta, de 46 aos, de Longfor
Properties cuenta con una fortuna personal que ronda los 3,900 mdd, pero empez
siendo ingeniera de la Qianwei Meter Factory hasta que decidi probar suerte en bienes
races. Hoy posee propiedades en 10 ciudades del mundo.
Oprah Winfrey
La mujer que representa el sueo americano. La presentadora vivi una infancia
complicada, marcada por la pobreza extrema y abusos sexuales, para luego fundar un
imperio meditico de ms de 2,400 mdd. Posee una productora, Harpo Entertainment
Group, es cofundadora de Oxygen Media, ha escrito libros, dirige su propia web y tiene
su propio canal de televisin por cable OWN.
JK Rowling
La famosa autora de Harry Potter vivi una historia tan dramtica como sus propias
obras. Periodista fracasada, madre soltera y arruinada hasta que public su primera
novela en 1997. Rowling cuenta con una fortuna aproximada de 1,000 mdd.
Indra Nooyi
Nacida en la clase media hind, se enfrent a la cultura machista de India para poder
triunfar en el mundo empresarial. Nooyi se desempea como presidenta de la
multinacional de las bebidas carbonatadas PepsiCo y fue designada la mujer ms
poderosa del mundo en 2010 por Forbes. No se tiene una cifra exacta de su riqueza,
pero slo en 2008, Nooyi obtuvo una compensacin total de 14 millones 917,701
dlares, que incluy un salario base de 1.300,000 dlares.
Foursquare.
En comparacin con sus inicios en el ao 1998, Google es actualmente un motor de
bsqueda mucho mejor, ms evolucionado, completo, y un buscador de productos que
con el tiempo permiti a sus creadores generar ganancias millonarias.
Starbucks adems de ofrecer caf de la mejor calidad, se ha empecinado en entregar un
ambiente grato, Dell no slo fabrica PCs, sino que son baratos y lo hace en menor
tiempo que sus rivales, mientras que McDonald, por su parte, entrega hamburguesas
rpidas, baratas y sabrosas.
"Tras trabajar con muchos directores ejecutivos, inversionistas y empresarios creando
nuevos negocios, hemos encontrado que muchas ideas iniciales, francamente, no valen
mucho", confiesan los fundadores de Avondale.
Mucho ms importante parece ser un modelo de negocio slido que crea valor y
soluciona problemas a los clientes. Incluso, cuando el modelo de negocio se convierte
en el "caballo de batalla" ms que la idea inicial, la empresa se vuelve invencible. Y es
que muy pocas empresas terminan creando millones de dlares apoyndose slo en una
idea inicial -como lo hiciera Facebook-. Es ms, grandes compaas como Apple y
Microsoft cambiaron sus modelos de negocio varias veces antes de decidirse por una
solucin determinada.
Entonces, cuando ests en la etapa inicial del negocio:
Difernciate de la competencia
La mayora de los productos no son para todas las personas. Un producto diferenciado
atraer a un segmento de clientes seguros, fieles y que valoran esas "diferencias". Para
lograrlo, convierte tu idea en una accin positiva.
2. Procrastinar.
Dejarlo todo al ltimo momento tiene ms contras que pros. Este tipo de sabotaje es una
especie de proteccin contra una falta de confianza en uno mismo. Si le dedicas todo tu
tiempo y esfuerzo a un proyecto que al final no resulta como deseas, se descubrir una
supuesta falta de capacidad que slo t alcanzas a ver. Tambin puede ser que la tarea
que ests retrasando no sea de tu agrado, pero regularmente se trata de miedo al xito.
3. Perfeccin.
Se trata de una manera de no arriesgarte, ya que generalmente el argumento es lo hago
a la perfeccin o no lo hago y as no te expones para evitar evidenciar que no ests a
la altura. La solucin es sencilla: atrvete primero con detalles para que te des cuenta
no pasa nada si no lo haces perfecto; a veces una buena ejecucin es ms que suficiente.
4. Excusas.
En estos complejos das, la excusa ms comn para no llevar a cabo nuestros objetivos
es no tengo tiempo, junto con la situacin est muy mal. Estas son frases que
reflejan miedo y que no son vlidas en lo ms mnimo, pues sabes de sobra que si algo
te entusiasma encontrars el tiempo y energa para conseguirlo. Debes concentrarte en
cumplir con tu objetivo.
Ahora que hemos planteado las limitaciones que uno mismo se impone, pasemos a los
consejos para llevar a cabo nuestros objetivos y sobrepasar la resistencia al cambio.
