FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE

ADMINISTRACION

ATRIBUTOS Y FUNCIONES DE LOS ORGANOS DE

GOBIERNO

NOMBRES: Shirley Mishel

APELLIDOS: Avalos Melgarejo

DOCENTE: Dr. Luis Rodrguez Snchez

AREA: Derecho Empresarial

CICLO: VI

CHIMBOTE PERU

2013

GERENCIA GENERAL DE DESARROLLO TRIBUTARIO

1. Dirigir, planificar, coordinar, supervisar, controlar y evaluar las
actividades de la gestin tcnica y administrativa de las gerencias e
impartir la instruccin es para la ejecucin e las funciones
correspondientes.
2. Participar y elaborar propuestas para definir la poltica tributaria y
aduanera, su incidencia en el comercio exterior y dictar las directrices
para su ejecucin conforme a las leyes, reglamentos, instrucciones y
adems providencias administrativas
3. Ejecutar la poltica tributaria y aduanera, de acuerdo a la normativa
vigente
4. recaudar los tributos internos y aduaneros, los derechos, multas,
intereses, recargos, y accesorios, as como hacer cumplir las dems
obligaciones.
5. Determinar las obligaciones tributarias y sus accesorios y efectuar el
cobro mediante pago voluntario o coactivo.
6. Sistematiza divulgar y mantener actualizada la informacin sobre la
legislacin, jurisprudencia y doctrina relacionada con los tributos de sus
competencia.
7. Coordinar y controlar las inscripciones y registros de los sujetos pasivos
de la relacin, jurdica tributaria.
8. Administrar, supervisar y controlar los registros de tributacin interna y
aduanera ordinaria y especial.
9. Conocer, sustanciar y decidir las solicitudes, reclamaciones y recursos
interpuestos por los interesados, de acuerdo a las provisiones del
ordenamiento jurdico aplicable as como evacuar que sean sometidas a
sus consideraciones.
10.Participacin, en coordinacin con los organismos responsables de las
relaciones internacionales de la Repblica, en la formulacin y aplicacin
de la poltica tributaria y de comercio exterior que se establezca en los
tratados, convenios o acuerdos internacionales y la formulacin y
aplicacin de os instrumentos legales derivados de dichos compromisos.
11.Interpretar y aplicar la legislacin de los tributos internos y aduaneros.
12.Propugnar y velar por el cumplimiento de las normas tributarias y
aduaneras.
13.Administrar, supervisar y controlar los regmenes de tributacin interna y
aduanera, as como las operaciones y servicios aduaneros.
14.Aplicar, supervisar y controlar los re regmenes de liberacin y
suspensin de los dems regmenes especiales aduaneros.
15.Supervisar y controlar los servicios aduaneros en puertos, aeropuertos,
muelles, embarcaciones zonas inmediatas a las fronteras y dems reas.

GERENCIAS DE ADUANAS
1. Dirigir, planificar coordinar, supervisar y evaluar las actividades relativas
a la gestin tcnica y administracin de las gerencias e impartir los
instrumentos para la ejecucin de las funciones correspondientes;
2. Elaborar propuestas para definir la poltica aduanera, su incidencia en el
comercio exterior y dictar las directrices para su ejecucin conforme a
las
leyes,
reglamentos,
instructivos
y
dems
providencias
administrativas.
3. Ejecutar la poltica aduanera de acuerdo ala normativa vigentes
4. Organizar y mantener actualizada la informacin sobre la legislacin,
jurisprudencia y doctrinas relacionadas con los tributos aduaneros para
uso interno de la gerencia y proponer su divulgacin.
5. Inscribir, registras, controlar y supervisar a los operadores del servicio
aduanero y ejercer la potestad disciplinarias.
6. Participar, por instrucciones del gerente General de Desarrollo Tributario
en la negociacin tcnica nacionales o internacionales en materia
aduanera y as mismo, coordinar con los organismos responsables, en la
formulacin y aplicacin de la poltica comercial que afecta a la actividad
aduanera.
7. Cumplir con las obligaciones que surjan como consecuencia de las
negociaciones comerciales en el marco de acuerdos suscritos por la
Repblica.
8. Efectuar los estudios, Anlisis e investigaciones de carcter aduaneros
9. Suscribir los actos, documentos y correspondencias de su despacho y
certificar la documentacin emanada de la Gerencia.
10.Asistir al nivel operativo en el cumplimiento de sus funciones, normas y
dems disposiciones referentes a las materias de competencia de esta
gerencia.
11.Registrar la inscripcin de vehculos o medios de transporte que
practiquen trnsito y trfico internacional de mercanca y de sus
representantes en el pas.

