TEORA DE LAS CONTINGENCIAS

La palabra contingencia significa: algo incierto o eventual. Que bien puede

suceder o no, se refiere a una proposicin cuya verdad o falsedad solamente
puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razn.
La teora de contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones
o en la teora administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente, toda
vez que existe una relacin funcional entre las condiciones del ambiente y las
tcnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de
organizacin.
Que una organizacin prepare sus planes de contingencia, no significa que
reconozca la ineficacia de su empresa sino que supone un avance a la hora de
superar cualquier eventualidad que pueden acarrear grandes prdidas, como en
este momento.
APORTACIONES
En l962, Chandler realiz una de las ms serias investigaciones histricas sobre
los cambios estructurales de las grandes organizaciones y estas a su vez pasaron
a un proceso histrico que involucran cuatro fases distintas: 1.- Acumulacin de
recursos: 2.- Racionalizacin del uso de los recursos; 3.- Continuacin del
crecimiento; 4. Racionalizacin del uso de expansin.
Burns y Stalker: Socilogo industrial, se encontr con una pluralidad de mtodos y
formas o procedimientos administrativos y en base a esto clasifica en dos rubros a
los entes econmicos: Mecnicas y Orgnicas; Las mecnicas son aquellas tareas
y dificultades que el conjunto se enfrenta y son asignados a especialistas
apropiada en condiciones ambientales estables, y las Orgnicas; se apropian de
condiciones inestables, cuando surgen problemas y exigencias de labor que no
pueden ser divididas y distribuidos entre especialistas.- JOAN WOODWARD: Dice
que existe fuerte correlacin entre estructura organizacional y previsibilidad de las
tcnicas de produccin, toda vez que las grandes empresas con operaciones
estables necesitan estructuras diferentes a aquellas organizaciones con tecnologa
cambiante.
PLANIFICACIN DE CONTINGENCIA
Es mejor planificar cuando todava no es necesario, los responsables de la
planificacin deben evaluar constantemente los planes creados y debern pensar
en otras situaciones que se pudieran producir, un plan de contingencias no debe
quedar esttico de lo contrario sera obsoleto, debe ser un documento vivo,
actualizndose, corrigindose y mejorndose, toda planificacin de contingencia
debe establecer objetivos estratgicos as como un plan de accin para
alcanzarlos.- la planificacin y la contingencia implica trabajar con hiptesis y
desarrollar en lo que se va a basar dicha plana se conoce el punto de partida y se

basar en la evolucin de las necesidades y recursos, este debe ser exhaustivo

pero sin entrar en demasiados detalles.
CONTINGENCIA COMO CONTROL
Cuando una empresa escoge su producto o servicios y escoge tambin su
mercado para colocarlos, est definiendo su ambiente de tarea, donde una
organizacin establece su dominio o por lo menos busca establecerlo, el dominio
depende de las relaciones de poder o dependencia de una organizacin en cuanto
a sus entradas o salidas, una empresa se dice que tiene poder cuando sus
decisiones afectan las decisiones de los proveedores de entradas o consumidores
de salida, todo lo que ocurre en el ambiente general afecta directa o
indirectamente a todas las organizaciones , el ambiente general esta constituido
por un conjunto de condiciones semejantes para todas las organizaciones y las
principales son: a).- Condiciones Tecnolgicas. b).- Condiciones Legales, c).Condiciones Polticas, d).- Condiciones Econmicas, e).- Condiciones
demogrficas, f).- Condiciones Ecolgicas, g).- Condiciones Culturales.
CONCLUSIONES
La teora de la Contingencia, propone que no existen principios universales, toda
vez que de acuerdo a este enfoque hay modelos y planes apropiados para
situaciones especficas, que no funcionan para otras, en el plan de contingencia la
organizacin es primordial para el correcto funcionamiento de la empresa , ya que
no es posible concebir a la empresa con nivel institucional y sin nivel intermedio, el
enfoque de contingencia afirma que no existe forma nica de organizar y
administrar que sea aplicable a todas las empresas sino cada una de acuerdo al
medio ambiente sern las situaciones y condiciones, ya que de ello depender el
desarrollo de sus actividades y el logro de sus objetivos.

TALLER
1.
2.
3.
4.

Qu es una estructura mecanicista?

Qu es una estructura orgnica?
En que beneficia la teora de las contingencias a una empresa
Disee un mapa conceptual donde explique esta teora y expngalo en
clase.