Capacitacin de acuerdo a mapa de necesidades.

Temas a abordar: Trabajo en Equipo.

TRABAJO EN EQUIPO.

Diferencia entre grupo de personas y equipo.

Pregunta disparadora:
-

Grupo y equipo es lo mismo? En qu se

diferencian?..............................................................

Grficamente podramos describir a un grupo de personas con personas

esperando en una parada de colectivo, imaginemos que hay unas 10, que si
bien estn todos por lo mismo (esperando el colectivo) nada tienen en comn.
Distinto es un grupo de personas de, por ejemplo, un equipo de futbol, en el
mismo hay roles claros por cumplir, hay posiciones que ocupar, hay tareas
que realizar, y por sobre todas las cosas hay un objetivo que cumplir, cu
creen que sera?... Hacer goles y ganar.
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Cmo describira a su grupo de trabajo? A qu se parece ms, a una

parada de colectivo o a un equipo de algn deporte? Por qu?

Cul sera el objetivo?, a qu le llamaramos ganar en su institucin.

El 29 de mayo de 1953, Tenzing Norgay (sherpa de Nepal) y Edmund Hillary

(neozelands) lograron lo que ningn otro ser humano haba alcanzado:
pararse en la cima del Monte Everest!(8,848 msnmm) Entre sus declaraciones
las que ms sobresalieron fueron las siguientes:
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A medida que el desafo crece, la necesidad de un trabajo en equipo

aumenta
No se sube a una montaa como el Everest tratando de trabajar solo, o
en competencia con su compaero

Beneficios del trabajo en equipo.

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Es fcil trabajar en equipo?

Definitivamente no. Pero como dice un proverbio africano, si quers ir

rpido, camin slo, si quers llegar lejos, camin acompaado
Si contsemos nuestras experiencias personales respecto al trabajo en equipo,
cualquiera sea el mbito, podramos afirmar con firmeza que no es sencillo, y
que en ocasiones e de suma dificultad. Pero definitivamente para alcanzar
grandes logros, sobre todo los institucionales, necesitamos fortalecer nuestras
cualidades de jugador de equipo.
Por esa razn a continuacin veremos 5 cualidades esenciales de un jugador
de equipo.

Una recomendacin inicial: El objetivo es que hagas una autoevaluacin sobre

cmo se representan estas cualidades en tu persona. Cules deberas prestar
ms atencin y fortalecer, con esto estoy diciendo que esta actividad no es
para que evales a tus compaeros de equipo.

1. Adaptable: Si usted no cambia por el equipo, el equipo podra

cambiarlo a usted
El trabajo en equipo y la rigidez personal sencillamente no se mezclan. Veamos
algunas caractersticas de una persona adaptable:
-

Est dispuesto a aprender: La persona adaptable da siempre una gran

prioridad a abrir nuevos caminos. Est siempre dispuesto a aprender.
Es emocionalmente segura: Las personas que no tienen seguridad
emocional ven casi todo como una amenaza. Miran con sospecha el que
otra persona talentosa se una al equipo, temen que afecte su posicin.
Es creativa: Cuando vienen los problemas, encuentran una forma de
superarlos. La persona creativa dice vamos a intentarlo, vamos a
hacerlo an si fracasamos La creatividad da alas a la adaptabilidad
Est orientada al servicio: Las personas que se enfocan en si mismas son
menos aptas para hacer cambios a favor del equipo que aquellas
enfocadas a servir a otros. Si mi meta es servir al equipo, no ser difcil
adaptarme para alcanzar esa meta.

Preguntas para pensar:

a. Cmo est mi nivel de adaptabilidad?
b. Coopero con el cambio, o prefiero seguir haciendo las cosas como se
han hecho siempre?
c. Estoy dispuesto a cambiar posiciones si un jugador clave de otra rea
tiene un problema?

2. Colaborador: Trabajar juntos precede a triunfar juntos

Los miembros colaboradores de un equipo hacen ms que simplemente
trabajar unos con otros (cooperacin), cada persona trae algo a la mesa que
aade valor a la relacin y sinergia al equipo.
Cambios de enfoque para convertirse en un jugador que colabore con su
equipo:
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Percepcin: Ver a mis compaeros como colaboradores y no como

competidores. Para los miembros que colaboran, ayudarse unos a otros
es ms importante que competir unos con otros, concibindose como
una unidad trabajando juntos.
Actitud: Apoyar a mis compaeros en lugar de sospechar de ellos.
Asumir que los motivos de los dems son buenos hasta que se
demuestre lo contrario. Si confo en la gente de mi equipo, los voy a
tratar mejor, y si los trato mejor ambos estaremos en mejores
condiciones de crear una relacin de colaboracin.

Enfoque: Concentrarme en el equipo, no en mi. El verdadero progreso en

cualquier campo es una carrera de relevo y no una carrera individual.

