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Grupo 08 Control de Perdidas PDF
Grupo 08 Control de Perdidas PDF
Profesora:
Fortuna Gmez
Bachilleres:
Ascencio Matilde
Belisario Lilibeth
Viamonte Yamileth
Zerpa Andrena
MODELO DE CAUSALIDAD
(FRANK BIRD Jr.)
ADMINISTRACION
DEL CONTROL DE
PERDIDAS
Lmina
No. 2
GRUPO N 08
CONTROL DE
PERDIDAS
CONCEPTO
Definido
Aplicacin
Incluye:
Conocimientos
CONTROL DE
PERDIDAS
Prctica
Administrativa
Tcnicas
Administracin
profesional
A aquellos
Mtodos y
procedimientos
de trabajo
tienen
Objeto
especfico
disminuir
Por objeto
Es un
Neutralizar los
efectos destructivos
Programa
preparado
prdidas potenciales
o reales
para
Reducir o
eliminar
resultan
los
acontecimientos
no deseados
Accidentes o
incidentes
relacionados
pueden dar
resultado
peligros de
la operacin
Lesiones
Personales
Daos a la
Propiedad
Acontecimientos
no deseados
OTRAS
TERMINOLOGIAS
Accidente: Es un acontecimiento no deseado que resulta en dao a las personas, dao a la propiedad o
prdidas en el proceso.
Incidente: Acontecimiento no deseado, que pudo resultar en lesiones personales o dao a la Propiedad.
MODELO DE CAUSALIDAD
(FRANK BIRD Jr.)
GRUPO N 08
Lmina
No. 3
MODELO DE CAUSALIDAD
(FRANK BIRD Jr.)
GRUPO N 08
Lmina
No. 4
MODELO DE CAUSALIDAD
(FRANK BIRD Jr.)
GRUPO N 08
Lmina
No. 5
Para que el control de prdidas sea llevado a cabo en forma efectiva, requiere de un enfoque administrativo
profesional. Las tres razones ms importantes para que esto sea as son:
1.- La administracin es responsable por la salud y seguridad de los dems.
2.- El administrar la seguridad proporciona oportunidades importantes para manejar los costos.
3.- La administracin de la seguridad proporciona una estrategia operacional para mejorar la administracin en su totalidad
OBJETIVOS
IDENTIFICAR TODAS
LAS EXPOSICIONES
A PERDIDAS
EVALUAR EL RIESGO
Investigaciones e Informes
de Accidentes
Inspecciones Planeadas
Reuniones de Grupo
DESARROLLAR EL
PLAN
MONITOREAR EL
SISTEMA
Frecuencia de Exposicin
Terminar
Establecer Estndares
Medir el Desempeo
Probabilidad de Prdida
Tratar
Evaluar el Progreso
Tolerar
Poner en Prctica
Revisar
Transferir
Encuestas a Empleados
IMPLEMENTAR EL
PLAN
MODELO DE CAUSALIDAD
(FRANK BIRD Jr.)
GRUPO N 08
Lmina
No. 6
Severidad
Probabilidad
Frecuencia de Exposicin
Terminar
?
NO
SI
Tomar accin para
Eliminar las Fuentes
de Perdidas
Tratar?
NO
SI
Identificar el trabajo
Establecer estndares
Medir
Evaluar
Reconocimiento
Correccin
Tolerar?
Transferir
?
SI
NO
SI
NO
MODELO DE CAUSALIDAD
(FRANK BIRD Jr.)
GRUPO N 08
Lmina
No. 7
2. Entrenamiento
del Liderazgo
3. Inspecciones
Planeadas y
Mantenimiento
4. Anlisis y
Procedimientos
de Tareas Crticas
5. Investigaciones
de Accidentes/
Incidentes
6. Observaciones
de Tareas
7. Preparacin
para
Emergencias
8. Reglas y
Permisos de
Trabajo
9. Anlisis de
Accidentes/
Incidentes
10. Entrenamiento
de Conocimientos
y Habilidades
11. Equipo de
Proteccin
Personal
12. Controles de
Salud e Higiene
Industrial
13. Evaluacin
del Sistema
14. Ingeniera y
Administracin
del Cambio
15.
Comunicaciones
Personales
16.
Comunicaciones
de Grupos
17. Promocin
General
18. Contratacin
y Colocacin
19. Registros e
Informes
20. Seguridad
fuera del Trabajo
21. Biblioteca de
Referencia
MODELO DE CAUSALIDAD
(FRANK BIRD Jr.)
