Nombre: Luis Aguirre

Fecha: 2015-05-07
NRC: 2119

CONTROL DE LA CALIDAD INDUSTRIAL

Justo a tiempo (J.I.T.)

DEFINICIN
La filosofa JIT se traduce en un sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita, con excelente calidad
y sin desperdiciar recursos del sistema.
El JIT es una metodologa de organizacin de la produccin que tiene implicaciones en todo el sistema productivo. Adems de
proporcionar mtodos para la planificacin y el control de la produccin, incide en muchos otros aspectos de los sistemas de fabricacin,
como son, entre otros, el diseo de producto, los recursos humanos, el sistema de mantenimiento o la calidad.
Una definicin para describir el objetivo de partida de un sistema JIT podra ser:
Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan.
As, el objetivo de partida de los sistemas JIT, se traduce en la eliminacin del despilfarro; es decir, en la bsqueda de problemas
y en el anlisis de soluciones para la supresin de actividades innecesarias y sus consecuencias, como son:
Sobreproduccin (fabricar ms productos de los requeridos)
Operaciones innecesarias (que se tratan de eliminar mediante nuevos diseos de productos o procesos)
Desplazamientos (de personal y de material)
Inventarios, averas, tiempos de espera, etctera.
El concepto de eliminacin del despilfarro conlleva dos aspectos fundamentales de la filosofa JIT:
El enfoque proactivo, que consiste en la bsqueda de problemas antes de que sus consecuencias se manifiesten
espontneamente. Dicho enfoque se refuerza mediante las iniciativas de mejora continua en todas las reas del sistema
productivo.
La desagregacin del objetivo general de la filosofa JIT en objetivos que afectan a todos los aspectos de la produccin, y que
dan lugar a diversas formas de actuacin recogidas en las tcnicas de produccin JIT.
CASO ESTUDIO
1.

En 1993 la planta de General Motors en Saginaw, Michigan estaba en peligro de cerrar sus puertas a causa de la baja
productividad: los empleados se quejaban del carcter tedioso y repetitivo de sus tareas. La gerencia y el sindicato convinieron
tratar de resolver el problema conjuntamente. La filosofa JIT fue la gua para las actividades de reforma; los resultados fueron
sorprendentes. La moral se ha elevado por que los nuevos mtodos de trabajo fueron elaborados, en gran parte, por los propios
trabajadores. En 1995, la productividad se aument en 14%, proporcin de piezas defectuosas se redujo en 58 %, y la
empresa gan un contrato con TOYOTA para abastecer a la planta de sta en Georgetown, Kentucky.

2.

Un fabricante de productos mdicos en California tena un rea de recibo con una bodega tradicional ocupando ms de 2,000
metros cuadrados, la distancia promedio a las lneas de produccin era de ms de 400 metros. Hoy, operan en base a 5 mini-reas
de recibo de unos 40 metros cuadrados cada una y estn ubicadas en el mismo piso a slo unos metros de las lneas de
produccin. El tiempo promedio de almacenamiento de materia prima se ha reducido de ms de 48 das a poco menos de 2
das, y an estn pensando en reducirlo. Simplemente se trata de desarrollar una buena relacin y asegurar la confiabilidad de
los proveedores y programar las entregas de una manera precisa. Esto se facilita con los sistemas de cmputo tan accesibles que
existen ahora.

BIBLIOGRAFA

Marin, F. (2008). Las tcnicas justo a tiempo y su repercusin en los sistemas de produccin. Recuperado el 07 de mayo de
2015, desde http://www.cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/4115sistemajust.aspx
Carrillo, E. (2011). Resea Historica de JUST IN TIME. Recuperado 07 de mayo de 2015, desde
http://justoatiempojit.blogspot.com/2013_09_01_archive.html

Nombre: Luis Aguirre

Fecha: 2015-05-07
NRC: 2119

CONTROL DE LA CALIDAD INDUSTRIAL

Justo a tiempo (J.I.T.)