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LA GESTIN DE LOGSTICA

La gestin de logstica es la gobernanza de las funciones de la cadena de


suministro. Las actividades de gestin de logstica tpicamente incluyen la
gestin de transporte interno y externo, la gestin de flotas, el
almacenamiento, la manipulacin de materiales, el cumplimiento de rdenes,
el diseo de redes logsticas, la gestin de inventario, la planificacin de
oferta/demanda y la gestin de proveedores de logstica externos. En distinto
grado, las funciones de logstica tambin incluyen el servicio al cliente, el
suministro y adquisicin, la planificacin de la produccin y el embalaje y
ensamblaje. La gestin de logstica es parte de todos los niveles de
planificacin y ejecucin estratgica, operativa y tctica. Es una funcin
integradora, que coordina todas las actividades logsticas, y tambin integra
actividades logsticas con otras funciones, incluyendo la comercializacin, las
ventas de produccin, las finanzas y la tecnologa de la informacin.
ORIGEN DEL TEMA
La Logstica se define como el proceso de planificar, implementar y controlar el
flujo y almacenamiento de materias primas, productos semielaborados o
terminados y de manejar la informacin relacionada con ese proceso, desde el
lugar de origen hasta el lugar de consumo, con el propsito de satisfacer en
forma adecuada los requerimientos de los clientes. (Council of Logistics
Management).
Debido a que los mercados se han vuelto ms exigentes, la integracin y la
globalizacin son un hecho, las empresas nacionales tienen que competir con
empresas de todo el mundo y deben atender de la mejor manera a todos y
cada uno de los clientes, adems, la aparicin de nuevas tecnologas de
informacin han trado como consecuencia menores tiempos y costos de
transaccin.
Esto ha obligado a las empresas a tomar ms en serio el concepto de Gestin
Logstica si es que quieren seguir siendo competitivos.

JUSTIFICACIN

La misin de la logstica de la empresa es proporcionar un buen servicio al


cliente, apoyando los esfuerzos de produccin y mercadeo* de la empresa. Los
ingenieros han llegado al lmite en la eficiencia de los procesos de produccin,
y el mercadeo* ya se ha hecho todo lo imaginable en el arte de vender y
generar nuevos mercados. Lo que resta es mejorar el movimiento de productos
y bienes desde los fabricantes y sus proveedores hasta el consumidor final.
Dada la importancia de la Logstica en lo relacionado con el manejo y
administracin de la cadena de abastecimiento, produccin, distribucin de las

empresas resulta imprescindible hoy en da tener una buena gestin logstica


ya que se ha transformado en un verdadero activo empresarial, sinnimo de
eficiencia y excelencia en el servicio, lo cual se traduce en generar mayor
valor.
Contemplaremos las diferentes modalidades que componen la estructura
Logstica actual como factores claves de xito y como se convierte en una
herramienta indispensable para que las empresas sean competitivas y
eficientes en el entorno actual pletrico de avances tecnolgicos, alta
competencia y mayores necesidades de satisfaccin al cliente.

OBJETIVOS DEL ESTUDIO.

Entregar informacin slida y actual de las principales reas y tpicos de la


Logstica, a travs de los conceptos que se encuentran detrs de la Cadena de
Abastecimiento.
Comprender el valor estratgico de la Logstica para las empresas
Entregar una visin de cmo debe ser una gestin ptima de la Cadena de
Valor al interior de las empresas.

AMBITO DEL ESTUDIO

La investigacin contemplar la evolucin que ha tenido el concepto de


Logstica, desde sus primeras incursiones hasta hoy.
Se analizar la importancia de la Gestin Logstica en los negocios, las
actividades que la conforman, sus ventajas y los costos que involucra su
utilizacin.
Adems, se desarrollar el valor que otorga la Logstica a las empresas, la idea
de lo que se refiere cuando se habla de Logstica Integrada, la asociacin de la
Cadena de Valor a la Logstica

SISTEMATIZACIN DE ALMACN
IMPORTANCIA:
El proyecto de sistematizacin del almacn es un mecanismo indispensable
para la comunidad de aprendizaje Sena, ya que gracias a este se agiliza el
proceso de prstamo de herramientas o equipos existentes ya que todo
proceso llevado en el almacn requiere de un control explcito de todas las
herramientas y equipos para su posterior prstamo a los aprendices o
instructores que requieran del servicio de las diferentes herramientas.
Con esto queremos llegar nosotros a que el servicio de prstamo sea ms gil,
preciso y un control ms excelente, que permita satisfacer las necesidades de
toda la comunidad de aprendizaje del Centro de la Construccin.
OBJETIVOS:
1. Optimizar el servicio del almacen.
2. Tener un inventario exacto de las herramientas y equipos existentes.
3. Agilizar el control de prstamo de las herramientas.
4. Tener una base de datos actualizada de los aprendices que hacen uso de las
herramientas y la frecuencia de tiempo que las manipulan.
CONCLUSION
Con la sistematizacin del almacn queremos llegar a que el servicio sea ms
gil, optimo, preciso y de una excelente calidad, donde los aprendices e
instructores se den cuenta del desempeo de la actualizacin de la base de
datos de todas las herramientas, y llegando con esto que los procesos de
prstamo sean ms rpido en cuanto su ubicacin y posterior entrada de los
requisitos que se necesitan para el prstamo