GERENCIA DE FISCALIZACIN
1. Dirigir, planificar, coordinar supervisar controlar y evaluar las actividades
relacionas con la gestin de la gerencia e impartir las instrucciones para
la ejecucin de las funciones correspondientes.
2. Dirigir las actividades relacionadas con las fiscalizaciones con los
tributos nacionales.
3. Establecer los planes anuales de investigacin fiscal.

4. Disear programas de fiscalizacin, coordinar su ejecucin e el nivel

operativos y aprobar la ejecucin de programas especficos propuestos
por el nivel operativo.
5. Actuar de acuerdos a las funciones establecidas en el articulo 96 de la
Ley Orgnica de la Hacienda Publica Nacional.
6. Ejecutar conjuntamente con el nivel operativo la fiscalizacin de pruebas
pilotos vinculadas con los programas establecidos por esta gerencia
7. Proponer y desarrollar mtodos para analizar y detectar formas de
evasin y fraudes tributarios y las medidas para prevenir estos ilcitos.
8. Coordinar y supervisar las actividades y programas a realizar
conjuntamente con las Fuerza Armadas de cooperacin.
9. Supervisar y controlar las investigaciones de fiscalizacin que se realizan
a los contribuyentes especiales y dems sujetos pasivos.
10.Evaluar y hacer ajustes necesarios a los planes y programas nacionales
de fiscalizacin.
11.Supervisar y controlar la correcta utilizacin de los manuales de
instruccin e instrumentos de las diferentes reas que la conforman.
12.Solicitar y procesar la informacin de las diferentes dependencias del
SENIAT, que en ellas se gener y se requiera para efectos de la
realizacin de las actividades de esta gerencia.
13.Disear un sistema de informacin externa e interna que permita el
desarrollo de programas y proyectos de fiscalizacin
14.Asistir al nivel operativo en el cumplimiento de sus funciones, normas y
dems disposiciones referentes a las materias de competencia de esta
gerencia.
15.Eliminar los actos y documentos relativos a las funciones de su
competencia
16.Establecer las necesidades especficas de la capacitacin de los
funcionarios de la gerencia en coordinacin con la oficina de centros de
estudios fiscales.
17.Elaborar el plan operativo de su rea, de acuerdo a los lineamiento y
procedimientos establecidos por la oficina de planificacin.
18.Elaborar su manual de funciones y procedimientos, de acuerdo a los
lineamientos e instrucciones establecidas por le gerencia de
organizacin.

GERENCIA JURDICA TRIBUTARIA

1. Dirigir las actividades relacionas con la gestin de la gerencia.
2. Impartir la instruccin para las funciones correspondientes.
3. Unificar los criterios de interpretacin, en el proceso de aplicacin de la
legislacin aduanera y tributaria.
4. Revisar desde el punto de vista legal y tcnico, los proyectos decretos
resoluciones y otras disposiciones que se laboren en el SENIAT.
5. Asesorar las dems dependencia del SENIAT en materia de
interpretacin de las leyes tributarias.

