Nombre: Gyna Suarez Cesme

Carrera: Sistemas Multimedia

curso: 4 c/6

1) cual es el proceso del emprendimiento? Escribe de cada uno de ellos

2) Elabore el triangulo del emprendedor

3) escriba sobre los tipos de emprendedores

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tipos de emprendedor
Visionario: elemprendedorvisionario se adelanta a las tendencias del momento y pone su esfuerzo y negocio en
sectores o productos que sernla clave en un futuro.
Inversionista: el emprendedor inversionista busca rentabilizar su dinero con proyectos novedosos. Tienen el
papel de un oscio capitalista, cuyo riesgo e implicacin suele ser de asesoramiento y de aportar capital.
Especialista: el emprendedor especialista suele tener un perfil ms tcnico. Y aunque empieza un proyecto
empresarial, sus conocimientos estn muy centrados en el sector donde se centra.
Persuasivo: el emprendedor persuasivo es la punta de la lanza de un proyecto. Quien arrastra y convence. Es
una figura que suele liderar ms que desarrollar el producto o sevicio. Se encarga de mantener la conviccin en
su equipo.
Intuitivo: el emprendedor intuitivo sabe donde est el negocio. Y lo sabe porque es un empresario nato. Y
emprender es parte de su pasin que son los negocios.
Emprendedor-empresario: este emprendedor ya sabe del mundo de la empresa. Nada le es nuevo. El
empresario emprendedor asume el riesgo de emprender pero a diferencia del intuitivo o el visionario, le gusta
consolidar los proyectos, ms que emprender. Y es que haydiferencias entre el emprendedor y el empresario.
Emprendedor-oportunista: este emprendedor ve la ocasin y se lanza. Sabe detectar las oportunidades de
negocio y los pasos que debe seguir. Conoce el mercado, sus claves y las explota.
Emprendedor-vocacional: emprender por emprender. Todos losperfiles de emprendedores tienen algo de
este. Estos emprendedoresseguramente cuando consiga posicionar su producto, marca o servicio, se vaya en
busca de nuevas aventuras.
4) que es idea? como se clasifican las ideas?
Una idea es una representacin mental que surge a partir del razonamiento o de la imaginacin de una persona.
Est considerada como el acto ms bsico del entendimiento, al contemplar la mera accin de conocer algo.
Una idea puede ser un plan o la voluntad de realizar algo
Las ideas tambin las podemos clasificar en:
ideas de reflexin, aunque no tan desarrolladas y generalizadas como las de sensacin, nos permiten
tener experiencia de nuestras actividades mentales (percepcin, pensamiento, memoria, voluntad, etc)
lo que da lugar tambin a la creacin de las ideas correspondientes.

la combinacin de ideas de sensacin y de reflexin dan lugar a la creacin de nuevas ideas, como las
de existencia, placer y dolor, por ejemplo.

ideas simples son recibidas por la mente directamente de la experiencia (sensacin o reflexin) de
forma enteramente pasiva, y pueden ser consideradas los "tomos de la percepcin", a partir de los
cuales se constituyen todos los dems elementos del conocimiento.
ideas complejas, aunque derivan de la experiencia son formadas por la mente al combinar
.ideas simples, por lo que sta adquiere un papel activo en la produccin de tales ideas complejas
(como las ideas de belleza, gratitud, universo, etc).
Las ideas complejas puede ser de tres clases: de modos, de sustancias y de relaciones. Pero todas ellas,
por alejadas que puedan parecer de los datos de la experiencia, son elaboradas por la mente a partir de
la comparacin y la combinacin de ideas simples.

5) que son las necesidades? Elabore una piramide de las necesidades de Abrahan Maslow

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6) que es creatividad? Escriba el proceso de creativo

La creatividad, pensamiento original, imaginacin constructiva, pensamiento divergente o pensamiento
creativo, es la generacin de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos
conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.
El proceso creativo
El proceso creativo consta de tres fases segn:
- Anlisis del Reto creativo al que nos enfrentamos y entorno al que queremos generar ideas creativas. En esta
fase utilizaremos herramientas de anlisis para hacernos preguntas y analizar las causas de nuestro reto o
problema
- Generacin de Ideas, tambin llamada fase divergente. En esta fase utilizaremos herramientas para la
generacin de ideas. En esta fase es conveniente no juzgar las ideas. El objetivo de esta fase es generar el mayor
nmero posible de ideas.
- Valoracin y seleccin de las ideas, tambin llamada fase convergente consiste en seleccionar las mejoras
ideas. En esta fase se utilizan criterios tanto subjetivos como objetivos para valorar y clasificar las ideas y filtrar
las mejores.
7)

cuales son las etapas de la creatividad? Escriba de cada una de ellas; y 2 barrera de la creatividad

