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LA EMPRESA
Curso :
Finanzas para la Gestin
A1
Diapositiva 1
A1
ANTONIO; 29/03/2015
Sistema Financiero
Deficitario de liquidez
Conjunto orgnico de
instituciones financieras
Generan Administran
y Canalizan
Excedente de liquidez
Ahorrista
Inversionista
Mercado de valores
Empresas
(vendedores)
Mercado Primario
Inversionista
Ahorrista
(Compradores)
Caractersticas de a IF
EXTERNOS
Clientes
Sindicatos
Potenciales Inversionistas
Analistas
Entidades financieras
Proveedores
Estado: impuestos y control
Competencia
INTERNOS
Propietarios
Directivos
Administradores, y
Empleados
8
8
Importancia de la
contabilidad en la empresa
El sistema contable es la parte del sistema de informacin de una
empresa con o sin fines de lucro que, dentro de los lmites impone su
naturaleza, capta y procesa datos que normalmente se refieren a:
a) El patrimonio de la empresa y
su evolucin en el tiempo.
b)
Los bienes
terceros.
propiedad
c)
Ciertas contingencias.
de
CARACTERSTICAS ESENCIALES
DE LA INFORMACIN CONTABLE
UTILIDAD, CONFIABILIDAD Y PROVISIONALIDAD
Para poder organizar los estados financieros y cumplir con los
requerimientos y expectativas de los interesados en los EEFF, los
encargados de preparar y verificar la informacin contable tiene como
marco de referencia una serie de guas amplias de accin conocida como
PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADOS.
Entidad
Objetividad
Costo
Entidad en
marcha
Moneda comn
M Sc Antonio Lama More
10
CONTRIBUYENTES OBLIGADOS
A LLEVAR CONTABILIDAD
Las personas naturales o jurdicas que se dediquen al comercio, esto quiere decir que toda persona o
empresa que este ligada con actividades comerciales tiene que llevar una contabilidad clara y
concisa y que generan rentas de tercera categora (Rgimen General), los cuales debern estar en
castellano y expresados en moneda nacional, salvo que se trate de empresas que hayan suscrito
contratos especiales con el Estado y que por tal motivo puedan llevar su contabilidad en moneda
extranjera
Todas las sucursales y establecimientos permanentes de compaas extranjeras y las sociedades
definidas como tales en la Ley.
Las empresas que tengan ingresos brutos anuales menores a las 150 UITs deben llevar como mnimo los
siguientes libros: a) Registro de Compras; b) Registro de Ventas; c) Libro Diario de Formato Simplificado.
Los que registran ingresos brutos mayores al sealado deben llevar la contabilidad completa.
Las personas que operan en el Rgimen Especial de Renta (RER) que permite relacionarse en la
compra-venta con otras empresas y est dirigido tanto a las microempresas conducidas por personas
naturales como a las que se constituyen como personas jurdicas que realizan actividades de
servicios, comercio, industria, produccin, manufactura y extraccin de recursos naturales (incluidos la
crianza de animales y cultivos)
Las personas que estn en el Rgimen nico Simplificado no estn obligados a llevar libros de
Contabilidad. Los profesionales independientes solo llevan el libros de ingresos y egresos
profesionales.
11
El Proceso Contable
12
PROCESO CONTABLE
TRANSACCION
DOCUMENTO
REGISTRO DIARIO
REGISTRO MAYOR
BALANCE COMPROBACION
ESTADO
RESULTADO
BALANCE
GENERAL
ESTADO CAMBIO
PATRIMONIO
FLUJO EFECTIVO
Flujo de caja
ESTADO COSTOS
PRODUCCION
VENTAS
13
13 13
El Proceso Contable
DbitoAumenta
DbitoDisminuye
CrditoDisminuye
CrditoAumenta
+ INGRESOS
CTAS.REALES
CTAS.NOMINALES
CTAS.REALES
CTAS.NOMINALES
Bce. General
Estado de Resultado
Bce. General
Estado de Resultado
14
CATALOGO DE CUENTAS
.