6. Evacuar las consultas que sean formuladas por los rganos de

administracin tributaria.
7. Participar por instruccin de la gerencia de desarrollo tributario en las
negociaciones tcnicas nacionales e internacionales en materia
tributaria.
8. Requerir del nivel operativo el suministro de informacin en cuanto a las
consultas evacuadas
9. Asistir, coordinar y controlar al nivel operativo en todo lo referente a
lineamientos que unifiquen el criterio de interpretacin jurdica en
materia tributaria.
10.Crear los lineamientos de interpretacin jurdica y de polticas que
unifiquen los criterios jurdicos tributarios.
11.Suministra el material o informacin necesaria a la oficina de divulgacin
tributaria y relaciones institucionales para elaborar boletines jurdicos
12.Elaborar y publicar en prensa avisos para suministrar informacin o
requerir recaudos del sujeto pasivo.
13.Velar por el cumplimiento y ejecucin de los criterios de interpretacin
fijados por parte del nivel operativo
14.Llevar el archivo de consulta y su correspondiente respuesta
15.Estudiar y aprobar los beneficios impositivos que deriven de los bienes
donados en el extranjero
16.Crear los lineamientos de interpretacin jurdica y de poltica que
unifiquen los criterios jurdicos
17.Firmar actos y documentos relativos a las funciones de su competencia.

GERENCIA GENERAL DE INFORMATICA

1. Aprobar los planes, presupuestos y programas de sus gerencias y sus
oficinas as como las correspondientes a las funciones de informtica de
todo el servicio.
2. Proponer las polticas, normas y procedimientos en materia de
informtica e incorporarlas al servicio.
3. Participar con las diferentes unidades del servicio en la elaboracin,
implantacin, y seguimiento de los servicios informativos.
4. Establecer normas y procedimientos de seguridad de los sistemas de
informacin y proteccin de instalacin y equipos de servicio.
5. Establecer las necesidades especficas de la capacitacin de los
funcionarios bajo su direccin en coordinacin con la oficina centro
estudio fiscal.
6. Elaborar planes operativos de su rea de acuerdo a los lineamientos y
procedimientos establecidos en la oficina de planificacin.

GERENCIA DE PLANIFICACIN Y TECNOLOGA

1. Planificar las actividades relacionadas con la gestin administrativa en

las reas e impartir la instruccin para la ejecucin de las funciones
correspondientes.
2. Proponer polticas en materia de tecnologa de informtica o
incorporarlas al SENIAT.
3. Participar con las diferentes unidades del servicio en la deteccin de su
requerimiento de informacin.
4. Asistir al nivel operativo en el cumplimiento de sus funciones, normas y
dems disposiciones referentes a la materia de la competencia de esta
gerencia.
5. Firmar las actas y documentos relativos a las funciones de sus
competencia.
6. Establecer las necesidades especficas de la capacitacin de los
funcionarios bajo su direccin.
7. Elaborar de acuerdo a los lineamientos y procedimientos establecidos
por la oficina de planificacin el plan operativo de su rea.

GERENCIA DE DOTACIN
1. Elaborar y controlar el plan operativo de su rea de acuerdo por los
requerimientos establecidos por la oficina de planificacin.
2. Establecer las necesidades especficas de la capacitacin de los
funcionarios bajo su direccin.
3. Asistir al nivel operativo en el cumplimiento de sus funciones.
4. Elaborar y controlar el plan operativo de su rea.
5. Elaborar su manual e funciones y procedimientos de acuerdo a los
lineamientos e instrumentos establecidos por la gerencia de
organizacin.
6. Participar con las diferentes unidades del servicio en los ejercicios de
reingeniera destinados a la optimizacin de los procesos.
7. Planificar las actividades relacionadas con la evaluacin uso y
mantenimiento de equipos para el procesamiento automtico de datos.
8. Coordinar y controlar las actividades tcnicas correspondientes a la
asignacin, y uso de los equipos de procesamiento automticos de
datos.