3. No esperes milagros.
Para disfrutar al mximo lo que tenemos en el presente debes encargarte de lo que tienes
en las manos. No esperes que algo o alguien lleguen a rescatarte o a hacer tu vida
mejor.
4. Acepta el fracaso.
Si algo no te sale como esperas o como la gente espera de ti, considera esto como un
escaln ms hacia el cumplimiento de tus objetivos. Cualquier experiencia es un motivo
de aprendizaje.
Gates aprendi de Warren que los accionistas tienen que actuar como si
tuvieran la totalidad del negocio.
A quin podra admirar un gran magnate? De quin ha aprendido las mejores
lecciones? Bill Gates se uni a la popular red de contactos profesionales LinkedIn el
pasado 12 de junio y su primer post fue acerca de las tres cosas que ha aprendido del
divertido multimillonario inversor Warren Buffett.
El fundador de Microsoft nos cuenta que en mayo pasado volvi a encontrarse con el
Orculo de Omaha en una la reunin anual con los accionistas de Berkshire
Hathaway. Una cita por dems divertida debido a los partidos de ping-pong y el
concurso de lanzamiento de peridicos, pero en especial, porque le permite aprender de
Warren y comprender mejor cmo piensa.
A continuacin te compartimos parte del texto de Bill Gates Three Things Ive Learned
From Warren Buffett
Utilice su plataforma
Muchos directivos escriben cartas a sus accionistas, pero Warren es famosa por el buen
humor y brillo que le imprime a la suya. En parte es porque la gente piensa que el
ayudar a invertir mejor. Y tiene razn. Pero tambin porque ha estado dispuesto a
hablar con franqueza y criticar cosas como las opciones sobre acciones y derivados
financieros. No tiene miedo a tomar posiciones, al igual que su posicin en el aumento
de impuestos a los ricos, que van en contra de su propio inters.
Gates asegura que le escribe una carta anual sobre el trabajo de fundacin Bill &
Melinda Gates en la que expresa cada ao los avances y los retrocesos.
Valores, la clave
El xito personal y empresarial depende de diversos factores, pero para que perdure,
debe basarse en valores y principios slidos, asegur Roberto Servitje en diversas
ocasiones, y se encarg de plasmarlo dentro de su libro Bimbo, Estrategia de xito
Empresarial, un libro significativo en el mbito editorial de la administracin y
direccin de negocios.
Nacionalista por conviccin y ferviente impulsor e innovador de estrategias para la
gestin de capital humano, Servitje siempre impuls los valores empresariales como la
columna vertebral de su organizacin, asegur que el respeto a la persona y su
dignidad y el valor del trabajo eran el principal motor para que una empresa creciera y
se fortaleciera con su gente, haciendo de estos factores la esencia fundamental de la
cultura organizacional de Bimbo.
Crear y creer
Desde 1945, fecha en que se cre la primera empresa de Grupo Bimbo, la visin de sus
fundadores fue creer en lo que hacan, actuar con pasin desmedida junto con sus
ideales y encargarse de innovar, todo el tiempo, sus productos en el mercado. Servitje
asegur en algn momento que el principal motor de la empresa era crear nuevos
productos y creer en lo que hacan.
Verdaderos colaboradores
Desde sus primeros aos en puestos directivos dentro de la empresa, Servitje asegur
que la creacin de empresas con una clara visin social, aquellas que buscaran
proporcionar un servicio a la sociedad que fuera ms all de la produccin de bienes,
eran necesarias en nuestro pas. Consiste en convertir a las empresas en verdaderos
lugares de superacin y no de explotacin, donde los trabajadores no sean simplemente
empleados, sino autnticos colaboradores () es importante que las empresas no hagan
cosas con los hombres, sino que hagan hombres con las cosas.
Confianza en Mxico
A diferencia de muchos emprendedores, su pasin por lo que haca y su inmutable
confianza en su pas, motivaron a Servitje a crecer. De acuerdo con sus bastas
ancdotas, expandirse era el nico propsito aunque el crecimiento significara prdidas
para la empresa. Cuando empezamos a fabricar pan lo distribuamos en el DF, despus
abrimos rutas a Puebla, Morelos, Hidalgo y Veracruz. Varias de las rutas que
inicibamos causaban ms prdidas que ganancias. Les llambamos rutas de hacer
patria () no ganbamos dinero, pero s mercado; pensbamos que a la larga era ms
importante el mercado que el dinero. Y no nos equivocamos.
