Escuela Acadmico-Profesional de

Administracin
Ciclo:

II

Semestre Acadmico: 2015 I

Curso:

Diseo Organizacional

Sesin N:

Tema:

Las organizaciones y su actual entorno

Docente: Rosa Elvira Villanueva Figueroa

Mgtr. Educacin Lic. Administracin

Los Olivos, marzo-abril 2015

Capacidad

Identifica el
procesos bsico del
Diseo
Organizacional en
cualquier empresa u
organizacin.

Conceptos de Organizacin:
UN ARREGLO
SISTEMICO
(ESTRUCTURA) DE
PERSONAS
ENCAMINADAS A
REALIZAR UN
PROPOSITO
DEFINIDO

ROBBINS Y COULTER

Relaciones entre las diversas

funciones de la administracin

Resultados

Planeacin
Recursos
Humanos
Financieros
Materiales
Informacin
Tecnologa

Control

Organizacin

Direccin

Alcance de
metas
Mejora del
Desempeo
Aumento de
las
capacidades y
los recursos
para lograr
metas futuras

Eficiencia y eficacia
Eficiencia
Capacidad de obtener los mayores resultados con la mnima
inversin . Se define como hacer bien las cosas

Eficacia
Completar las actividades para conseguir las metas de la
organizacin, se define como hacer las cosas bien

Caractersticas de las empresas

La empresa es un conjunto de factores de produccin:

Instalaciones y bienes de equipo

Tecnologa
Recursos humanos
Herramientas vinculadas a la comercializacin y el marketing
Recursos financieros
Energa
Materias primas

La empresa tiene fines u objetivos definidos por el empresario:

Maximizacin del beneficio

Maximizacin del valor de la empresa
Creacin de empleo (Cooperativas de trabajo)
Servicio pblico

Los factores de la empresa estn coordinados entre s, existiendo siempre:

Una organizacin
Una direccin
Una poltica
Una estrategia

La empresa es un sistema

Est compuesta por un conjunto de elementos o subsistemas interrelacionados entre s

que tratan de coordinarse para alcanzar el objetivo global.

Tipos de empresas
La tipologa de la empresa se puede establecer segn distintos criterios, que
pueden combinarse entre s:
Segn su tamao:
Pequeas
Medianas
Grandes
Segn su actividad:
Sector primario (Agricultura, ganadera, pesca, minera, etc.)
Sector secundario (Industria transformadora en general)
Sector terciario (Servicios)
Segn su mbito de actuacin:
Nacionales
Multinacionales
Importadoras/Exportadoras

Segn su forma jurdica:

Individual (El titular es una persona fsica)
Social (El titular es una persona jurdica)

Tipos de empresas: caractersticas bsicas de

las empresas transformadoras y de prestacin
de servicios
Caractersticas de las empresas
transformadoras

Caractersticas de las empresas de

prestacin de servicios

Bienes tangibles

Brinda a sus clientes bienes intangibles

El producto se puede revender

Existe inventario de producto en final

El producto no se puede revender. No es

transferible.

Es ms sencillo medir la calidad

Consumo y produccin son simultneos

No existe inventario de producto en final. El

producto se genera en el instante de dar el
servicio.

Existe transporte de producto final

Coste es clave en la localizacin
Es ms sencillo estandarizar

La medicin de la calidad es ms subjetiva

No existe transporte de producto final, sino

de los agentes que brindan el servicio

Bajo contacto con el cliente

Intensivos en capital

La localizacin depende de la oportunidad

Alto contacto con el cliente

Baja utilizacin de capital y alta de recursos

humanos

Soruce: Heizer and Render (2000)

El anlisis del entorno

Es un mtodo de anlisis de la evolucin previsible de las
variables del contexto en todas sus dimensiones: social,
econmica, poltica, legal, ecolgica, cultura y
tecnolgica.
Es el punto de partida para la construccin de escenarios.
El AE forma parte del anlisis estratgico. Su propsito es
caracterizar el entorno donde se desarrollar un proyecto,
y definir el tipo de comportamiento innovador de quienes
lo ejecutarn.

Mediante este instrumento se busca analizar y

comprender el pasado y el presente, para prefigurar el
futuro deseable.

La empresa y su entorno
La empresa NO es un ente aislado y simple, sino que est sujeta a fuertes, complejas y
dinmicas interrelaciones con su entorno.
Lorange (1980) identifica dos dimensiones esenciales en la toma de decisiones que
aseguren la competitividad y supervivencia de la empresa:
El proceso de generalizacin adaptativa, que prepara la empresa para la

adaptacin a futuros cambios del entorno.