GERENCIA GENERAL DE ADMINISTRACIN

1. Aprobar los planes y programas de sus gerencias y evaluar su gestin.
2. Coordinar el desarrollo de las aplicaciones y administracin de las
normas de almacenamiento de los bienes adjudicados a la entidad.
3. Administrar la elaboracin y destruccin de especies fiscales en materia
de su competencia.
4. Dirigir la planificacin y realizacin de diagnstico y anlisis de
comportamiento organizacional.

5. Establecer las necesidades especficas de la capacitacin de los

funcionarios bajo su direccin.

GERENCIA FINANCIERA ADMINISTRATIVA

1. Coordinar la elaboracin de ante proyecto de su presupuesto y
presentarlo al superintendente nacional tributario.
2. Programar y controlar el presupuesto asignado al SENIAT.
3. Aplicar y evaluar las normas y procedimientos de licitacin.
4. Asistir al nivel operativo en ejercicio de sus funciones referencia a la
competencia de su referencia.
5. Elaborar su manual de funciones y procedimientos de acuerdo a los
lineamientos y procedimientos establecidos.

GERENCIA REGIONAL DE ATRIBUTOS INTERNOS

Para el eficiente administracin atencin y control especializado en los sujetos
pasivos y tendr competencia y potestad correspondiente para clasificarlo en
estas categoras
GERENCIA REGIONAL DE TRIBUTOS INTERNOS
1. Aplicacin de las normas y disposiciones que regulan las obligaciones y
procedimientos de la renta interna.
2. El cumplimiento de las funciones administrativas relacionados con los
asuntos internos de la gerencia.
3. Adopcin y aplicacin de las medidas necesarias para que el sujeto
pasivo cumpla con los derechos y atribuciones tributarias.
4. La aplicacin de los sistemas de organizacin de los recursos humanos
de acuerdo de los procedimientos establecidos por el nivel central o
normativo.
SECTORES DE TRIBUTOS INTERNOS
1. La tramitacin y sustanciacin de las normas y dispociones que regulen
las obligaciones y procedimientos de la renta interna.
2. El cumplimiento de las funciones administrativas relacionadas con los
asuntos internos del sector.
3. Aplicar los procesos de determinacin y control de su jurisdiccin
territorial.
4. La aplicacin de los sistemas administrativos de acuerdo a las normas y
procedimientos adquiridos por el nivel central y normativo.
UNIDADES DE TRIBUTOS INTERNOS
1. La tramitacin y sustanciacin de las normas y disposicin que regulan
los procedimientos de la renta interna.
2. El cumplimiento de las funciones administrativas relacionada con el
asunto interno de la unidad que asegure el funcionamiento de los planes
y programas que establezca el SENIAT.

3. La aplicacin de los sistemas de administracin y administracin

financiera de acuerdo a las normas y procedimientos estableciditos por
el nivel central y normativo

GERENCIA DE ADUANAS PRINCIPALES

1. La aplicacin de las normas y disposiciones que regulan las obligaciones
de la renta aduanera dentro la circunscripcin que le corresponda en el
ejercicio de la potestad aduanera de acuerdo con la normativa vigente.
2. El cumplimiento de las funciones administrativa relacionada con el
asunto de la gerencia y las unidades adscritas a su jurisdiccin que
garantice el funcionamiento y logro de los planes y programas.
3. La aplicacin de los sistemas de administracin de acuerdo a las normas
establecidas por el sistema central o normativo.

FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DEL DIRECTORIO

1. FUNCIONES DE LA ASAMBLEA GENERAL LATINOAMERICANA.
a) Es el mximo organismo de sociedad. De ella han de emanar las
polticas generales relacionadas con lo tcnico- administrativo y
econmico - financiero, con el objetivo de dar unidad a la sociedad y
permitir el logro de sus objetivos.