CODIGO
DESCRIPCION
01
ACTIVOS
01-01
EFECTIVO
01-02
01-03
INVENTARIOS
01-04
01-05
ACTIVOS FIJOS
01-06
DEPRECIACION ACUMULADA
01-07
GASTOS DIFERIDOS
02
PASIVOS
02-01
02-02
03
CAPITAL CONTABLE
03-01
CAPITAL PAGADO
03-02
UTILIDES RETENIDAS
04
INGRESOS
04-01
VENTAS
05
COSTOS
05-01
COSTOS DE VENTAS
06
GASTOS
06-01
06-02
GASTOS FINANCIEROS
15
16
DIARIO GENERAL
C U EN T A S C O N T A B L ES
01)
Ef e c tiv o
D r.
Cr.
2 0 0 ,0 0 0
Ca p ita l Pa g a d o
2 0 0 ,0 0 0
2 0 0 ,0 0 0
02)
G a s to s Dif e r id o s
2 0 0 ,0 0 0
3 0 ,0 0 0
Ef e c tiv o
3 0 ,0 0 0
3 0 ,0 0 0
03)
Ef e c tiv o
Pr e s ta mo s p o r Pa g a r
1 0 0 ,0 0 0
1 0 0 ,0 0 0
04)
Mo b ilia r io s y Eq u ip o s
1 2 0 ,0 0 0
1 2 0 ,0 0 0
In v e n ta r io s
1 2 0 ,0 0 0
2 5 0 ,0 0 0
Ef e c tiv o
1 1 0 ,0 0 0
Cu e n ta s p o r Pa g a r Pr o v e e d o r e s
1 4 0 ,0 0 0
2 5 0 ,0 0 0
06)
1 0 0 ,0 0 0
1 2 0 ,0 0 0
Ef e c tiv o
05)
3 0 ,0 0 0
1 0 0 ,0 0 0
G a s to s Pa g a d o s p o r A n tic ip a d o
2 5 0 ,0 0 0
1 2 ,0 0 0
Ef e c tiv o
1 2 ,0 0 0
1 2 ,0 0 0
07)
Ef e c tiv o
4 0 ,0 0 0
Cu e n ta s p o r Co b r a r
2 2 ,5 0 0
V e n ta s
1 2 ,0 0 0
6 2 ,5 0 0
6 2 ,5 0 0
6 2 ,5 0 0
Co n tin u a
17
DIARIO GENERAL
08)
09)
10)
11)
12)
13)
14)
15)
C U E N T A C O N T AB L E
C o s to d e Ve n ta s
In ve n ta rio s
G a s to s O p e ra c io n a le s
E fe c tivo
C u e n ta s p o r P a g a r P ro ve e d o re s
E fe c tivo
G a s to s F in a n c ie ro s
E fe c tivo
E fe c tivo
C u e n ta s p o r C o b ra r
G a s to s O p e ra c io n a le s
G a s to s D ife rid o s
G a s to s O p e ra c io n a le s
G a s to s P a g a d o s p o r An tic ip a d o
G a s to s O p e ra c io n a le s
D e p re c ia c io n Ac u m u la d a
D r.
4 6 ,8 7 5
4 6 ,8 7 5
5 ,0 0 0
5 ,0 0 0
4 5 ,0 0 0
4 5 ,0 0 0
2 ,5 0 0
2 ,5 0 0
1 5 ,0 0 0
1 5 ,0 0 0
500
500
1 ,0 0 0
1 ,0 0 0
1 ,0 0 0
1 ,0 0 0
C r.