Reinventarse o morir
Con ms de 10 mil productos en el mercado, Grupo Bimbo decidi tomar la palabra
innovacin como filosofa de vida. Para Servitje, ser una empresa en constante
movimiento y evolucin slo significaba una cosa marcar la diferencia en el mercado.
Asegur que innovar era parte fundamental para ser siempre los mejores y para que la
gente siguiera consumindote. Hoy, con una extensa lnea de productos, se concluye que
innovar hace la diferencia.
Responsabilidad social
La humanizacin de los procesos y operativos siempre fue primordial para Servitje.
Asegur que un mercado humanizado tendra ms oportunidades de permanencia y
triunfo. Una economa de mercado con responsabilidad social es garanta de progreso,
armona, paz social y desarrollo compartido. Quienes con visin universal hacen una
evaluacin del sistema concluyen que ste es bueno pero necesita humanizarse ()
Como dira Octavio Paz: El mercado es un mecanismo que ignora la justicia y la piedad.
Debemos humanizarlo.
Integridad
En Mesa Consultores planteamos que existen dos tipos de miedos: miedo autntico y
miedo inautntico. El miedo autntico existe cuando enfrentamos una amenaza real,
como cuando alguien nos est apuntando con una pistola o estamos a punto de ser
arrollados por un auto. Con este tipo de situaciones es lgico tener miedo y reaccionar
de manera instintiva, ya sea huyendo, peleando, paralizndonos o intentando apaciguar
al otro; estas son todas las reacciones biolgicas que tenemos, diseadas para ayudarnos
a sobrevivir dicha amenaza.
Por otro lado, un miedo inautntico es un miedo al fracaso que podramos tener en el
futuro, pero que no est sucediendo ahora. Ejemplos de miedos inautnticos incluyen
ser despedido, fracasar en un proyecto o puesto, o acabarnos el dinero que tenemos y no
poder cuidar o alimentar a nuestra familia.
La reaccin ante este tipo de miedos tiende a generar mayor preocupacin y parlisis
en el presente, lo cual hace ms fuerte nuestro miedo, e impacta nuestras acciones, pues
causa que hagamos menos de lo que deberamos hacer o que lo hagamos con poca
efectividad.
La clave es estar suficientemente conscientes de nuestro miedo para poder distinguir si
estamos lidiando con un miedo autntico o inautntico, y responder adecuadamente a
los miedos inautnticos. Podemos detener nuestra reaccin biolgica y ser ms efectivos
en la vida al tomar las siguientes acciones:
1. Practica constantemente estar presente y no dejar que tu mente y tus acciones
entren en piloto automtico.
2. Espera tres segundos antes de reaccionar.
3. Hazte preguntas que tu amgdala, sede de todas nuestras emociones, no puede
contestar, tales como: qu posibilidad o leccin me da esto? cul es la
respuesta ms adecuada y de mayor beneficio ante esta situacin?, qu le dira
o recomendara a mi hijo(a) o mejor amigo(a) si estuviera lidiando con esto?
Toma las acciones requeridas a pesar de tu miedo.
Detener nuestras reacciones biolgicas ante un miedo inautntico no es sencillo, debido
a que la mente est diseada para reaccionar de manera automtica, y no distingue
inmediatamente si la amenaza es real o imaginaria. Adems, muchos de nosotros
tenemos toda una vida reaccionando instintivamente, pero la buena noticia es que ahora
sabemos que existen dos tipos de miedos y podemos empezar a practicar estar presentes,
contar durante tres segundos para distinguir si nuestro miedo es autntico o inautntico,
y hacernos preguntas que solo la corteza cerebral, la parte pensante de nuestro cerebro,
puede contestar, tomando las acciones requeridas a pesar de nuestro miedo.
Asumir estas prcticas todos los das, en cada momento, nos generar muchos
beneficios a mediano y largo plazo, nos ayudar a obtener mejores resultados y vivir
una vida con un mayor grado de tranquilidad y efectividad.
El autor es consultor y conferencista con ms de 15 aos de experiencia en temas de
transformacin organizacional, liderazgo, clima laboral y renovacin cultural.
Actualmente, es socio fundador de Mesa Consultores. @MesaConsultores
Algunas de las empresas ms famosas del mundo han decepcionado a los bolsillos de
los inversionistas despus de salir a Bolsa. Entre ellas se encuentran el club de futbol
ingls, Manchester United, la red social Facebook, el gigante de las Ofertas Pblicas
de Adquisicin (OPA), Blackstone y la revista que pretenda erigirse como el estandarte
de la informacin sobre nuevas tecnologas, Wired.