2. FUNCIONES DEL DIRECTORIO EJECUTIVO GENERAL

a) El presidente del SELPER, el Secretario general, el tesorero y uno de
los VicePresidente debern residir en el pas sede del SELPER.
b) Hay tres Vice- presidente: uno de ellos es del pas sede; otro es el
Presidente anterior y el tercero pertenece al pas de la prxima sede.
c) No existe procedencia jerrquica entre los Vice-Presidente.
d) La Direccin Ejecutiva General y los Coordinadores Nacionales de
SELPER se reunirn extraordinariamente cuando se juzgue necesario y
ordinariamente una vez al ao.
DEBERA:
e) Promover el desarrollo de SELPER y asegurar el pleno cumplimiento
de sus finalidades.
f) Dirigir, organizar y mantener la sociedad, presentando cuentas a las
Organizaciones Nacionales en las reuniones ordinarias o cuando estas lo
soliciten.
g) Elaborar las propuestas de trabajo por cada actividad y ejerci.
h) Promover la realizacin de Reuniones Plenarias de SELPER, del
Simposio Latinoamericano de Percepcin Remota y otros eventos.

i) Promover la participacin de SELPER en otras asociaciones tcnico

cientficas y facilitar para que estas asociaciones puedan participar de
SELPER.
j) Planificar, promover y orientar la actividad tcnico cientficas de
SELPER.

3. FUNCIONES DE LAS COORDINACIONES NACIONALES.

a) Las Coordinaciones Nacionales presentan a SELPER en su propio pas
y debern coordinar las actividades locales con los intereses y planes del
SELPER.
b) El Directorio de cada Captulo Nacional ser elegido en cada pas, por
los socios del propio captulo.
c) El Directorio del Captulo Nacional de cada pas se reunir ordinaria y
extraordinariamente segn los criterios establecidos en el Reglamento
Interno.
DEBERA:
d) Administrar los bienes de SELPER en su respectivo pas.
e) Coordinar los trabajos de SELPER en su pas.
f) Fomentar trabajos cientficos tcnicos en el campo de la percepcin
remota y otras reas a fines.
g) Presentar y promover de las actividades de SELPER en el mbito de su
propio pas. Deber enviar a la Direccin Ejecutiva General y a la
Direccin Editorial la informacin adecuada para que sea publicada
oportunamente.
h) Promover reuniones de lo socios de SELPER vinculado al pas,
seminarios, simposios y otros eventos que fueren de inters a la
comunidad de percepcin remota local.
i) Recolectar y preparar datos de inters para SELPER que merezcan ser
destacados en base a los intereses del pas y de SELPER.
j) Colaborar con la Direccin Ejecutiva en la realizacin de las
actividades de inters de SELPER.
k) Presentar a la Direccin Ejecutiva de SELPER la nmina de nuevos
socios y miembros honorarios.

4ATRIBUCIONES
LATINOAMERICANA.