4 6 ,8 7 5
4 6 ,8 7 5
5 ,0 0 0
5 ,0 0 0
4 5 ,0 0 0
4 5 ,0 0 0
2 ,5 0 0
2 ,5 0 0
1 5 ,0 0 0
1 5 ,0 0 0
500
500
1 ,0 0 0
1 ,0 0 0
1 ,0 0 0
1 ,0 0 0
18
MAYOR GENERAL
FECTIVO
200,000 02)
30,000
22,500 12)
15,000
03)
100,000 04)
120,000
22,500
15,000
07)
40,000 05)
110,000
7,500
12)
15,000 06)
12,000
09)
5,000
10)
45,000
11)
355,000
07)
INVENTARIOS
01)
05)
250,000 08)
46,875
250,000
46,875
203,125
06)
12,000 14)
12,000
1,000
1,000
11,000
2,500
324,500
30,500
MOBILIARIO YEQUIPOS
04)
DEPRECIACION ACUM.
120,000
15)
120,000
120,000
140,000
45,000
140,000
01)
0
500
1,000
30,000
500
1,000
29,500
UTILIDADES RETENIDAS
46,875
03)
100,000
100,000
100,000
07)
62,500
62,500
62,500
VENTAS
200,000
GASTOS FINANCIEROS
09)
5,000
13)
500
2,500
14)
1,000
2,500
15)
1,000
7,500
200,000
GASTOS OPERACIONALES
46,875
30,000 13)
200,000
COSTO DE VENTAS
46,875
02)
CAPITAL PAGADO
45,000 05)
95,000
08)
GASTOS DIFERIDOS
1,000
11)
7,500
2,500
0
19
Estados Financieros
En principio, es posible agrupar los diversos problemas de naturaleza
financiera que puedan presentarse en un negocio en tres grandes
categoras: INVERSIN, FINANCIAMIENTO Y OPERACIN, las que vienen a
representar las tres interrogantes bsicas que normalmente nos
encontramos tanto en algunas de las actividades en el mundo de los
negocios.
20
10
AREAS DE DECISION
Inversin
Financiamiento
Estados de Resultados
Rentabilidad
Liquidez
Rentabidad
Liquidez
21
BALANCE GENERAL
Es un estado financiero presenta en un
mismo reporte la informacin para tomar
Obligaciones
decisiones de inversin y de
compromisos
financiamiento, sabiendo los recursos de
Bienes y
Derechos
la empresa deben estar correspondidos
con las fuentes para adquirirlos.
Determina la posicin financiera de la INVERSIONES = FINANCIAMIENTO
Al elaborar el balance general
empresa en un momento dado.
el empresario obtiene la
El balance se compone de:
informacin valiosa sobre su
PATRIMONIO
negocio,
como el estado de sus
ACTIVO
PASIVO
(Lo que le
(deudas con
(lo que le
deudas,
lo que debe cobrar o
pertenece a
terceros)
pertenece)
los socios
la disponibilidad de dinero en
el momento o en un futuro
prximo.
M Sc Antonio Lama More
22
11
BALANCE GENERAL
Representa a una fecha determinada los recursos con que
cuenta la empresa (activos) las deudas u obligaciones contradas
(pasivos) y la inversin de los accionistas o dueos del negocio
(patrimonio).
ACTIVO
Recursos de valor
posedos
Corriente o
Circulante
Fijo
- Tangible
- Intangible
Corto Plazo
Largo Plazo
Capital Social
Utilidad
23
Activo
Circulante
o
Corriente
Constituido por los recursos
financieros de inmediata
disponibilidad y por los recursos
susceptibles de convertirse en
efectivo (venderse o consumirse)
en el lapso no mayor de un
ciclo operativo normal.
Activo Fijo
Es el conjuntos de bienes del
proyecto,
de
duracin
relativamente
larga,
es
decir,
que
normalmente
no se espera transformar en
recursos financieros lquidos
24
24
12
Pasivo Corriente
Conjunto de obligaciones cuyo
vencimiento se da en un plazo
menor que la duracin de un ciclo
operativo o menor a 1 ao.
Pasivo Fijo
Conjunto de obligaciones que
vencen a plazo mayor a un ciclo
operativo o un ao, tales como los
prstamos a mediano y
largo plazo.
