UNIVERSIDAD REGIONAL AUTNOMA DE LOS ANDES

UNIANDES

FACULTAD DE SISTEMAS MERCANTILES

CARRERA DE SISTEMAS

TEMA

Estimados jvenes ustedes deben investigar y realizar en cuadros o mapas

conceptuales los siguientes temas:
-Conceptos de Marco lgico.
- Estructura de un marco lgico.
- Que significa componentes del marco lgico.
- Que significado tienen los indicadores en el marco lgico.
- Para qu sirven los verificadores en un marco lgico.
- Qu opinin tiene usted de los supuestos en un marco lgico.

AUTOR
JUAN CARLOS IZQUIERDO

TUTOR
ING. HENRRY PINARGOTE

2015

INTRODUCCIN
El Marco Lgico fue originalmente desarrollado por la consultora Practical
Concepts Inc. por encargo de USAID en 1979.Si bien el desarrollo de todo
proyecto obedece a una determinada lgica, no siempre se llega a visualizar el
eslabonamiento que debe existir entre medios y fines para lograr una mayor
eficiencia del uso de los recursos utilizados en la ejecucin de un proyecto. En
este sentido el desarrollo del marco Lgico por la mencionada consultora, se
realizo para contribuir a una clarificacin conceptual de un conjunto de tareas
que deben dirigirse sin mayor dispersin de esfuerzos al cumplimiento de
determinados objetivos.

Conceptos de Marco lgico.

Marco Lgico

Es un mtodo de planificacin
participativa por objetivos que se utiliza
de manera esencial, pero no exclusiva,
en los proyectos de cooperacin para
el desarrollo. Este mtodo ofrece una
secuencia
ordenada
de
las
discusiones para la preparacin de
una intervencin y unas tcnicas de
visualizacin
de
los
acuerdos
alcanzados.
Marco Lgico

Es una herramienta para facilitar el

proceso de conceptualizacin, diseo,
ejecucin y evaluacin de proyectos.
Su nfasis est centrado en la
orientacin por objetivos, la orientacin
hacia grupos beneficiarios y el facilitar
la participacin y la comunicacin entre
las partes interesadas.
Es un conjunto de conceptos
interdependientes que describen de
modo operativo y en forma de matriz
los aspectos ms importantes de una
intervencin. Esta descripcin permite
verificar si la intervencin ha sido
instruida correctamente.

Resumen:
Es una herramienta que resume las caractersticas principales de un proyecto,
desde: El diseo e identificacin La definicin La valoracin La valoracin Hasta
la evaluacin.
Estructura de una Marco Lgico.
LA ESTRUCTURA DEL MARCO LGICO
Resumen Narrativo
Indicadores
Medios de
Supuestos
de Objetivos
Verificables
Verificacin
Objetivamente
FIN
Los supuestos
indican los
acontecimientos,
El Fin es una
las condiciones o
definicin de cmo el Los indicadores
Los medios
las decisiones
proyecto o programa
a nivel de Fin
de
importantes
contribuir a la
miden el
verificacin
necesarias para la
solucin del
impacto general son las
"sustentabilidad"
problema (o
que tendr el
fuentes de
(continuidad en el
problemas) del
proyecto. Son
informacin
tiempo) de los
sector.
especficas en
que se
beneficios
trminos de
pueden
generados por el
cantidad,
utilizar para
proyecto.
calidad y
verificar que
tiempo. (grupo
los objetivos
social y lugar, si se lograron.
es relevante).
Pueden
incluir
material
publicado,
inspeccin
visual,
encuestas
por
muestreo,
etc.
PROPSITO
Los indicadores
Los medios
Los supuestos
a nivel de
de
indican los
Propsito
verificacin
acontecimientos,
El Propsito es el
son las
las condiciones o
impacto directo a ser describen el
impacto logrado fuentes que
las decisiones que
logrado como
al final del
el ejecutor y
tienen que ocurrir
resultado de la
proyecto.
el evaluador
para que el
utilizacin de los
Deben incluir
pueden
proyecto
Componentes
metas que
consultar
contribuya
producidos por el
reflejen
la
para
ver
si
significativamente
proyecto. Es una
situacin
al
los
objetivos
al logro del Fin.
hiptesis sobre el

impacto o beneficio
que se desea lograr.

finalizar el
proyecto. Cada
indicador
especifica
cantidad,
calidad y tiempo
de los
resultados por
alcanzar.

COMPONENTES

Los indicadores
de los
Componentes
son
descripciones
breves, pero
claras de cada
uno de los
Componentes
que tiene que
terminarse
durante la
ejecucin. Cada
uno debe
especificar
cantidad,
calidad y
oportunidad de
las obras,
servicios, etc.,
que debern
entregarse.
Este casillero
contiene el
presupuesto
para cada
Componente a
ser producido
por el proyecto.

Los Componentes son

las obras, servicios, y
capacitacin que se
requiere que
complete el ejecutor
del proyecto de
acuerdo con el
contrato. Estos deben
expresarse en
trabajo terminado
(sistemas instalados,
gente capacitada,
etc.)

