rea I Organizacin de la Empresa:

Obtuvo un porcentaje de 25%. La cual no posee un organigrama general y por

departamento. No tienen definidas por escrito las descripciones de las diferentes funciones
con sus correspondientes asignaciones de responsabilidades para todas las unidades
estructurales de la organizacin, lo que indica que la empresa posee un porcentaje muy
grave acorde con lo mencionado anteriormente.
rea II Organizacin de Mantenimiento:
En sta rea el resultado obtenido fue de 19% donde se califica como grave, y esto se
dispone con lo que se pudo observar directamente en el rea de trabajo, en el que sobresale
la improvisacin al momento de asignar los respectivos trabajos de mantenimiento y
atencin de reclamos, as como prdida de tiempo por la no planificacin de los trabajos
con anticipacin. En la parte correspondiente a la propuesta se sugiere una reorganizacin
ms efectiva y la incorporacin de un cargo estratgico como lo es un ingeniero en
mantenimiento mecnico.
rea III Planificacin de Mantenimiento:
Esta rea se tuvo una puntuacin total de 185 puntos en la suma de los demritos
equivalente a un 8% de los 200 puntos que se exigen en el principio bsico de la norma, y
por lo tanto su impacto es descrito como grave, lo cual demuestra que hay numerosas fallas
en lo referente a la planificacin de los programas de mantenimientos y localizacin de los
puntos crticos, donde se convierte en constantes fallas en el sistema de distribucin
mecnica lo cual generan reiteradas desviaciones a los operadores para poder trabajar sin
restricciones.
rea IV Mantenimiento Rutinario:
De acuerdo a la escala de calificaciones esta rea se encuentra grave con un porcentaje
de 12%, y es que este tipo de mantenimiento no es ejecutado a cabalidad ni en los equipos
que son utilizados diariamente y entre otros eventos que se puedan suscitar.

rea V Mantenimiento Correctivo:

Se evala con el rango de grave con un 10%, y la parte de mantenimiento correctivo es
aplicado en cuanto a los sistemas mecnicos, elctricos que afectan directamente al
funcionamiento de las unidades del bowling. Este trabajo se viene efectuando de una
manera tan deficiente que se puede observar que la mayor parte de la correccin se realiza
cuando el elemento ya se ha daado y la falla ha dejado el equipo averiado por la falta de la
distribucin de tiempo.
rea VI Mantenimiento Preventivo:
Su resultado es grave en la evaluacin aplicada y arrojo un 12%, ya que en el bowling
club san tome, hay muchas fallas en cuanto a la prevencin, debido a que el registro de
datos histricos de fallas y reparaciones en los sistemas mecnicos y elctricos es muy
pobre y presentan muchos errores lo cual no permite hacer una programacin efectiva de
prevencin y adelantarse a las fallas antes de que sucedan. Se requiere adiestrar al personal
voluntario que forma parte de dicho programa en cuanto a la correcta recoleccin y archivo
de datos que permita llevar un control de las partes ms problemticas y causantes de
muchas fallas en los equipos del bowling.
rea VII Mantenimiento por Avera:
Este tipo de mantenimiento en la evaluacin obtuvo un porcentaje de 7% catalogado
como grave y sucede que las reparaciones de averas son atendidas cuando el equipo
comienza a presentar algn tipo de inconveniente en cualquiera de sus componentes, y
estos son tratados de reparar de forma inmediata para que contine sus labores a corto
plazo, este mantenimiento es aplicado de manera comn por el operador de los equipos de
una forma imprevista.
rea VIII Personal de Mantenimiento:
Esta rea obtuvo un porcentaje de 26% calificado como grave y tiene que ver con una
administracin deficiente del recurso humano en el bowling club, y esto se debe a que no
hay cargos establecidos para un personal de mantenimiento, ya que son identificados como
personas voluntarias y no han ingresado el personal que se requiere para esta funcin. No

existen en la actualidad evaluaciones de desempeo ni incentivos por asistencia y

puntualidad.

rea IX Apoyo Logstico:

El resultado de esta rea es grave con un 9% y se ha observado que hay deficiencias en
el suministro de materiales, repuestos y recursos financieros para cumplir con los eventos
de mantenimiento que puedan plantearse al momento de que ocurran las fallas. Se requiere
hacer informes ms explicativos donde se exponga con detalles cules son los beneficios
econmicos que se obtienen con un buen programa de mantenimiento preventivo.
rea X Recursos:
El resultado obtenido en la evaluacin fue grave con un 11%, y se evidenci que en
materia de equipos no se ha dotado regularmente, ya que los mismos son necesario para el
uso adecuado, para as llevar un control y registro de mantenimiento como inventarios,
almacn de repuestos, herramientas u otros.