25
25
Efectivo y caja
Balance General
Valores negociables
Deuda corriente
PASIVOS ACTUALES
Capital
de
Trabajo
neto
A CORTO
PLAZO
Acciones comunes
TOTAL DE ACTIVOS
FIJOS
TOTAL DE
ACTIVOS
M Sc Antonio Lama More
A LARGO
PLAZO
Utilidades retenidas
CAPITAL DE LOS
ACCIONISTAS
PASIVOS +
= PATRIMONIO
26
13
Algunas precisiones
a. Efectivo: Se debe mostrar bajo un mismo rubro y se supone
disponible sin restricciones. Se define como la moneda, giros y
cuentas de cheques propiedad del negocio.
b. Las inversiones temporales representan excedentes de efectivo
que no se requieren para la operacin del negocio. Dicha partida es
convertible en efectivo cuando lo requiera la empresa adems de ser
fcilmente negociable.
c. Las cuentas por cobrar son derechos contra deudores por la venta
de mercancas o la prestacin de servicios dentro de las operaciones
normales del negocio. Incluyen una estimacin para cuentas
incobrables.
C ue ntas po r co brar
m e n o s e s timacio n de inco brable s (5 % )
igu al
$ 2 0 ,0 0 0
$ 1 ,0 0 0
$ 1 9 ,0 0 0
27
28
14
29
30
15
EJERCICIO
Una empresa tiene activos circulantes de S/100, activos fijos
netos de $550, una deuda a corto plazo de S/.70 y una deuda a la
Largo Plazo de S$ 200 Qu aspecto tiene su balance? Cul es el
capital de los accionistas? Cul es el capital de trabajo?
31
Balance General
(MILES DE NUEVOS SOLES)
EMPRESA XYZ SAC
Balance General
Activo circulante
Efectivo
Cuentas por cobrar
Inventarios
Total activo circulante
Activo fijo bruto
Terrenos y edificio
Maquinaria y equipos
Total activo fijo bruto
Menos: depreciacin acumulada
Activo fijo neto
Total activos
2012
2011
1000
400
600
2000
500
500
900
2900
1200
1300
2500
1300
1200
3200
1050
1150
2200
1200
1000
2900
32
16
Estado de Ganancias y
Prdidas
1. Ingreso por ventas
2. (-) Costo de ventas
3. Utilidad bruta
4. (-) Gtos. Adm. y ventas
5. (-) Depreciacin
6. Utilidad operativa (UAII)
7. (-) Gtos. Financieros
(Intereses)
8. Utilidad antes de impuestos
(UAI)
9. Impuesto a la renta
10.Utilidad neta
33
El Estado de Resultados
El Estado de Resultados determina el monto por el cual los
ingresos contables superan a los gastos contables. A dicho
remanente se le llama resultado que puede ser negativo o
positivo, es decir, utilidad o prdida. Es el principal medio
para medir la rentabilidad de una empresa a travs de un
periodo mensual, trimestral o anual.
El Estado de resultados se muestra en etapas ya que al
restar a los ingresos los gastos del periodo se obtienen
diferentes utilidades hasta llegar a la utilidad neta.
INGRESOS (BENEFICIOS)
menos
GASTOS (ESFUERZOS)
igual al
RESULTADO (Utilidad o Prdida)
M Sc Antonio Lama More
34
17
El Estado de Resultados
El estado de resultados se compone de: Encabezado, seccin de ingresos,
seccin de gastos; y, saldo de utilidad neta o de prdida neta.
Es tado de Re s ultados al 31 de dicie mbre de XXXX
Conce ptos
Nue vos Sole s
Ingre s o por ve ntas
13.500
Cos to dire cto, de produccin o de ve ntas
7.500
Utilidad bruta o marge n de contribucin
6.000
Gas tos de adminis tracin y ve ntas
2.000
De pre ciacin.
