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El documento compara los conceptos de Economía del Sentido Común y Mankiw sobre cómo los incentivos afectan el comportamiento humano. Ambos enfatizan que cuando se alteran los incentivos mediante cambios en los costos y beneficios, las personas tienden a responder cambiando su comportamiento. También discute los conceptos de que no existe un "almuerzo gratis" y que todo tiene un "costo de oportunidad", significando que para obtener algo se debe renunciar a algo más que se valora.
Descripción original:
Los incentivos, no hay almuerzo gratis, y costo de oportunidad
El documento compara los conceptos de Economía del Sentido Común y Mankiw sobre cómo los incentivos afectan el comportamiento humano. Ambos enfatizan que cuando se alteran los incentivos mediante cambios en los costos y beneficios, las personas tienden a responder cambiando su comportamiento. También discute los conceptos de que no existe un "almuerzo gratis" y que todo tiene un "costo de oportunidad", significando que para obtener algo se debe renunciar a algo más que se valora.
El documento compara los conceptos de Economía del Sentido Común y Mankiw sobre cómo los incentivos afectan el comportamiento humano. Ambos enfatizan que cuando se alteran los incentivos mediante cambios en los costos y beneficios, las personas tienden a responder cambiando su comportamiento. También discute los conceptos de que no existe un "almuerzo gratis" y que todo tiene un "costo de oportunidad", significando que para obtener algo se debe renunciar a algo más que se valora.
Comparacin entre Economa del Sentido Comn y Mankiw
Los incentivos importan y Los individuos responden a los incentivos
Economa del Sentido Comn nos dice que cuando se alteran los incentivos, los costos y los beneficios de tomar determinadas decisiones, alteran el comportamiento de las personas. Los incentivos son como los impulsos para que las personas acten de cierta manera en todo mbito. En un ejemplo nos seala que cuando hay mucha demanda sobre algo que tiene poca oferta, el precio empieza a elevarse y los proveedores tendrn ms inters en ofrecer el bien o servicio. Mankiw plantea un concepto parecido y agrega un ejemplo sobre los cinturones de seguridad, nos dice que mediante leyes se oblig a todas las compaas a incluir los cinturones de seguridad en los automviles, esto se hizo para una mejor seguridad de las personas en caso de accidentes, pero por otro lado la gente tuvo una respuesta ante esto conduciendo ms rpido y con menos cuidado. As al analizar cualquier medida debemos considerar los efectos directos y los indirectos tambin, ya que si la medida altera los incentivos, alterara tambin la conducta de los individuos.
No hay tal cosa como un almuerzo gratis y El costo de una cosa es
aquello a lo que se renuncia para obtenerla Tal frase de que No hay almuerzo gratis es muy conocida por los economistas esto quiere decir que nadie te regala nada, siempre encontramos muchas promociones en supermercados de que por la compra de un producto nos regalan otro, esto no es como se ve, el precio del producto que regalan est incluido en el que pagamos, una empresa siempre est en la mira de las ganancias nunca est en los planes de regalar las cosas. Debemos sacrificar algo que valoramos para conseguir una cosa, esto se refiere al Costo de oportunidad, por ejemplo el asistir a la universidad, los beneficios son enriquecimiento intelectual y tener mejor oportunidades de vida y los costos son el dinero de libros, el alojamiento, comida, entre otros costos est el tiempo que se sacrifica en el cual se puede trabajar y ganar dinero.
Resumen del libro "Gestión inteligente de precios" de Tony Cram: Cómo fijar el precio óptimo de un producto o servicio sin poner en peligro la rentabilidad de la empresa