ETAPAS DE LA CREATIVIDAD
Desde el punto de vista fenomenolgico, se tiene las siguientes etapas en la creatividad:
ETAPA DE PERCEPCIN: en la que se busca que los sujetos perciban los problemas y aumenten
su informacin respecto a estos (INQUIETUD ANTE EL PROBLEMA).
ETAPA DE FORMULACIN: en la que se define y expresa claramente el problema
(PREPARACIN).
ETAPA DE HALLAZGO: en la que se pretende encontrar la mayor cantidad de alternativas de solucin
(INCUBACIN).
ETAPA DE EVALUACIN: convergencia hacia la solucin ms adecuada, evaluando las alternativas a la luz de
los criterios (VISIN E ILUMINACIN).
ETAPA DE REALIZACIN: que es la etapa de puesta en marcha de la alternativa de solucin, que ha sido
concebida como la ms adecuada para la solucin del problema (PRODUCCION, VERIFICACION Y
DISTANCIAMIENTO)
Barreras a la creatividad
Los bloqueos mentales han sido clasificados en perceptivos, emocionales, culturales, ambientales
e intelectuales.
Los bloqueos perceptivos son obstculos que restringen nuestra capacidad para percibir el problema en s

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mismo, o la informacin necesaria para abordarlo. Como es bien sabido, nuestros ojos pueden inducirnos al
error cuando observamos ciertas figuras. Nuestras percepciones no siempre son precisas.
Los bloqueos emocionales limitan nuestra libertad para investigar y manipular ideas. Afectan a
la comunicacin de nuestras ideas a otras personas. Estos bloqueos tambin se denominan barreras
psicolgicas y son los ms significativos y persistentes entre los obstculos a la innovacin. El temor a la
novedad es una caracterstica comn a muchos individuos en los pases desarrollados.
8) En el desarrollo de la creatividad para los negocios que tecnicas podemos utilizar?
Tecnicas
1.Asociacin forzada. Escrib una lista de palabras al azar, elegidas, por ejemplo, hojeando una revista o
listando objetos a tu alrededor. Asoci cada palabra con tu problema o planteo para generar un idea.
2.Inspiracin en la naturaleza. A qu se asemeja el problema en el mundo natural? Cmo se
soluciona? As, por ejemplo, se cre el velcro, observando cmo los abrojos se adhieren a la piel de
los animales.
3.Galera de famosos. Hac un listado de personalidades, reales o de ficcin, que admires por diversos
motivos (Einstein, Steve Jobs, Don Draper, El Chavo, etc.). Cmo veran el problema? Qu haran
frente a esta situacin? Qu te aconsejaran? Pods buscar frases inspiradoras, leer sus biografas o
simplemente dejar volar tu imaginacin para encontrar nuevos puntos de vista.
4.Inmersin en ambientes creativos. Visit un museo, naveg sitios de imgenes, rele tus libros
favoritos, mir una pelcula, reunite con gente diferente. Tom nota de observaciones, detalles,
emociones, y todo lo que llame tu atencin. Intent luego relacionar tus anotaciones con tu desafo.
Asegurate tambin de que tu espacio de trabajo aliente la creatividad en el da a da.
5.Tormenta de ideas o brainstorming. Reun un grupo de personas y gener una sesin de creatividad
para encontrar una gran cantidad de ideas, producto de la interaccin. (ver ms en Tormenta de ideas:
un soplo de creatividad)
6.Tcnica de Moliere, ojos limpios o llamada al profano. Una mirada fresca y nueva suele sacar del
estancamiento que provoca el exceso de informacin o involucramiento. Invit a opinar a personas que
no tenga nada que ver con el problema. Puede ser un nio, un extranjero, una persona mayor, un
profesional de otro campo, etc.
7.Tcnica de Da Vinci. Despus de concentrarte durante unos minutos en el problema o planteo,
reljate y dibuj lo que te venga a la mente, sin preocuparte por estilo o precisin. Analiz los dibujos
despus para encontrar informacin que tal vez no te resulta fcil poner en palabras.

9) que es administracion? Cuales son la etapas del proceso administrativo? Realice un breve resumen de
cada una de ellas.
La administracin es una disciplina que tiene por finalidad dar una explicfacin acerca del comportamiento de
las organizaciones, adems de referirse al proceso de conduccin de las mismas. La administracin es una
ciencia fctica, que tiene un objeto real (las organizaciones).