1.000
O tros gas tos fijos
500
Utilidad ante s de inte re s e s e impue s tos
2.500
Gas tos por inte re s e s
800
Utilidad ante s de impue s tos
1.700
Impue s tos (34% )
578
Utilidad ne ta
1.122
(% )
100,0%
55,6%
44,4%
14,8%
7,4%
3,7%
18,5%
5,9%
12,6%
4,3%
8,3%
35
El Estado de Resultados
El estado de resultados se compone de: Encabezado, seccin de ingresos,
seccin de gastos; y, saldo de utilidad neta o de prdida neta.
Estados de Resultados 2012
(MILES DE NUEVOS SOLES)
EMPRESA XYZ SAC
CONCEPTO
Ventas
Menos costo de ventas
Utilidad bruta
Menos: Gastos operativos
Gastos de ventas
Gastos generales y de administracin
Gastos por depreciacin
Utilidad operativa
Menos: gastos financieros
Utilidad neta antes de IR
Menos: IR (tasa 40%)
Utilidad neta
M Sc Antonio Lama More
80
150
100
120
1.700
1.000
700
330
370
70
300
180
36
18
Algunas interrogantes a
considerar del EPP y GG
Qu ingresos se generaron en el periodo?
Qu tan rentable fue la operacin productiva?
Qu tan significativos fueron los gastos de administracin y
venta? Cul fue su impacto en la rentabilidad (utilidad de
operacin)?
Son significativas las operaciones financieras de la empresa?
Cul es su impacto al resultado neto?
Cul ha sido la tendencia de la utilidad neta de la empresa, es
decir, se est generando riqueza en los ltimos aos?
Es rentable la empresa en relacin a ventas, activos y capital
contable?
La utilidad es importante en el mediano y largo plazo?
37
500
180
80
600
38
19
39
40
20
180
100
100
300
(300)
200
0
(80)
680
(300)
120
500
41
de efectivo
Aumento de deuda
Aumento capital contable
Disminucin de activos
Usos
de efectivo
Disminucin de deuda
Disminucin capital contable
Aumento de activos
42
21
FLUJO DE CAJA
.....
n-+1
( + ) Ingresos
( - ) Inversin
( - ) Egresos
( + ) Valor de
Recupero
CAJA (-) (+) (+) (+) (+)
(+) (+)
Se
utiliza para determinar la rentabilidad de un proyecto de inversin
43
M Sc Antonio Lama More
Flujo de Caja
0
I. Ingresos (+)
II. Egresos de Operacin ( - )
2.1 Costos de Produccin
2.2 Gastos Administrativos
2.3 Gastos de Venta
2.5 Impuestos (Utilidad de operac)
III Costos de Inversin ( - )
3.1 Activo Fijo
X
3.2 Activo Diferido
X
3.3 Capital de Trabajo
X
FLUJO DE CAJA ECONOMICO
-I
Prstamo ( - )
Intereses ( - )
Amortizacin ( - )
Ganancia Impositiva (+)
FLUJO DE CAJA FINANCIERO
M Sc Antonio Lama More
- AP
44
22
Flujo de Caja
45
Inversin
Fija
Capital de
Trabajo
Mdulo:
Inversin
Inversin de
Activos diferidos
Ingresos
Egresos
Evaluacin Econmica
Flujo de Caja
Econmico
Mdulo:
Operacin
Evaluacin
Financiera
Flujo de
Caja
Financiero
Prstamos
Amortizacin
Inters
M Sc Antonio Lama More
Mdulo:
Financiamiento
Flujo de
Financiamiento
Neto
Evaluacin de la
fuente de
Financiamiento
45
46
23
PROCESO DE ANALISIS
FINANCIERO
INSUMOS
1. Balance General
2. Estado Resultados
3. Flujo Efectivo
4. Cambios Patrimonio
5. Notas
ANALISIS
Horizontal
Vertical
Razones
Especial
Conclusin
M Sc Antonio Lama More
47
ANLISIS COMPARATIVO U
HORIZONTAL:
Se denomina anlisis de los datos o informes en dos o ms
fechas o periodos, de forma que puedan determinarse las
Es aquelentre
en ellos.