El proceso de especializacin adaptativa, que ajusta internamente a la empresa
para las condiciones de supervivencia en el entorno actual.

Del acoplamiento adecuado de ambas, puede deducirse el xito empresarial actual y la

supervivencia futura de la empresa.
Excelencia
Generalizacin
adaptativa
Especializacin
adaptativa

Ambiente externo
Sistema
poltico -legal

Competencia
potencial
Competencia
indirecta

Sistema
econmico

Clientes
Variables
tecnolgicas

Organizacin
Competencia
Directa

Ambiente
Competitivo

Macroambiente

Medio ambiente
o Ecosistema

Estructura de

distribucin
y ventas

Sistema
Socio cultural

Expositor: Lic. Juan Flores

Roman

12

El contexto esta constituido por Micro y

Macro entorno

Un nivel formado por la propia empresa

El sector en el que acta la empresa
El rea o cadena de actividades empresariales afines
El entorno geogrfico
Entorno
El entorno global
global

Entorno
geogrfico
El rea
El sector
La
Organizacin

EL ENTORNO GEOGRAFICO
La empresa no puede considerarse como un ente
autnomo sino que adems de los factores asociados a
su emplazamiento o rea industrial perimetral, deben
considerarse factores relacionados con su entorno
geogrfico en un sentido ms amplio.

Al plantear la ventaja competitiva de las naciones, Porter

(1990) considera la existencia de lo que denomina el
diamante formado por cuatro elementos:
Las condiciones de los factores (disponibilidad y
coste de los recursos necesarios para la actividad)
Las condiciones de la demanda.
La estructura, estrategia y rivalidad de las empresas.
Los servicios conexos y de apoyo.

EL ENTORNO GLOBAL
El ltimo nivel, siguiendo el recorrido hacia fuera, que cada
vez tiene una dimensin ms amplia e intensa, debido fundamentalmente al
fenmeno de internacionalizacin de la actividad econmica.
En este nivel, las condiciones a estudiar son:
Las condiciones generales de la economa
La tecnologa
La poltica, el pensamiento y la sociedad
La naturaleza y los hechos fortuitos
La actividad empresarial en otras reas

ANLISIS DE LA ESTRUCTURA
DEL SECTOR
ENTORNO COMPETITIVO
El anlisis del entorno competitivo se complementa con el anlisis
del sector industrial en el que opera la empresa, y se basa en
determinar el atractivo del sector e identificar los factores
estructurales claves del xito.
SECTOR INDUSTRIAL
Conjunto de empresas que realizan la misma actividad principal
(relacionadas por productos o procesos productivos)
LMITES:

Criterio tecnolgico (oferta grado de sustitucin de los procesos

productivos)
Criterio de mercado (demanda clasificacin de empresas que
fabrican productos sustitutos unos de otros)

ANLISIS DE LA ESTRUCTURA DEL SECTOR

HERRAMIENTAS DE ANLISIS
* FUERZAS COMPETITIVAS BSICAS
Anlisis de las fuerzas competitivas del sector.
GRADO DE CONCENTRACIN DEL SECTOR
Anlisis de la distribucin del mercado entre los distintos competidores.
Sector concentrado = pocas empresas tienen cuota alta de mercado.
Sector fragmentado = muchas empresas con pequea cuota de
mercado.

ANLISIS DE LA ESTRUCTURA DEL SECTOR

*TAMAO E IMPORTANCIA DEL SECTOR
Anlisis del sector en funcin de la participacin del sector en el PIB del pas.
Sectores estratgicos (sofisticada tecnologa, intensivos en capital,
(proyeccin de futuro)
Sectores bsicos (configuraron la estructura econmica del pas y fueron el
motor de su crecimiento econmico)
Sectores no bsicos (marginales, zonas de reciente industrializacin,
intensivos en trabajo)

*GRADO DE MADUREZ DEL SECTOR

Anlisis del sector segn su ciclo de vida a nivel nacional o internacional, y
tecnologa empleada.
Sectores emergentes (aparicin reciente)
Sectores en crecimiento (altas tasas de crecimiento e inversin)
Sectores maduros (reduccin o anulacin de tasa de crecimiento)
Sectores en declive (demanda decreciente)

Trabajo de Metodologa de
Investigacin

MONOGRAFA

Fin de la
Sesin