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DOCUMENTO DE TRABAJO
C U A D R O
C O M P A R A T I V O
QU ES?
Es un cuadro que sirve para realizar comparaciones, principalmente grficas, textuales o numricas. El propsito es que el lector pueda
entender, en una forma ms sencilla, las diferencias y similitudes de los aspectos a comparar. Presenta el grado de significacin del adjetivo
resultante de comparar el modo de atribuir la cualidad a un sustantivo con la atribucin que de la misma cualidad se hace a otro sustantivo.
CMO SE ELABORA
Dependiendo del aspecto que se pida comparar, escribe en la casilla correspondiente las caractersticas, ventajas y desventajas
comparando los aspectos entre s de manera grfica, textual o numrica, o combinando estas maneras.
De una comparacin pueden resultar tres posibles casos: igualdad (tan blanco como), inferioridad (menos blanco que), y superioridad
(ms blanco que). Tales casos deben reflejarse en las grficas, textos o nmeros que muestran la comparacin de los aspectos.
NORMAS TCNICAS
El Texto debe escribirse en letra mayscula y minscula Arial de 10 puntos, alineado a la derecha.
TTULO DEL DOCUMENTO: TRABAJO EN EQUIPO Vs SISTEMA DE INFORMACIN GERENCIAL
ASPECTO
Funcionamiento
CARACTERSTICAS
Establecer urgencia,
seleccionar el equipo de
acuerdo a sus habilidades,
establecimiento de normas,
centrarse en objetivos
inmediatos, retar al grupo
frecuentemente, brindar
apoyo a los integrantes.
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Al tratarse de personas
diferentes, cada uno entrega
un aporte en particular al
equipo.
Al sentirse parte real de un
equipo, donde son tomados
en cuenta, las personas se
motivan a trabajar con un
mayor rendimiento.
Necesidades de
las
organizaciones
Ver su desarrollo,
transformarse de manera
colectiva.
Optimizacin de sus
recursos, potencializacin de
sus esfuerzos y la voluntad
de su personal. (Trabajo en
equipo)
Raciocinio y capacitacin
comprensiva para los
profesionales que hacen uso
del SIG.
Creacin de plataforma de
conocimientos y modelos
(Trabajo en equipo).
Integracin adecuada
mquina profesional
Visin de herramienta y
tcnica
Transformacin
cultural
Cultura de
organizacin
Requiere de valores,
precedentes y hbitos de las
personas.
Propsitos
Valor agregado
de la empresa
Herramientas
Implementacin de acciones
que contribuyan a un trabajo
en equipo.
Permiten construir
conocimiento, promocin de
cambios de actitud, solidez y
presencia de valores como
sello de calidad e identidad.
Disponibilidad de mayor y
mejor informacin para los
usuarios en tiempo real.
Elimina la barrera de la
distancia trabajando con un
mismo sistema en puntos
distantes.
Disminuye errores, tiempo y
recursos superfluos.
Permite comparar resultados
alcanzados con los objetivos
programados, con fines de
evaluacin y control.
Efectos puramente
inmediatos.
La resistencia al cambio de
los usuarios.
Suministrar oportunamente a
las personas, la informacin
Alcance de los propsitos
necesaria para realizar la
funcin requerida.
Es tarea de todos, pero el
Se logran metas elevadas.
lder lo inyecta, transformando
y entusiasmando a los
colaboradores
Equipo humano y
tecnolgico: manejo de la
igualdad, las diferencias y el
equilibrio entre el equipo.
Se
dan
problemas
de
comunicacin y falta de
asertividad que dificulta el
avance del equipo.
Preparacin concurrente de
informacin para cada uno de
los niveles.
Niveles
Liderazgo e
integracin
Empresas
modernas
Equipo de computacin y
software, procedimientos
manuales, modelos para el
anlisis, la planeacin, el
control, la toma de decisiones
y la base de datos.
Se trabaja en grupos
humanos heterogneos.
Trabajo en equipo
SIG.
Ayuda a incrementar la
Preparacin concurrente de
efectividad en la operacin de informacin para cada uno de
las empresas.
los niveles.
Crea disposicin activa para
transformar situaciones y
energa para trascender.
Definicin
Retos
Conformacin
El trabajo en equipo es el
resultado de una serie de
procesos de aprendizaje,
cambio y formacin
estructurados en un modelo
de desarrollo humano.
corregir desviaciones
presentadas.
Las empresas ven su
desarrollo y transformacin
por medio de la optimizacin
de sus recursos, la
potencializacin de sus
esfuerzos y la voluntad del
personal.
Aumenta productividad,
optimiza la toma de
decisiones, enfatiza el
control, centraliza la
informacin y otorga
confianza acerca de la
informacin.
Un anlisis y seguimiento
apropiado pueden
transformar un grupo de
personas en un equipo de
alto rendimiento.
Cuando no se sigue el
procedimiento requerido, se
retrasan las rdenes, se
repiten situaciones, se dejan
de hacer las cosas por falta
de informacin y hay
prdidas econmicas.