LEAN CONSTRUCTION EN UN PROYECTO GYM

EXPERIENCIA UNIVERSIDAD DEL PACIFICO

1. Anlisis del proyecto.
A. Factores internos.
a. Fecha de entrega inamovible.
b. Ingeniera bsica y con definiciones pendientes en temas de
acabado y equipamiento.
c. Auditorio, aulas magnas, equipamiento con modalidad llave
en mano y su orientacin a la certificacin LEED.
d. Propuesta tcnica considera un plazo de 15 meses, GYM
oferto 14 meses y por gestin comercial se redujo a 12
meses.
e. El concurso era por el 60% del alcance del proyecto y el
complemento se iba a licitar luego.
B. Factores externos.
a. Se consider el PBI de la construccin en nuestro pas, y su
anlisis que este sector de produccin en su mejoramiento
paulatino que pueda presentar.

Anlisis del PBI del sector de construccin en nuestro pas.

b. Problemas con recursos humanos a todo nivel.
c. Vecinos complicados.

d. Proyectos similares.
C. Estrategias asumidas.
a. Involucrar directamente al cliente en la gestin del
proyecto.
b. Planeamiento detallado al principio.
c. Equipo multidisciplinario en el equipo del proyecto.
d. Uso de pre construccin virtual BIM y real.

Modelamiento BIM a tiempo real.

e. Revisar la ingeniera para simplificar la construccin.
f. Sistemas constructivos diferentes que garanticen mejores
plazos.
g. Trabajar los conceptos de ingeniera del valor.
h. Creacin de una nueva rea, EL AREA DE PLANEAMIENTO.

PRINCIPIO DEL LEAN USADOS EN EL PROYECTO

I.

Flujo vs procesos.
1. Variabilidad:

La variabilidad y el riesgo que producen en la continuidad

del flujo, como la demora de materiales, etc.

2. Dependencia de procesos:

Ejemplos:
a. Cambio de sistema de viguetas con ladrillos a losa
maciza.

b. Uso del acero pre armado.

c. Eficiencia del sistema no es la suma de eficiencia de

los procesos.

Ahora, uso pocos puntales para las pre lozas.

Antes: el sistema tradicional necesitaba de un

almacenamiento.
Ahora: Ahorro de espacio, ya teniendo todas la losas
ya construidas en fabrica ( Pre losas).

Uso de cmaras para el mejoramiento de las cartas

de balances, para determinar las posibles opciones
de mejora.

PLANEAMIENTO DE LA OBRA
Para ello se tom el ordenamiento de estos puntos principales.

1. Hoja de planeamiento del proyecto.

2. Factores claves de xito.
3. Matriz de responsabilidades.
4. Hoja A3 del contrato.
5. Anlisis FODA del contrato.
6. Estrategias contractuales.
7. Anlisis de fuentes de variabilidad.
8. Estructura de divisin de trabajo (WBS).
9. Estructura de control.
10.Estructura de control de costos.
11.Cronograma general.
12.Cronograma de recursos.
13.Curva S Valorizada.

1. Hoja de planeamiento del proyecto.

Aqu se coloca las principales caractersticas, trenes de trabajo y toda la
informacin que servir para el equipo de Tcnico y para el equipo de
obra, para mantenerlos actualizados.
2. Factores claves de xito.
Estrategias que se toman para tener una mejor gestin, y as optimizar
la obra.
3. Matriz de responsabilidades.
Asignacin de responsabilidades, para obtener un mayor ordenamiento.
4. Hoja A3 del contrato.
Permite mantener un enfoque general de que es lo que se debe realizar
y que no.
5. Anlisis FODA del contrato.
FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas).
Necesarias para la toma de estrategias contractuales, para el equipo
tcnico, y que finalmente los beneficiados sern la empresa y el cliente.

6. Estrategias contractuales.
Utilizadas para el mejoramiento de la capacidad de productividad del
equipo tcnico y de obra, ya conociendo su FODA.
7. Anlisis de fuentes de variabilidad.

Determinacin de puntos crticos que pueden afectar el flujo de la obra.

8. Estructura de divisin de trabajo (WBS).
Estructuracin y ordenamiento del proceso constructivo, desde la etapa
inicial que es la excavacin, seguida de la estructuracin, hasta los
acabados.
9. Estructura de control.
Y en forma general, aqu se hizo uso principalmente del Sistema Last Plan,
planificando con anticipacin de 4 semanas y controlar las restricciones que
puedan ocurrir. As tambin el planeamiento de los frentes de trabajo,
sectorizacin, trenes de trabajo.

Sistema Last Plan.

Sectorizacin de los planes de trabajo.

Utilizacin de 2 gras
Utilizados para el montaje
durante la excavacin,
estructuracin (como traslado
de andamios) ,etc.