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CAMBIO
DE
CULTURA
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ORGANIZACIONAL
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Desarrollo de la Cultura Organizacional

Actualmente las organizaciones se encuentran en un entorno
turbulento donde la nica constante es el cambio, lo que las obliga a
transformarse internamente para poder adaptarse a estos cambios. La
apertura de mercados nacionales e internacionales obliga a que las
empresas se adapten a las nuevas condiciones competitivas para
poder sobrevivir. Actualmente la planificacin estratgica de una
empresa implica la necesidad de adaptar la organizacin a la
estrategia. Sin embargo, el cambio de la cultura organizacional puede
ser un proceso difcil y complejo, que requiere la participacin activa
de los directivos para que los trabajadores acepten el proceso como
algo natural.

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Desarrollo de la Cultura Organizacional

la cultura de la organizacin se puede definir como un patrn de
conducta desarrollado por la propia organizacin conforme va
aprendiendo a enfrentar sus problemas de adaptacin al exterior
e integracin interior.
La cultura se va desarrollando a partir de la Visin, Misin, Valores
y Principios y de la Poltica de la Organizacin. Los fundadores
establecen una cultura temprana al proyectar la imagen de lo que
debera ser la organizacin. De esta manera, se crean paradigmas
con los cuales la gente se siente segura (status quo),
inevitablemente la cultura organizacional se ve expuesta a un
proceso de adaptacin dinmico.
La mayor ventaja competitiva en el futuro ser de aquellas
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empresas que pueden ser ms flexibles para modificar su cultura
organizacional.
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Desarrollo de la Cultura Organizacional

Una vez que se tiene claro cul es el nuevo entorno en el que se
desarrollan los negocios, y cules son los cambios que se deben
realizar en la cultura organizacional, el rea encargada para el
cambio, lo primero que debe hacer es contratar una consultora
externa para realizar un anlisis de clima laboral para evaluar la
factibilidad de este proceso de cambio.
Posteriormente realizar una auditora cultural para valorar la
cultura actual, realizar una comparacin de la misma con la que
se desea, y evaluar la brecha para identificar cules son los
elementos culturales que se necesitan cambiar especficamente.
Como dijo Albert Einstein, Es una locura pensar que las cosas
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cambien si las continuamos haciendo de la misma manera.
En pocas palabras, bienvenido sea el cambio!

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Desarrollo de la Cultura Organizacional

La cultura se va desarrollando a partir de la Visin, Misin, Valores y

Principios y de la Poltica de la Organizacin.
La cultura se va desarrollando a partir de la
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Encuesta de Clima Laboral

TU OPONION
CUENTA

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Curva de Bradley

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Estrategia para el Cambio de Cultura

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Organizacin Estructurada

Comit Estratgico
Comit Operativo
Comit de reas

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Sistema de Gestin de Seguridad

1. Gestin de Riesgos /
Disciplina Operativa
2. Auditoria de
Comportamiento Seguro
3. Investigacin de
Accidentes e Incidentes
4. Gestin de Contratistas

6. Riesgos Crticos de
Seguridad
7. Salud Ocupacional
8. Capacitacin,
Comunicacin, Motivacin
9. Asuntos Ambientales

5. Condiciones Sub Estndar

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Sistema de Gestin de Seguridad

1. Planilla de Riesgos
2. Conocimiento
3. Condiciones
4. Comportamiento

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1. Gestin de Riesgos IPER Base

Mapeo de procesos,
actividades y tareas

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Determinacin del Riesgo Puro

Controles: Barreras Blandas y Duras
Determinacin del Riesgo Residual
Objetivos y Metas en base al Riesgo
Residual

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2. Condiciones Poder
12 Riesgos Crticos de Seguridad

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3. Conocimiento - Saber

Induccin
Capacitacin en
Riesgos Crticos

Capacitacin por
Normas Legales

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4. Comportamiento - Querer

El comportamiento de
los trabajadores, es el
fiel reflejo del
comportamiento de sus
Lderes.

RECONOCER Y MOTIVAR los

comportamientos seguros.
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4. Comportamiento - Querer
Acercamiento del lder al trabajador
Generacin de confianza mutua
Retroalimentacin del lder hacia el colaborador y
viceversa
Compromiso del colaborador con los
comportamientos seguros

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Indicadores de Seguridad

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Indicadores Comparados con el Sector

ndice de Frecuencia

ndice de Severidad

(accidentes incapacitantes por milln horas

trabajadas) 3.8

(das perdidos por milln

horas trabajadas)

3.3

2.8
2.5

2011

2012

2.4

2.4

1.9

1.7

2013

2014

ndice de Accidentabilidad

(ind. de frecuencia x ind. de severidad)

6.6
3.4

2.9
2.3

2011

2012

1.7

1.2
2013

1.4
0.2
2014

Sector Minero Metlico

Volcan Consolidado

Fuente: Estadsticas MINEM

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Estadsticas
Nmero de accidentes mortales

A la fecha llevamos
14 meses sin accidentes
mortales

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3. Conocimiento - Saber

El Cambio de Cultura en Seguridad

Empieza desde pequeo, depende de Nosotros hacer que ese
nio pueda convertirse en Hombre Seguro.

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