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MATERIALES
UNIDAD 1 INTRODUCCIN.
1. CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS MATERIALES.
2. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS MATERIALES.
3. FUNCIN DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS MATERIALES.
4. ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS
MATERIALES.
BIBLIOGRAFA.
ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN.
RICHARD HOPPEMAN.
ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN.
VELSQUEZ MASTRETA.
UNIDAD 1
INTRODUCCIN
GERENCIA
DE
MATERIALES
Materiales
apropiados
Lugar
apropiado
Cantidades
convenientes
OBJETIVOS
Momento
requerido
Proveedores
Sistema
De
compras
Control
Sistema de
Inventarios
(materias primas)
(producto terminado)
Control
Sistema de
Manejo y
Embarques de
materiales
A produccin
o
A ventas
Control
El sistema de compras recibe como insumo los servicios proporcionadas por los
proveedores, controlando las rdenes de compra en lo que respecta a precios, servicios y calidad,
establecido al mismo tiempo un control adecuado en las entregas de materias primas o materiales
y en los pagos. Su producto, obviamente, es la compra de materiales.
El sistema de inventarios recibe como insumos los materiales o materias primas que se
almacenan para su disponibilidad controlando, al mismo tiempo, las entradas y salidas, tanto de
las materias primas como del producto terminado.
En el sistema de manejo y embarque, las entradas y salidas son los elementos esenciales
para el manejo y transporte de los materiales, y toma en cuenta los espacios para
almacenamiento, los puntos de recopilacin, las reas de embarque y los sitios de trabajo.
El sistema no slo maneja materiales o materias primas, tambin se encarga del producto
terminado. Es decir, las previsiones para el manejo de los materiales abarcan desde el muelle de
descarga hasta el almacn, tratndose de materias primas; y del almacn a las reas de embarque,
cuando se trata de productos terminados. El sistema de manejo puede controlar, tambin, la
distribucin de productos en proceso.
4. Elementos que integran la administracin de recursos materiales.
Un organigrama tpico aparece en la figura de abajo.
La subdivisin que presenta el organigrama permite un control de lo ms detallado de los
materiales
La forma menos radical de organizacin que se propone es, que el jefe de produccin se
responsabilice de la programacin de produccin. La gerencia de materiales se definira como la
agrupacin, bajo un gerente, de las funciones relativas al flujo de materiales, incluyendo la
expedicin de solicitudes, las compras, la aceleracin de los procesos y el control de inventarios
hasta el punto de introduccin en la lnea de produccin. Sin embargo algunas compaas, tienen
un gerente de materiales, que lleva las compras y el control de inventarios bajo su direccin.
DIRECCIN
GERENTE DE
MERCADOTECNIA
GERENTE DE
MATERIALES
GERENTE DE
PRODUCCIN
GERENTE DE
COMPRAS
GERENTE DE
PERSONAL
GERENTE DE
INGENIERIA
GERENTE DE
INVENTARIOS
GERENTE DE
INGENIERIA
GERENTE DE
MANEJO Y EMBARQUE
UNIDAD 2
SISTEMA DE COMPRAS.
1. Concepto e importancia del sistema de compras.
Definicin.- El sistema de compras es el responsable de hacer todas las compras
requeridas en el momento debido, en la cantidad y calidad requeridas y al precio debido. Esta
definicin implica saber qu es lo que se compra y por qu se compra, adems de analizar
cualquier aspecto de una compra, ya que puede afectar alguna operacin provechosa para la
empresa.
Podemos decir que el sistema de compras e el eslabn entre una compaa y sus proveedores.
La importancia del sistema de compras la seala Peter F. Ducker cuando dice: La clave de una
mercadotecnia eficiente y fructfera no es el proveedor sino el comprador.
El comprador industrial tiene que conocer, naturalmente, su propio negocio; tiene que saber en
que forma el producto o suministro que est comprando contribuir a los resultados finales de su
empresa; tiene que comprarlo al costo por unidad de su propio artculo terminado ms bien que
por el marbete del precio. Pero debe tambin conocer, a la perfeccin, la estructura y la situacin
econmica de la industria del proveedor.
El agente de compras de hoy, tiene que ser uno de los gerentes ms preparados de su compaa.
A menos que entienda suficientemente y con bastante detalle sobre diseo, ingeniera,
produccin, mercadotecnia y sobre las dems funciones relacionadas, le ser absolutamente
imposible llevar a cabo su labor.
Hoy en da las compaas se estn percatando de que las prcticas creativas de compras pueden
redundar en algo ms que un simple ahorro de dinero; pueden tambin proporcionar dinero.
2. Objetivo del sistema de compras.
Poco comprendida ha sido la funcin de compras por parte de los ejecutivos no
relacionados con ella, probablemente porque esta funcin no tena en tiempos pasados la
importancia que est adquiriendo hoy, y porque los compradores no estaban considerados como
personal de talento superior en las organizaciones. Por consiguiente, las compras haban estado
relegadas a una posicin subordinada a otros departamentos, especialmente al de produccin. En
aos recientes, esta costumbre ha cedido su lugar al reconocimiento gradual de que una labor de
compras eficaz requiere de individuos con inters y conocimientos especializados y con
capacidad para hacer frente a las condiciones cambiantes que experimentan los negocios
modernos.
Inversin
Insumo
o
Materiales
Financiamiento
Staff
De
Ing.