GRUPO N 08
Lmina
No. 8
2. Entrenamiento
del Liderazgo
3. Inspecciones
Planeadas y
Mantenimiento
4. Anlisis y
Procedimientos
de Tareas Crticas
5. Investigaciones
de Accidentes/
Incidentes
6. Observaciones
de Tareas
7. Preparacin
para
Emergencias
8. Reglas y
Permisos de
Trabajo
9. Anlisis de
Accidentes/
Incidentes
10. Entrenamiento
de Conocimientos
y Habilidades
11. Equipo de
Proteccin
Personal
12. Controles de
Salud e Higiene
Industrial
13. Evaluacin
del Sistema
14. Ingeniera y
Administracin
del Cambio
15.
Comunicaciones
Personales
16.
Comunicaciones
de Grupos
17. Promocin
General
18. Contratacin
y Colocacin
19. Registros e
Informes
20. Seguridad
fuera del Trabajo
21. Biblioteca de
Referencia
De estos 21 elementos, las mayoras de las empresas no cumplen con el uso de todos
ellos. Por tal caso, solo vamos a nombrar y hablar un poco sobre 12 de estos
elementos. Cumplir con el Uso de estos elementos llevan a una empresa a lograr el
xito administrativo y laboral.
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GRUPO N 08
Lmina
No. 9
PROPORCIONES DE ACCIDENTES
REGLA DE HEINRICH
PROPORCIONES DE ACCIDENTES
REGLA DE FRANK BIRD
PROPORCIONES DE ACCIDENTES
REGLA DE TYE/PEARSON
AO 1930
AO 1969
AOS 1974-1975
10
29
SPT
LESIONES LEVES
LESIONES LEVES
LESIONES LEVES
(PRIMEROS AUXILIOS)
30
300
600
3
50
DAOS A LA PROPIEDAD
80
INCIDENTES
400
SIN LESIONES
(PERDIDAS MATERIALES)
CPT
(CUASI-ACCIDENTE)
Ejemplo: Un trabajador transporta manualmente desde una bodega hasta el rea de produccin. En el
trayecto hay un derrame de aceite que no observa, camina sobre ste, se resbala y cae golpendose la
espalda y el brazo derecho.
MODELO DE CAUSALIDAD
(FRANK BIRD Jr.)
Lmina
No. 10
GRUPO N 08
FALTA DE
CONTROL
PROGRAMAS
DEFICIENTES O
INCOMPLETOS
ESTANDARES
INCORRECTOS
Por Qu?
Por Qu?
CAUSAS
BASICAS
FACTORES
PERSONALES
FACTORES DEL
TRABAJO
Por Qu?
CAUSAS
INMEDIATAS
ACTOS Y
CONDICIONES
SUBESTANDARES
INCIDENTES
PERDIDAS
PERSONAS
CONTACTO CON
ENERGIA O
SUSTANCIAS
PROPIEDAD
PROCESO
INCUMPLIMIENTO
DE ESTANDARES
CONTACTO
CONTROLES PRE-CONTACTO
POST - CONTACTO
Limite Tolerable
CAUSAS
Factores Personales
ACONTECIMIENTO
Actos Subestndares
EFECTO
Condiciones Subestndares
Falta de conocimiento
Liderazgo inadecuado
Falta de capacidad
Ingeniera inadecuada
E.P.P. Inadecuado
Falta de habilidad
Mantencin inadecuada
No seguir procedimientos
Herramientas Defectuosas
Estndares inadecuados
No usar E.P.P.
Iluminacin Insuficiente.
Herramientas Inadecuadas
Motivacin Incorrecta
MODELO DE CAUSALIDAD
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Lmina
No. 11
GRUPO N 08
3 HERIDOS
(QUEMADURAS)
3 PERSONAS
TRABAJANDO
DEFLAGRACION
PRESENCIA DE
GASES TOXICOS
FUGA DE GAS
NATURAL
ENCENDIDO DEL
MECHERO
ESPACIO CONFINADO
NO SE HA COMPROBADO
LA PRESENCIA DE GASES
TOXICOS Y EXPLOSIVOS
FALTA DE
PROCEDIMIENTOS DE
TRABAJO
EXCESO DE
CONFIANZA
MODELO DE CAUSALIDAD
(FRANK BIRD Jr.)
GRUPO N 08
Lmina
No. 12
. .
=
= ,
.
= , %
. .
= ,
.
RESULTADO: Por cada MIL horas trabajadas se pierden 1,66 das laborales.