Preguntas para pensar:

a. Soy una persona colaboradora?
b. Aporto colaboracin y aado valor a mis compaeros de equipo, an
cuando no me simpatizan?
c. Ayudo a multiplicar los esfuerzos de los dems?

3. Comunicativo: Un equipo es muchas voces con un solo corazn

No se puede tener un equipo de trabajo a menos que se mantenga la
comunicacin con los miembros de su equipo. Sin comunicacin, no tiene un
equipo, tiene una coleccin de individuos.
Caractersticas de los jugadores de un equipo comunicactivo:
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No se aslan de los dems: Mientras ms los compaeros se relacionan y

conocen unos con otro, y conocen las metas y los mtodos del equipo,
ms entendimiento habr entre ellos.
Facilitan la comunicacin de los compaeros de equipo con ellos: La
mayora de los problema de comunicacin pueden resolverse con
proximidad. Un equipo comunicado no slo permanece conectado entre
sus compaeros, sino que tambin procura que fluya la comunicacin.
Siguen la regla de las 24hs. Cuando las personas enfrentan conflictos o
dificultades interpersonales, evitan encontrarse con la persona con la
que tienen el problema. El tiempo no resuelve estas situaciones. Si tiene
una dificuktad o conflicto con un compaero de equipo, no dej pasar ms
de 24hs para enfrentar la situacin. Mientras ms pronto lo haga, mejor
ser para todo el equipo.
Mantienen por escrito las comunicaciones importantes: Mientras ms
difcil de hace la comunicacin, ms importante es que sea clara y
sencilla. A menudo eso requiere que las cosas se pongan por escrito. No
es casual que la mayora de los matrimonios hagan votos, los equipos
deportivos tengan reglamento y los socios hagan contratos.

Preguntas para pensar:

a. Cmo est mi nivel de comunicacin?
b. He descuidado o excluido a algunas personas de mi crculo de
comunicacin?
c. Me he aislado de otros tratando de ser ms productivo?
d. Soy accesible para el resto del equipo?

4. Valora a los dems: Reconocer los mritos de los compaeros

de equipo tiene un valor incalculable

Los miembros de un equipo siempre aprecian y admiran a alguien que es capaz

de ayudarles a alcanzar otro nivel. Alguien que los haga sentirse importantes y
los capacite para alcanzar el xito.
Los jugadores que aaden valor a sus compaeros tienen las siguientes
caractersticas en comn:
-

Valoran a sus compaeros de equipo: Las personas, sin importar su

posicin, hacen un mejor trabajo y un mayor esfuerzo bajo un espritu
de aprobacin que bajo un espritu de crtica. Los miembros de su equipo
pueden decir si usted cree en ellos o no.
Realzan los valores que son importantes para sus compaeros: Los
jugadores que valoran a otros entienden lo que es importante para ellos.
Conocer y relacionarse con sus compaeros de equipo crea una fuerte
conexin entre todos.
Hacen de si mismo personas ms valiosas: Las personas que valoran a
los dems se hacen ellos mismos mejores no slo porque con esa actitud
se benefician personalmente sino tambin porque ayudan a los dems a
ayudar a otros. Si quiere aumentar su capacidad de un compaero,
hgase usted mismo mejor

Preguntas para pensar:

a. Cmo me ven mis compaeros de equipo? Reconozco los mritos de los
dems?
b. Los hago mejor de lo que pueden ser slo con mi inspiracin y
contribucin?
c. Conozco realmente el valor de los miembros de mi equipo?

5. Consiente de su misin: Quien tiene un por qu vivir, podr

soportar casi cualquier cmo Fiedrich Nietzsche
Tener plena conciencia de nuestra misin y sentido de propsito nos lleva
continuamente a hacer lo que es mejor para la causa, nuestros compaeros y
la institucin. El secreto del xito es la constancia en el propsito.
Caractersticas de un jugador de equipo consiente de su misin:
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Saben hacia dnde va el equipo: Cuando descubre la misin

institucional, sentir sus demandas y eso le llenar de entusiasmo y un
deseo ardiente de empezar a trabajar en eso. Esto repercute tanto en el
xito del equipo como en el xito personal.

Permiten que el lder del equipo dirija: Liderazgo es la capacidad de

transformar una visin en realidad, llevar al equipo de aqu hacia
all. Para que un equipo triunfe, se le debe permitir al lder que dirija.

Los logros del equipo van por encima de los personales: El trabajo en
equipo siempre requiere sacrificio, poner los logros del equipo por
encima de los personales a menudo significa sacrificar las metas
personales o incluso sacrificar la seguridad personal.

Hacen lo que sea necesario para lograr la misin: Si el xito puede llegar
al equipo slo porque usted se comprometa a hacer, intente hacer algo
nuevo, posponga su agenda personal, alcance su propsito.

CIERRE:
El trabajo en equipo definitivamente no es sencillo, pero si muy necesario.