ACTIVIDADES
Las Actividades son
las tareas que el
ejecutor debe
cumplir para
completar cada uno
de los Componentes
del proyectoy que
implican costos. Se
hace una lista de
actividades en orden

se estn
logrando.
Pueden
indicar que
existe un
problema y
sugieren la
necesidad de
cambios en
los
componentes
del proyecto.
Pueden
incluir
material
publicado,
inspeccin
visual,
encuestas
por
muestreo,
etc.
Este casillero
indica dnde
el evaluador
puede
encontrar las
fuentes de
informacin
para verificar
que los
resultados
que han sido
contratados
han sido
producidos.
Las fuentes
pueden
incluir
inspeccin
del sitio,
informes del
auditor, etc.
Este casillero
indica donde
un evaluador
puede
obtener
informacin
para verificar
si el
presupuesto
se gast
como estaba
planeado.
Normalmente

Los supuestos
son los
acontecimientos,
las condiciones o
las decisiones que
tienen que ocurrir
para que los
componentes del
proyecto alcancen
el Propsito para
el cual se llevaron
a cabo.

Los supuestos
son los
acontecimientos,
condiciones o
decisiones (fuera
del control del
gerente de
proyecto) que
tienen que
suceder para
completar los
Componentes del
proyecto.

Resumen:
En Resumen marco lgico se presenta como una matriz de cuatro por cuatro.
Las columnas suministran la siguiente informacin: Un resumen narrativo de los
objetivos y las actividades, Indicadores Medios de Verificacin, Supuestos.
Que significa componentes del marco lgico.

Componentes del
Marco Lgico
Los Componentes son las obras, estudios, servicios
y capacitacin especficos que se requiere que
produzca la gerencia del proyecto dentro del
presupuesto que se le asigna.

Cada uno de los Componentes del proyecto tiene

que ser necesario para lograr el Propsito, y es
razonable suponer que si los Componentes se
producen adecuadamente, se lograr el Propsito.

Criterio: En Conclusin Componentes del proyecto tiene que ser necesario para
lograr el Propsito, y es razonable suponer que si los Componentes se producen
adecuadamente, se lograr el Propsito.

Indicadores.

Indicadores Marco Lgico

Indicadores de Fin y de Propsito

Indicadores de Actividades

Los
indicadores
hacen
especficos
los
resultados
esperados
en
tres
dimensione
s: cantidad,
calidad
y
tiempo.

Indicadores
de
los
Componente
s

Los indicadores
de los
Componentes
son
descripciones
breves de los
estudios,
capacitacin y
obras fsicas
que suministra
el proyecto.

El presupuesto del
proyecto aparece
como el indicador
de Actividad en la
fila
correspondiente.
El presupuesto se
presenta por el
conjunto de
actividades que
generan un
Componente.

Evaluacin de
la columna de
los indicadores

Evaluacin
de la
columna de
los
indicadores

Resumen:
En algunos proyectos, como los de sectores sociales, puede ser difcil encontrar
indicadores mensurables. A veces es necesario utilizar indicadores indirectos.
Sin embargo, la disponibilidad de indicadores mensurables obviamente no debe
determinar el diseo del proyecto.

Para que sirven los verificadores del Marco Lgico.

Verificadores Marco
Lgico.
El marco lgico indica dnde el ejecutor o el evaluador pueden obtener
informacin acerca de los indicadores. Ello obliga a los planificadores del
proyecto a identificar fuentes existentes de informacin o a hacer previsiones
para recoger informacin, quizs como una actividad del proyecto.
Los medios de verificacin son las fuentes de informacin que se pueden
utilizar para verificar que los objetivos se lograron. Pueden incluir material
publicado, inspeccin visual, encuestas por muestreo, etc.
Los medios de verificacin son las fuentes que el ejecutor y el evaluador
pueden consultar para ver si los objetivos se estn logrando. Pueden indicar
que existe un problema y sugieren la necesidad de cambios en los
componentes del proyecto. Pueden incluir material publicado, inspeccin
visual, encuestas por muestreo, etc.

Qu opinin tiene usted de los supuestos en un marco lgico.

Supuestos
Si un supuesto se convierte en
riesgo , por su carcter
negativo, debe tratarse como
tal.

Los supuestos se colocan en la

matriz de Marco Lgico, uno
para cada nivel del rbol de
objetivos.

Un supuesto no es negativo ni positivo;

simplemente es una condicin necesaria.

Bibliografa
Ciudadanos, N. (27 de 06 de 2015). slideshare. Obtenido de
http://es.slideshare.net/HjNeoCiudadanos/metodologia-del-marco-logico
iadb. (27 de 06 de 2015). Obtenido de http://www.iadb.org/cont/evo/Spbook/lamatriz.htm
Mejia, E. (27 de 06 de 2015). Slideshare. Obtenido de http://es.slideshare.net/jernestomejia/9redaccion-de-supuestos

monografias. (27 de 06 de 2015). Obtenido de

http://www.monografias.com/trabajos27/marco-logico/marco-logico.shtml#matriz