que se
determina
la va
variacin
ena
diferencias
Es horizontal
porque
de izquierda
derecha
y comparativo
queporcentuales
establecen con
terminos
absolutosporo las
enrelaciones
terminos
factores de la izquierda respecto a la derecha, para tomar
de cada cuenta entre un ejercicio fiscal y otro.
decisiones son bases comparables a otros periodos (plan real),
otras empresas y parmetros de la misma rama o sectores segn
caractersticas
Ejm: % depropias.
variacin de Clientes entre 2011 y
2012.
48
24
ANLISIS PORCENTUAL O
VERTICAL:
Consiste en inducir una serie de cantidades a porcentaje de una base
dada, se dice que es vertical porque va de arriba hacia abajo induciendo
una partida de otra, generalmente todas las partidas del estado de
resultado se presentan calculando qu porciento de las ventas netas
representa cada partida del estado.
49
La herramienta mas
popular es el uso de
50
25
51
RAZONES DE
APALANCAMIENTO O
ESTRUCTURA
RAZONES DE
RENTABILIDAD
RAZONES DE
CRECIMIENTO
Miden la capacidad de la
empresa
para
contraer
deudas a corto plazo con los
recursos que se tienen.
Expresan en qu medida se
usa el financiamiento por
medio de deudas, o sea, su
apalancamiento financiero.
Miden la capacidad de la
empresa para generar
utilidades.
Son
una
medida del xito o
fracaso con que se estn
manejando los recursos.
Miden el estado
econmico general
de la organizacin,
su
nivel
de
eficiencia.
11. Razn de
Endeudamiento
12. Razn Pasivo-Capital
13. Cobertura del
inmovilizado
14. Rotacin del Activo
Total
15. Rendimiento de la
Inversin
16. Rentabilidad
econmica
17. Rentabilidad
Financiera
18. Rentabilidad sobre
las Ventas
19. Ventas.
20. Ingreso Bruto.
21. Utilidades por
Accin.
22. Dividendos por
Accin.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
52
26
Anlisis Financiero
Mtodos:
Estados financieros comparativos
Anlisis de Ratios
Anlisis especializados
53
Anlisis Financiero
ANALISIS ESPECIALIZADOS
1. PRESUPUESTO DE CAJA
2. CAMBIOS EN EL FLUJO DE
TESORERIA O FLUJO DE
CAJA
3. ANALISIS DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO
M Sc Antonio Lama More
54
27
Anlisis Financiero
COMPONENTES ESENCIALES DEL
ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
LIQUIDEZ DE CORTO PLAZO
FLUJO DE FONDOS
ESTRUCTURA DE CAPITAL y SOLVENCIA A LARGO PLAZO
RENDIMIENTO DE LA INVERSION
RESULTADO DE LA EXPLOTACION
UTILIZACION DE ACTIVOS
55
56
28
Razones de liquidez
Capacidad de la empresa para pagar cuentas a corto plazo
sin tensiones
Razn circulante =
ACTIVO CIRCULANTE
PASIVO CIRCULANTE
El resultado, indica que por cada sol de deuda se tiene 0.00 soles de activo con alta
o baja liquidez, es recomendable que indicador tome un valor > 1. Se considera
normal un valor de 2, aunque esto no siempre es asi.
PASIVO CIRCULANTE
57
Razones de liquidez
Capacidad los activos mas lquidos de la empresa.
