FACULTAD:

Ingeniera
ESCUELA:
Ingeniera de Sistemas
CURSO:
SISTEMAS DE INFORMACIN
DOCENTE TUTOR:
Ing. GERONIMO SEGUNDO SANJINEZ CABRERA
Integrantes:
Lozada Marchan Pier

PREGUNTAS DEL CASO

1. Cules son algunos de los desafos a los que se enfrenta Motorola como empresa? Por qu
es la administracin de proyectos tan crtica en esta compaa?

Motorola se enfrenta a una ardua batalla por la demanda, compitiendo en

eficiencia y competitividad contra sus rivales en los tres sectores principales en los
que
opera.
Dicha eficiencia deba comenzar por simplificar los procesos demasiado grandes y
costosos que no eran crticos para el EBITDA de la empresa y patrocinar as
como estimular aquellos cuya importancia en trminos de facturacin era
mayscula.
La compaa dispona de recursos ociosos, tambin llamados silos redundantes,
los cuales estaban empleados en desarrollar proyectos mediante sistemas de
informacin que empleaban a ms 1500 empleados para 1000 proyectos anuales
dnde por la dificultad de gestionar semejante equipo humano provocaba que se
repitiesen compilaciones de datos y procesos sin que los trabajadores de distintos
equipos fuesen conscientes, disminuyendo la productividad y eficiencia de
Motorola.
2. Qu caractersticas de HP PPM fueron ms tiles para Motorola?
La capacidad, gracias al uso de HP PPM otorgaba a los gestores de TI de la empresa, permita
evaluar, comparar y analizar en tiempo real los distintos proyectos y propuestas realizados a
nivel interno empresarial y asignar los recursos que se destinaran a cada uno.
La automatizacin y reduccin de costos que planteaban los gerentes de Motorola era una
realidad gracias al software de la empresa HP.
3. Con qu factores de administracin, organizacin y tecnologa hubo que lidiar para que
Motorola pudiera implementar y utilizar HP PPM con xito?
Lidiar para que Motorola pudiera implementar y utilizar HP PPM con xito?
Una vez adquirido el sofwtare HP PPM la empresa tuvo que implementar dicho programa en
sus sistemas informticos para que empleados pudiesen compartir la informacin referente a
los proyectos y tomar as las decisiones adecuadas.
A nivel administrativo
La empresa tambin tuvo que dividir los procesos que eran crticos y no crticos para la
organizacin.
4. Evale el impacto comercial de adoptar HP PPM en Motorola.
Los gerentes de Motorola esperaban lograr sus objetivos de automatizar los procesos y
reducir los costos de operacin al adoptar el software Project and Portfolio Management
Center de HP, o HP PPM. Este software ayuda a los gerentes a comparar propuestas,
proyectos y actividades operacionales con los presupuestos y niveles de capacidad de los
recursos.

Los resultados han sido justo lo que Motorola esperaba. En dos aos, la compaa redujo su
estructura de costos en un 40 por ciento, y en los proyectos ms grandes en los que se utiliz
HP PPM, Motorola ha obtenido un promedio de rendimiento sobre la inversin (ROI) del 150
por ciento. Los costos de soporte de TI de Motorola disminuyeron un 25 por ciento.