10) cuales son los pasos que debe seguir el emprendedor en la organizacin de su negocio? Escriba de
cada una de ellas

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1.- BASE Organizacional (Definir las funciones -puestos- claves)

Hacer un anlisis para determinar cules funciones son crticas e indispensables para operar la empresa o el
departamento. Definir cul es la estructura que sustenta la empresa y sin la cual no puedo operar.
2.- RECURSOS Operacionales (Determinar con qu cuenta la empresa)
Para ser efectivos tenemos que determinar con qu recursos cuenta la empresa y la capacidad de los mismos.
Detrs de cada paso, funcin o actividad hay un RH (persona) que va a determinar que la estructura definida
sea funcional o no (Cultura de Costos). No menos de un 45% de los costos operacionales tiene su origen en el
rea de RH.
3.- CAPACIDAD Tangible (Estrategia basada en la capacidad real de la empresa)
Crear un plan de trabajo y proyecciones de la empresa en funcin de la capacidad real de la misma, en todos
sus renglones; incluyendo la capacidad de sus equipos. Las operaciones deben maximizarse en funcin de
nmeros que reflejen la realidad de la empresa no en valores tericos. En la mayora de los casos las empresas
estn operando en un 25-30 % por debajo de su potencial de eficiencia operativa real.
4.- OPTIMIZACION Funcional (Logstica de uso de la materia prima)
Una de las reas de mayor oportunidad en la reduccin de los costos operacionales est relacionada al manejo
y uso de la materia prima. Ms de un 30 % de los costos de produccin estn asociados a los materiales y su
manejo en cada una de las etapas del proceso productivo (compra de materia prima, materiales en proceso,
producto terminado e inventario).
5.- INTEGRACION y Simplificacin (Adecuar la empresa a los tiempos)
Hacer un estudio de los procesos y procedimientos enfocndonos en la integracin y simplificacin de las
actividades productivas. Se trabaja con la adecuacin tecnolgica de los procesos y con los cambios culturales
dentro de la organizacin. En sta etapa se busca la innovacin y actualizacin de la empresa dentro del
concepto de la mejora continua.

11) que es organigrama?

un organigrama es un esquema de la organizacin de una empresa, entidad o de una actividad. El trmino
tambin se utiliza para nombrar a la representacin grfica de las operaciones que se realizan en el marco de un
proceso industrial o informtico.
Un organigrama permite analizar la estructura de la organizacin representada y cumple con un rol informativo,
al ofrecer datos sobre las caractersticas generales de la organizacin.
12) que es liderazgo?
Liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen
en forma entusiasta por un objetivo comn. Quien ejerce el liderazgo se conoce como lder.
El liderazgo es la funcin que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones
acertadas para el grupo, equipo u organizacin que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese
grupo a alcanzar una meta comn. Por esta razn, se dice que el liderazgo implica a ms de una persona, quien
dirige (el lder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posicin de forma
eficiente.
13) Diferencia entre trabajo en equipo y equipo de trabajo

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14) cuales son los beneficios que se obtienen al contar con equipos exitosos?
1. Velocidad:Asumiendo que a una sola persona se le asigne un proyecto que podra llevar meses y quizs aos
para finalizarlo. Al dividir el proyecto entre varias personas, el trabajo puede avanzar a un ritmo impresionante.
Esto tambin hace que sea ms rpido para llegar a una meta final.
2. Satisfaccin:Cuando los individuos que han trabajado juntos como un equipo para lograr un objetivo comn
ven los frutos de su esfuerzo, se genera una alta motivacin. A medida que cada miembro del equipo interacta
con otros, se suma ms energa y entusiasmo. Cuando esta energa se
pone en uso, produce resultados, lo que impacta positivamente en la motivacin y la lleva a alcanzar el xito.
3. Apoyo:Cuando las personas trabajan juntas en un equipo que tiende a crear lazos entre unos y otros. Ante
cualquier eventualidad, cuando hay apoyo y nimo en el equipo, las personas pueden superar cualquier
problema.
Nunca hay que subestimar la importancia del apoyo en el logro de resultados.
4. Estmulo:El apoyo de varios talentos y habilidades puede producir un equipo muy productivo. Cuando uno
de los puntos fuertes puede soportar un estmulo negativo, el resto del equipo se fortalece y puede seguir
creciendo.
5. Innovacin:Cuando tiene xito el trabajo en equipo incrementa la innovacin. Es cierto que dos cabezas
pueden ser mejor que una. Varios miembros de un equipo pueden aportar ideas para soluciones en conjunto, y
as alcanzar los objetivos de manera ms eficiente.
6. Unidad:Uno de los ms valiosos beneficios del trabajo en equipo es el sentido de unidad que acompaa a un
ambiente de trabajo positivo. Esto puede crear una mentalidad de todos para uno y uno para todos, lo que es
bueno para el objetivo de la organizacin.
7.

Creatividad:Cada uno tiene diferentes habilidades, conocimientos y caractersticas personales.

Mediante la utilizacin de todos estos diferentes aspectos de un equipo, ms ideas se pueden generar. A
medida que ms ideas se generan, ms soluciones creativas se crean, lo que lleva a mejores resultados.

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15) Elabora un cuadro de analisis para emprendedores FODA