CAJA + TITULO NEGOCIABLES
ndice de Caja =
PASIVO CIRCULANTE
Cobertura de gastos =
de explotacin
ACTIVO TOTAL
58
29
Razones de actividad I
Mide el nivel de eficiencia en el manejo que administra
una empresa
Rotacin de inventarios =
Inventarios
Das en el ao
Rotacin de
inventarios
59
Razones de actividad II
Rotacin de ctas. x cobrar = ventas/ cuentas por
cobrar
60
30
Razones de actividad II
Permite calcular el nmero de veces que las cuentas por
pagar se convierten en efectivo en el curso de un ao.
ROTACION
CTAS x PAGAR
COMPRA ANUAL
A CREDITO
PROMEDIO
CTAS x PAGAR
Razones de deuda
Permite evaluar la importancia de la deuda como proporcin
de los recursos totales empleados por la empresa.
La proporcin de financiamiento tambin se le conoce como
laverange o apalancamiento financiero
APALANCAMIENTO
PASIVO TOTAL
PATRIMONIO NETO
62
31
Razones de deuda
Capacidad de la empresa para hacer frente a
obligaciones a largo plazo
Ratio de
Endeudamiento
PASIVO TOTAL
ACTIVO TOTAL
Razones de deuda
Capacidad de la empresa para hacer frente a
obligaciones a corto y largo plazo
PASIVO a Cp
ACTIVO TOTAL
PASIVO a Lp
ACTIVO TOTAL
Patrimonio neto
ACTIVO TOTAL
64
32
Razones de rentabilidad
65
Razones de rentabilidad
Se emplean para medir los resultados econmicos de
la gestin de la empresa.
66
33
Ratios de Rentabilidad
67
876
544
331
65
13
106
147
77
70
35
35
Ut.Neta 70
Vtas
876
7.9 %
Dividendos 35
Vtas
876
3.9 %
Uti. Ai
Activos
Dividendos
Capital propio
ROI = Margen de
utilidad + Rotacin de
activos totales
Ingreso
neto
Ventas
x
Ventas Act.Totales
67
Enfoque Du Pont*
Se debe analizar el ROA (Rentabilidad operacional de
Activos) de una empresa en trminos de margen y
rotacin, porque cada uno de ellos desempea un
importante papel en su contribucin a la rentabilidad.
ROA
*
Act.Total
Ventas Act.Total
Eficiencia en uso
de activos
68
34
Enfoque de Du Pont*
Se debe analizar el ROA
(Rentabilidad operacional de
Activos) de una empresa en
trminos de margen y
rotacin, porque cada uno
de ellos desempea un
importante papel en su
contribucin a la rentabilidad.
69
Enfoque Du Pont*
ROA M arg en * Rotacin
El margen mide la utilidad que se gana por cada
dlar de ventas, pero ignora la cantidad de activos
que se utiliza para generarlas.
El ROA rene estos dos componentes y demuestra
que la deficiencia de una de las razones lo
reducir.
*Anlisis desarrollado y utilizado por Du Pont Corporation.
M Sc Antonio Lama More
70
35
Enfoque Du Pont*
Si la empresa se financia exclusivamente con
acciones comunes, el rendimiento sobre el capital
equivaldra al de la inversin.
ROE ROA
Enfoque Du Pont*
Multiplicador del capital, se utiliza para mostrar la
forma en que emplear deuda en los activos
financieros afecta el ROE.
Multiplicador del capital
Act. Totales
Capital Contable
72
36
Enfoque Du Pont*
ROE M arg en * Rotacin * Multiplicador
ROE ROA * Multiplicador
Utilizar deuda, mejora el rendimiento sobre el
capital (ROE), pero tambin eleva el riesgo: el
resultado ms probable es una baja del precio de
las acciones en relacin con otras empresas
similares en el sector.
*Anlisis desarrollado y utilizado por Du Pont Corporation.
73
Ratios de Mercado
Re lacin Pr ecioUtilid ad ( RPU )
Re ntabilidad pordividen do
" Q " deTobin
Pr ecioporAcc in
Utilidadpo rAccin
DvporAcci n
Pr ecioporAcc in
74
37
75
76
mlamam2000@yahoo.es
Gracias
38