Compras
Cobranza y
Departamento
legal
Mercadotecnia
Bienes y
servicios
Produccin
Maquinaria, equipo
Mano de obra
Las lneas punteadas nos indican la comunicacin que debe existir entre el departamento
de compras y las otras reas de la empresa. Las lneas llenas nos recuerdan el comportamiento de
la productividad como un sistema.
Algunas de las metas de la funcin de compras con las otras reas de la empresa podran
ser las siguientes:
Compras
finanzas.
Mantener bajos los costos de funcionamiento.
Mantener una aportacin eficaz a las utilidades mediante anlisis de vala y reduccin de
costos.
Compras
proveedores.
Crear un clima de buena voluntad para la empresa, mediante unas relaciones comerciales
cordiales.
Mantener una buena seleccin de proveedores que acten de la mejor manera posible.
Obtener el mejor valor en los materiales comprados y al precio ms bajo posible, sin
menoscabo en la calidad.
En este punto, cabe aclarar que ningn comprador adquirir por sistema, un artculo al precio
ms bajo. Un escritor, John Ruskin, dijo en su oportunidad: Es imprudente pagar en exceso...
pero an lo es ms pagar demasiado poco.
Compras
produccin
ingeniera.
El departamento de produccin es el punto inicial de la mayor parte de las requisiciones
de materiales y el punto final de la corriente de flujo de los insumos. La principal menta de
comunicacin entre el departamento de compras y los departamentos de produccin e ingeniera,
piensa muchas veces que compras prefiere comprarlo todo. Este sentimiento se origina de la
frecuencia con que ese departamento sugiere ideas sobre artculos ya fabricados y recomienda
que se compren a proveedores especializados. Sin embargo, hay muchas ms operaciones de
compra cuando se fabrica un artculo que cuando lo suministra un proveedor.
Si para una empresa es ms lgico comprar, comprar; o si le resulta ms econmico
fabricar, fabricar. En el mejor de los casos, los sistemas de compras, produccin e ingeniera
debern tener en cuenta la ecuacin que marca la pauta en el factor comprar o hacer.
Costo De Oportunidad = Valor Estimado + Valor De Servicio.
Compras
departamento legal.
as como descripciones de las diversas clases de contratos: cundo deben usarse, cmo deben
prepararse, etc.
Compras
mercadotecnia.
La informacin que proporciona el sistema de mercadotecnia al analizar los pronsticos
de la demanda de los productos que fabrica la empresa, es de primordial importancia en la
compra y venta de factores futuros.
Es decir, la informacin que proporcione el sistema de mercadotecnia al sistema de
compras, indicar hasta que punto es posible comprar por adelantado.
7. Procedimiento de compras.
ALMACN
Peticin
de
compra
COMPRAS
PROVEEDOR
Peticin
de
precios
Peticin
de
Cotizacin
Lleva precio
Peticin
de
Cotizacin
Se elige al
proveedor
Archivar y
Comprobar con
Informes de
recepcin
La orden de compra
Va al proveedor
Orden de
compra
Se recibe informe
De comprobacin
Depto. De
recepcin
Nm. De
archivo
Depto. De
peticin
Acuse de
recibo
Orden de
compra
Orden de
Esta copia no
lleva cantidad ni
precio
UNIDAD 3
SISTEMA DE INVENTARIOS.
3. Costo de inventarios.
Los costos resultantes de cualquier decisin especifica de una empresa se determinan
cuando se toma la decisin referente a la cantidad de llevar o mantener inventarios.
El que una empresa adopte un determinado sistema de inventarios, lleva implcito un
costo de capital considerable. Es conveniente que una empresa adopte, junto con el sistema de
inventarios el que ms le convenga, un sistema que calcule lo que podr redituarle el capital
invertido en el inventario si se hubiera destinado a otro tipo de inversin, deduciendo as, el
costo de capital en que se incurre.
Al emplear un determinado sistema de cmputo, la empresa debe considerar dos
factores muy importantes del sistema de inventarios: su valor realizable y el riesgo. El dinero que
se invierte en inventarios, es un valor realizable en el activo de una empresa, de manera que si
fuese necesario podra convertirse en efectivo en un lapso de tiempo breve. En cuanto al riesgo el
inventario est expuesto a la descomposicin, al desuso y al deterioro.
4. Cantidad econmica de compras.
Veamos como ataca la gerencia de produccin el problema de decidir cuntas unidades
de un artculo deben comprarse o producirse para ser almacenados en un tiempo determinado.
Enfocaremos la discusin en trminos de compras y de produccin. La lgica es la
misma en ambos casos si cambiamos comprar por producir y costo de pedido por costo de
preparacin del lote de produccin.
La gerencia de produccin de una empresa sabe que si se adquiere un artculo en
menos cantidad, habr una disminucin en la carga de llevar el inventario, pero un aumento en
los cargos del costo de adquisicin de ese artculo. Por el contrario si la empresa compra
cantidades mayores del insumo, hay un aumento en los cargos de llevar el inventario y una
reduccin en el costo de adquirirlo. Por lo tanto la gerencia debe considerar las probables
reducciones de los costos de pedido contra los probables aumentos de los costos de llevar los
inventarios.
La figura 8-7, nos ilustra esta relacin. En ella podemos apreciar que la cantidad mnima
de compras o de produccin con un costo total mnimo, se obtiene determinando el punto
mnimo de la curva de costo total.
Costo en pesos
CT = Ciq/2 + DO/q
Ciq
DO
/q
Tamao de la orden
/2