DELA

ASAMBLEA

GENERAL

a) Sesionar cada dos aos en fecha que ser sealada y comunicada

oportunamente por el Directorio Ejecutivo General, quien elaborar la

Agenda de Trabajo de las Secciones correspondiente y dictar las

disposiciones adecuadas para que se cumpla con la convocatoria y la
Reunin de la Asamblea General.
b) Renovar el Directorio Ejecutivo General que tendr una duracin de
dos aos.
5- ATRIBUCIONES DE LOS MIEMBROS DEL DIRECTORIO EJECUTIVO.
5.1- ES COMPETENCIA DEL PRESIDENTE:
a) Presidir SELPER coordinando sus actividades.
b) Indicar el nombre de los otros miembros del Directorio Ejecutivo,
sometindolos a aprobacin de la reunin plenaria de SELPER en la
que se elija la nueva Comisin Directiva.
c) Convocar a las reuniones ordinarias y extraordinarias.
d) Presidir todas las reuniones de carcter internacional de SELPER y
las nacionales cuando sea invitado por el coordinador.
e) Tratar los asuntos generales de SELPER a nivel internacional y
cuando lo solicite el propio coordinador.
f) Firmar acuerdo y firmar resoluciones justamente con los VicePresidentes.
g) Endosar y firmar cheches, recibos, contratos, convenios y otros
documentos de SELPER.
h) Organizar, juntamente con los otros miembros del Directorio
Ejecutivo y Coordinadores Nacionales, el programa de actividades de
SELPER.
i) Presentar en las reuniones plenarias del SELPER un informe de
actividades y el informe financiero de la Sociedad al final de su
perodo.
j) Autorizar la realizacin de gastos dentro del presupuesto aprobado.
k) Cumplir y hacer cumplir el presente estatuto.
l) Delegar atribuciones a los dems miembros del Directorio Ejecutivo
de SELPER, a los Coordinadores Nacionales y a los Comits.
m) Delegar a los miembros del Directorio Ejecutivo de SELPER, a los
Coordinadores Nacionales para que lo representen por un plazo
determinado con funciones especficas.

5.2- COMPETENCIA DE LOS VICE- PRESIDENTES.

a) Prestar asistencia a la presidencia.
b) Asesorar al Presidente en las actividades administrativas de
SELPER.
c) Colaborar con SELPER con todas las actividades que fueron
designadas por el Presidente.

d) El Vice-Presidente residente en el pas sede, sustituir al

presidente en caso de ausencia.
5.3- ES COMPETENCIA DE SECRETARIO GENERAL.
a) Prestar asistencia al Presidente y ejercer las actividades que le fueron
delegadas, inclusive por el Vice- presidente.
b) Es responsable de la organizacin y actualizacin del listado de socios
de SELPER.
c) Es responsable del protocolo y archivo de los documentos de ESLPER.
d) Firmar conjuntamente con el Presidente los diplomas, carnet y otros
documentos donde fueron necesarias sus firmas.
e) Preparar las actas de las reuniones de SELPER.
f) Coordinar las actividades culturales de SELPER, siendo responsables
por la publicacin de las mismas, inclusive aquellas propuestas por las
Coordinaciones Nacionales.
g) Preparar el informe de actividades.

5.4- ES COMPETENCIA DEL TESORERO GENERAL.

a) Prestar asistencia al presidente y ejercer las atribuciones que le
fueron delegadas en el rea financiera.
b) Es responsable por la organizacin y actualizacin de la caja de
SELPER, as como por la cobranza de las cuotas anuales y de los
socios cuyo pas no tiene captulo constituido.
c) Es responsable por el balance y archivos de los documentos
financieros del SELPER.
d) Firmar con el Presidente, los balances y otros documentos
financiero donde fuere necesaria su firma.
e) Coordinar las actividades financieras de SELPER.
f) Preparar los balances y actualizado el libro de caja de SELPER.
5.5- ATRIBUCIONES DE COORDINADORES NACIONALES.
a) Prestar asesoramiento al Presidente y ejercer las atribuciones que
le fueron delegadas.
b) Coordinar y tratar las actividades de SELPER en el mbito de su
respectivo pas, pudiendo firmar acuerdos y otorgar resoluciones a
nivel nacional.
c) Indicar los nombres de los miembros que componen cada Captulo
Nacional.
d) Asignar cargos a cada Captulo Nacional.

e) Elabora junto con los dems miembros del Captulo Nacional, el

respectivo Reglamento, sometindolo a la aprobacin de la
comunidad local de asociados.
f) Cumplir y hacer cumplir el ESTATUTO de SELPER y el reglamento de
su propio Captulo Nacional.
g) Presentar candidatos a Socios Honorarios al Presidente de SELPER.
h) Convocar a las reuniones ordinarias y extraordinarias del Captulo
Nacional bajo su responsabilidad.
i) Remitir al Secretario General de SELPER el informe de las
actividades realizadas en el
j) mbito de sus respectivo Captulo Nacional.
k) Mantener actualizada la nmina de socios de SELPER e informar al
Secretario General.