En los ltimos 20 aos, la oleada ms importante de empresas que fracasaron en la
Bolsa fue la burbuja de las puntocom. Entre 1995 y el ao 2000, varias empresas
online salieron a cotizar en el mercado de valores bajo la promesa de revolucionar toda
la industria mediante el uso de nuevas tecnologas para hacer negocios, sobre todo a
travs de Internet.
En aquellos aos, exista en Estados Unidos una gran cantidad de dinero disponible
administrado por fondos de inversin de capital privado. Estos fondos confiaron en los
avances tecnolgicos que prometan algunas compaas, como pets.com o webvan.com,
en lugar de analizar su situacin financiera real, lo que se tradujo en un incremento
nunca antes visto de inversiones en venture capital y en un crecimiento exponencial de
algunas de las compaas que salieron a cotizar en el ndice Nasdaq.
El precio de las acciones de empresas como Priceline.com, Cisco o Amazon se
disparaba apenas comenzar a cotizar y, uno o dos aos despus, ste caa, en ocasiones,
ms del 90% de su valor. Aunque algunas de ellas consiguieron remontar varios aos
despus, como es el caso de estas tres empresas. Aunque otras, como Wired no corrieron
la misma suerte.
Por qu caen?
El principal ndice burstil de tecnologa, Nasdaq, lleg a superar la cifra de los 5 mil
100 puntos antes de estallar la burbuja de las puntocom hacia el ao 2001.
Amazon, que sali a Bolsa con un valor de 107 dlares por accin, lleg a costar slo
siete dlares cuando estall la burbuja. La empresa fundada por Jeff Bezos tardara
varios aos en recuperarse. Hoy cotiza en cerca de 250 dlares por ttulo, pero, en sus
peores momentos, la empresa recibi varias demandas por parte de inversionistas
insatisfechos que pensaban que les haban timado.
Si bien no existe una razn comn que determine por qu algunas compaas
decepcionan a sus inversores, a los medios de comunicacin o al mercado en general,
una vez que comienzan a cotizar, hay que tomar en cuenta que cada una es distinta y
que stas no siempre basan su estrategia de crecimiento en la lgica de los mercados
inversionistas. En ocasiones, tener una estrategia de largo plazo puede llegar a
decepcionar a los mercados en el corto y medio plazo, pero esto no significa que una
gran empresa est destinada a la quiebra slo porque sus acciones pierdan valor en el
mercado. Amazon o Priceline.com la empresa de venta de boletos de avin y reservas
de hoteles, cuyos ttulos cotizan, a la fecha, por encima de los 500 dlares, despus de
haber perdido la mayora de su valor durante la burbuja de las puntocom-, son dos
buenos ejemplos de ello.
Conoce algunas de las empresas ms famosas que han decepcionado a los mercados
durante sus primeros das o meses de operacin.
AUTO-DESCUBRETE
Mucha gente se pregunta Porque vine yo a este mundo?.... Otros nunca se lo preguntan
y pasan su vida entera sin saberlo, cuando lo descubren es demasiado tarde. Busca tu
razn
de
ser
Si exploras encontraras muchas respuestas y a la vez dudas, que tendrs que resolver,
pero llegara el momento en que te dars cuenta que tu razn de ser ya est inscrita desde
tu infancia....
Escrito por: Alfonso RC.
AUTO-DESCUBRETE
Mucha gente se pregunta Porque vine yo a este mundo?.... Habr quien nunca se lo
pregunte, y pasaran su vida entera sin saberlo, para cuando lo descubren ya es
demasiado tarde. Todo comienza por una insatisfaccin con la vida., pues en caso de
que te sientas bien como estas, pues seguramente nunca te lo preguntes.
Pero suponiendo que estas insatisfecho y que no eres feliz con lo que tienes... por qu en
algn momento pensaste que seras grande.... pero no es as. Ya que has perdido el
horizonte, no sabes a donde vas, por lo tanto no eres feliz.
No le preguntes a la gente que rumbo tomar esto te corresponde solo a ti, tienes que
lograr conectarte con lo ms profundo de tu ser. Ya que las respuestas se encuentran all.
Busca tu gua interior, busca tus sueos ms profundos, ve tu verdadero yo, tu verdadera
esencia; Aquella de cuando eras nio y tenas grandes sueos, de cuando hacas
preguntas, de cuando eras curioso. Busca aquella capacidad perdida y hundida por tus
fracasos.
Por
qu
sabes
que
est
latente.
Se dice que cada nio es irrepetible y nico y cada quien tiene algo que aportar a este
mundo, ya que tenemos el poder para afectar a otros y a nuestro entorno.