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Mucho se habla sobre liderazgo pero poco se dice que hacer para ser un lder exitoso e
influyente. Parece una materia revelada para unos pocos elegidos que nacieron con ese
don ineluctable de influir en los dems. Un terreno vedado para personas no iniciadas. Un
secreto bien guardado y escondido.
En este artculo pretendo revelarlo de forma prctica y clara. Estas claven descansan en
una mirada centrada en lo que denomino enfoque de adentro hacia afuera. Enfoque que
ir tomando forma en la medida que avanzo en las diversas ideas que presentar.
Clave N 1: IDENTIDAD
El liderazgo es una cuestin de identidad, es el poder responder a las preguntas Quin
soy, Qu quiero lograr, Quin quiero ser. La identidad del lder es uno de los factores
primordiales sobre las bases de un liderazgo influyente, pero que implica? Implica
aceptar el siguiente postulado todas las personas siempre tenemos a alguien a quien
liderar: a nosotros mismos.
El liderazgo personal es la capacidad de dirigirnos a nosotros mismos. Tiene que ver con
nuestra capacidad de planificar, de proyectarnos a un futuro deseado, de postergar la
gratificacin personal, de saber decir que No cuando lo necesitamos, todo para poder
direccionarnos sin prisa pero sin pausa a nuestra meta. Todas las grandes filosofas de la
humanidad han hablado del autocontrol y el gobierno de s mismo, sin embargo ninguna
ha mencionado el autoliderazgo. El autoliderazgo es el primer paso hacia la soberana
personal, el conquistarnos a nosotros mismos, conquistar nuestros corazones con un
propsito que nos llene de orgullo, antes de salir a conquistar el corazn de otros.
Pero hay ms, autolidezgo implica la capacidad de observar nuestras propias emociones,
reconocerlas, comprenderlas y liderarlas. Saber cules son los sentimientos que
Esta creencia le permite darse cuenta que ms all de los problemas que el mundo tiene
todo tiene una intensin positiva. Como dira Ana Frank creo en la infinita bondad
humana. Un lder xitos cree en la bondad inherente, ms all que sea o no, un
postulado verdadero es un postulado til, y eso es lo que le importa. Cree que aunque es
bueno puede ser mejor, porque l es un lder y tiene herramientas para que sea mejor.
Cree que todo lo bueno puede ser an mejor.
Clave N 3: CAPACIDADES
Mientras que la identidad es el quin, las creencias y valores son el porqu y el para qu
de su accionar, las capaciadades son el cmo. Las habilidades dan forma a su visin le
permite comprender cuales son las herramientas con las que contar para poner en
accin su misin.
Clave N 4: COMPORTAMIENTOS
Una vez que se reconocen las capacidades y habilidades no queda otra que accionar. La
accin es una consecuencia natural del cultivo de las primeras tres claves. Cuando s
quin soy, cuando tengo claro cuales son mis valores y creencias, y soy consciente de
mis capacidades la accin surge como factor emergente de la relacin sistmica. Tener
una habilidad y no utilizarla es un lujo que un lder jams se dara. Cuando nuestros
valores y creencias inundan nuestra alma y corazn, lo que ms queremos en poner en
acciones las habilidades que desarrollamos sea por ser innatas o aprendidas.
Clave N 5: ENTORNOS
Esta clave es la consecuencia final. El cambio que el lder comienza haciendo a nivel de
identidad, se va evidenciando en los entornos como consecuencia lgica. El aleteo de una
mariposa en oriente genera un huracn en occidente, el principio de la teora sistmica
donde un pequeo cambio en un mbito produce cambios extraordinarios en otros.
Los grandes lideres producen modificaciones monumentales en los entornos como
producto de pequeas modificaciones en sus percepciones, formas de observar y
modelos mentales. Como dice Victor Frankl: cuando no podemos cambiar las
circunstancias lo nico que nos queda es cambiarnos a nosotros mismos. Se centran en
aquello que s pueden modificar ellos mismos, antes de pensar en modificar sus
circunstancias.
Como habr podido notar el lector, fuimos avanzando desde adentro hacia afuera, el
verdadero liderazgo, el liderazgo efectivo, comienza afianzando su identidad, sus
creencias sus capacidades para que sus acciones sean coherentes e influya en el
entorno. Comienza en su mundo interior, para luego salir al ruedo en el mundo exterior.
El liderazgo lejos de ser una revelacin para escogidos es un secreto dicho a viva voz, es
una voz que no entra por los odos sino que emerge desde el interior, desde quienes
somos y va impregnando la vida, el trabajo, la familia y cada uno de los mbitos de la
vida.